地产设计管理制度及流程（3篇）

地产设计管理制度及流程
一、前言
随着社会经济的发展和人们对生活质量的要求不断提高，地产设计管理成为了地产开发公司的核心业务之一。

一个成功的地产项目需要有一个完善的设计管理制度及流程来保证设计工作的高效进行和质量的保障。

本文将从制度和流程两个方面来探讨地产设计管理的相关内容。

二、地产设计管理制度
1. 设计管理部门的设置
地产开发公司应该设立专门的设计管理部门来负责地产项目的设计管理工作。

该部门应有专业的设计管理人员，并与其他部门（如项目开发部、市场部等）保持良好的沟通和协作。

2. 设计管理流程
（1）项目启动阶段
在项目启动阶段，设计管理部门应组织相关人员进行市场调研和项目规划，明确项目的定位和需求。

同时，要制定项目的设计管理计划，确定设计管理人员的职责和任务。

（2）设计策划阶段
设计管理部门应与设计单位进行会商，制定详细的设计任务书，并明确设计方案的要求和标准。

在设计过程中，要进行多轮评审，及时发现和解决设计中存在的问题。

（3）设计方案阶段
设计管理部门应对设计方案进行评估和审查，确保设计方案符合项目定位和需求，并达到设计要求和标准。

如果方案存在问题，要及时进行反馈和修改。

（4）施工图设计阶段
设计管理部门应对施工图设计进行全过程管理，包括设计文件的编制、审核和审查等。

同时，要组织施工单位和设计单位进行协调，确保施工图设计的准确性和可行性。

（5）施工阶段
设计管理部门要对施工过程进行监督和管理，及时发现和解决设计变更和施工问题。

同时，要与施工单位保持良好的沟通，确保施工按照设计要求进行。

（6）竣工验收阶段
设计管理部门要参与竣工验收工作，对工程质量进行把关，确保项目的质量达到设计要求和标准。

并及时做好项目的档案整理和归档工作。

3. 设计管理的考核和奖惩机制
地产开发公司应制定设计管理的考核和奖惩机制，对设计成果和设计过程进行评价和认可。

合格的设计成果可给予奖励，不合格的设计成果要给予相应的惩罚，并要求设计单位进行修正和改进。

三、地产设计管理流程
一个完善的设计管理流程可以帮助地产开发公司高效地实施设计管理工作。

下面是一个典型的地产设计管理流程：
1. 项目规划：明确项目的定位和需求，并制定设计管理的计划和目标。

2. 设计策划：与设计单位进行会商，明确设计任务和要求，并编制设计任务书。

3. 设计方案：设计单位根据设计任务书进行设计方案的编制，并经设计管理部门进行评估和审查。

4. 施工图设计：设计单位根据设计方案进行施工图设计，并经设计管理部门进行全过程管理和审查。

5. 施工阶段：设计管理部门对施工过程进行监督和管理，及时解决设计变更和施工问题。

6. 竣工验收：设计管理部门参与竣工验收工作，对工程质量进行把关，并做好项目的档案整理和归档工作。

四、总结
地产设计管理制度和流程是地产开发公司实施设计管理工作的基础和保障。

一个完善的制度和流程可以帮助地产项目的设计工作高效进行并保证设计质量的提高。

同时，设计管理制度和流程的制定还需要不断地优化和调整，以适应不同地区和项目的需求。

地产开发公司要重视设计管理工作，并不断加强设计管理的制度建设和流程优化，提高地产项目的设计能力和竞争力。

地产设计管理制度及流程（2）
阅读引言
第一章:工作职责、范围
1部门概述
1.1部门名称
总设计师办公室(含设计部)
1.2岗位组成:副总工程师、建筑师、结构设计师、强弱电工程师、水暖工程师、精装工程师、景观工程师、资料员等
1.3工作概述
提供新项目初步设计分析和规划设计要点，负责项目在整个开发过程中的设计管理工作，括方案设计阶段、初步设计阶段和施图设计阶段的设计任务书的编制、设计委托、设计进度计划、方案评审、控制协调设计质量和进度、中期交流、设计成果审查、施工图技术交底，设计变更的接收、发放及跟踪，配合项目部编写工程验收计划及竣工备案证明书办理工作，配合前期部做好施工前各种相关手续的办理。

2原则和要求
2.1工作程序必须按照公司工作流程展开
2.2部门员工要充分发挥主观能动性、积极配合、工作目标方向一致
2.3建设工程设计，必须执行工程建设强制性标准，严格按先勘察、后设计、再施工的原则开展。

2.4、建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求(根据不同的项目具体制定标准)的设计单位。

禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。

2.5、设计招标的评标标准包括:设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产出经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。

要充分体现集团的意图和期望，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性
2.6、各专业人员对各设计阶段要根据公司的管理要求进行跟踪控制和设计成果审查
3工作职责和范围
负责公司开发项目的建筑设计、设计质量及进度、建筑成本的全面把握和管理工作具体领导设计工作，进行项目设计招标、方案评审及协调工作负责工程前期的技术决策，制定和审查项目设计出图计划编制审查工程项目委托设计任务书及各阶段专业的设计成果，对设计成果的质量进行全面把关，消除设计缺陷，提高设计质量负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与接口工作，做好与各部门之间的配合工作负责设计变更接收、评审、修改及发放工作负责设计信息的及时整理及传递，及时、准确地上报领导和有关部门配合竣工验收工作、提供销售所需有关数据
4岗位职责
4.1部门经理岗位职责及岗位要求
(一)工作概述
在主管副总经理的领导下，带领部门员工以部门岗位责任制为基准，做好项目的
方案评估、设计阶段及施工阶段有关设计方面的各项工作。

(二)岗位职责
1.在公司主管工程副总经理的领导下全面负责部门的日常工作
2.负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理
3.负责本部门工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的问题并及时解决
4.负责本部门各项工作书面文件的审核、审定工作
5.配合公司总经办做好部门内部人员编制、招聘、录用等工作
6.负责本部门员工的考评工作
7.负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责;在工作中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作
8.负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作
9.负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作
10.负责向主管副总经理反应工作的有关情况和信息
11.协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神
12.服从领导安排并完成上级领导交办的其他各项工作任务
____项目前期阶段主要负责
(1)组织部门人员进行初步设计分析和提出规划设计要点
(2)参与项目论证的评审
(3)组织设计单位初选，审核设计单位资质，编制《设计单位考察报告》
(4)组织综合评价设计单位的设计能力，组织签订设计合同
(5)完成《产品概念设计任务书》并组织评审工作
(6)组织对概念设计成果的内部预审
(7)组织编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容，并汇总送审
____项目方案及扩初设计阶段主要负责
(1)组织设计单位初选，审核设计单位资质，编制《设计单位考察报告》
(2)组织编制《设计标书》，选择确定设计单位
(3)综合评价设计单位的设计能力，组织签订设计合同
(4)编写制定《项目设计进度计划》并送审
(5)根据《项目设计指导书》和《项目设计进度计划》的要求控制设计质量和进度
(6)组织部门相关人员编写《规划方案设计任务书》、《综合管网及道路设计要求》、《单体建筑方案设计任务书》、《扩初设计任务书》
(7)组织中期设计交流及内部评审
(8)组织重要节点的专家评审工作
(9)向成本管理部提交有效的设计技术经济指标和设计方案
(10)配合配套部(前期部)完成项目的报批报建工作
15.施工图设计阶段主要负责
(1)组织设计单位初选，审核设计单位资质，编制《设计单位考察报告》
(2)组织编制《设计标书》，选择确定设计单位
(3)综合评价设计单位的设计能力，组织签订设计合同
(4)组织编制《施工图设计任务书》并送审
(5)编写制定《施工图设计进度计划》并送审
(6)负责组织建筑、结构、景观、装饰设计的协调工作
(7)组织中期设计交流
(8)组织施工图内部评审
(9)组织施工图的审查工作
(6)配合项目部组织施工图技术交底工作
4.2建筑师岗位职责及岗位要求
(一)工作概述
在主管副总经理的领导下，全面负责规划部门技术及管理工作，负责部门的
工作计划、合同管理工作，主持项目各设计阶段的技术和技术管理工作，负责工
程设计及施工过程中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及
实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作主管部门技术系统
(二)岗位职责
(1)负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度
(2)负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作
(3)组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划
(4)负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺利实施
(5)协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标
(6)负责项目设计的总体控制、质量、进度和成本控制
(7)负责组织根据项目的总体管理目标编制项目设计的总体实施计划、年度和分月度的实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理
(8)负责设计单位初选，审核设计单位资质，编制《设计单位考察报告》
(9)综合评价设计单位的设计能力，组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作，组织编制设计标书、签订设计合同
(10)组织各专业人员编写各设计阶段的设计任务书及评审、送审工作
(11)负责项目各设计阶段的技术管理工作，主持设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等
(12)主持设计变更方案的论证，负责新技术、工艺和材料应用的调研和论证
(13)负责对设计合同履行的监督和动态管理，组织与设计单位进行必要的设计中期交流，并进行记录、评审和跟踪落实
(14)负责组织和管理各专业阶段设计成果的评审、复审等工作
(15)负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门的协调工作
(16)配合项目部分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程
4.3结构工程师岗位职责及岗位要求
(一)工作概述
主要负责公司工程项目的设计及工程配合工作，拟定项目规划设计的工作计划，
进行项目前期的市场调查、产品定位、规划方案、建筑方案研究分析，总结规划、建筑方案调查研究成果，完成规划设计方案建议报告，组织协调各阶段的设计工作，确保设计质量和进度。

地产设计管理制度及流程（3）
是指在地产项目中对设计过程进行规范、管理和控制的一套制度和流程。

其目的是为了确保地产项目的设计质量、进度和成本的控制，同时使设计与其他相关方面的工作协调一致。

以下是一般地产设计管理制度及流程的主要内容和步骤：
1. 设计管理制度的建立
- 制定设计管理规章制度，明确设计管理的职责和权限。

- 设计管理团队的组建和职责分工。

2. 设计需求分析与把控
- 收集项目的需求和目标，明确地产项目的设计要求。

- 分析需求并明确其优先级，确定设计的重点和关注点。

- 制定设计任务书，明确设计的范围、内容和交付物。

3. 设计方案的编制与评审
- 设计团队根据设计任务书编制设计方案。

- 进行内部评审，包括对设计方案的合理性和可行性进行评估。

- 进行外部评审，邀请相关专业人士对设计方案进行评审。

4. 设计方案的修改与优化
- 根据内部和外部评审的意见，对设计方案进行修改和优化。

- 与业主进行沟通和协商，明确业主的需求和意见。

- 最终确定设计方案，完成设计方案的编制。

5. 设计施工图的编制与审查
- 设计团队根据设计方案编制设计施工图。

- 进行内部审查，对设计施工图的合理性和可行性进行评估。

- 进行外部审查，邀请相关专业人士对设计施工图进行审查。

6. 设计文件的归档与管理
- 将设计文件按照规定进行分类、归档和存档。

- 建立设计变更管理机制，确保设计文件的变更能够被及时记录和管理。

7. 设计过程的控制与监督
- 设计团队根据项目进度进行设计进度计划的制定和控制。

- 设计团队与其他相关部门进行协调和沟通，确保设计进度的顺利推进。

- 进行设计质量检查和验收，确保设计符合相关规范和要求。

8. 设计变更管理与控制
- 建立设计变更的申请、审批和执行流程，确保设计变更的合理性和有效性。

- 对设计变更进行评估和控制，确保设计变更对项目进度和成本的影响可控。

以上是一般的地产设计管理制度及流程的主要内容和步骤，具体的措施和操作可根据具体项目的需求进行调整和完善。

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