目标成本管理在房地产开发企业中的应用

目标成本管理在房地产开发企业中的应用
摘要：随着房地产开发企业成本管理要求的不断提高，研究其过程中目标成本
管理的应用凸显出重要意义。

本文首先介绍了目标成本管理的现实意义，分析了
房地产开发企业目标成本管理内容。

在探讨目标成本管理流程的基础上，从提高
房地产企业员工对目标成本管理的认识等多个角度，提出了目标成本管理在房地
产企业中应用的有效措施。

关键词：目标成本管理；房地产；企业；应用
一、前言
作为能够有效提升房地产开发实际效果的的方法之一，目标成本管理的优势
特点不言而喻。

该项课题的研究，将会更好地提升对目标成本管理的分析与掌控
力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化房地产开发工作的最终整体效果。

二、目标成本管理的现实意义
在房地产行业中，目标成本管理在很多方面都起着十分重要的作用。

从项目
的生命周期来讲，房地产目标成本管理体系包括了项目研发、可行性研究、施工
管理、后期维护等整个项目生命周期的成本决策系统。

从项目管理的内容来讲，
房地产目标成本管理体系可以约束项目团队认真履行职责、确立行之有效的成本
考核机制、权责分配机制，从而保障项目的高效管理。

施工过程中目标成本管理最重要的是对目标成本的具体落实。

必须将目标成
本落实到每一个责任人。

同时在成本管理中要定期进行收集汇总实际成本，对照
目标成本分析，发现偏差立即采取补救措施，防止成本偏差的扩大化。

从而在施
工项目目标管理中时刻修正和完善目标成本管理，保障目标成本处于可控状态。

编制房地产目标成本管理体系对自己中长期的发展战略战术也具有重大意义。

企业如果长期致力于对目标成本管理软实力的构建和强化，将目标成本和企业愿
景规划和战略战术紧紧结合起来，就能发挥目标成本管理体系的优势，增强企业
核心竞争力。

三、房地产开发企业目标成本管理内容
房地产开发企业的目标成本是指在一定时期内经过可行性研究，在开发项目
正确定位的前提下为保证实现目标利润而规定的开发项目成本的控制目标。

其目
标成本管理是以开发产品成本形成的全过程为对象，结合房地产开发企业生产经
营的性质和特点，对开发产品成本所进行的有效分类管理。

具体来说，就是以某
一开发项目为对象的成本项目的总和，具体设置的成本项目有：土地征用及拆迁
补偿费。

前期工程费。

基础设施费。

建筑安装工程费。

公共配套设施费。

开发间
接费用。

房地产开发企业是按照成本项目来归集企业在开发产品过程中所发生的
应计入成本核算对象的各项费用。

其中，土地出让金、公共配套设施费中的主要
内容、开发间接费用中的维修基金和前期物业管理费等为不可控成本，其余基本
上为可控成本。

目标成本管理是基于市场导向和市场竞争的管理理念和方法，它以具有竞争
性的客户愿意接受的市场价格和目标利润倒推出开发产品的目标成本，然后进行
全方位的开发成本控制，这样就把房地产开发企业管理的中心转向了内部管理和
控制，并以此来确保价格能补偿成本并创造利润，进而促使房地产开发企业具有
优势的竞争能力。

因此，目标成本管理是将房地产开发企业的经营战略与市场竞
争有机结合起来的全面成本管理系统。

四、目标成本管理的流程分析
1.目标的成本分解
制定目标成本以后，根据房地产企业自身情况对目标成本进行分解。

将目标
成本分解后，分配到相应的相关部门，这些部门是目标成本的“责任体”、执行者，而目标成本演变为这些部门的“责任成本”。

这些部门需对自己执行后的结果负责，对目标成本实施、采取控制。

目标成本也可以依据作业的程序而作分解，将目标
成本分解到相关项目或者核算部门；使目标成本拥有归集依据与标准。

目标成本
分解的细化程度、方法有很多，但其基本的思路大致相同。

2.制定目标
目标成本控制与管理，其主要在于目标的制定。

制定目标的方式需科学，采
集市场的预测、利润的预测、资料的掌握、销量的预测已经成本预测等相关资料
信息，对所有资料进行加工、分析、筛选出有“利用价值”的信息，从而制定、分
析成本目标方案，最后选取优化目标方案。

既而由此方案，开展目标成本计划的
制定与分解。

3.分析考核
目标成本分析可以分为三种：1.事前预测分析。

2.事中控制分析。

3.事后业绩
分析。

其可达到前期的预防控制、过程中的直接控制、反馈控制的效果，使考核
评价有充足的“客观”依据。

为了加强目标成本管理的创造条件，可根据成本管理
执行的结果与资料，依据目标责任的标准、要求，对分解责任者进行逐级考核、
评价。

4.成本控制
目标成本的控制，是目标成本管理体系中的“核心要素”。

为减少成本，保证
事前成本目标：评估、预测、制定计划、分析等活动都是“控制”的体现。

为达到
事前目标，全面控制目标成本的全时态与全状态。

其包含了目标成本的核算与反馈、审批与下达。

五、目标成本管理在房地产企业中应用的有效措施
如果房地产企业的目标成本管理中存在问题，就会阻碍房地产企业在未来加
强成本管理。

下面将对促使目标成本管理在房地产企业中更好地运用提出一些建议。

1.提高房地产企业员工对目标成本管理的认识
要想加强目标成本管理，首先要做的就是提高房地产企业财务人员的目标成
本管理认识，深化目标成本管理观念，使其意识到目标成本管理的重要性。

作为
房地产企业的管理者应当首先加强对目标成本管理认识，了解目标成本管理在房
地产企业中的重要作用，意识到加强目标成本管理对房地产企业实现所制订目标
的重要作用。

除此之外，房地产中的管理者应当发挥自身的带头作用，促使房地
产企业的其他工作人员提升目标成本管理意识，促使目标成本管理在房地产企业
中发挥其最大的效用。

2.充分了解企业成本管理的现状，尽可能准确地编制目标成本
要想加强房地产企业的目标成本管理，促使目标成本管理在房地产企业中得
到更好的运用，还应当充分了解企业成本管理的现状，尽可能准确地编制目标成本。

首先，房地产企业中的其他相关部门应当积极配合财务部门的工作，尽可能
地提供较为准确的数据，促使房地产企业编制准确合理的目标成本。

其次，房地
产企业应当对以往目标成本编制中所使用的数据进行分析，在编制新的目标成本时，参考以前的目标成本所使用的数据，进而促使房地产企业编制准确的目标成
本。

3.对房地产企业的目标成本管理实施有效的监督
除了上述的两点外，促使目标成本管理效用最大限度地发挥的建议还包括对目标成本管理实施有效的监督。

首先，制定相应的规章制度。

在房地产企业内部制定相应的目标成本管理工作规范，促使房地产企业所有工作人员提高目标成本管理认识，进而促使房地产企业的目标成本管理水平得到提高。

其次，应当建立一个有关目标成本管理的监督组织。

针对房地产企业的目标成本管理工作，成立一个责任小组，及时地了解房地产企业目标成本管理的工作情况，及时地解决房地产企业目标成本管理中存在的问题，提升房地产企业中目标成本管理的作用。

最后，制定一个考评制度。

对于严格按照目标成本管理要求的工作人员进行一定的奖励，对于未能按照要求进行目标成本管理的工作人员进行相关的处罚。

这种奖惩制度能够大大提高房地产企业所有工作人员的积极性，不仅有利于房地产企业目标成本管理水平的提高，还有助于房地产企业在未来得到更好的发展。

六、结束语
综上所述，加强对目标成本管理在房地产开发企业中应用的研究分析，对于其良好实践效果的取得有着十分重要的意义，因此在今后的房地产开发过程中，应该加强对目标成本管理的重视程度，并注重其具体实施策略的可行性。

参考文献：
[1] 覃晓艳，王玉红，何耀菊，吴立平.目标成本管理在房地产开发企业中的应用[J].长春大学学报.2015（10）：60-62.
[2] 史颖.房地产开发企业目标成本管理现状及改进研究[J].重庆大学.2015（02）：115-116.
[3] 任夏仪，张文.目标成本管理在房地产开发企业中的应用[J].财会研究.2014（09）：88-89.。