2019年建筑建材公司总结及2020年工作思路

2019年建筑建材公司总结
2019年，建筑建材公司积极贯彻落实集团公司“质量效益年”的指示精神，紧紧围绕“抓管理，上水平，抓提升，促效益”的工作重点，狠抓安全管理、成本管理和风险管控，严格指标考核，保证了各项管理考核指标都在可控范围之内，公司保持健康平稳发展。

2019年1-11月份建材公司完成收入2.2亿元，实现利润 3530.11 万元，利润率占集团公司下达指标的588%。

工程质量合格率达100%，实现了安全生产无事故。

主要工作如下：
一、稳定公司生产经营，确保股权转让工作顺利推进
1、公司自股权转让工作开展以来，积极配合集团公司相关部门，顺利完成审计、评估工作，下一步将继续配合集团公司相关部门完成挂牌、摘牌及工商变更等手续。

2、在股权转让工作期间及股权转让后，发挥好组织的引领作用，做细思想政治工作，确保不影响公司生产经营、安全生产无事故和员工队伍的稳定，确保股权转让工作按集团公司计划顺利推进。

二、安全管理再深化，筑牢生产经营生命线
一是从软件和硬件两方面，加大安全投入，全年各类培训学习和安全生产投入共计110.62万元。

其中培训学习7.67万元，完善、改造和维护安全防护设备设施40.78万元。

参加上级主管部门培训230多人次，公司三级培训组织了510多人次特殊岗位工种培训。

对施工现场防护用品共投入56.2万元，其他安全投入5.97万元，保证了安全生产。

二是通过学习和培训，提升员工安全风险意识和风险辨识能力，共辨识出危险因素79项。

三是加大隐患排查，开展
岗位隐患自查活动和职能部门检查相结合活动，共检查出事故隐患46项，已经整改46项，整改率100%。

四是严格作业票证办理和受限空间作业管理，搞好作业前安全分析，确保各类作业任务按程序有管理、有监督、有落实。

五是加强对承包商的日常管理，统一安全培训学习，人员的管理严格按集团规定进行各点入场前及施工中的安全管理工作，持续推动安全管理纵向延伸。

六是抓好零星维修和小项目的安全管理不放松，视同大项目大工程一样进行安全管理，进一步规范了流程。

七是对安全制度、操作规程、应急预案进一步修订完善，做到了有章可循。

八是交通管理方面，强化培训与严肃处罚相结合，对单位内职工的私家车、摩托车、电动车的使用每周都进行安全教育，从而使安全生产、安全出行成为员工的自觉行动。

九是对外来施工分包单位统一纳入评价机制，按照“分包商阶段性评价检查考核标准”规定指标进行综合评价，对不合格专业分包商坚决淘汰。

三、成本管理精细化，持续降本增效不放松
一是抓好采办管理工作，加强材料的质量管理。

严格按照集团公司的采办规定，在集团集中采办的基础上，我们又对地材、零星材料进行了86次招标比价和单一来源谈判，采办金额2851万元，通过招标比价，实际节支300多万元。

二是对劳务分包实行公开竞价，择优选择技术过硬、长期服务好、人员管理到位的劳务单位，进一步提升效益。

三是全面推行“单项工程成本核算”，所有项目开工前，对人材机物料等进行分析，确定预期实现目标，严格管控。

四是对产品单位成本消耗，认真做好合理的配合比，确定最优指标，严格管理与考核，做到“日清、日结”，每天都综合分析产量与效益
情况，并以单位最好的年单耗为参照，根据季节等因素不断调整，找准影响利润的关键点，确保效益最大化。

四、风险管控规范化，保障稳健经营连续性
进一步加强了合同管理，防范了合同风险，对合同的履行、变更、解除等进行后续跟踪管理，2019年公司共签订各类合同770项，完善合同范本5项；资金回收方面，加大了资金回收力度，下达了月度回收计划，一月一考核，与单位负责人经济收入挂钩。

通过行之有效的措施，压缩了应收帐款，保证了资金流的正常运转。

产品销售方面，实行定价、合同审批台账制度，规避了产品销售风险。

五、开展“两学一做”，贯彻落实十九大会议精神，加强党建和思想政治工作
公司按照集团党委的部署，认真开展“两学一做”学习教育，积极贯彻落实十九大会议精神。

全体党员干部在认真学习十九大报告内容、“系列讲话、党章党规”的同时，按要求做好党员学习笔记，党组织负责人带头讲党课、带头进行学习辅导。

通过学习，党组织的凝聚力、战斗力明显增强。

在新和成打沙吹填、集团公司应急维修项目等工地，在党员先锋模范作用的引领下，全体参建人员夏天顶着35度左右的高温，优化施工方案，采取错时上班、交叉作业的办法，既保证了高温防暑，又提高了工作效率，确保了新和成打沙工程、集团公司应急维修项目的按期完成。

公司2019年完成了1名中共预备党员的转正工作，一名入党积极分子转为预备党员的纳新工作。

公司注重及时了解职工的思想动态，及时为职工释疑解惑。

职工有困难时，我们及时把温暖送到职工的家中、送到职工的身边、送到职工的心坎上。

全年共慰问困难职工26人次，为一线员工送去
绿豆等防暑用品达500多人次。

班子带领干部员工虽然取得了一定成绩，但也存在着问题和不足：一是外部承揽工程较少，主要承揽工程多为海化集团项目。

二是受大环境影响，资金回收有相当难度，资金周转压力较大。

三是企业生产成本不断增加，盈利空间不断缩小。

2018年的工作思路和措施
一、继续完善内控体系建设。

结合公司实际情况，不断完善安全生产体系、财务制度体系、生产经营体系建设，公司针对原有内控制度体系进行梳理和修订完善，重点在合同、采办、工程管理、预结算、招投标、分包商管理等管理办法和实施细则进行修订和完善，使各项工作全面提升，效益持续增加。

二、加大招标采办比例，严把出口关，力争实现公司利益最大。

严格执行集团招标采办管理规定的同时，进一步完善公司内部物资和劳务分包采办实施细则。

严控单一来源采办，公司所有工程分包采办和物资采办除应急抢修工程外，全部采用招标比价进行采办（≥10万元采用招标比价，10万元以下的采用书面询价比价，严控单一来源），力争实现公司利益最大化，并邀请集团公司辅业管理部等职能部门参加监督和指导，严把出口关，力争实现公司利益最大化。

具体措施详见《山东海化建筑建材有限公司采办管理规定》、《山东海化建筑建材有限公司工程管理办法》及《山东海化建筑建材有限公司工程分包采办实施细则》。

三、持续全面推行“单项工程成本核算”。

对责任承包单位涉及的每项工程，全部实行单项工程核算，工程预算部一旦签订工程合同，立即出具此工程的成本费用预算，以此作为后期采办和成本管控的第一关。

在每项工程中牢固树立“成本管控、效益否决”意识，将每项成本费用逐级分解到落实到项目部的每个经办责任人，从而实现事事有人管，使整个工程项目的成本处于受控状态。

四、严控产品单耗，严把收料关。

针对商品混凝土产品继续优化单耗。

对标公司各项消耗历史最好水平及周边同类企业同类产品单耗，设置人、材、机管控定额最优指标，严控单位产品消耗定额，商品混凝土消耗定额的高低及产品的质量都离不开优质材料，为此要严把收料关，责任到人，确保材料的数量质量。

从而使产品单耗最优化单位产品毛利最大化。

所有消耗指标与单位负责人岗薪挂钩。

五、继续强化施工现场日常监管，力争实现全年零事故目标。

严格执行作业票和开工许可制度，加强劳务分包商管理，做到每一个施工作业点都必须做到监管到位，方案措施落实到位，杜绝以包代管，杜绝盲点工程。

六、强化货款回收，规避经营风险。

2018年，针对每笔应收账款落实责任到人、落实时间，严格考核奖惩，倒排资金计划。

公司每周一调度，每月一考核，督促和协调资金回收，最大限度压缩应收账款，力争应收账款比2019年整体压缩10%。

七、继续加强劳务分包商“准入”、“阶段评价”及“退出”机
制。

严格劳务分包商准入条件，从严落实准入审批手续，并实行业绩备案制度，依据分包商日常表现和动态评估结果对分包商进行评审分级，不断优化分包商资源库，全面建立风险抵押金制度。

八、加强专业培训，提高队伍素质，确保工程一次交验合格率100％。

采取对标提升、工作交流等多种形式，加强新老员工队伍项目管理的专业化培训。

开展项目经理、专业技术人员的继续教育和建造师执业资格培训，严格贯彻国家强制性质量标准，确保工程一次交验合格率100％。

九、继续加大绩效考核力度。

按照和各单位签订的年度承包经营责任书，从利润、成本、安全、质量、资金回收、库存占用及应收账款等指标进行月度细化分解，加大量化考核力度，持续激发内部经营活力。

2018年，我们将继续“撸起袖子加油干”，继续推行精细化管理，进一步提高服务意识，为主业保驾护航。

切实树立“乙方”观念，提高服务效率和服务质量。

全力以赴，努力开拓服务好内外两个市场，经营满负荷运转。

加强成本控制，持续降本增效。

坚持稳健经营，规避经营风险。

强化安全管理，进一步落实责任，确保安全生产无事故。

关爱员工，加强党建和思想政治工作，打造一支干事创业、凝心聚力的干部员工队伍。

进一步提高干部员工队伍素质和企业整体素质，增强全员实干意识，用心实干创造实绩，确保生产经营等任务目标的完成。

山东海化建筑建材有限公司2019年12月22日。