项目部安全生产责任制考核办法模版（2篇）

项目部安全生产责任制考核办法模版
建立和健立以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要____手段。

明确项目部管理体制人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。

一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项
目安全员、项目材料员。

二、考核人：
1、公司负责考核项目经理。

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员。

三、考核期：
1、公司对项目经理每半年考核一次。

2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。

四、考核形式：采用考核表评分形式
五、考核评价。

考核分值满分为____分，考核得分在____分及其以上优良，考核得分在____分及其以上为合格，考核得分在____分以下为不合格。

六、考核奖罚。

根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

项目部
年月日
以下是表格
项目部管理人员安全责任目标考核制度
建立和健立以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要____手段。

为明确项目部管理人员在施工生产活动中责任到位，因此把管理人员安全责任目标根据积压自的职责逐级进行分解，并定期对管理人员进行安全责任目标考核。

一、考核对象。

项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人：
由项目经理负责考核项目部管理人员的安全责任目标考核。

三、考核期：
每月对管理人员考核一次。

四、考核形式：
五、以签订责任书形式明确生产指针、对方责任、工作措施和考核及奖惩等内容。

____项目部
____年____月
项目部安全管理目标书
单位单位工程：工程
结构：面积：平方米工程安全目标：
1、按jg59-99《建筑施工安全检查标准》安全检查评分汇总表得分值在分及其以上。

2、文明施工达到市容环境卫生场容场貌整洁的要求，按jg59-99《建筑施工安全检查标准》文明施工检查评分表得分在分及其以上。

3、无重伤事故，负伤频率≤____%。

4、创建文明标化工地。

责任目标分解：
根据公司与项目部签订的经济承包协议中有关安全生产指针内容明确工程管理目标，项目部将安全责任目标分解到各施工管理人员和各施工班组，使工程项目的安全责任目标层导落实，共同为安全目标而努力。

目标分解责任考核双方签字：
目标考核人：项目经理
目标被考核人：
项目技术负责人：
项目施工员：
项目材料员：
项目质量员：
泥工班长：
砼工班长：
木工班长：
钢筋班长：
登高工班长：
电工班长：
电焊工班长：
考核期限。

由项目经理每月考核一次。

责任目标分解考核内容：
具体内容各施工管理人员和各施工班组安全责任目标考核表。

项目部安全生产责任制考核办法模版（2）
第一章总则
为了加强对项目部安全生产的管理，确保建设项目安全、高效、顺利进行，特制定本《项目部安全生产责任制考核办法》。

本办法的制定旨在规范项目部安全生产责任制的落实和考核工作，加强对项目负责人、安全生产管理人员和全体员工的安全生产责任进行考核，强化项目部安全生产的管理和安全文化建设，提高项目部的安全生产绩效和整体管理水平。

第二章考核目标和内容
第一节考核目标
项目部安全生产责任制考核的目标是：全面提升项目负责人、安全生产管理人员和全体员工的安全意识，推动安全生产责任的形成和落实，确保项目部安全生产工作的高效、顺利进行。

第二节考核内容
项目部安全生产责任制考核的内容包括但不限于以下几个方面：
1. 项目负责人：包括项目经理、总监等项目部的主要负责人，考核项主要包括其对项目安全生产工作的重视程度、领导能力、安全管理措施的落实情况、安全生产责任的落实情况等。

2. 安全生产管理人员：包括安全经理、安全员等项目部的安全管理人员，考核项主要包括其安全管理知识与技能的掌握情况、安全生产规章制度的执行情况、事故隐患的排查和整改情况等。

3. 全体员工：包括项目部各岗位员工，考核项主要包括其遵守安全操作规程的情况、参与安全培训和演练的情况、对存在的安全隐患进行及时报告和整改的情况等。

第三章考核办法和评定标准
第一节考核办法
1. 考核方式：采用定期考核和不定期抽查相结合的方式进行，定期考核一般为月度或季度一次，不定期抽查根据实际情况进行。

2. 考核方法：可以通过个人面谈、文件审查、现场检查等形式进行，根据考核内容制定相应的考核指标和评定标准。

3. 考核记录：对每次考核结果进行记录，形成考核档案，并根据考核结果对项目部进行评定。

第二节评定标准
1. 项目负责人的评定标准主要包括：对安全生产的重视程度、领导能力、安全管理措施的落实情况等。

2. 安全生产管理人员的评定标准主要包括：安全管理知识与技能的掌握情况、安全生产规章制度的执行情况、事故隐患的排查和整改情况等。

3. 全体员工的评定标准主要包括：遵守安全操作规程的情况、参与安全培训和演练的情况、对存在的安全隐患进行及时报告和整改的情况等。

第四章考核结果的应用和奖惩措施
第一节考核结果的应用
根据考核结果，可以对项目负责人、安全生产管理人员和全体员工进行分类评定，为项目部安全生产管理提供参考和依据。

考核结果可作为评优激励的依据，也可作为优胜劣汰的依据。

第二节奖惩措施
1. 对考核优秀的项目负责人、安全生产管理人员和全体员工可以进行奖励，包括表彰、奖金、晋升等。

2. 对考核不合格的项目负责人、安全生产管理人员和全体员工要进行批评教育，并给予相应的惩处，包括警告、记过、降职等。

第五章其他事项
第一节考核管理
1. 考核工作由项目部安全生产部门负责组织实施，并报告上级主管部门审核。

2. 考核结果应公示，并进行整改跟踪检查，确保问题得到有效解决。

第二节评估调查
定期对考核办法的执行情况进行评估调查，并根据评估调查结果进行调整完善。

第三节宣传教育
加强对项目部安全生产责任制考核办法的宣传和教育，提高全体员工的安全意识和责任意识。

第四节法律责任
对违反安全生产责任制考核办法的行为，根据相关法律法规进行处罚，严肃追究责任。

第六章附则
本办法自发布之日起执行，如有需要修改或补充的部分，另行制定并报上级主管部门审核。