5S活动推行步骤

步骤3：拟定工作计划及实施方法
一、阶段划分
1、准备阶段：步骤1-4
2、实施阶段：步骤5
3、巩固阶段：6-7
二、实施步骤与期限
1、学习、掌握5S基本知识与目标，参观、借鉴别人的先进推行方法。

——30
天。

2、以部门为单位，彻底清点部门办公及工作物品，区分要和不要的物品，并将
不要的物品以合适的方式清除至工作场所之外，即实现1S。

——7天。

3、以部门为单位，将要的东西进行分类，并确定如何规划放置区域，需要哪些
材料或放置容器。

——7天。

4、以部门为单位，上报放置区域规划方案及材料采购清单，并进行统一协调、
规划与采购。

——20天。

5、以部门为单位，按协调后规划方案，进行工作区域划分，并将分类后的物品
按指定区域摆放、存储，并进行有效标识，达到目视管理的效果。

——40天。

6、将上述成果进行巩固，清扫现场，并制定考评办法及奖惩制度，使5S的实施
制度化、规范化。

——15天。

7、根据考评办法及奖惩制度，定期进行检查和巩固，利用海报、通告、警示、
整改等多种奖惩手段进行评比，并逐渐成为员工工作、生活习惯。

——长期。

1。