建筑施工技术管理的不足分析

建筑施工技术管理的不足分析
在工程建设中，施工技术管理是其中非常重要的一部分，主要包含施工工艺、施工人员以及管理人员的技术培训等，这些内容对施工质量有着直接的影响，因此，如何解决技术管理中存在的不足点已经成为当前人们关注的焦点。

一.建筑施工技术管理中存在的不足点
（一）管理理念比较落后
在当前建筑施工技术管理中，导致管理出现不足点的主要原因就是管理理念比较落后。

管理理念是建筑企业执行管理工作的先导，若是其指明的方向不对，那么施工人员在进行管理的过程中就会出现偏差，进而影响管理的效果。

目前很多中小型建筑企业的施工技术管理理念都是比较落后的，这些企业将经济利益放在首位，严重忽视了技术管理，从而导致工程的质量无法得到保证[1]。

还有一些企业虽然认识到了技术管理的重要性，但由于其重视此方面的时间比较短，所以还没有掌握先进的管理方法，进而导致管理工作较为混乱。

（二）技术管理体系不健全
健全的管理体系是建筑企业做好施工技术管理工作的基础，但在实际情况中，很多建筑企业中的技术管理体系都是不健全的，此种情况就导致技术管理工作会对其它部门开展工作造成困扰，进而导致无法实现技术管理的协同性。

但在当前施工技术管理中，很多企业的技术管理体系还不健全，这样就导致执行制度不够严格。

（三）施工技术管理人员的综合素质比较差
近些年来，建筑企业的发展越来越快，企业需要的人才也日益增加，此种情况就导致我国建筑人才紧缺，而企业为了发展，就会聘请一些非此专业出身、综合素质比较低的工作人员来进行施工技术管理工作。

比如说，有部分管理人员对技术管理的了解并不深入，在开展工作的时候，将“资料管理”作为主要的工作，忽视了其它方面的工作，也没有对施工技术进行有效的创新，从而导致建筑企业中的施工技术较为落后，施工质量无法得到保证[2]。

二.建筑施工技术管理中不足点的解决措施
（一）树立先进的管理理念
在我国科技水平不断提高的背景下，建筑行业的发展也是日新月异的，在这样的情况下，若是依然采用传统的技术管理理念来开展工作，将会使现实和理念之间产生差异，进而导致管理工作不能符合社会发展趋势，管理的作用无法得到充分地发挥。

因此，建筑企业应该树立先进的管理理念，在管理中借鉴国外成功的经验，并根据自身的实际情况，将先进的技术以及方法应用到其中，进而提高技术管理水平[3]。

与此同时，还应该坚持不懈的走创新发展的道路，培养专业人才，提高管理人员的综合素质，并对其进行培训，使管理人员可以掌握最先进的管理方法，从而真正的落实技术管理，充分发挥其作用，保证施工的质量。

（二）建立健全的施工技术管理体系
建筑企业开展施工技术管理工作，最主要依据的是技术管理体系，若是管理体系不健全，那么施工人员按照体系来执行各项工作，就会出现混乱的情况，因此，建立健全的技术管理体系是非常有必要的。

在建设施工技术管理体系的时候，应该根据国家相关的法律法规，在体系中对此工作的技术标准以及规范进行明确，然后将工作职责进行科学合理的划分，让每个技术管理人员都了解自身的职责，在工作中可以按照规章制度办事[4]。

另外，完善的技术管理体系还可以为施工人员开展工作提供有力的依据，工作人员只有在有法可依的情况开展工作，才能将工作落实到实处，管理的作用才能得以发挥出来，与此同时，技术管理体系还可以对管理人员进行约束，若是管理人员没有按照体系工作，那么企业领导就可以发现工作人员的问题，进而对员工进行惩罚或者是开除等，这样其他工作人员就不会抱有侥幸心理，认真的对待工作。

（三）提高技术管理人员的综合素质
在实际的施工中，工作人员是执行各项工作的主体，若是工作人员的综合素质较低，那么施工技术管理的质量就无法得到保证，鉴于此种情况，提高施工技术管理人员的综合素质是非常有必要的。

建筑企业领导可以通过以下几个方式来提高工作人员的综合素质：第一，开展培训。

领导可以聘请一些技术管理方面的专家来对工作人员进行培训，让工作人员了解并掌握更多先进的知识以及方法，进而提高其管理水平；第二，举办竞赛活动，很多管理人员认为自身已经有了稳定的工作，所以就产生了不用学习，只要维持现状就可以的消极心理，若是工作人员长此以往发展下去，就会逐渐被社会所淘汰，无法适应技术管理工作的发展，因此，企业可以通过举办知识竞赛活动来调动工作人员努力学习的积极性，进而促使工作人员可以学到老，不断丰富自身的知识储备[5]。

（四）熟悉各项技术标准以及规范
施工技术标准是企业开展技术管理工作的基础，想要做好技术管理工作，就必须重视技术标准以及规范。

技术标准具有强制性，技术标准有国家标准、地方标准等，这些标准的实行可以体现技术管理工作的权威性，因此，工作人员在进行技术管理工作的时候，必须对各项技术标准以及规范十分熟悉，而且可以科学的使用。

鉴于此种情况，建筑单位应该对工作人员进行培训，使工作人员了解并掌握各项技术标准以及规范，这样工作人员在管理中才能按照标准以及规范执行工作。

（五）加强施工档案资料管理
在施工中，档案资料管理是非常重要的组成部分，此部分的工作内容主要是对施工设计文件、测量以及施工方案等相关资料进行存储以及分类等。

在实际工作的时候，工作人员必须正确认识到檔案管理的重要性，并按照规范的流程进行管理，尤其是一些比较重要的建筑项目所产生的档案资料，必须保证相关资料是完善并且准确的，只有这样才能为以后的工作提供有力的依据[6]。

（六）注重发挥项目经理在技术管理中的作用
建筑企业开展施工技术管理工作，需要安排一个具体的负责人，通常情况下项目经理就是此工作的主要负责人。

要知道，想要执行好一项工作，主要的领导人是非常重要的，因此，在技术管理工作中，项目经理必须发挥自身统筹实施、协调施工现场的生产以及技术管理工作的作用，为工作人员指明方向，进而确保工作可以落实到位，取得较好的效果。

结束语：
综上所述，在建筑企业中，施工技术管理有着举足轻重的地位，相关人员必须提高自身的管理水平，将技术管理工作落实到实处，进而发挥其作用，确保工程建设的质量，并推动建筑企业的发展。

参考文献：
[1]张延书.建筑施工技术管理中的不足点及解决措施[J].建材与装饰，2015（35）：205-206.
[2]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].新建设：现代物业上旬刊，2012（3）：64-65.
[3]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中小企业管理与科技，2011（33）：49-49.。