施工计划管理制度体系

一、概述
施工计划管理制度体系是施工企业为保证工程质量、安全、进度、成本等目标的实现，对施工计划管理活动进行规范、协调、控制和监督的一系列制度、规范和措施的有机整体。

本制度体系旨在提高施工计划管理水平，确保施工项目顺利进行。

二、制度体系构成
1. 组织架构
（1）成立施工计划管理领导小组，负责制定施工计划管理制度，指导、协调、监
督施工计划管理工作。

（2）设立施工计划管理部门，负责施工计划编制、审核、执行、调整、监督等工作。

（3）设立项目经理部，负责施工计划的具体实施。

2. 施工计划编制
（1）施工计划编制依据：国家相关法律法规、行业规范、施工合同、施工图纸、
现场实际情况等。

（2）施工计划编制内容：施工进度计划、施工组织设计、施工方案、施工资源配置、施工安全措施、施工质量措施、施工环境保护措施等。

（3）施工计划编制流程：项目经理部编制→施工计划管理部门审核→施工计划管
理领导小组审批→施工计划管理部门下达。

3. 施工计划执行
（1）项目经理部负责施工计划的组织实施，确保施工计划按时、按质、按量完成。

（2）项目经理部应建立健全施工计划执行责任制，明确各岗位责任，确保施工计
划顺利执行。

（3）施工计划执行过程中，如遇特殊情况，需及时调整施工计划，并经施工计划
管理部门审批。

4. 施工计划调整
（1）施工计划调整原因：设计变更、工程量增减、施工条件变化等。

（2）施工计划调整流程：项目经理部提出调整方案→施工计划管理部门审核→施工计划管理领导小组审批→施工计划管理部门下达。

5. 施工计划监督
（1）施工计划管理部门负责施工计划的监督，确保施工计划按期、按质、按量完成。

（2）施工计划监督方式：现场巡查、定期检查、专项检查等。

（3）施工计划监督结果：对施工计划执行情况进行评价，对存在问题进行整改。

6. 施工计划考核
（1）施工计划考核内容：施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等。

（2）施工计划考核方式：定期考核、专项考核等。

（3）施工计划考核结果：对施工计划执行情况进行评价，对存在问题进行整改。

三、制度体系实施与保障
1. 加强宣传教育，提高施工计划管理意识。

2. 建立健全施工计划管理制度，明确各部门、各岗位职责。

3. 加强施工计划编制、执行、调整、监督等环节的监督检查，确保施工计划管理制度的落实。

4. 定期对施工计划管理进行总结，不断优化施工计划管理制度体系。

5. 加强施工计划管理人员培训，提高施工计划管理水平。

6. 建立健全激励机制，对在施工计划管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

四、结语
施工计划管理制度体系是施工企业实现项目管理目标的重要保障。

通过建立健全施工计划管理制度体系，有助于提高施工计划管理水平，确保施工项目顺利进行。

施工企业应高度重视施工计划管理，不断完善制度体系，为我国建筑事业的发展贡献力量。