朴智—深圳报业集团晶报晶报岗位管理办法

深圳报业集团晶报
岗位管理办法
（草案）
深圳报业集团晶报编委会
2005年1月1日
第一章总则
第一条.管理目的
为了规范晶报岗位管理制度，科学认定岗位价值，充分发挥岗位应有的作用，促进组织绩效的实现，同时对岗位进行系统评价，为岗位胜任评估和绩效考核提供依据，保证组织目标的最终实现，特制定本办法。

第二条.管理原则
晶报岗位管理办法遵循以下管理原则：
1、本办法是对晶报战略思路的贯彻和体现，对岗位价值认定的合理构建。

2、体现因晶报发展需求设岗，因岗设人的基本思想。

3、运用岗位评价与胜任能力相结合的技术手段，将岗位差异性和胜任能
力程度作为制定薪酬的依据。

4、充分考虑市场经济环境的现行规律和本企业运行的客观要求，对战略
性关键岗位和人才为行政策性倾斜。

第三条.管理组织
（一）晶报编委会
晶报岗位管理权归晶报编委会，其职责主要包括：
1.制定岗位管理制度。

2.确定岗位设置和重要性等级。

3.对部门负责人的胜任能力进行评估。

4.指导部门负责人进行部门岗位管理，并处理员工岗位申诉。

（二）部门负责人
部门负责人在编委会的指导下对本部门进行岗位管理，其职责主要包括：
1.对部门内岗位重要性提出建议和信息。

2.对部门员工的岗位胜任能力进行评估。

3.在报社允许的条件下和范围内对部门员工岗位进行调整。

（三）相关职能部门
相关职能部门包括人力资源部、财务部、业务管理部、办公室，以及需要为岗位管理提供信息的其他部门。

其职责主要包括：
1.提供相关信息。

2.执行编委会制定的管理办法。

3.将管理过程信息反馈编委会。

第四条.适用范围
本办法适用于晶报所有部门及不包括编委在内的所有工作人员。

第五条.管理周期
本办法采用灵活的管理周期制度，原则上每年对所有岗位进行岗位评价，对任职人员进行胜任能力评估，执行中根据晶报战略和组织人员调整的实际需求进行。

第六条.影响范围
根据本管理办法确定的人员岗位级别是基本工资的决定因素，也是对员工进行业绩要求、绩效考核的依据。

第二章岗位设置与编制
第七条.岗位设置
根据晶报目前的战略发展需要，晶报共设置29个部门，其中编采系统13个部门，职能系统5个部门，广告系统11个部门。

共设置100个岗位，具体设置如表1：晶报部门与岗位设置情况表。

第八条.岗位编制
1.根据集团制定的晶报岗位编制标准，由晶报在一定浮动范围内自行决定
实际人员编制，进行岗位编制的宏观管理，晶报对人员编制的变动承担
经济责任。

晶报在具备信息、承担责任（产出责任和人员变动的成本责
任）的情况下进行人员编制的自我约束、自我管理。

2.在晶报编委会给定的部门编制基础上，部门负责人可以在上下10%的区
间内自行决定实际编制，并承担相应的经济和业绩责任。

3.具体岗位编制标准如表2：晶报岗位编制情况表。

表1：晶报部门与岗位设置情况表
深圳报业集团晶报岗位管理办法
表2：晶报岗位编制情况表
第三章编采与职能部门岗位相对价值
第九条.部门相对价值
1.根据晶报的发展战略和部门间的工作差异，设定部门评价标准，如表3：
部门评价标准。

2.目前情况下，选定标准部门为国内新闻部，以此确定相对价值的基准，
确定部门的相对价值，如表4：部门相对价值表。

3.根据部门价值确定部门内岗位价值，不同职系的岗位之间不具有可比
性，如部门负责人6级并不等同于职能人员岗位级别6级。

表3 部门评价标准
表4：部门相对价值表
第十条. 部门负责人岗位相对价值
部门相对价值即为部门负责人的岗位价值基准，在此基础上，编委会根据具体人员的岗位胜任能力程度进行上下两级的浮动，确定部门负责人的最终岗位级别。

具体标准如表5：部门负责人岗位相对价值表。

表5：部门负责人岗位相对价值表
注：红色表示岗位价值的中间值，黄色表示岗位价值的浮动区间。

负责人所在部
门
第十一条.编采人员岗位相对价值
编辑、记者、评论员、美编实行岗位专业化晋级管理办法，具体细则参见《晶报岗位专业化晋级管理办法》，岗位相对价值如表5：编采人员岗位相对价值表。

表5：编采人员岗位相对价值表
第十二条.职能人员岗位相对价值
1.职能人员的岗位相对价值基础为部门相对价值。

在部门相对价值的基础
上，采用因素记点法，建立岗位评价标准，如表6：晶报职能部门岗位
评价标准。

2.根据岗位评价标准，结合晶报目前发展需求，将晶报现有职能岗位相对
价值确定如表7：职能岗位相对价值表。

3.晶报高管人员和人力资源部对职能部门员工进行岗位评价确定其相对
价值，在上一级、下两级的浮动范围内确定职能人员的岗位级别。

表6：晶报职能部门岗位评价标准
表7：职能岗位相对价值表
第十三条.广告部人员岗位相对价值
1.广告部部门相对价值标准为时尚部，具体标准为表8：广告部部门相对
价值表。

2.广告部各部门负责人在部门价值的基础上，由广告部高层管理委员会根
据部门负责人的胜任能力进行上下两个级别的浮动，确定部门负责人岗
位价值。

3.广告部业务部门员工实行统一的岗位级别，不进行岗位相对价值区分。

4.广告部服务和职能部门岗位数量较少，暂不进行岗位相对价值区分，由
部门负责人在相同的基础上进行上下两级的浮动，编委会核准确认后执
行。

表8：广告部部门相对价值表
第四章附则第八条.本办法自2005年1月1日起执行。

第九条.本办法修订权及解释权归晶报编委会。