人事工作总结,七月份人事工作总结

人事工作总结,七月份人事工作总结
【七月份人事工作总结一】
七月人事培训部主要就以下几个方面展开工作：
一、人事管理
1.进行员工入职统计。

截止7月31日止，共入职9人，其中：总经理办公室1人，财务部1人，营销部1人，房务部1人，餐饮部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人。

2.根据上级的指示及项目工程的进度做了2004年12月至2005年3月的工作进度报告。

3.为了招聘工作的顺利进行，人事培训部做了专题的人员招聘计划及费用预算，根据工作计划部分工作已在实施中。

月工作总结
4.为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。

截止2004年12月31日止，各部门报来的计划共327人，相比2005年4月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。

二、人员筹备与招聘
1.根据上级指示，收集了前期招聘求职资料共725份，根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部156份，房务部112份，营销部20份，工程部128份，财务部103份，保安部105份，人事培训部71份，文员30份。

2.为了满足前期筹备工作需要，从30份文员求职资料中挑选18名通知面试，面试较满意的3人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济大学研究生(其余两位一为中专，一为大学本科)，作为酒店筹备工作的文员。

月工作总结
3.通知面试，其中：
营销部：营销人员共面试12人，营销部初选满意4人，其中销售经理1人，销售主任1人，其他两位尚未定职。

工程部：初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，维修工1人。

保安部：面试了15人，初选满意的1人。

4.为了广开人才招聘渠道，招聘更适合温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上招聘的内容进行乐专
业性的调整。

5.由于x及x地区的人力资源较少，较难满足温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共19所。

根据温泉前期开业的计划，基本上可以满足对基础员工的需求。

另外，还做了两期的专题报告。

三、员工工资与福利
人事培训部根据温泉的人员编制，做了员工宿舍配备标准方案及计划，并做了前期开业的预算。

月工作总结
四、其他
1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的采购计划。

2.申领、分发、保管筹备期办公用品。

目前尚未完成的事项有：
1.根据人事培训部的工作计划，12月底验收员工宿舍及饭堂，由于工程尚未完工，尚未验收。

2.招聘基层员工的线路，地点尚未最后确认，在
20XX年元月确定。

下月工作要点：
1.完成上月未完成的工作。

2.完成人事培训部岗位职责。

3.完成人事管理部分规则的拟定(员工手册及相关制度)。

4.其他事项按人事培训部工作计划进行。

【七月份人事工作总结二】
七月的时光已经过去了，这一个月在领导的耐心指
导和同事的帮助下，完成了自己的本职工作。

现将个人
一个月来的工作情况总结如下：
月工作总结
一、学习方面
通过虚心向同事和领导学习，学会了有关EXCEL的
工作表、工作簿的加密保护以及一些公式和函数的应用;学会了如何报销差旅费;学会了SAP系统工资过账等知识。

通过自己的努力学习，也逐渐对五险一金业务办理有了
更进一步地认识和了解。

二、工作方面
完成了本月转正、调动和离职人员的手续办理;完成了本月公司员工的社会保险和住房公积金的业务办理以
及相关报销单的填写;完成了《在职人员信息报表》、《在职人员基础数据表》和《虫草参茸二店人员信息表》的更
新和发送;完成了新入职人员、调动人员的归档;完成了
离职人员五险一金扣款的填写;完成了领导安排的各项工作。

三、存在问题和计划
月工作总结
1.对五险一金的一些业务问题不清楚如何处理。

这
需要在今后的工作中不断地去学习和积累经验。

2.在办理一些事情上，考虑的不是很周到和全面。

我将在今后的工作中努力加以改进提高，争取把自己的
工作做得更好。

3. 在工作实践中不断总结经验教训，提高工作能力。

【七月份人事工作总结三】
经过一个月了解与实际工作，七月份主要作了以下
几个方面的具体工作：
公司总体组织架构;部门组织架构及岗位配置;
部门职能;
各部门岗位说明书;
紧急的工作流程、管理制度编制与修订;
管理人员公共理论培训;
管理人员转正述职报告与评估;
部门沟通、协调;组织召开每天早会;
月工作总结
督导人员招聘、面试，完善人事档案，组织签订劳
动合同;
进行团队建设与企业文化宣导、培训等。

存在问题及改进建议
通过一个月紧张工作，主要完成了公司总体组织架构;部门组织架构及岗位配置;部门职能。

基本完成各部
门岗位说明书(除物流部未提供外);对部分紧急的工作流程、管理制度编制与修订(5月份继续)、管理人员公共
理论培训等及其他工作。

除了组织诊断发现问题继续解决或改进外，仍存在
一些亟待解决的问题，例如：
1. 七月份各部门人员评估标准待完善
已经下发通知，要求部门员工在4号前上交工作总
结与计划给部门主管，作为考核评估内容之一，部门主
管5号前上交部门工作总结与计划、部门人员评估，作
为部门主管本人考核评估内容之一，并与部门协商修正、完善考核评估。

月工作总结
2. 试用期人员转正无考核依据
试用期人员转正没有一定的考核程序，凭部门主管
评估，缺乏考核依据，7月初针对不同性质岗位建立转
正评估系统。

3. 入职人员培训不到位
加强新进人员入职培训，要求行政部进行公共培训，如：
① 公司简介(公司概况、发展历史、规模、企业文化、经营理念、未来前景、公司组织说明);
② 公司人事行政规章和福利及职业道德教育(作息、加班、打卡、请假、休假、考勤、薪酬福利、门卫检查、用餐、就寝、服饰、礼仪、奖惩制度、辞职等手续);
③ 参观有关公司/工厂现场、熟悉周边环境及各部
门办公室与工作场所;
④ 指引宿舍、食堂、饮水点、接待室、会议室、培训室、存车处、洗手间等位置及注意事项;
⑤ 企业文化宣导等。

部门培训内容：
月工作总结
① 参观部门办公室/车间现场与工作场所及表示欢
迎并介绍同事;
② 本部门组织架构与职能、人员编制与定位、部门
主管及管理干部介绍;
③ 本部门规章制度、作业流程、操作规范、工艺技术要求与质量检验标准等;
④ 本岗位职责、工作内容、工作情况范围及工作规程;
⑤ 了解每天的例行工作和非例行工作，强调时间与效率之重要性等。

4. 欠缺工作总结与计划
部分人员认为工作总结与计划没有必要或没有什么
可写的，必须端正认识，不会总结与计划者等于不会管理，没有内容可写是因为你平时没有做好工作记录，没
有作事前准备工作。

【七月份人事工作总结四】
在集团公司的正确领导及大力支持下，在XX公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，
注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心
枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积
极贡献。

现将七月份的工作情况汇报如下：
月工作总结
一、加强基础管理，创造良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重
要工作内容之一。

行政部结合工作实际，认真履行工作
职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管
理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、
公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，
从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。

成功组织
了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市
场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之
前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一
致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良
好形象，起到了窗口作用。

月工作总结。