酒店管理层权限制度

一、总则
为加强酒店管理，明确管理层职责，规范管理层权限，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。

二、管理层构成
酒店管理层包括总经理、副总经理、部门经理、主管等。

各管理层职责如下：
1. 总经理：全面负责酒店的管理工作，对酒店的经营效益和员工管理负总责。

2. 副总经理：协助总经理工作，分管酒店各部门，对分管部门的工作负直接责任。

3. 部门经理：负责本部门的日常管理工作，对部门员工的工作表现和服务质量负
直接责任。

4. 主管：负责本班组的工作，对班组员工的工作表现和服务质量负直接责任。

三、管理层权限
1. 总经理权限：
（1）制定酒店发展战略、经营目标和年度计划；
（2）审批重大投资、融资、资产处置等事项；
（3）决定酒店的组织架构、人事任免和薪酬制度；
（4）审批重大决策，对酒店重大事项有最终决定权。

2. 副总经理权限：
（1）协助总经理制定酒店发展战略、经营目标和年度计划；
（2）分管部门的业务指导和协调；
（3）审批分管部门的年度预算、资金使用等事项；
（4）决定分管部门的人事任免、薪酬调整等事项。

3. 部门经理权限：
（1）组织实施酒店年度计划，完成部门工作任务；
（2）制定本部门的规章制度、操作流程；
（3）审批本部门的日常开支、报销等事项；
（4）决定本部门的人事任免、薪酬调整等事项。

4. 主管权限：
（1）组织实施本班组的工作任务；
（2）负责本班组员工的日常管理、培训、考核；
（3）审批本班组的日常开支、报销等事项。

四、管理层职责
1. 遵守国家法律法规，执行酒店规章制度；
2. 积极完成工作任务，提高工作效率和服务质量；
3. 加强部门间的沟通与协作，确保酒店整体运营顺畅；
4. 严格履行职责，维护酒店形象和利益；
5. 关心员工成长，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

五、监督与考核
1. 酒店设立监督部门，对管理层的工作进行监督，确保制度的有效执行；
2. 定期对管理层进行考核，考核内容包括工作业绩、管理能力、团队协作等方面；
3. 对考核不合格的管理层，按照规定进行处理，包括警告、降职、免职等。

六、附则
1. 本制度由酒店总经理负责解释；
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。