工程施工月度综合检査考评制度

工程施工月度综合检査考评制度
为了确保工程质量、进度、安全文明施工，争创精品工程，如期交工，我施工单位特制定该工程施工月度综合检查考评制度。

一、月度综合检查考评小组
公司成立了工程质量、进度、安全文明施工检查工作领导小组组长：张三
副组长：李四王五
成员：赵六、孙七
二、检查时间
每月15日组织由参建各方组织的大检查，检查时间为一天，当日召开检查总结会议
三、检查内容：
（一）、进度方面：
对当月工程施工进度进行检查，检査内容如下：
1、月进度计划完成情況。

2、周进度计划完成情况。

3、计划编报是否规范及时。

4、保证计划实施的措施是否得力。

（二）、质量方面：
对当月完成工作量进行全面的检査，主要检査内容有如下：
1、材料进场报验执行情況。

2、工序检验批隐蔽项目报验情况。

3、质量安全文明施工整改落实情況。

4、施工图纸及变更执行情况。

5、材料见证取样执行情況。

6、计量、配合比执行。

7、工程分包项目报验执行情况。

8、技术交底执行情况。

9、分部工程报验执行情况。

10、现场实体检査情况。

11、安全与功能检测执行情况。

12、样板引路执行情况。

13、报验资料执行情况。

（三）、安全及文明施工方面：
依据《安全生产月度检查工作方案》。

四、考评结果及奖励：
考评结果
1、采用评定表打分办法，安全、质量各应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。

安全、质量平均实得分90及其以上者为优良，70～80分为合格，70分以下为不合格。

2、考核时间：每月进行一次考核。

奖励办法：
1、对安全、质量平均实行得分90分及其以上达到优良标准项目，
给予1000～2000元奖励并作为年终安全评比、评选先进的重要依据之一。

2、对安全、质量平均实得分为70分以下的项目人员使其情节轻重，给予200～500元罚款，警告批评，连续三个月70分以下直接领导进行谈话。

3、考核奖惩均在当月兑现。