新员工试用期考核方案(12篇)

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新员工试用期考核方案(12篇)新员工试用期考核方案 1
一、考核对象:
试用期满3月人员
二、考核程序:
1、被考核人领取并填写个人总结表;
2、人力资源中心考评招聘部组织被考核人、部门负责人、直接上级、同事等进行考核。

3、根据汇总分数状况确定是否正式录用被考核人。

三、考核内容:
业绩考核、态度考核、能力考核、出勤状况考核。

四、考核方式:
由人力资源中心考评招聘部组织,各部门具体实行。

五、考核办法:
试用期内人员一律实行多方位业绩考核评估,采用加权评分制进行考核。

通过自我评价、部门负责人、直接上级、同事等,全方
位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。

六、转正录用标准:
1、累计分数在80~100分(含80分)以上的,可转正,并办理
录用手续;
2、累计分数在60~79分(含60分)的',试用期延长至6个月,试用期满6月后再次进行考核;
3、累计分数在60分以下的,不予录用。

七、准备工作:
1、被考核人员:个人介绍(基本情况+近期工作小结+最近一件
在工作中感悟最深刻的事);
2、部门负责人、直接上级:对被考核人员近段时间在工作中的
优秀及不足进行肯定及评价;
3、同级同事:真实反应被考核人近段时间在工作中的工作状态、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等情况。

新员工试用期考核
方案 2
一、前言
为了确保新员工能够在公司快速适应工作环境并发挥其最大潜力,制定出一套合理的试用期考核方案至关重要。

本方案旨在为新
员工提供一个明确、公平、客观的评估标准,帮助公司管理层做出
决策,并为新员工提供反馈和指导。

二、考核目的
1.确认新员工是否符合公司要求,是否具备完成岗位职责的能力;
2.帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作流程;
3.为新员工提供反馈,帮助其改进工作表现,促进个人职业发展;
4.为公司管理层做出是否转正的决策提供依据。

三、考核范围和对象
考核范围涵盖所有新员工,试用期一般为3-6个月,具体时间
视岗位性质和工作需求而定。

考核对象为通过进入公司的新员工。

四、考核方式与标准
1.笔试:评估新员工的基本知识掌握程度,涵盖公司文化、规
章制度、岗位职责等内容;
2.实操:考核新员工在实际工作场景中的表现,考察其专业能力、团队合作等素质;
3.述职报告:新员工需向直属领导汇报个人试用期的`工作计划、成果及经验总结;
4.同事评价:了解新员工在团队中的表现,获取同事对其工作态度、协作能力的评价;
5. 领导评价:根据新员工的日常工作表现和业绩,领导给予综合评价;
6.综合得分:将以上各项指标得分加权汇总,得出最终考核结果,分为优秀(90分以上)、良好(80-89分)、合格(70-79分)、不合格(70分以下)四个等级。

五、考核流程
1.新员工在试用期开始时,与直属领导签订《试用期工作协议》;
2.每月底,新员工需提交本月工作总结和下月工作计划;
3.试用期满前一周,新员工需参加由公司人力资源部组织的考核培训;
4.直属领导根据考核标准对员工进行全面评估,给出综合评价意见;
5.人力资源部将所有评估结果汇总,形成报告提交给公司管理层;
6.公司管理层根据考核结果做出是否转正的决策。

六、反馈与培训
1.考核结束后,直属领导应向新员工反馈考核结果,指出优点和不足,提出改进建议;
2.公司将针对考核中发现的问题,为新员工提供相应的培训课程或指导,帮助其提升工作表现;
3.人力资源部将定期跟进新员工的培训和成长情况,确保其尽快适应公司环境并发挥潜力。

七、总结与展望
本方案旨在为新员工提供一个全面、客观的试用期考核体系,帮助公司选拔优秀人才,促进新员工的个人发展。

展望未来,我们将不断完善考核方案,提高评估的准确性和公正性,为公司的可持续发展奠定坚实基础。

同时,我们也将关注新员工的成长过程,提供持续的关怀和支持,帮助他们在工作中不断成长和进步。

新员工试用期考核方案 3
摘要:本文将介绍新员工试用期考核方案,包括考核的目的、内容、流程和评分标准等方面的详细信息。

1. 引言
在企业中,试用期是对新员工进行综合评估的重要阶段。

为了确保新员工的适应性和工作能力,并为企业决定是否正式录用提供参考依据,制定一套科学合理的试用期考核方案至关重要。

2. 考核目的
试用期考核的目的是评估新员工在工作表现、专业能力、团队合作等方面的.情况,以确定其是否能够胜任所担任的职位,并为新员工提供进一步培训和发展的方向。

3. 考核内容
试用期考核内容应包含以下几个方面:
3.1 工作表现:包括工作态度、工作效率、工作质量等方面的评估。

3.2 专业能力:根据员工所需岗位的专业和知识要求,对其进行能力测试和技能评估。

3.3 团队合作:评估员工在团队合作、沟通协作、决策能力等方面的表现。

3.4 职业素养:评估员工的职业道德、职业操守、职业规范等方面的素养。

4. 考核流程
4.1 制定考核计划:在新员工时,制定试用期考核计划,明确考核的时间、内容、方式等。

4.2 考核记录:考核期间,考核人员对员工的工作表现进行记录,并及时反馈。

4.3 考核评估:考核期满后,进行综合评估,对员工的综合素
质和工作能力进行评价。

4.4 考核结果汇总:将考核结果进行汇总,并与员工进行面谈,就考核结果进行解释和沟通。

4.5 形成评估报告:将考核结果整理成评估报告,作为决定是
否正式录用的参考依据。

5. 评分标准
为了确保评分公正、客观,应制定明确的评分标准,并将其与
考核内容相匹配。

评分标准可以根据不同岗位的需求和考核内容的
重要性进行权重分配,以确保考核结果的准确性。

6. 考核结果的应用
6.1 正式录用:如果员工在试用期内表现出色,达到企业要求,企业可以决定正式录用该员工。

6.2 培训和发展:如果员工在试用期内表现一般,存在一些不
足之处,企业可以为其提供进一步培训和发展的机会,帮助其提升
能力和素质。

6.3 解除劳动关系:如果员工在试用期内表现不佳,且无明显
改善迹象,企业可以根据考核结果决定是否解除劳动关系。

7. 注意事项
7.1 公平公正:试用期考核应该公平公正,避免主观偏见,评
估依据应客观明确。

7.2 及时反馈:在试用期内,及时向员工提供工作表现的反馈,帮助其了解自身的不足之处,及时调整和改进。

7.3 个性化考核:针对不同岗位和员工的特点,可以进行个性
化的考核设置,以更好地评估其适应性和能力。

新员工试用期
考核方案 4
一、考核目的:
通过对试用期员工的考核沟通,帮助他们尽快了解公司,明确
岗位需求,融入公司文化,并为决定新员工的去留提供依据。

二、适用范围:
本制度适用于东莞分公司的所有试用期员工。

三、定义:
1、试用期:试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的
试用时间。

在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符
合聘用条件,能否适应公司要求及工作需要。

试用期限严格按照员
工与公司签订的劳动合同约定试用期限。

2、转正:转正是指新员工试用期满,达到岗位要求,并按时向
管理部提交转正材料后,成为公司的正式员工。

四、考核原则:
1、设置合理的考核指标,着重考核员工试用期间展示的技能与
所在岗位达到的匹配程度及工作态度。

2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础,定量与定性相结合,以数据和事实说话。

3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求,工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期,解
除劳动合同。

五、职责:
公司为新进员工指定专人进行指导、考核,指导人必须对被指
导人的岗位工作熟悉,能够及时进行行之有效的指导。

指导人由组
长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。

1、指导人职责:
1.1 帮助新员工了解公司有关规定,引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。

1.2 为新进员工解释岗位职责,与新员工共同制定工作计划,
合理安排新员工的日常工作和阶段目标。

1.3 定期与新员工进行正式面谈(建议至少每月一次),根据新员工工作计划的完成情况和表现,及时总结成绩与不足,并给予适时的鼓励或指导。

1.4 试用期满,对新员工进行考核,同时将考核结果反馈给新员工,以便其提高和改进。

2、管理部职责:
2.1 负责监督考核过程,审核考核结果,必要时,需找指导人和新员工面谈,了解指导人对新员工的指导情况,作为判断考核公正、合理的依据。

了解内容包括以下几方面内容:
2.1.1 是否给予新员工适时的指导和足够的关心。

2.1.2 是否给予新员工提供足够的资源以做好阶段性工作。

2.1.3 是否有与新工进行阶段性面谈。

2.1.4 是否按期填写并提交新员工转正材料。

2.1.5 考评的结果是否能提供的事实依据。

2.1.6 新员工对指导人的评价。

2.2 负责处理员工针对考核的投诉,调查考核的公平、合理与否,并给出处理结果,对于指导人与新员就考核结果有争议提请仲裁,由管理部调查了解后给出仲裁结果。

3、部门负责人职责:
3.1 按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转
正申报材料。

3.2 及时向管理部报送转正材料,同时审核材料填写的'完整性、正确性。

六、考核内容:
1、工作技能:(权重值:70%)
1.1 对本岗位的熟识度:了解主项工作内容,懂得如何合理计
划工作开展。

(10%)
1.2 适岗程度:表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的
符合程度。

(30%)
1.3 工作效率:在规定的时间完成作务,遇到问题能迅速反应。

(10%)
1.4 工作质量:完成的工作是否符合要求,达到预期的效果。

(20%)
2、工作态度:(权重值:30%)
2.1 出勤、纪律:迟早、早退、请假、遵守规章制度。

(10%)2.2 团队意识:关注团队目标,积极与团队成员合作。

(5%)
2.3 学习能力:接受新知识的能力、速度,是否具有虚心学习
的态度。

(5%)
2.4 责任心:对自身岗位职责和目标负责,勇于承担责任。

(5%)
七、考核方法:
1、笔试
2、实际操作
3、指导人评价:指导人综合各方面收集的信息作为依据,客观
公正地评价员工,信息来
源包括以下几种(但不限于):
3.1 指导人记录员工工作过程中的关键行为或事件。

3.2 同一团队成员的评价意见或证明材料。

3.3 相关部门或个人的反馈意见或证明材料。

3.4 员工定期工作总结及日常汇报材料。

3.5 员工的历次培训记录。

3.6 主管与员工沟通(面谈)过程中积累的有关信息。

八、考核结果处理:
方案一:
1、可以转正:考核成绩达到80分及以上,为优秀,即可转正。

2、延迟转正:员工考核成绩为60分及以上,80分以下,为一般,延迟转正。

3、终止试用或岗位调整:考核成绩低于60分,经管理部确认,终止试用,特殊情况的
调至其他岗位再试用。

方案二:
(按新的《劳动合同法》规定,员工与公司签订的劳动合同期
限对试用期长短有限制,故如岗位试用期限设定为2个月,延迟转
正不可行。

为针对考核的结果区别对待,可设定正转正工资调升等
级〈原则:劳动法规定试用工资不得低于转正工资的80%〉,在不
违反劳动法情况下,设定两个等级的转正提升工资级别,普通职位
级别工资以50元、100元、150元为一级不等)
1、杰出:考核成绩达到85分及以上,为杰出。

转正工资在劳
动法规定的基础上再加
一级工资。

2、良好。

考试成绩为70分及以上,85分以下的,为良好,按
劳动法规定提升转正
工资,不另加工资。

3、终止试用:考核在绩低于70分,经管理部确认,终止试用,不予以转正。

九、投诉及仲裁:
被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果,在与考核者沟
通后仍不能达成共识,可向考核者的上级主管或管理部投诉或双方
请求仲裁。

投诉或仲裁的受理者需在受理日起2个工作日内作出处理,并将处理意见反馈给投诉人或请求仲裁的双方。

十、操作程序:
试用期员工转正考核操作步骤如下:
前期;中期考核;中后期
十一、参考文件:
《劳动合同法》《岗位说明书》《作业指导书》《员工入职管
理程序》
十二、附件:新员工试用期考核方案 5
一、引言
在当前竞争激烈的市场环境中,企业对于员工的选拔和培养越
来越重视。

试用期是员工从候选人到合格员工的重要过渡阶段,也
是企业评估员工是否符合岗位需求的关键环节。

为了确保新员工能
够尽快适应工作环境,提高工作效率,并为公司创造价值,我们制定了试用期转正考核方案。

二、考核目的.
1. 评估新员工在试用期内的工作表现,确定其是否符合转正要求;
2. 帮助新员工明确自身优势与不足,为其提供改进方向;
3. 激励新员工积极进取,提高整体员工素质;
4. 为公司选拔优秀人才,优化人员结构。

三、考核范围与对象
1. 范围:所有试用期内的员工;
2. 对象:新员工,包括应届毕业生、社会招聘人员等。

四、考核内容与标准
1. 工作业绩:根据新员工在试用期内的任务完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评估;
2. 能力素质:考察新员工的基本能力、职业素养、沟通能力、团队协作精神等综合素质;
3. 成长进步:评估新员工在试用期内是否有所成长、进步,包括学习能力、适应能力等方面;
4. 其他指标:根据岗位需求设定特殊指标,如项目完成情况等。

五、考核流程
1. 新员工在试用期结束前一个月,提交转正申请及个人工作总结;
2. 所在部门领导对申请转正的新员工进行考核,并提出评价意见;
3. 人力资源部门组织相关部门进行综合评估,提出是否同意转
正的建议;
4. 公司领导审批,决定新员工的转正与否。

六、考核方法与工具
1. 评分法:根据考核内容设定评分标准,采用评分法进行定量
评估;
2. 访谈法:通过与新员工上级、同事进行访谈,了解其工作表
现和关系;
3. 360度反馈法:邀请新员工的上级、同事、下属等利益相关
者进行评价,提高评价的全面性和客观性;
4. 系统:利用公司已有的考核系统,实现考核流程的电子化和
管理化。

七、反馈与改进
1. 考核结果应及时反馈给新员工,以便其了解自身优缺点,制定改进计划;
2. 对于考核中发现的问题,上级应及时与新员工沟通,帮助其改进;
3. 定期对试用期转正考核方案进行评估和调整,以确保其适应公司发展需求。

八、实施与管理
1. 人力资源部门应确保考核制度的公平、公正和透明,维护制度的权威性;
2. 各部门领导应充分认识试用期转正考核的重要性,认真组织考核工作;
3. 定期对试用期员工的工作表现进行跟踪评估,确保其能够顺利转正;
4. 对于不适应岗位要求的员工,应及时调整其岗位或终止试用期,避免影响公司整体运营。

九、结语
综上所述,试用期转正考核方案是企业选拔和培养优秀人才的重要手段。

通过科学合理的考核体系,能够帮助新员工明确自身优缺点,提高整体员工素质,并为公司选拔优秀人才提供有力支持。

同时,该方案也有助于企业优化人员结构,提高整体运营效率。

新员工试用期考核方案 6
一、目的
1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观
的评价,作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观
合理依据。

2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力
和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

二、考核范围
本制度适用于公司主管级(含)以下所有试用期人员。

三、考核方式、权责
1、考核采用垂直考核方式,由直属主管对其进行考核,间接主
管对考核进行监督、审核。

2、部门负责人予以考核结果核准,所有职员考核结果需经总经
理核准。

3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督,对员工考
核有XXXX制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核
表等相关表单的存档。

四、考核原则
1、公开原则:直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等,确保绩效考评的透明度。

2、客观性原则:绩效考评要以客观事实为基本依据,考核人员必须公平合理,严肃认真,不得营私舞弊或遗漏,不得凭感觉,印象,力戒主观臆断。

3、开放沟通原则:在整个绩效考评过程中,考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

4、差别原则:考评结果分A、B、C、D四个等级,并按正态分布强制区分。

各等级对应比重及等级定义如下:
1、员工:员工试用期时间为1个月,每月10日以前(包括10日上班)进厂的人员纳入当月考核范围,10日以后进厂人员纳入下月考核。

2、职员:职员试用期时间为3个月,每月15日以前(包括15日上班)进厂的人员以当月开始计算,15日以后进厂人员则从下月开始计算。

六、考评要素及考核表分类
1、考评要素,各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。

1)、对员工的绩效考评项目主要为六方面:工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。

2)、对技术人员的绩效考评主要为六方面:专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。

3)、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面:领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。

4)、对办公室职员的绩效考评主要为六方面:专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。

2、考核表分四类
1)、员工试用期考核表。

2)、文员、专员、办公室人员试用期考核表。

3)、组长级(含)以上直线管理人员试用期考核表。

4)、技术人员试用期考核表。

七、绩效评价
1、考核结果的.评定、及等级比例控制。

全部类型的考核按员工考核的总分,划分为四个等级;为减少考核的主观性,加大激励效果,考核结果实行部门比例控制,各部门在向人力资源中心申报考核结果时,一律按下面比例:等级
八、考核流程
1、考核的一般操作程序:
1)、新进人员上班一周以内,由其直接主管告知试用期考核流程,考核要素,并就相关考核内容进行沟通。

2)、每月20日各部门文员根据本部门当月试用期满人数,类
型到人力资源中心XXXX相关的试用考核表。

3)、直接主管考评:直接主管根据考核表要素对员工进行全面
客观的评价,对被考评人的得分进行汇总,拟定被考评人的综合评
定等级,并把考核结果反馈给被考核者,以及报被考评人的间接主
管(高于员工二级)。

4)、间接主管复核:间接主管对考核结果进行复核,确认无误后,并上报部门负责人。

5)、部门负责人审核:部门负责人结合本部门人员情况综合考
虑等级分布,确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源中心。

6)、人力资源中心复核:人力资源中心对考核表、奖惩记录、
出勤状况、部门等级分布等方面进行复核。

对资料不符合要求之考
核资料退回,限期整改。

7)、审核:总经理对全部考评结果应用进行核准。

8)、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。

2、有以下情况者当月不得通过考核,不予转正、加薪。

1)、试用期间有记过以上记录者。

2)、试用期间请假超过5天(含)以上者。

3)、试用期间迟到、早退超过3次(含)以上或累计超过20
分钟(含)以上者。

4)、试用期间有旷工情形者。

3、考核流程图
权责单位
作业流程
流程说明
相关表单、文件
相关部门/人事部
考核准备试用期满前10天,各部门文员到人事部XXXX考核表,各类人员的《试用期考核表》
相关部门/人事部
考核实施
各部门直属主管对试用期将满面人员进行综合评估。

《试用期
考核表》
相关部门/人事部
考核结果经考核,算出得分,并告诉被考核者,被考核者对结果不服,可向间接主管、人力资源提出申诉。

《试用期考核表》《绩效考核申诉表》
相关部门
审批
间接主管,部门负责人对考核进行审核,对不合理的重考。

《试用期考核表》
《面谈记录表》
人事部
复核
人资中心对考核表,奖惩记录、出勤等进复核,对不合理的重考。

《试用期考核表》
《面谈记录表》
总经理
核准
总经理对考核结果应用进行最后审批,做出最后裁决。

《试用期考核表》
《调薪单》
相关部门/人事部
转正延期试用辞退人事部和相关部门共同执行裁决结果。

《试用期考核表》
《调薪单》《辞退单》
九、考核申诉
1、直接主管把考核结果反馈给被考核者后,被考核者如有持有异议,应首先与直接主管以沟通的方式解决;沟通无法解决时,员工有权在了解考评结果后3个工作日内向间接主管提出申诉。

申诉时需提交《绩效考核申诉表》。

2、间接主管接到申诉后3个工作日内,必须就申述的内容组织审查协调,进行复评,并将处理结果通知申述者。

(对申诉人员必须进行绩效面谈,并填写《面谈记录表》)。

3、如间接主管协调后仍有异议,在接到处理结果后2个工作日内可向人力资源中心提出申诉,人力资源中心接到申诉后5个工作日内必须组织相关人员进行调查、协调、复评,并将处理结果通知申述者。

4、若员工的申诉成立,应改正申诉者的绩效考评结果。

5、各级主管对员工申诉应持积极心态,不得对下级申诉阻挠或打击报复;否则,一经查实,依人事规章相关规定处理。

6、间接主管会同人力资源中心拥有最终裁定权。

十、结果应用
1、试用期考核结果与转正、加薪、延长试用期、辞退挂钩;按员工考核成绩对员工做出以下调整。

A、员工考核结果应用:
1)、考核成绩为A等:转正,加薪100元。

2)、考核成绩为B等:转正,加薪50元。

3)、考核成绩为C等:延长试用期一个月再次考核,两次考核不合格者,辞退。

4)、考核成绩为D等:辞退。

B、职员考核结果应用:
1)、考核成绩为A等:转正,最低加薪200。

2)、考核成绩为B等:转正,最低加薪100。

3)、考核成绩为C等:延长试用期一个月再次考核,两次考核不合格者,辞退。

4)、考核成绩为D等:辞退。

新员工试用期考核方案 7
一、考核目的。

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