项目管理研讨会方案

项目管理研讨
【课程价值】
1、解析项目管理的困惑，探讨解决困惑的思路和方法
2、掌握房地产工程项目管理全过程的把控要点
3、分析标杆企业项目管理经验，快速改善提升企业工程项目管理水平
4、通过案例分享，让学员深刻懂得策划、协同、合作与尊重在项目管理中的重要作用
【授课专家】
张老师：
任职机构：高级工程师、注册一级建造师、国家监理工程师，曾任职某标杆房企城市公司（上交所上市）主持工程管理部工作并兼任公司总工程师，曾任职某甲级建筑设计研究院从事建筑设计及管理
工作8年，某标杆房企（港交所上市公司）任职11年。

专业特长：对深基坑支护方案选型、结构方案选型、住宅户型评审及优化、项目防渗漏管理均有深入全面研究，有丰富的项目管理经验，独立或主持过多个大型项目的设计或设计管理工作，有丰富的
项目设计及设计管理经验。

精通国家现行设计规范，对民用建筑特别是对住宅产品设计管理有
丰富的管理经验。

授课风格：实战派，内容实用落地！案例丰富。

【授课对象】
1、主管工程副总、项目总
2、工程部管理成员及核心业务骨干
【研讨流程】
1、研讨前调研
1）企业内部组织相关部门对工程项目管理在工作中存在的问题进行问题收集
2）对调研问题进行分析，找出共性，聚焦问题
2、项目管理研讨
1）各小组对问题进行讨论并分组阐述、补充
2）讲师导入标杆案例，对问题进行总结分析
3）各小组结合标杆做法再次研讨，分享想法与提出疑惑
4）过程中把企业方做的比较好的经验纳入课程中进行交流研讨
3、落地转化
研讨会大家达成共识的在管理上可以改进优化的方案形成研讨会纪要，并确定负责人跟进落实。

需要进一步领导协调决策事宜记录在案，会后再呈报。

【研讨框架】
（以下研讨问题作为参考，可结合企业实际存在问题进行调整）
主题一、团队组建及内部管理制度
1、问题研讨
1)内部：工作流程的建立；部门间的协助（交圈）
2)外部：对总、分包的管理要求；（可以作为合同附件）
3)讲师补充：更有战斗力的项目团队应该是什么样子？
2、标杆企业项目团队组建、素质要求及内部管理制度
《标杆企业一线公司项目管理模式》、《标杆企业项目经理认证资质模型》、《项目部内部管理制度》主题二、合作方管理
1、问题研讨
1)公平公正的价值观，有时在现场很被动
2)如何选择优秀的合作伙伴？
3)如何对总分包单位进行激励？
4)总包合同编制时应该重点关注哪些细节？
5)怎样才能用好监理单位？
6)总包分包单位项目团队的要求（现状是分包单位大多数配置现场管理人员不足，如何去约束？）
7)外部：对总、分包的管理要求；（可以作为合同附件）
2、标杆合作方管理案例分享
《如何做甲方之非常6+1》
主题三、项目质量管理
1、问题研讨
1)样板引路管理
2)工序交接管理
3)开发商的质量标准系统
4)质量标准与工程量清单的配套
2、质量管理
1）样板引路：工艺样板、施工样板间、交楼标准间
2）工序检查
3）实测实量
4）质量通病防治
《中海质量管理举措》
主题四：进度管理
1、问题研讨
1)开发商的里程碑计划
2)开发商的三级计划管理系统
3)开发商的标准工期编制
4)对总分包单位的进度管理（月进度、周进度）
5)确保计划实现的措施
2、计划管理
1）三级计划体系
2）合理工期
3）如何实现高效的项目运营
《某项目开发计划》、《三级计划》、《中海集团标准工期》
主题五：安全文明施工管理
1、问题研讨
1)现场临时用水、用电的规范
2)如何避免各单位的垃圾清理相互扯皮
3)过程中工完场清的真正实现
2、文明施工
1)安全文明作业指导书
2)不同层级的定期与不定期安全文明检查与评比
3)《安全文明施工作业指导书》、《施工现场安全文明施工检查措施》、《安全管理程序控制》主题六、现场变更签证管理
1、问题研讨
1)现场变更、签证的及时性，与现场施工同步
2)月度动态成本控制
2、标杆企业现场变更、签证管理
1）变更、签字判断
2）变更、签字办理
3）动态成本管理
主题七、物业移交
1、问题研讨
1)不是开发商自己的物业公司，如何管理
2)移交给物业公司的标准界定
3)项目部向物业公司移交实体的时间
2、标杆企业物业移交的标准
《项目交付前联合验收制度》、《物业项目承接检查验收计划》
主题八、总结及案例分享
1、课程总结
2、案例分享。