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2018年人事工作计划范文4篇
2018年人事工作计划范文4篇简介人事工作计划是人力资源管理非常重要的一环，它直接关系到企业的管理和发展。
在2018年，各企业人事工作面临着巨大挑战和机遇，通过制定科学的人事工作计划，可以提高员工工作效率和生产力，从而实现企业的可持续发展。
本文将介绍4篇2018年人事工作计划范文，供企业参考借鉴。
1. 人力资源管理工作计划范文本人力资源管理工作计划主要针对公司人才管理现状，采用目标管理、绩效协议、培训发展、薪酬福利、企业文化等各方面进行详细规划。
具体包括以下几个方面：1.制定企业文化建设计划2.完善薪酬福利制度3.开展员工培训计划4.完成绩效评估5.导入人员管理信息系统希望通过本计划，尽快实现企业的人力资源管理规范化、制度化、科学化。
2. 人才储备与招聘计划范文本招聘计划涵盖了全年度的人才储备与招聘计划，旨在满足企业发展所需、强化人才储备、建立完善的人才档案。
具体计划如下：1.不断加强企业品牌推广，提升企业知名度2.加强校园招聘，招聘优质应届毕业生3.参加招聘会，扩大招聘范围4.建立人才储备库，吸纳优秀人才，加速人才培养计划5.推广内部考核，发掘和培养优秀人才通过本计划，以更高效的方式，为企业引入优质人才。
3. 绩效考核计划范文本绩效考核计划以肯定优秀、发现不足、提高工作效率为宗旨，采用“目标管理+绩效评估+绩效考核”方法开展。
具体如下：1.制定工作计划和具体指标2.定期对工作目标进行考核评估3.确认考核结果，提出奖励和改进建议4.实现对绩效考核的信息化管理和工作流程标准化通过本计划，努力打造一支高效、专业、有激情的团队。
4. 培训发展计划范文培训发展计划是提高员工综合素质、职业素养和能力的重要手段，通过培训，可以提升员工的工作水平和工作效率。
具体计划如下：1.制定员工职业生涯和成长规划2.提供必要的技能培训和管理培训课程3.定期制定员工能力提升计划，针对性安排培训课程4.鼓励员工通过处理实际业务和工作中冲突，自我成长和提升其能力通过本计划，建立学习型组织，提高员工的整体素质，为企业发展注入新的动力。
2018年人力资源部工作计划优秀与2018年人力资源部工作计划模板汇编
年人力资源部工作计划优秀范文2018我们的生活随着连感叹都来不及抒发。
其实,看着如流水般的时间,总是在追赶着它的背影,人力资,详细内容请看下文,各行其道,遵守规则时间一秒秒的前进,如同车水马龙的道路一样源部工作计划优秀范文。
人力资源部成立以来，人力资源团队得到了一定的进步与提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。
人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，藉此，未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。
人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与!职业化。
我们将一直朝着目标前进年虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改进，xx 具体如下：一、强化人力资源管理根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
、实现制度化管理(一)、完善各项规章制度。
1、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
2)、完善绩效向导的薪酬体系( 二1、绩效管理xx年的考核工作的重点主要从以下几方面来着手：、加强绩效控制。
1)绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在年，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部xx公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。
将加强对考核过程的跟踪和交流。
、根据各部门工作计划，建立部门经营目标管理考核机制，对部门进行绩效考核。
2)指标考核，该项考核暂时不计入工资，但其考核结果会作为人力资源规中层管理者增加kri考核的想法主要基于现有中层员工整kri年工作计划及长期计划。
实施划的参考内容参与xx的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自kri体品格需要得到进一步提升，而身良好品格的培养。
2、绩效评估页5 共页1 第1)、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。
【2018最新】公司新员工入职培训总结-word范文模板 (2页)
【2018最新】公司新员工入职培训总结-word范文模板本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司新员工入职培训总结培训课受益匪浅，相信自己不断学习，不断努力，可以成为一名优秀的员工。
201X 年是公司业务大发展的一年。
在这一年里，公司现有业务不断扩大，新项目不断增加，公司对人才的需求，对人才的培养，对现有人员素质提高的要求不断加强。
人力资源部作为公司人才引进、人才培养、后续梯队建设的主要负责部门对此承担着重要的责任。
为保证各项工作任务的完成，人力资源部做了大量工作，对外积极开辟招聘渠道、宣传公司人才理念、参加各种大型招聘活动、储备人才资料;对内完善培训制度、积极开展培训活动、制订公司内部人才接续计划、选拔公司内部优秀员工、对新员工进行跟踪评估、积极开展公司文体活动。
现将 201X 年人力资源部在招聘培训方面所做工作总结如下：一、招聘渠道的开辟。
因公司所处行业的特殊性，深圳现有从业人员比较少，为保障公司所需人员的及时到位，人力资源部在充分利用现有招聘资源情况下，积极与各招聘网站、各职业介绍所、异地职介机构联系，尝试开辟新的招聘渠道。
人力资源部先后与前程无忧网、化工人才网、卓博人才网、job88 人才网、勤加缘化工在线、PCB 世界、中国工程师黄页等专业招聘网站进行了接洽试用，了解了他们所能提供的服务情况。
与武汉、长沙等地前程无忧人力资源公司联系，详细了解了当地化工环保类人才分布状况及报纸广告费用，为进一步开展异地人才招聘奠定了基础。
二、现场招聘及报纸招聘广告情况201X 年参与两次外部大型招聘活动，深圳市人事局举办的应届毕业生双选招聘会及广州白领世界招聘会。
人力资源部在参会前做了大量的、细致的准备工作，并且在招聘会上积极向求职者宣传公司良好的企业形象、公司的用人理念、公司为员工提供的广阔职业发展空间等，来为公司吸引更多的优秀人才，在现场招聘会中，既为公司收集到大量人才资料，也为公司做了良好的企业形象宣传。
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【最新2018】201X年人力资源部工作计划范例word版本
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201X年人力资源部工作计划范例
一、人力资源管理体系建设的总体目标：
1.保证公司战略目标的实现;
2.持续提升公司员工人均产出效益;
3.建立为公司形成价值创造的人才激励机制。
二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:
综合未来3～5年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。
(一)、公司战略目标：
1. 发展目标: 在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。
2. 成长规模: 201X年上缴国家利税1亿元，201X年1.2亿元，201X年1.5亿元, 201X年2亿元。
3. 业务模式: 以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大客户的需求。
(二)、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系：。
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本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，下载后方便编辑修改，也可以直接使用 ==2018人力资源管理工作计划新的一年来临，工作计划准备好了吗？一起来看看羽利小编为大家精心整理的“2018人力资源管理工作计划”，欢迎大家阅读，供大家参考。
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当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。
在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。
xx年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。
第一、对照xx年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施;第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法;二、建立员工招聘渠道xx年实业及所属公司各部门人员已基本到位，xx年公司侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。
具体措施如下：第一、分析xx年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验;第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势;第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
【2018最新】公司人力资源部工作计划范文-范文模板 (2页)
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==公司人力资源部工作计划范文1、健全和完善公司各项制度及工作标准⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。
⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部门沟通更加顺畅，程序更加规范。
⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰，责任明确。
2.深挖招聘渠道，满足人力需求⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招录到合适的人力及人才。
⑵根据201X年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保留江西人才人事网和抚州招聘网。
⑷做好20201X年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。
3.加强培训管理工作，构建培训体系⑴如未能招聘到适合的培训专员，201X年培训工作由崔主管负责兼任培训专员，实施201X年度培训计划。
⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定201X年度培训计划，并组织实施。
⑶与外部培训机构联络，201X年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。
⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。
继续开展视频培训学习，201X年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一次两个小时的课程。
学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。
整个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。
2018公司人力资源部工作计划
2018公司人力资源部工作计划一、工作背景随着公司的不断发展壮大，人力资源管理在公司运营中的作用日益凸显。
为了更好地支持公司战略目标的实现，提升公司整体竞争力，人力资源部制定了 2018 年的工作计划。
二、工作目标1、优化人力资源配置，满足公司业务发展需求。
2、加强员工培训与发展，提升员工整体素质和能力。
3、完善绩效考核体系，提高员工工作积极性和绩效水平。
4、建立良好的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。
三、工作重点及措施（一）招聘与选拔1、根据公司业务发展需求，制定详细的人力资源规划，明确各部门的人员需求。
2、拓宽招聘渠道，除了传统的招聘网站、人才市场，还将利用社交媒体、校园招聘等方式，吸引更多优秀人才。
3、优化招聘流程，提高招聘效率和质量，确保招聘到符合岗位要求和公司文化的人才。
4、建立人才储备库，对优秀的候选人进行持续跟踪和管理。
（二）培训与发展1、制定全面的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等。
2、丰富培训方式，采用内部培训、外部培训、在线学习、实践操作等多种形式，满足不同员工的学习需求。
3、鼓励员工自我提升，为员工提供学习资源和时间，支持员工参加各类职业资格考试和培训课程。
4、定期对培训效果进行评估和反馈，不断改进培训内容和方式。
（三）绩效管理1、完善绩效考核指标体系，使其更加科学、合理、具有针对性。
2、加强绩效沟通与反馈，定期与员工进行绩效面谈，帮助员工了解自身的工作表现和改进方向。
3、将绩效考核结果与薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。
4、对绩效考核过程进行监督和控制，确保考核的公平、公正、公开。
（四）薪酬福利管理1、进行市场调研，了解同行业薪酬水平，为制定合理的薪酬政策提供依据。
2、优化薪酬结构，使薪酬更具激励性和竞争力。
3、完善福利体系，除了法定福利，增加一些个性化的福利项目，如健康体检、员工生日福利、团队活动等，提高员工的满意度。
【2018最新】HR人员的职业发展轨迹-范文word版 (2页)
【2018最新】HR人员的职业发展轨迹-范文word版本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==HR人员的职业发展轨迹随着知识经济的发展，HR 管理作为企业战略摆到了很多人的面前，HR人也一跃进入了人们视线焦点。
HR职位步入高薪之列上海市劳动保障学会培训中心宋崇高老师介绍，在一些新型企业和大型企业集团里，HR管理已经并正在取代传统的劳动管理，从人才市场的反馈来看，HR管理职位的招聘量这一两年也一直呈上升势头。
而相比过去劳动管理的普通行政人员来说，HR职位的薪水也相当具有吸引力。
日前，一项薪酬调查显示，目前大集团公司人力资源部门的月薪，总监一般为1-2万元;人力资源管理师一般在1.2万元左右，最高不超过1.5万元，最低不少于8000元;薪酬经理、招聘经理为6000元-1.2万元之间。
HR职业资格考试越来越热与此相对应的是，劳动和社会保障部去年推出的“人力资源管理员、助理人力资源管理师、人力资源管理师、高级人力资源管理师”的国家职业资格认证考试也是相当火爆。
今年6月份共有54306人参加了考试，人数几乎是去年全年3次考试人数的总和。
据了解，由于是能力测验，而并非学历考试，因此，这个考试的通过率并不特别高，人力资源管理师考试通过率约为40%，助理人力资源管理师和人力资源管理员通过率为60-70%。
不过，也有人提醒，资格证书并不是进入HR行业的通行证，充其量是一块“敲门砖”。
HR职位的招聘中，用人单位更注重应聘者的工作经验。
HR职业发展有瓶颈在公司里，HR的地位越来越显得突出，不过整天为别人做评估、定薪水、规划职业发展的HR管理人员本身却也面临诸多尴尬。
一位在某大型公司做了8年HR工作的张先生表示，尽管部门已经改名为人力资源部，可是在职能上却仍然以处理杂务为主，HR管理需要投入资源，但显然公司目前更愿意在生产运营上进行投入。
2018公司人力资源部工作计划
2018公司人力资源部工作计划2018公司人力资源部工作计划1. 背景和目标随着市场竞争的加剧，人力资源部作为公司战略规划的重要组成部分，扮演着关键的角色。
为了确保公司人力资源的有效管理和合理利用，2018年的人力资源部工作计划旨在实现以下目标：- 提高员工满意度和员工参与度- 加强招聘策略，优秀人才的引进和留用- 发展并优化员工培训与发展计划- 加强绩效管理，确保公司整体绩效的提高- 提升组织效能，优化人力资源管理流程2. 招聘与人才引进招聘和人才引进是公司持续发展的关键因素。
人力资源部将制定以下计划来实现这一目标：- 评估现有的招聘策略，并结合市场的最佳实践进行优化- 加强与第三方招聘机构的合作，扩大人才资源渠道- 加强校园招聘计划，积极与高校合作，争取优秀毕业生- 审查并完善招聘流程，提高招聘效率- 实施创新的员工推荐计划，鼓励员工积极推荐人才3. 培训与发展员工的培训和发展不仅可以提升员工的专业技能和素质，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
人力资源部将制定以下计划来推进培训与发展工作：- 对各部门进行培训需求调查，制定个性化培训计划- 加强内部培训师团队的建设，提高内部培训能力- 建立并优化员工职业发展计划，为员工提供晋升和发展机会- 推行跨部门交流计划，促进员工的多元化学习和成长- 发布在线培训资源，提供便捷的培训渠道4. 绩效管理与员工激励绩效管理是确保公司整体绩效提高的重要手段。
人力资源部将制定以下计划来加强绩效管理和员工激励：- 审查并完善绩效考核标准和流程- 推行定期绩效评估，确保绩效与奖惩相关联- 实施绩效激励计划，设立激励机制来鼓励员工的卓越表现- 加强员工反馈和沟通，建立良好的绩效管理文化- 定期组织团队活动，增加员工间的互动和凝聚力5. 流程优化与效率提升人力资源管理流程的优化可以提高工作效率和减少人力资源部门的工作负担。
人力资源部将制定以下计划来提高工作效率：- 评估并优化人力资源管理系统，提高工作效率和数据处理能力- 简化和标准化常规的人力资源流程，减少人工操作和复杂性- 推行数字化人力资源管理，加强员工自助服务系统的建设- 加强与其他部门的合作，简化跨部门事务的沟通和处理- 提供及时的人力资源咨询服务和支持，满足员工的需求6.2018年的人力资源部工作计划旨在提高员工的满意度，加强公司人才队伍的建设，提高绩效管理和流程效率。
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【优质】2018年公司人力资源部个人工作计划-精选word文档本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==2018年公司人力资源部个人工作计划根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面*年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的*年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。
建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。
使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定*年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。
*年人力资源部将紧紧围绕“*[*]1号”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：1、建立和完善公司组织架构*年人力资源部将根据公司“二五”规划和*年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。
因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书*年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。
岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作*年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。
2018年人力资源部工作计划
2018年人力资源部工作计划2018 年已经拉开帷幕，对于咱们人力资源部来说，这又是充满挑战和机遇的一年。
为了让公司的人力资源工作能够更上一层楼，更好地服务于公司的整体战略和员工的发展需求，我制定了以下这份详细的工作计划。
一、招聘与选拔1、优化招聘流程我们要对现有的招聘流程进行全面梳理，找出其中可能存在的繁琐环节和效率瓶颈。
比如说，有些应聘者反映我们的简历筛选时间过长，这可能会让一些优秀的人才失去耐心。
所以，我们要设定明确的时间节点，确保每一个环节都能高效推进。
就像我之前遇到过一位特别优秀的候选人，因为我们内部流程的拖延，差点被竞争对手挖走。
这件事给我敲响了警钟，让我深刻认识到优化流程的重要性。
2、拓展招聘渠道不能仅仅依赖传统的招聘网站，还要积极开拓社交媒体、行业论坛、校园招聘等多元化的渠道。
特别是校园招聘，要提前与各大高校建立良好的合作关系，参加校园招聘会，举办企业宣讲会，吸引那些充满朝气和潜力的应届毕业生。
记得有一次去一所知名高校参加校园招聘，我们的展位前人头攒动，同学们对我们公司表现出了浓厚的兴趣。
但由于准备不充分，宣传资料不够，导致很多同学没有拿到详细的介绍，这让我们错失了一些机会。
所以今年，一定要做好充分的准备工作。
3、提高选拔精准度采用更加科学有效的选拔方法，比如结构化面试、行为事件访谈、心理测评等，确保选拔出真正符合岗位要求和公司文化的人才。
有一次，我们招聘一位销售经理，通过多轮面试，最终选定了一位看起来经验丰富、能说会道的候选人。
但入职后发现，他虽然销售技巧不错，但团队合作意识很差，与同事之间经常产生矛盾，最终不得不让他离开。
这让我们意识到，选拔人才不能只看表面，要深入了解其内在的素质和价值观。
二、培训与发展1、制定个性化培训计划根据员工的岗位需求和个人发展意愿，为每一位员工制定个性化的培训计划。
不再是一刀切的通用培训，而是真正满足员工的实际需求。
就像我们部门的小李，他对数据分析很感兴趣，但基础薄弱。
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年度最新公司人力资源部工作计划范文
时间飞逝，转眼间我们又迎来了新的一年。
这新的一年，在自己的心中早已制定了全年的工作和生活计划。
虽然工作不是生活的全部，但也占据了大部分时间。
为将我的工作有一个良好的开端。
下面制定公司人力资源部年度工作计划：
1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
2、做好公司xx年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。
3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘;强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。
6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。
做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
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“山不在高，有仙则灵。
”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。
你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。
它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。
春冬之时，等风来，等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑意和光，让人也心生端庄与慈祥。
还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。
设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。
而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到了寡淡、不稀奇。
诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。
清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。
依然先是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读石柱上的对联，做若有引动之状。