安全生产标准化_13绩效评定和持续改进
安全绩效评定和持续改进管理制度
安全绩效评定和持续改进管理制度一、安全绩效评定的意义1.评估安全管理水平:安全绩效评定可以量化和评估企业的安全管理水平，及时发现问题和薄弱环节，为企业决策提供科学依据。
2.降低事故风险:对安全绩效进行评定可以发现存在的隐患和风险，及时采取措施加以整改和预防，从而降低事故风险，确保员工的生命财产安全。
3.提升企业形象和实力:通过定期评估和管理安全绩效，企业能够建立起良好的安全形象，增强市场竞争力，提高企业实力和信誉度。
4.符合法律法规及社会责任:安全绩效评定是企业履行法律法规和社会责任的重要手段之一，合规经营、保障员工权益的需要。
二、持续改进管理制度的意义1.完善安全管理体系:持续改进管理制度可以推动企业建立完善的安全管理体系，为持续提升安全绩效提供制度支持。
2.实施安全措施和预防措施:通过持续改进管理制度，企业可以及时调整和完善安全措施和预防措施，从而加强风险管控和事故预防。
3.推动员工参与和安全意识培养:持续改进管理制度可以促使员工参与安全管理和实践，提高员工的安全意识和责任感。
4.持续提升安全绩效:持续改进管理制度可以通过定期的评估和监控，推动企业不断提升安全绩效，实现长期稳定的安全管理水平。
三、安全绩效评定和持续改进管理制度的建立与实施1.建立绩效评定指标体系:根据企业的实际情况，建立科学合理的安全绩效评定指标体系，包括安全生产指标、事故率、事故等级划分等。
2.制定评定标准和流程:根据绩效评定指标体系，制定相应的评定标准和流程，明确评定的具体方式和要求，确保评定的公正性和科学性。
3.实施绩效评定:按照评定标准和流程，开展安全绩效评定工作，充分调动员工积极性，确保评定结果的准确性和客观性。
4.建立持续改进管理机制:在绩效评定的基础上，建立持续改进管理机制，包括制定改进计划、明确责任主体、推动改进措施落实等。
5.监控和总结改进效果:对持续改进管理措施的实施效果进行监控和总结，及时发现问题，调整改进方向，确保改进工作的有效性和可持续性。
安全生产标准化十三要素与内容清单
安全生产标准化十三要素与内容清单要素一：目标1、制度：安全生产目标管理制度（要以文件形式发布）；2、文件：总体和年度安全生产目标年度安全生产目标分解安全生产目标实施计划和考核办法安全生产目标实施情况检查、监测记录安全生产目标完成效果评估与考核要素二：组织机构与职责1、制度：安全管理机构及配备（包括单位的主要负责人、安全管理机构、其它相关机构负责人、安全管理人员、工会代表等）安全管理人员（包括企业负责人、安全管理负责人、安全管理人员持安全资质考核合格证书的情安全管理人员机构和人员的管理制度安全会议管理制度2、文件：安全管理机构组织机构图安委会或安全领导小组设立文件安全管理人员的任命文件安全生产会议记录（每季度1次，会议要包括上次会议工作要求的落实情况，有未完成项要有整改措施）安全生产工作职责（主要负责人、分管安全生产负责人、技术生产分管负责人、安全管理人员、车间班组负责人、所有从业人员等，均要以文件形式发布）安全生产责任制（各部门、各单位、安全管理机构、生产、安全、技术等部门、各班组、各岗位等，均要以文件形式发布）安全生产责任书安全生产责任考核、奖惩制度及考核结果、实施情况管理人员安全生产责任制及工作权限培训及记录表安全生产责任制评审记录要素三：安全生产投入1、制度：安全费用提取和使用管理制度员工工伤保险管理制度安全生产责任险管理制度安全生产投入与保障制度2、文件：年度安全生产投入计划安全生产投入科目及使用台帐安全生产费用使用台帐安全生产费用提取与使用的财务科目安全生产费用使用计划安全生产费用归类统计台帐安全生产责任险缴纳情况及凭证工伤保险缴纳台帐及凭证要素四：法律法规与安全管理制度1、制度：1）识别、获取、评审、更新、发布安全生产法律法规、标准规范的制度2）企业规章制度管理、编制、修订、发布、发放、培训、实施、考核管理办法3）文件和档案管理制度4）安全生产法律法规、标准规范培训制度5）安全生产法律法规、标准规范执行情况考核制度6）各项安全生产管理制度7）各项安全生产操作规程2、文件：1）识别、获取、评审、更新安全生产法律法规、标准规范机构及职责2）安全生产法律法规、标准规范分类汇总3）安全生产法律法规、标准规范清单4）安全生产法律法规、标准规范发布清单5）安全生产法律法规、标准规范培训记录6）安全生产法律法规、标准规范执行情况考核记录7）安全生产法律法规、标准规范符合性评价评审记录8）制度发放记录9）制度执行记录10）制度培训记录11）制度考核记录12）制度发布文件13）设备、设施安全操作规程、岗位安全操作规程发布文件14）设备、设施安全操作规程、岗位安全操作规程发放记录15）设备、设施安全操作规程、岗位安全操作规程培训记录16）设备、设施安全操作规程、岗位安全操作规程考核记录17）法律、法规、标准规范、操作规程、规章制度、管理制度执行情况检查评估报告18）制度、安全操作规程修订文件19）制度、安全操作规程修订计划要素五：教育培训1、制度：安全生产教育培训制度2、文件：1）安全生产教育培训计划2）企业安全教育培训档案3）安全教育培训台帐4）安全生产教育培训计划执行情况检查记录5）“三级”安全教育培训档案、台帐、记录（包括培训教材、讲义、讲稿、培训人员签到、培训考试考核结果等）6）企业主要负责人、安全分管负责人、安全管理人员培训合格证、台账7）特种作业人员培训及培训合格证、台账、档案8）岗位操作人员安全教育与生产技能培训记录和考核记录9）新员工三级教育记录、档案与台帐10）职业健康培训、教育记录和考核记录、台帐、档案11）新工艺、新技术、新设备、新材料投入使用前对岗位操作人员进行的专门安全教育、培训记录、档案与台帐12）对外来人员的安全教育、培训档案、记录与台帐13）操作人员转岗、离岗一年以上重点上岗者的安全教育、培训记录、档案与台帐要素六：生产设备设施1、制度：1）企业新建、改建、扩建工程安全设施“三同时”管理制度2）设备、设施采购、租赁、安装、验收、检测管理制度3）设施、设施使用、检查、保养、维护、维修、检修、改造、报废管理制度4）设施、设施变更管理制度5）设施、设施标准化、定型化、工具化管理制度6）企业安全设施、设施（包括检查、检测、防护、配备）管理制度7）设备、设施操作规程管理制度8）设备、设施使用、操作安全管理制度9）安全设备、设备管理制度10）设备、设施安全防护管理制度11）安全警示标识使用、管理制度12）设备、设施安全条件与状况检查制度2、文件：1）设备、设施台帐2）设备、设施档案（图纸、技术资料、产品合格证、技术说明、出厂日期、生产产家，生产日期、购入日期、验收日期等）3）设备、设施管理人员及机构设置文件4）设备、设施采购、验收、安装、检测、检定记录5）设备、设施安全运行记录6）设备、设施检修、维修、保养、检定记录7）设施、设施安全运行情况检查记录8）安全防护设施、设备检查、检定、保养、维护、维修、运行记录9）设备、设施维修计划10）设备、设施维修方案11）设备、设施操作人员培训方案与记录12）设备、设施检修、保养、检查人员培训方案与记录13）设备、设施检修、维护、保养、检查、检定现场作业安全规范14）设备、设施检修、维护、保养、检查、检定现场作业安全监督检查记录15）设备、设施检修、维护、保养、检查、检定前安全培训、教育记录16）设备、设施检修、维护、保养、检查、检定安全交底记录17）设备、设施检修、维护、保养、检查、检定安全验收记录18）设备、设施检修、维护、保养、检查、检定风险分析记录19）拆除的生产设备、设施涉及到危险物品处置安全方案19）拆除的生产设备、设施涉及到危险物品处置的安全、技术交底20）安全警示标识使用分布记录与档案、台帐21）设备、设施安全条件与状况、防护情况安全检查记录与台帐22）设备、设施安全条件与状况、防护情况等安全要素评价报告要素七：作业安全1、制度：1）“三违（违章作业、违2）危险作业安全管理制3）操作牌使用管理制度4）警示标识和安全防护管理制度5）承包商、分包商、供应商安全管理制度6）人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程及环境变更安全管理制度7）作业安全条件审查制度8）作业现场安全管理制度9）作业现场安全检查制度10）劳动和安全防护用品管理制度2、文件：1）生产现场和生产过程、环境存有风险的隐患辩识、评估分级2）风险和隐患辩识和控制措施3）危险性大作业许可和工作票制4）劳动和安全防护用品发放标准和发放记录5）承包商、分包商和供应商名单、档案和台帐及相关审查评估记录6）承包商、分包商和供应商风险评估报告与记录7）承包商、分包商和供应商安全情况监控、监测记录与报告8）承包商、分包商和供应商安全协议9）变更实施计划（无变更不需要）10）变更审批和验收报告（无变更不需要）11）变更备案（无变更不需要）要素八：隐患排查与治理1、制度：1）隐患排查治理管理制度2）安全预案工作管理制度2、文件：1）安全检查计划2）隐患排查方案3）隐患排查、检查记录4）隐患汇总登记台帐5）隐患治理方案6）隐患评估分级7）隐患排查和治理统计分析表8）隐患整改后复查记录9）重点隐患档案10）重大隐患治理后验收、验证和评估11）各类安全检查记录12）安全预警指数系统*（见注释）13）安全预警系统的风险分析（每月一次）14）安全预警参数确定记录15）安全预警监控参数记录及分析台帐16）安全预警监控参数及风险计算方法要素九：重大危险源监控1、制度：1）危险源辩识管理制度2）危险源管理制度3）重大危险源监控管理制度2、文件：1）危险源辩识报告2）危险源清单与台帐3）危险源档案4）重大危险源备案资料5）放射物品、剧毒物品、易制毒化学品、易制爆化学品使用许可证、采购许可证和备案证明6）危险源监控、监管、检测设备、设施台帐7）危险源监管、监控、检测记录8）危险源安全检查记录9）危险源现场安全警示标志设置记录、台帐和设署分布图10）危险源监控、监管、检测设备、设施设置记录和位置分布图11）危险源监控、监管、检测设备、设施安装、验收、维修、保养、检查、检定记录要素十：职业健康1、制度：1）职业危害因素管理制度2）职业健康管理制度3）职业危害和职业健康安全检查制度4）职业危害防护用品、设备、设施管理制度2、文件：1）职业危害因素申报资料及批复2）职业危害因素和职业卫生定期检测、评估报告3）职业卫生管理档案4）职业健康监护档案5）职业危害安全检查记录5）职业危害因素和职业健康管理台帐6）从业人员职业健康检查记录、台帐与档案7）职业危害告知与培训记录与档案8）职业危害宣传资料与记录9）现场设置的职业危害与职业卫生检测数据告知牌10）与职业签订的劳动合同中的职业危害告知记录11）职业危害防护用品、设施、设备台帐与档案12）职业危害防护用品、设备、设施发放、设置记录与档案13）职业危害防护器具、设备、设施定期检验、检定和维护、保养记录14）职业危害防护器具、设备、设施维修、定期检测记录15）职业危害急救物品台帐要素十一：应急救援1、制度：1）应急救援管理制度（预案编制、实施、演练、机构、人员、处置方案编制与评审、人员培训、教育等）2）应急救援预案管理制度（编制、修订、发布与管理、演练结果评估与改进）3）应急救援设施、装置、物资管理制度（采购、设置、检查、配备、维修、保养、管理及定期检查、更换、配备等）4）应急救援队伍、人员训练、培训、教育、专家库更新管理制度2、文件：1）应急救援管理、指挥机构、人员网格图示2）应急救援管理、指挥机构、人员设置文件3）应急救援预案及发布指令文件4）应急救援预案修订记录与发布通知文件5）专项应急救援预案6）应急救援预案、专项预案、处置方案编制与评审记录7）应急救援演练计划8）应急救援演练方案9）重点部位与岗位应急处置方案10）应急救援演练记录与档案11）应急救援演练效果评估及改进报告12）应急救援队伍及人员台帐与档案13）应急救援设施、设备、装备、装置、物资台帐与档案14）应急救援设施、设备、装备、装置、物资定期采购、更换、设置、配备计划15）应急救援设施、设备、装备、装置、物资定期检查、维修、维护、保养记录16）应急救援专家、装备、物资、救援队伍人员档案、台帐及数据库17）应急救援队伍培训、教育、训练记录18）应急救援预案备案材料要素十二：事故报告、调查和处理1、制度：1）安全生产事故管理制度（包括事故的报告、调查和处理、应急处置、事故通报等）2）安全生产事故责任追究与奖惩制度2、文件：1）安全生产事故档案2）安全生产事故台帐3）安全生产事故调查报告4）安全生产事故统计分析报告5）安全生产事故责任追究与奖惩记录与资料6）安全生产事故报告7）安全生产事故通报8）安全生产事故分析报告9）安全生产事故分析、学习记录10）导致安全生产事故的隐患检查与整改情况记录要素十三：绩效评定和持续改进1、制度：1）安全生产标准化绩效评定管理制度2）安全生产标准化持续改进工作管理制度2、文件：1）安全生产标准化自评报告（一年一次）2）安全生产标准化绩效讨论和会议记录、纪要3）安全生产标准化持续改进计划、实施结果与考核报告*注释：1.安全生产预警指数概括为：将管理学、安全系统科学、减灾防灾科学、预测预警技术及系统原理、预防原理、人本原理、事故致因理论等多学科方法和理论应用于安全生产风险管理中，通过数据统计、分析、建模、计算，用来定量化表示企业安全生产现状和趋势的数值。
绩效评定和持续改进
5.13绩效评定和持续改进5.13.1绩效评定企业应每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
企业主要负责人应对绩效评定工作全面负责。
评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门、所属单位和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。
企业发生死亡事故后应重新进行评定。
5.13.2持续改进企业应根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。
十三、绩效评定和持续改进13.1绩效评定（1）企业应每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
【条款释义】安全生产标准化，是以隐患排查治理为基础。
绩效，应是对隐患排查的情况及治理成效的具体分析，不能简单理解为或等同于企业或各部门每年所发生的伤亡情况。
一个企业、一个部门连续几年未发生过任何伤亡事故，不代表其安全生产标准化管理的绩效就肯定好。
将伤亡情况当作唯一的绩效，是中国多年来许多企业的恶习，在安全生产标准化工作中须加以彻底改进。
各项安全生产制度措施的适宜性、充分性、有效性的评定，应从以下角度加以关注：适宜性：所制订的各项安全生产制度措施是否适合于企业的实际情况，包括规模、性质和安全健康管理的特点；所制订的安全生产工作目标、指标及其在企业内部能得以落实的方式是否合理，具备可操作性；与企业原有的管理制度相融合的情况，包括与原有的其它管理系统是否兼容；有关制度措施是否适合于企业员工的使用，是否与他们的能力、素质等相配套。
充分性：各项安全管理的制度措施是否满足了《基本规范》的全部管理要求；所有的管理措施、管理制度能否确保PDCA管理模式的有效运行；与相关制度措施相配套的资源，包括人、财、物等是否充分；对相关方的安全管理是否有效。
绩效评定和持续改进
5.13绩效评定和持续改进企业应每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
企业主要负责人应对绩效评定工作全面负责。
评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门、所属单位和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。
企业发生死亡事故后应重新进行评定。
企业应根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。
十三、绩效评定和持续改进13.1绩效评定（1）企业应每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
【条款释义】安全生产标准化，是以隐患排查治理为基础。
绩效，应是对隐患排查的情况及治理成效的具体分析，不能简单理解为或等同于企业或各部门每年所发生的伤亡情况。
一个企业、一个部门连续几年未发生过任何伤亡事故，不代表其安全生产标准化管理的绩效就肯定好。
将伤亡情况当作唯一的绩效，是中国多年来许多企业的恶习，在安全生产标准化工作中须加以彻底改进。
各项安全生产制度措施的适宜性、充分性、有效性的评定，应从以下角度加以关注：适宜性：所制订的各项安全生产制度措施是否适合于企业的实际情况，包括规模、性质和安全健康管理的特点；所制订的安全生产工作目标、指标及其在企业内部能得以落实的方式是否合理，具备可操作性；与企业原有的管理制度相融合的情况，包括与原有的其它管理系统是否兼容；有关制度措施是否适合于企业员工的使用，是否与他们的能力、素质等相配套。
充分性：各项安全管理的制度措施是否满足了《基本规范》的全部管理要求；所有的管理措施、管理制度能否确保PDCA管理模式的有效运行；与相关制度措施相配套的资源，包括人、财、物等是否充分；对相关方的安全管理是否有效。
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则（4篇）
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则1. 目的：为了提高安全生产标准化工作水平，保障员工生命财产安全，建立和完善安全生产标准化绩效评定及考核管理制度，明确岗位职责和责任，保障安全生产工作的有效开展。
2. 安全生产标准化绩效评定的内容：(1) 安全生产标准化工作的完成情况：对安全生产工作的组织实施情况、安全生产标准化工作文件的编制、落实情况进行评定。
(2) 安全生产工作的整改情况：对安全生产隐患的整改情况进行评定，包括整改措施的采取、整改时间要求的完成情况，以及整改效果的评价。
(3) 安全生产事故的发生情况：对安全生产事故的发生原因、责任划分、救援措施、事故调查报告等进行评定，包括各部门的应急预案实施情况和外部应急救援力量的协调配合情况。
(4) 安全生产培训教育的开展情况：对安全生产培训教育的内容、形式、培训人数、培训效果等进行评定，包括各部门人员参与培训的情况和是否达到培训要求。
(5) 安全生产工作的宣传和检查情况：对安全生产工作的宣传力度、宣传方式、宣传目标等进行评定，包括各部门的日常检查、定期检查、专项检查等工作情况。
3. 安全生产标准化绩效评定的考核指标：(1) 安全生产工作的目标和计划的完成情况：按照年度安全生产目标和计划，对各部门的完成情况进行评定，包括目标的制定、计划的编制、实施的情况等。
(2) 安全生产事故的发生率和伤亡事故率：对各部门的安全生产事故发生率和伤亡事故率进行评定，包括事故的性质、原因分析、责任划分等。
(3) 安全生产标准化工作的水平：对安全生产标准化工作的实施情况进行评定，包括文件的编制、培训的开展、隐患的整改、管理制度的完善等。
(4) 安全生产宣传和检查的效果：对安全生产宣传和检查工作的效果进行评定，包括宣传的覆盖面、参与人数、宣传效果等。
(5) 安全生产培训教育的效果：对安全生产培训教育的效果进行评定，包括培训的内容、参与人数、培训效果等。
4. 安全生产标准化绩效评定及考核管理的程序：(1) 制定安全生产标准化绩效评定及考核管理制度，明确评定的内容和考核指标。
安全生产标准化绩效评定管理制度（5篇）
安全生产标准化绩效评定管理制度一、绪论安全生产是企业发展的基础和保障，对于保护生产要素和人员的生命财产安全、促进企业长期稳定发展具有重要意义。
为了确保企业安全生产的规范化、标准化和持续改进，建立一套完整的安全生产绩效评定管理制度是必要的。
本制度旨在规范企业安全生产绩效的评定过程和内容，以提高企业安全生产水平和全员安全责任意识，不断推动安全文化建设。
二、评定目标1. 通过评定，全面了解企业安全生产工作的现状和存在的问题，为持续改进提供决策依据。
2. 推动企业安全管理制度与标准化建设，提高企业安全生产水平。
3. 提升全员的安全生产责任意识和安全意识，增强员工安全意识。
4. 建立健全的安全生产监测机制，及时发现和纠正安全生产问题。
5. 促进企业内外部的协同作战，共同推进安全生产工作。
三、评定范围本评定制度适用于企业内部所有的生产、作业、维修和管理活动，包括生产线、办公区域、仓库和设备等。
同时，还涵盖了安全管理制度和文化建设等方面。
四、评定原则1. 面向全员：评定对象包括全体员工和管理人员。
2. 全面性：评定内容要全面覆盖企业的安全生产工作。
3. 可持续性：评定结果要根据定期进行，持续改进。
4. 公正性：评定过程公开、公正、公平。
5. 定量化和定性化结合：对于可量化的指标和绩效可以进行具体的定量评定，对于无法量化的指标和绩效可以采取定性评定方式。
6. 纵向对比和横向对比：既要进行企业自身的纵向对比，也要进行同行业、同类企业的横向对比，从而找出改进和提高的方向。
五、评定方法1. 评定指标的确定：根据国家相关法律法规、标准和企业安全生产的实际情况，制定相应的评定指标，包括事故率、责任体系健全程度、培训覆盖率等。
2. 评定维度的划分：将评定指标按照管理活动的不同维度进行划分，如安全生产管理维度、员工安全教育维度、设备安全运行维度等。
3. 评定内容的采集：对各项指标、维度进行数据的采集和记录，包括相关文档、会议记录、员工培训记录等。
安全生产标准化培训9-13要素..
职业卫生管理档案
1．职业病防治法律、行政法规、规章、标准、文件 2．职业病防治领导机构及职业卫生管理机构成立文件 3．职业病防治年度计划及实施方案 4．职业卫生管理制度及重点岗位职业卫生操作规程 5．职业病危害项目申报表及回执 6．职业病防治经费（表2-3） 7．职业病防护设施一览表（表2-4） 8．职业病防护设施维护和检修记录（表2-5） 9．个人防护用品的购买、发放使用记录（表2-6） 10．警示标识与职业病危害告知 11．职业病危害事故应急救援预案 12．用人单位职业卫生检查和处理记录（表2-8） 13．职业卫生监管意见和落实情况资料（表2-9）
２００ １００
重大危险源辨识标准
单元内存在危险化学品的数量等于或超过规定的临 界量，即被定为重大危险源。
如：假设某单元内有正己烷200T（临界量500T），液氨4T （临界量10T），乙炔0.3T（临界量1T），问是否构成重大 危险源？
计算公式： 200/500+4/10+0.3/1=1.1＞1，故构成重大危险源
工业场所有害因素职业接触限值 化学有害因素 OELs（mg/m3）职业接触限值 化学文摘号 序号 中文名 备注
(CAS No.) 71-43-2 67-64-1 7446-09-5 124-38-9 108-88-3 50-00-0 7664-38-2 1310-73-2 110-54-3 7647-01-0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 苯 丙酮 二氧化硫 二氧化碳 甲苯 甲醛 磷酸 氢氧化钠 正己烷 氯化氢及盐酸 煤尘 MAC 0.5 2 7.5 PC-TWA 6 300 5 9000 50 1 100 PC-STEL 10 450 10 18000 100 3 180 6
安全生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度
安全生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度引言安全生产是企业发展的重要保障，也是关乎员工生命安全的重要问题。
建立安全生产标准化体系，是保障生产过程中安全的基础，同时也是落实安全生产责任的具体措施。
本文将介绍安全生产标准化体系的绩效评定和持续改进管理制度。
安全生产标准化体系介绍安全生产标准化体系是企业实现安全生产标准化的基础，包括编制安全生产标准化规章制度、实现标准化生产过程、开展安全生产培训和考核等多个方面。
企业应根据自身实际情况，制定适合自己的安全生产标准化体系，保证安全生产各项工作有序开展。
安全生产标准化体系绩效评定安全生产标准化体系绩效评定是企业评价安全生产工作开展情况的关键环节。
绩效评定可以对安全生产标准化体系的全面性、实效性、科学性等进行综合评估，为企业后续安全生产工作提供具体的改进措施和落实方案。
绩效评定要素绩效评定主要包括以下要素：1.生产过程符合安全生产标准化体系的要求程度。
2.安全生产规章制度是否得到有效落实并执行情况。
3.安全生产培训和考核的开展情况。
4.安全生产事故和隐患的发生情况及处理处理效果。
5.安全生产工作反馈和改进建议情况。
绩效评定程序绩效评定的程序如下：1.制定绩效评定方案，明确评估目标和指标。
2.收集评估材料和数据，对各项指标进行量化和评价。
3.进行绩效评定，评估结果按得分从高到低排名。
4.分析评估结果，总结评估成果，提出改进建议和落实方案。
绩效评定结果绩效评定结果可以反映企业安全生产工作的实际情况，为后续安全生产工作提供具体的改进措施和落实方案。
评定结果应被整理成绩效评定报告，并向公司管理层和安全生产部门等相关人员汇报。
持续改进管理制度安全生产标准化体系的持续改进是安全生产工作顺利开展的关键因素之一。
企业应在安全生产标准化体系评定的基础上，制定并执行持续改进管理制度，通过不断地优化和完善体系，推动安全生产工作不断提高。
持续改进程序持续改进的程序如下：1.分析绩效评定报告，找出评估结果中的问题与不足。
安全生产绩效评定与持续改进报告安全生产
安全生产绩效评定与持续改进报告1、安全生产标准化的绩效指的是什么意思【安全百生产标准化的绩效指：】根据安全生产目标，在安全生产工作方面取得的可测量结果。
【安全生产标准化绩效的评定：】度企业应每年至少一次对本单位安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完问成情况。
企业主要负责人应对绩效评定工作全面负责。
评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门、所属单位和从业人员通报，作为年度考评的重要答依据。
企业发生死亡事故后应重新进行评定。
【安全内生产标准化绩效的持续改进：】企业应根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规容程等进行修改完善，持续改进，不断提高安全绩效。
2、安全生产标准化绩效评定问题汇总表怎么写年终绩效评定是按照评定制度来的，落实而已，很简单的，汇总出来评定的问题，再整改，这个问题每个企业不同的，一般是制度建设落实类，现场安全设备设施，作业情况等评定，很简单的。
3、绩效评定和持续改进按照PDCA循环来做即可，先制定绩效标准，再执行，然后评定，再改进，再制定新的绩效标准，再执行，。
4、安全生产标准化建设持续改进方案怎么写？一、充分认识开展安全标准化活动的目的和意义，增强工作的责任感和紧迫感党中央国务院、省、市、县政府都高度重视企业安全生产标准化建设，对推进安全生产标准化提出了明确的要求。
开展安全生产标准化建设，是落实企业安全生产主体责任的有效途径，是实现安全生产长治久安的重要手段，是强化企业安全生产基础工作的长效制度。
实施企业安全生产标准化的精神实质，既是企业通过建立健全安全生产责任制、制定安全管理制度和操作规程，彻底排查治理隐患过程；也是建立预防机制、规范生产行为、使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求的过程；更是推进全员、全方位、全过程安全管理，确保人、机、物、环处于良好的生产状态，实现安全生产最高目标的过程。
企业安全标准化13要素
安全标准化的13个要素：1、安全生产目标。
根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标，按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能，制定安全生产指标和考核办法。
2、组织机构和职责。
按规定设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员并建立安全生产责任制，明确各级单位、部门和人员的安全生产职责。
3、安全投入。
建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，专项用于安全生产，并建立安全费用台账。
4、法律法规与安全管理制度。
及时识别和获取本部门适用的安全生产法律法规、标准规范，对其严格遵守，并将相关要求及时转化为本单位的规章制度，贯彻到各项工作中。
建立健全安全生产规章制度和岗位安全操作规程，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。
5、教育培训制定安全教育培训制度，确定安全教育培训主管部门，按规定及岗位需要，定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证，做好安全教育培训记录。
6、生产设备设施。
企业建设项目的所有设备设施应符合有关法律法规、标准规范要求；安全设备设施应与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
应对生产设备设施进行规范化管理，保证其安全运行。
7、作业安全。
加强生产现场安全管理和生产过程的控制。
对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进行分析和控制。
对特殊作业及危险性较高的作业活动实施作业许可管理，严格履行审批手续。
对作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺技术隐患等进行分析，采取控制措施。
根据作业场所的实际情况，按照GB2894（《安全标志》）及企业内部规定，在有较大危险因素的作业场所和设备设施上，设置明显的安全警示标志，进行危险提示、警示，告知危险的种类、后果及应急措施等。
8、隐患排查与治理。
组织事故隐患排查工作，根据安全生产的需要和特点，可采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查。
安全标准化的持续改进计划和措施
安全标准化的持续改进计划和长效机制一、建立安全生产标准化绩效评定管理制度1、考核的目标和机构为使公司安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设等级的不断提高，制定本制度，由安全生产管理领导小组具体负责执行。
公司每年至少一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
评定人员由安全生产管理领导小组成员组成。
2、完善和改进计划发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标。
针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持；持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。
3、绩效评定工作的要求总经理对绩效评定工作全面负责。
评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。
发生死亡事故后应立即重新进行评定，检查标准化体系的缺陷，提出改进措施。
通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产管理领导小组讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。
4、绩效考核评定（1）、年终安全考核按100分计，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上为优秀，85～89分为良好，80分～84分为合格，80分以下（不含80分）为不合格。
年终安全考核为优秀的部门方具备评选先进的资格；考核不合格的部门领导，年终绩效考评将受到一定影响。
（2）、在日常安全考核中，无人身伤害、火灾、爆炸事故，并在年终安全考核为良好（含良好）以上的单位，给予安全奖励。
（3）、在全年生产工作中，轻伤事故率没有超标，但发生一起直接经济损失在5000元以上的安全生产事故，且年终安全考核为合格（含合格）以下的单位，不给予安全奖励。
安全生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度
安全生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度一、前言安全生产是企业生产经营的紧要构成部分，也是社会公共利益保障的紧要方面。
安全生产标准化体系是安全生产的基础框架，对企业生产安全具有紧要的促进作用。
建立和完善安全生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度，有利于提高企业生产安全水平，推动安全生产标准化体系建设，实现安全生产目标的有效管理和掌控。
二、安全生产标准化体系绩效评定（一）评价对象安全生产标准化体系绩效评定的评价对象为企业的安全生产标准化体系建设情况和运行实践，包括管理体制、安全文化、安全生产规程、安全技术标准、安全培训与教育、安全演练与应急等方面。
（二）评价指标1、安全生产管理体系完整性评价指标：评价企业安全管理机构、制度体系、职责分工、安全管理评估、年度目标设定和检查等方面。
2、安全生产文化评价指标：评价企业安全文化建设、宣扬教育、嘉奖惩罚制度、安全文化氛围等方面。
3、安全生产规程、安全技术标准评价指标：评价企业安全生产规程的覆盖面、标准的订立和更新，安全技术标准的订立与执行情况等方面。
4、安全培训与教育评价指标：评价企业安全培训课程设置、培训管理、师资气力、培训效果评估等方面。
5、安全演练与应急响应评价指标：评价企业的应急管理机构和制度建设、应急预案的订立和执行、应急演练和效果评价等方面。
（三）评价方法1、抽样调查：依据随机抽样原则，选取一部分企业进行调查，以达到评价的客观性和精准性。
2、现场检查：聘请安全生产专家对企业现场进行检查，以发觉安全生产中的不足和隐患。
3、问卷调查：对企业员工进行问卷调查，以发觉安全生产方面的不足和隐患，了解安全生产文化方面的建设情况。
4、记录分析：通过分析企业的安全生产记录，如安全事故记录、安全生产培训及演练记录、应急响应记录等，对企业的安全生产情形进行评价。
（四）评价结果通过对企业的安全生产标准化体系进行评价，测算企业的绩效指标，评定企业的安全生产等级，并给出针对性的改进建议。
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!安全生产标准化绩效评定及考核管理细则第1篇安全生产标准化绩效评定及考核管理细则第一章总则第一条、为落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，全面推进公司安全生产标准化建设，按照闭环管理和持续改进的要求，推进标准化达标升级巩固，夯实公司安全基础，结合公司实际，特制定本制度。
安全生产标准化管理综合评价与改进制度（三篇）
安全生产标准化管理综合评价与改进制度安全生产标准化管理的综合评价与改进制度是指对企业安全生产标准化管理工作进行综合评价，并根据评价结果进行相应的改进和提升。
具体步骤如下：1. 确定评价指标：根据安全生产标准化管理的相关规定和要求，确定评价指标体系，包括安全生产的基本管理要素、标准化建设的实施情况、安全制度和操作规程的落实情况等。
2. 收集评价数据：对企业进行实地调研和数据收集，包括会议记录、文件资料、操作记录等，收集与安全生产标准化管理相关的数据和信息。
3. 综合评价：根据收集的数据和信息，对企业的安全生产标准化管理进行综合评价，分析在标准化管理工作中存在的问题和不足之处。
评价结果可以以得分的形式呈现，用于客观评价企业的安全生产标准化管理水平。
4. 制定改进措施：根据评价结果，针对存在的问题和不足之处，制定相应的改进措施和计划，包括完善管理制度、提高员工培训和技能水平、加强设备维护和更新等方面的改进措施。
5. 实施改进措施：按照改进措施和计划，组织实施相关措施，确保改进措施的有效落实。
6. 定期评估：定期对企业的安全生产标准化管理工作进行评估，检查改进措施的实施情况和效果，并对评估结果进行总结和分析，为下一阶段的改进工作提供参考。
通过实施安全生产标准化管理综合评价与改进制度，可以帮助企业发现和解决存在的安全生产问题，提高企业的安全生产标准化管理水平，降低发生事故的风险，保障员工和企业的安全。
安全生产标准化管理综合评价与改进制度（二）一、引言安全生产是企业持续发展的重要支撑，也是社会稳定与人民安全的基本要求。
在各类安全事件频繁发生的背景下，加强安全生产标准化管理已经成为企业实现可持续发展的必然要求。
为此，建立一套科学有效、系统完备的安全生产标准化管理综合评价与改进制度是非常关键的。
二、理念与原则1. 理念：安全生产标准化管理综合评价与改进制度旨在通过对企业的安全生产标准化管理工作进行全面、客观、科学的评估，帮助企业发现问题，形成改进措施，进一步提高企业安全生产管理水平。
标准化13项内容
安全生产标准化:是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人（人员）、机（机械）、料（材料）、法（工法）、环（环境）、测（测量）处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。
安全生产标准化 13个方面：安全生产标准化包含安全目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险监控、职业健康、应急救援、事故报告调查和处理、绩效评定和持续改进。
安全生产标准化持续改进管理制度(6篇)
安全生产标准化持续改进管理制度1、目的。
通过定期实施安全生产标准化绩效评定工作，验证安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，不断对安全生产目标指标、管理制度、操作规程等进行调整完善，制定工作计划和有效措施，以实现持续改进的目的，制定本制度。
2、适应范围。
本制度适用公司安全生产标准化绩效评定的管理控制。
3、职责(1)总经理负责主持或授权主管安全生产副经理主持安全生产标准化绩效评定会议，批准绩效评定计划和评定报告。
(2)主管安全生产副经理负责安全生产标准化绩效评定会议召集；负责审核绩效评定计划和评定报告；并在绩效评定会议上向总经理报告安全生产标准化定期运行情况，并提出改进建议，批准整改措施计划。
(3)安监部负责编写安全生产标准化绩效评定计划和评定报告；负责督办绩效评定整改措施计划的具体实施，并做好跟踪和验证工作。
(4)各部门负责提供定期安全生产标准化运行情况小结及改进建议，并负责____和实施绩效评定整改措施计划中提出与本部门有直接相关的各项整改措施。
4、内容与要求(1)绩效评定周期或频次：通过安全生产标准化外部评定后，一般在每年年末进行一次。
其间隔不超过____个月。
当发生下列变化时，应增加评定频次：①公司____机构发生重大变化；②社会及相关方有强烈安全生产投诉时；③发生工伤死亡事故时；④新、扩、改建工程项目时。
(2)评定内容①所制定的各项安全生产管理制度、措施是否适合于公司的实际情况；②所制定的安全生产目标、指标的落实方式是否合理、具有操作性；能否保证其实现；③所制定的相关制度措施是否符合职工的使用；是否与其的能力、素质相配套；④是否以隐患排查治理为基础，对所排查出的隐患实施了有效治理与控制；⑤对重大危险源是否实施有效控制；⑥通过制度的建立，安全管理工作是否符合有关法律法规及标准要求；⑦通过安全标准化相关制度、措施的实施是否形成了一套自我发现、自我纠正、自我完善的管理机制；⑧职工通过安全生产标准化的建立与推进，是否提高了安全意识，并能自觉的遵守与本岗位相关的程序或作业指导书的规定等。
13.绩效评定和持续改进
江门市亨源石油化工有限公司（安全生产标准化）台账之十三绩效评定和持续改进制定日期：二零一六年一月版本 / 版次： HYSY-2016/B文件目录安全生产标准化台账之十三绩效评定和持续改进(2016年度）编制:审核:批准：2016年1月1日发布 2016年1月10日实施文件目录第十三章、绩效评定和持续改进213.1绩效评定213。
1.1 安全绩效监测制度.213.1.2标准化系统运行评价制度。
313。
1。
3标准化外部评价制度413。
1。
4纠正与预防措施实施保障制度.513.2持续改进713.2。
1安全标准化持续改进方案713.2。
2安全标准化体系的完善计划12五、安全生产标准化工作评定报告通告。
企业自己做。
14六、安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入部门、所属单位、员工年度安全绩效考评制度。
14七、安全生产标准化纠正、预防的管理方案14第十三章、绩效评定和持续改进13.1绩效评定13.1。
1 安全绩效监测制度.为观察安全标准化系统运行结果与方针和目标相符性，风险控制的有效性，从系统失败案例中吸取教训，用于改进系统管理和运行状况特制定本制度。
1监测组的组成由总经理任组长,从各个部门抽调专业人员组成监测小组,负责对公司安全标准化系统运行情况的绩效监测任务。
2监测人员能力（1）、具有较高政治思想水平，身体健康，作风正派，能够坚持原则；（2）、熟悉安全法规、标准、安全技术和劳工卫生工程知识；（3）、有五年以上的劳动保护专业工作经验的工程师或助理工程师.3监测计划监测计划必须有监测频率、监测范围位置、监测标准、监测秩序、监测设备、监测方法与技术等内容.4监测内容（1)安全标准化系统管理评审；(2）安全标准化系统运行评价。
5监测方法监测方法主要有问询，现场检查,记录回顾。
6监测频率每年对安全标准化系统进行一次监测.7监测结果（1)、对监测的结果进行分析,利用分析结果说明各项指标的完成情况，管理措施的实施情况及系统的持续改进情况；（2)、将分析的结果和建议，及时反馈给公司主要领导和各部门.（3）、分类编目整理监测记录，并分类归档、贮存和保管。
十三、绩效评定与持续改进
4、法律法规与安全管理制度
5、教育培训
6、生产设备设施
7、作业安全
8、隐患排查和治理
9、重大危险源监控
调查、报告和处理
总结论：
措施：
参加评审人员：（一般是安全生产领导小组成员）
评审人
部门
职位
主管签核确认：
总经理
副总经理
安全生产领导组长
说明：
1、此评定每年至少一次，如有死亡事故，必须进行一次评定。在复评前必须评定一次
2、此评定是以会议的形式进行的。
3、经会议主持人签核后复印分发各部门
附件13档案编号：13
绩效评定和持续改进
用人单位：
负 责 人：
联系电话：
绩效评定与持续改进记录
评定目的：
通过对安全生产标准化体系的评定，保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的安全生产目标。
评审主持人
评审日期
评审内容
现状陈述
存在的问题及改进建议
评定结论（包括改进措施）
1、目标
2、组织机构和职责
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绩效评定与持续改进标准化内部评定制度为确保公司各项安全生产制度措施的持续适宜性，充分性和有效性，特制定本制度。
1评审机构安全科负责制定管理评审计划、报经理批准，由经理负责主持评审会议，副经理、各部门和内审员参加管理评审会。
2评审频率系统评审按《安全标准化系统监测计划》进行，一般一年一次。
当安全管理系统有重大调整；市场环境、相关方安全环境期望有较大变化；出现意外情况，严重影响安环系统适应性和时效性时，由经理批准决定。
3评审的依据《企业安全生产标准化基本规范》4评价人员能力（1）、熟悉相关的安全、健康法律法规、标准；（2）、接受过安全标准化系统评价技术培训；（3）、具备相关的技术知识和技能；（4）、具备操作内部评价过程的能力；（5）、具备辨别危险和评估风险的能力；（6）、具备安全标准化规范评价所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。
5评审方法内部评价的方法主要使用问询、记录回顾和现场检查等。
6评审的内容（1）、安全生产方针的适宜性，目标和指标及管理方案的执行情况；（2）、有关法律、法规及其他要求的符合情况；（3）、标准系统的运行情况；（4）、上一次评审会议的落实情况等。
7评审结果处理管理评审的结果形成内部报告，报总经理指示，并对目标指标及安全标准化建设管理方案进行必要的修订。
标准化外部评价制度1在公司内部对标准化系统评定通过后，向其安监局递交《自评报告》，申请标准化系统达标。
2由其安监局对公司标准化系统运行情况进行实地考察评价，并提出改进意见，认真落实安监部门对安全标准化运行系统的实施监督时对不符合安全标准化要求提出的改进意见，进一步促进安全标准化的实施效果。
3每3年应向安监部门提出一次评定申请，由安监部门对标准化系统进行考评。
4当发生死亡事故或具有重大影响的其他事故后，应重新进行安全标准化评定。
纠正与预防措施实施保障制度。
1负责部门及职责1）、安全科负责组成纠正措施验收组，开展纠正措施验收工作，并负责提出纠正措施处理意见2）、安全科负责对纠正与预防措施的落实情况效果进行跟踪验证3）、安全科负责全公司的安全纠正措施的调查、处理、统计和报告工作2纠正范围对安全生产委员会的活动，培训程序评估，变化管理流程，检查系统，职业卫生监测，事故调查，标准化规范评价，系统评审，风险评价，内部评价进行纠正，以适应企业管理和安全生产的需要3工作程序1）、依据监测结果确定需要采取纠正措施部门和单位2）、依据问题的严重程度，制定纠正和预防措施的实施计划3）、及时反馈纠正和预防的实施情况及其有效性，并与员工和相关管理层进行沟通4）、对纠正和预防的实施情况及其有效性进行评审5）、保存及管理纠正系统和预防措施记录的要求4纠正措施的评估1）、制定的纠正与预防措施需要经过公司安全生产委员会的审核通过才可实行2）、责任部门制定的纠正与预防措施，必须通过安全部门安全生产委员会的审核才可实行5纠正与预防措施沟通1）、安全生产部门的工作人员或专兼职安全预案发展纠正与预防措施的制定，并提交公司安全生产委员会进行审核2）、负责纠正与预防措施实施的责任部门，负责将纠正与预防措施的实施的效果和事件情况，或需要进行调整的纠正与预防措施反馈给安全生产委员会或公司主管领导3）、安全生产唯一会负责对纠正与预防措施实施的跟踪监督对需要进行调整的纠正与预防措施进行可行性操作的评价，将合理化的建议反馈至安全生产部门和负责纠正与预防措施实施的部门4）、安全生产委员会、安全部门和责任部门还可以在每次纠正与预防工作结束后，通过座谈会等形式进行沟通，对该次实施效果进行评价6纠正与预防措施实施1）、相关职能部门负责对本部门出现的不符合规定的做法进行纠正与预防，并加以实施2）、需要采取纠正措施的部门，应对原因进行分析，并制定预防、纠正措施，明确负责人，并填写“预防或纠正措施实施单”该预防、纠正措施应得到部门负责人的审核3）、需要采取纠正措施的部门，应实施审批后的预防纠正措施。
4）、由安全部门配合进行预防、纠正的、应由需要采取纠正措施的主要责任部门负责组织实施，安全部门督促落实情况，进行验证。
5）、纠正与预防措施若涉及文件修改，应按有关规定执行。
6）、需要采取纠正措施的部门纠正完毕后，通知检查人员对纠正效果进行验证，并将“预防或纠正措施实施单”反馈给安全部门7）、对纠正效果达不到要求的，应重新制定新的纠正或预防措施，并组织实施和验证效果8）、各部门发生的需要进行纠正的安全问题应限制整改，若在期限内不能整改的，应制定实施计划并予以实施。
7纠正措施执行情况反馈1）、在规定的时间内将执行结果反馈给安全部门和上级领导，以便有时间采取进一步的行动2）、主管领导应本着认真负责和严谨的态度，详细审阅和核实纠正与预防措施执行情况报告。
发现不符合规定的，责令公司安全部门提出新的纠正与预防措施建议，以《纠正与预防措施通知单》通知到原相关责任部门，并监督其落实情况，限时令其整改，不可拖延。
绩效管理的持续改进绩效管理不但是人力资源管理中的独立模块，还要形成一套绩效管理体系，将过程管理纳入进来，通过与其他管理的融合，从而构建企业管理的整体框架。
这是一个从“绩效考核”上升为“绩效管理体系”的过程。
一、绩效管理理念的转变绩效管理不应仅仅是停留在绩效考核阶段，绩效考核不等于绩效管理，绝不能忽视对管理过程的控制和持续改进，避免绩效管理与预期的目标偏离，使绩效管理流于形式，失去了绩效管理的激励和指引作用。
管理职能划分为计划、组织、人事、指挥、控制。
很多绩效管理失效的根本原因在于过程的控制。
因此绩效管理除了要建立相应的考核指标和管理流程等方案外，还需要在执行过程中体现对过程的管理，并将考核的结果转化为下一轮绩效管理的输入，从而体现对绩效管理的持续改进。
因此，现代的绩效管理体系应该是在原有的绩效管理基础上将过程管理纳入其中，并与其他管理模块相对接，形成一个更大的循环，从而确保企业绩效的不断提高。
二、绩效管理体系中考核主体的职责1、绩效管理者绩效考核管理者承担的职责包括：（1）绩效考核指标、目标值、权重及评分标准的制定；（2）绩效沟通与辅导；（3）绩效考核的执行；（4）绩效结果反馈。
在绩效管理持续改进过程中，考核者还应肩负过程管理控制的职责，即在绩效反馈阶段由考核者和被考核者就考核指标的描述、标准的设定以及绩效管理流程等提出意见，人力资源部或绩效管理委员会将根据反馈的意见，定期组织相关人员进行绩效管理方案的修订和完善。
2、教练在绩效管理体系中，员工的主管领导不再单单是绩效的考核者，更像是一个团队的辅导员和教练，培养员工的工作能力。
“教练”根据业务发展将任务和工作拆分到每个头上，通过沟通获取绩效执行信息，以帮助员工清除工作上的障碍和困难，使员工、团队、企业获得更高的绩效。
三、绩效管理持续改进的关键——沟通绩效管理持续改进是一个自身不断优化和发展的过程，通过对绩效计划制定过程、绩效沟通过程、绩效评价过程的有效监控和优化，从而确保绩效结果的真实有效。
在这一过程中，绩效管理不再仅仅是强调目标的设置和分解，更强调绩效管理的全过程管理和监控，通过沟通将绩效管理的各阶段有效的衔接，因此，绩效管理持续改进的关键是有效的沟通。
第一阶段是制定绩效计划阶段，管理者就考核周期内的工作内容和工作目标与员工达成一致，员工能够清晰无误的了解企业的目标；第二阶段是绩效执行过程中的绩效辅导，管理者通过定期或非定期的、正式或非正式的沟通了解员工的工作完成情况，并对执行过程中的问题给予指导和建议；第三阶段是绩效反馈的沟通，通过正式沟通对绩效结果的进行反馈、分析和总结，就考核周期内的问题提出改进的建议和措施。
绩效的沟通不是在一开始，也不是在绩效考核的结束，而是应持续不断的贯穿于企业绩效管理的全过程。
四、企业如何将过程改进纳入现有绩效管理中绩效管理的主要分为绩效考核指标和绩效管理流程两大项内容，因此，为更好与现有绩效管理衔接，汉哲管理咨询认为企业在推行绩效持续改进时，应重点关注三方面：指标的改进、流程的改进、沟通有效性的改进。
通过在绩效管理的关键环节配套一份checklist对执行进行评估，并由考核者根据操作过程中出现的问题及时反馈至人力资源，人力资源根据各方意见，定期修改绩效管理方案，从而实现绩效管理的持续改进。
1、绩效计划的改进绩效计划阶段主要是考核者与被考核者就本期的考核目标达成一致，因此，对绩效计划的持续优化主要集中在对考核指标的优化上。
对指标设定是否合理应参考标准包括但不限于：-考核指标是否与企业战略目标对接？-被考核者是否清晰的了解个人的绩效目标？-被考核者是否了解如何将与其的绩效目标转化成具体的工作目标和行为？-考核者是否清晰的了解被考核者的工作内容和对应的绩效标准？-考核指标内容中所描述的能力和行为是否与岗位说明书和能力模型中的能力、行为和任务相匹配？-考核者是否有足够的机会获得与工作行为相关联的绩效信息来源？-考核者是否有足够的机会观察到员工相关工作的绩效？-在收集考核反馈信息的时候，能否充分利用所有可提供相关信息的来源（客户、同事等）？2、绩效沟通的改进正如前面所讲，沟通是一个只有开始没有结束的循环过程。
在绩效执行过程中，管理者应定期了解员工当前工作进展情况，就执行过程中的潜在问题给予员工一定的指导，并对绩效行为给予一定的反馈或改进意见。
传统的绩效反馈被理解为绩效管理过程中一个环节，但从绩效管理持续改进的理念来讲，绩效反馈也是绩效沟通，也同样是应该贯穿于绩效管理整个过程中的。
汉哲管理咨询认为绩效反馈可分为日常反馈和正式反馈。
日常反馈可以与绩效辅导相结合，即在指导员工绩效行为的时候，也可将该绩效执行周期内的情况予以反馈。
而正式反馈是指对绩效考核周期内的绩效情况予以全面的反馈或后期改进指导。
之所以增加员工与管理者之间的沟通频率是因为人们往往对积极的绩效更容易接受，而对于批评或者改进建议，则需要较长的时间。
另外，员工实际工作行为与管理者对其行为反馈之间的时间间隔周期越短，员工越能够产生积极的感知，更有利于员工在绩效评估阶段对正式绩效反馈的感知和接受，从而降低员工对绩效评估结果的不满因素，增加员工的责任心、满意度和敬业精神。
3、绩效管理流程的改进企业可定期（每年制定年度计划时）对现有的绩效管理体系进行诊断，并结合收集上来的绩效改进建议，对现有的绩效管理体系进行修订或完善。
对绩效管理的诊断指标包括但不限于：-考核工具是否适用于绩效管理的目标-考核者是否接受过现有绩效管理方案使用方面的培训？-考核者是否对他们的评分质量承担责任？-是否有二级管理人员对绩效考核结果进行审核，并对考核质量承担责任？-是否对绩效评估的效度、信度以及评分偏差进行定期的评估？-是否由绩效管理相关责任人对绩效管理体系的可用性和可接受程度进行评估？-在每个年度内，是否能在每季度或没半年期对绩效进行正式反馈讨论？-是否建立日常的记录体系，记录日常绩效反馈和讨论中所涉及的具体绩效行为事例？-在考核周期内，被考核者在工作过程中能否获得具体绩效行为事例的非正式反馈？-被考核者是否有机会参与企业年度计划的制定？-绩效考核结果是否直接用于其它人力资源管理模块？-是否有一套机制能对不同年度绩效结果联系起来，对被考核者的个人发展情况进行评估？总之，绩效管理持续改进需要全员参与与协作，并与其他管理相结合才能充分发挥绩效管理的作用。