医院全面预算管理制度范本

第一章总则
第一条为加强医院经济管理，提高资金使用效率，规范医院经济运行，根据《中
华人民共和国预算法》、《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有经济活动，包括收入、支出、成本费用、筹资投资、业务等预算。

第三条医院全面预算管理应遵循以下原则：
（一）战略性原则：以医院战略发展规划和年度计划目标为依据，确保预算与医院发展战略相一致；
（二）全面性原则：对所有经济活动实行全面管理，确保预算覆盖医院所有收支；
（三）约束性原则：强化预算约束，确保预算执行的严肃性；
（四）绩效性原则：以提高资金使用效率和资源利用效率为目标，实现预算绩效管理；
（五）适应性原则：根据医院实际情况和市场环境变化，及时调整预算。

第二章预算编制
第四条预算编制应按照以下程序进行：
（一）医院各部门根据年度工作计划，编制部门预算草案；
（二）财务部门对各部门预算草案进行审核、汇总，形成医院预算草案；
（三）医院领导班子对预算草案进行讨论、修改，形成医院正式预算；
（四）将医院正式预算报送上级主管部门审批。

第五条预算编制应遵循以下要求：
（一）坚持以收定支、量入为出、收支平衡、略有结余的原则；
（二）预算编制要科学、严密、准确、真实，确保预算数据的准确性；
（三）预算编制要充分考虑医院实际情况，合理确定各项收支指标；
（四）预算编制要注重预算结构的合理性，确保预算资金的合理分配。

第三章预算执行
第六条医院各部门应按照预算要求，严格执行预算，确保预算资金的合理使用。

第七条预算执行过程中，如遇特殊情况，需调整预算的，应按照以下程序进行：
（一）提出预算调整申请；
（二）经财务部门审核，报医院领导班子审批；
（三）调整后的预算报上级主管部门备案。

第八条医院应建立健全预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行检查和分析，确保预算执行的严肃性和有效性。

第四章预算考核
第九条医院应建立健全预算考核制度，对预算执行情况进行考核，考核结果作为
各部门绩效评价的重要依据。

第十条预算考核应遵循以下原则：
（一）公平、公正、公开原则；
（二）目标导向原则；
（三）激励与约束并重原则。

第十一条预算考核内容包括：
（一）预算编制的科学性、合理性；
（二）预算执行的严肃性、有效性；
（三）预算资金使用效率；
（四）预算绩效目标的实现情况。

第五章附则
第十二条本制度由医院财务部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。