天津石化实施_七想七不干_确保作业安全

编辑王新军
天津石化实施“七想七不干”
确保作业安全
■ 陈文健
天津石化积极贯彻落实“以人为本”、“关爱员工”的安
全理念，推进现场作业安全管理精细化、标准化、规范化，实现管理重心向操作层、作业层转移，确保现场作业过程安全，形成了具有天津石化特色的现场作业、特殊操作“七想七不干”管理模式。

四是增加了安全措施整改落实时间和整改落实情况，同时也要求委托方负责人、作业（操作）负责人、作业（操作）人员共同签字确认。

五是增加了作业、操作开始和结束时间，有利于形成闭环管理。

细化内容，补充完善，
形成具有天津石化特色的“七想七不干”提示卡
完善配套管理措施，
使“七想七不干”提示卡更加贴近生产工作实际
一方面在严格执行总部制度要求的基础上对“提示卡”进行了完善，由“作业”前安全提示，增加了特殊“操作” 前的安全提示，如紧急情况处理等非常规操作前的安全提示等，目前对于重要用火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业等高危作业前均要进行“七想七不干”分析提示。

二是在总部“七想七不干”七项内容的基础上，将天津石化原有的“现场作业安全条件确认单”中的识别、分析内容融入到“提示卡”中，内容包括：“作业（操作）中可能存在的风险”13 条，应采取的“安全措施”26 条。

这样既避免了基层单位重复性工作，同时丰富、细化和明确了提示内容、作业中可能存在的风险和应补充和落实的安全措施。

三是增加了“安全条件和风险分析结果”以及“整改落
实情况”等内容，有效地避免了“安全条件不满足就不能开展相关作业和操作”情况的存在。

同时要求委托方负责人、作业（操作）负责人、作业（操作）人员共同签字确认，落实安全措施。

按照公司总体要求，各作业部在严格执行集团公司、天津石化“七想七不干”工作要求的基础上，又结合各自生产、施工、现场作业特点，制定实施了相应的配套支撑性管理要求，使“七想七不干”工作更加贴近工作实际，发挥更大作用。

炼油部将“七想七不干”的内容以选择题的形式添加
到HSE 在线教育题库中，设置为必答题，强化全员学习意识，真正了解“七想七不干”工作内容和意义。

同时作业部从承包商和现场监护人两个方面着手，推行“一卡一表” 制，把现场施工的安全防护措施落到实处。

“一卡”是指：组织承包商填写“七想七不干”提示卡，使承包商在作业前就做好各项安全防护工作；“一表”是指：组织监护人填写“炼油部现场监护人安全措施确认表”，要求每一名现场监护人对确认表中的18 项安全措施进行逐一签字确认。

安全管理人员在每天的安全督察中对“一卡一表”进行检查。

化工部将“七想七不干”工作作为发现作业和操作中
现场人的不安全行为、物的不安全状态以及管理缺陷的重
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ENVIRONMENT
一线报道2012 年第12 卷第12 期
要手段，在此基础上对发现的隐患进行分类、汇总分析，对
隐患可能造成的后果进行统计分析，运用了“事故当量”量化可能造成的后果，通过计算修正，得出当期的安全预警指数，定量表明企业当前所处的安全生产状态，利用灰色预测理论，定量计算未来安全生产趋势，警示生产过程中将面临的危险程度，提请企业及时采取有效措施。

烯烃部明确了在进行现场作业和非常规操作前，由部室、车间负责安排作业的管理人员进行组织，作业负责人、作业人员填写“七想七不干”提示卡，逐条进行分析作业安全
条件是否具备，是否存在潜在的风险，确保作业和操作安全。

在具体工作要求过程中，结合作业环节、管理制度、操作规程，明确各个环节应该想什么、做什么、怎么做，什么
能干、什么不能干、如何确认、怎么防范等。

热电部为确保“七想七不干”工作落到实处，结合电力行
业特点，将配合推进“七想七不干”工作的提示卡作为“三票”（工作票、安全作业许可证、操作票）的附属票管理，要求每开具一张“三票”均需对应填写一份“七想七不干” 提示卡，强制
作业（操作）负责人和作业（操作）人员根据作业（操作）内容，在作业前分析作业（操作）安全条件是否具备，是否存在潜
在风险，通过认真填写“七想七不干”提示卡，确认安全条件符合要求才开始作业（操作）工作，确保作业安全。

聚醚部针对现场施工改造项目多，施工人员多，地点
分散，施工风险较大这一特点，利用“七想七不干”提示卡加
强现场作业环节的安全管理工作，要求所有施工作业在开具相应作业票的同时，必须填写“七想七不干”提示卡，让每一个作业参与者，都成为安全管理者，自我管理、互相监督，让保证施工作业安全，成为委托方、作业方以及监护人员
的权利与义务，当劳动保护用品配备不全时，作业人员有权拒绝作业，当安全保障措施不具备时，监护人有权督促整改，为安全又设立了多道保障。

动力部以污水处理装置内现场作业为动力部“七想七
不干”工作重心，以进入受限空间作业、动火作业、起重作业、高处作业、临时用电和非常规操作为工作重点，针对这些作业，水净化一车间分别制定出对应的现场安全检查表，并且通过动力部安全展示平台特色活动进行推广；排水车间将中国石化报刊登图中“七想七不干”图片和内容剪下张贴在泵站值班室，更直观醒目警示职工牢记内容与遵守，并在施工作业推行的现场负责人制；水净化二车间采取对施工单位的“一日一卡一确认”等特色活动。

设备—倒链，存在着一定的起重伤害风险。

随后到现场检查倒链，发现倒链已经损坏，内部齿轮磨损严重，但仍在使用。

该承包商立即更换了符合安全要求的起重设备，保障了施工作业安全。

2012 年5 月24 日，动力部水净化一车间含盐溶气气浮盖板检修，作业前根据检修内容车间与承包商利用“七想七不干”提示卡进行危害识别风险评估，确认现场可能存在硫化氢等有毒气体，采取了现场气体采样分析（分析结果不超标）、施工人员和监护人员全过程佩戴便携式有毒气体检测报警器，施工人员佩戴过滤式气体防毒面具等安全防护措施。

在作业过程中，由于检修内容变更，需进入到含盐溶气气浮池内检修，检修内容及检修地点发生变更，涉及进入受限空间作业，车间与承包商再次按照“七想七不干”工作要求，重新对此项目进行危害识别风险评估工作，办理进入受限空间手续，并再次进行监测，现场监测池内硫化氢气体浓度34ppm，超标将近4 倍，便重新制定安全措施，圆满完成检修任务，避免了事故发生。

炼油部“安全标准化”活动以及“七想七不干”与安全喊话活动相结合。

继续深入开展“平安工地”竞赛活动，按照“谁发包，谁负责”、“谁的地盘，谁负责”的原则，落实对承包商的安全监管责任，强化对施工现场的安全监管。

烯烃部在大修期间所有的用火作业、进入受限空间作业、高处作业等高危作业前均由部室、车间负责安排作业的管理人员，组织作业负责人、作业人员填写“七想七不干” 提示卡，对“七想七不干”提示卡中的作业（操作）中可能存在的风险逐条进行分析，对各项安全措施逐条进行确认。

热电部在大修期间强化“七想七不干”提示卡的执行，要求在每一次检修作业或工艺操作前，相关人员现场对照“提示卡”中列出的各项风险逐条对照落实，确保作业风险安全可控，在为期40天的大修中共开具“七想七不干”提示卡 1 427份，未发生一起事故事件，为全停检修安全有序进行提供了坚实的安全基础。

动力部大修现场严格落实各项直接作业环节管理制度，将“七想七不干”提示卡内容纳入到作业前“安全喊话” 活动中，以各类作业票证、“七想七不干”提示卡、现场作业检查表为工具，以作业前的危害识别、风险评估、安全措施制定，作业过程中的HS E 观察、第三方监理、安全监护、两级督查，作业后的验收确认为管理手段，进一步规范管理流程。

按照“七想七不干”提示卡中“安全措施”的内容，将劳动防护用品的规范佩戴制成标准化展板，施工作业人员进入现场前进行对照。

在推行“七想七不干”一年多的时间里，特别是在2012年设备停工大检修全部过程中，天津石化（含承包商）利用“七想七不干”提示卡对890 余项特殊操作和 2 750 余项现场作业进行了事前安全分析，识别危害，落实安全措施，确保了操作和作业安全。

七想七不干”提示卡在实际作业、操作和大检修中的应用
2012 年5 月4 日，承包商施工人员准备更换炼油部2#
加氢裂化装置液力透平出口单向阀，在施工前车间安全总
监与承包商负责人一起利用“七想七不干”提示卡对作业进
行危害分析。

通过分析发现，作业中会使用到一种起重
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