班组长选聘制度汇编

综掘一区班组长选聘制度
班组长是煤矿企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到煤矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。

为切实加强矿井安全生产管理，根据矿《班组长管理条例》的有关规定，现特制定我区班组长考核选拔制度。

一、成立班组长选聘和考核领导小组
组长：杨钦
成员：蔡木喜于其场吴鹏常德志杨文光
二、班组长选聘程序
班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：区长或跟班区长提名及自我推荐，全班组民主选举，选举时一律采用投票差额选举的办法。

三、班组长任职条件
第一条：热爱煤矿事业，有爱岗敬业精神，不怕脏、不怕累，能顾全大局，团结同志，能严格、严肃对待自己的工作。

第二条：一般要求具有高中及以上文化程度的人员，连续从事本工种三年以上，必须通过集团公司组织的专门安全培训，并取得《班组长安全培训合格证书》，初次选聘班组长在35岁以下，最多不能超过40岁；后备班组长在30岁以下，最多不能超过35岁。

特别优秀的可以适当放宽，但必须通过矿组织的考试方可聘用。

第三条：熟知班组的生产工艺和生产设备性能，能解决安全生产中的实际问题，有开展班组业务培训、岗位练兵、劳动竞赛、技术革新等活动
能力。

第四条：熟练掌握本专业安全技术知识和安全法规、本工种岗位工作流程，具备工作地点风险辨识、隐患排查、控制事故的能力。

第五条：具备班组管理相关知识，善于做思想工作，沟通、协调能力强，能及时化解矛盾，促进班组的团结和凝聚力。

第六条：能与矿、区(科)领导保持高度一致，严格执行上级和矿上的各项规章制度，言行举止文明，不能损害企业形象。

第七条：在工作中敢于坚持原则，不徇私情，处理问题能做到公开、公平、公正、严格按制度办事。

第八条：有善于上下沟通的语言表达能力,灵活调动各组员工作积极性的组织协调能力,有对突发事件的现场处理解决能力。

第九条：思想观念新，工作有气色，对矿、区(科)领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。

第十条：聘任为正班长的人员，原则上必须有六个月以上副班长的任职经历。

第十一条：高校毕业生将会优先选聘到班组长岗位上来
四、班组长选评要求
为优秀人才脱颖而出提供平台，我区要紧密结合安全生产和本单位实际，我区符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。

区队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。

考评按百分制，考评分值比例，区干考评占30%；职工选评占70%，根据综合考评结果评选
为班组长。

综掘一区班组长淘汰管理制度
为了进一步促进班组长履行职责，更好地发挥班组长“兵头将尾”的作用，切实保障矿井安全生产，对班组长实行淘汰管理制度。

有下列情况之一的班组长予以辞退：
一、区队对班组长每季度进行民主测评考核一次，半年淘汰一次，连续半年民主测评排在末位的，淘汰排在末位的班组长，班组职工、包保人员要按时参加。

二、发生一起重伤以上安全事故，则实行一票否决制，所在区队的责任班组长直接给予撤职，并取消班组长备案资格，同时一年之内不能提名为班组长候选人。

三、有严重“三违”行为的班组长。

实行一票否决制，责任班组长直接给予撤职，并取消班组长备案资格，同时一年之内不能提名为班组长候选人。

四、被上级单位挂红牌及以上处罚的班组长。

实行一票否决制，责任班组长直接给予撤职，并取消班组长备案资格，同时一年之内不能提名为班组长候选人。

五、参加公司复训考试，考试成绩不合格的班组长，予以辞退。

六、不遵守国际按法律法规，受到法律惩的班组长，予以辞退。

区队要求班组长，有成绩要再创佳绩，不要有骄傲自满情绪。

如果一时成绩不好，也不要气馁。

要求各位班组长坚持严标准、严要求，严考核，狠抓措施制度落实，在矿井“双基”建设和安全生产工作中做出更大贡献。

综掘一区班组长使用制度
为全面落实矿安全整治工作意见和《关于进一步明确正班长抓安全职责的有关规定》加大安全管理力度，推进我矿安全生产持续稳定健康发展，认真落实现场正班长抓安全、副班长抓生产的安全管理制度，根据矿有关规定，结合我区实际情况，经区队研究特制定正班长抓安全、副班长抓生产的责任制度。

一、安全班长的主要职责
1．履行安全生产第一责任人职责，严格执行安全法规、企业标准和各项规章制度，对本班组成员进行经常性的安全教育，制止习惯性违章，坚持对事故“三不放过”的原则，按期组织安全活动，保证安全生产。

2．对本班组工人进行安全操作方法的指导，并检查其对安全技术操作规程的遵守情况。

3．根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置安全工作，做到班前布置，班后检查。

4．经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、电器设备、工具、原材料、安全装置、个人防护用品等，做到机器设备处于良好状态，保持材料及废物合理放置，通道畅通，场地整洁，消除一切可能引起伤亡事故的因素。

5．组织开好班前班后会，加强安全技能教育，帮助本班组人员提高自我防范能力，有权拒绝没有安全资格证的人员入井，有权禁止身体不佳、情绪不良、过度疲劳以及不参加班前会的人员上岗。

6．生产现场上班班长不交待清楚上一个班在安全、生产和存在的问题，班长有权不接班。

7．遇到生产条件不具备安全开工条件时，有权向工区反映，提出改善安全条件建议，在保证安全的前提下，及时改进现场工作条件，否则，有权拒绝开工生产。

8．发现生产条件不正常，存在事故隐患，威胁职工人身安全和国家财产时，有权停止生产，积极安排并带领职工排除隐患。

9．发现安全设施无保障，自身无能力解决，向工区或上级反映得不到处理的，有权带领职工撤出现场。

10．有权抵制上级干部的一切违章指挥，对违章指挥和失职的管理干部，有权提出批评或建议上级给予处分。

11．跟班副区长（干部）无特殊情况早上井，（工）班长有权带领职工停止作业。

12．有权对本班职工按照“按劳分配”原则进行工资分配，根据分配，根据本班职工工作表现进行奖罚。

二、生产班长主要职责：
1．生产班长是本班安全生产的重要责任者，对本班安全生产负重要责任。

2．合理组织文明生产，搞好班容班貌建设，加强设备管理，所辖设备完好、整洁、标志齐全。

3．在工区的直接领导和（工）班长的安排下，负责做好本班职工的安全生产思想教育，组织班内职工学习安全知识和各项安全法规，及时贯彻落实好矿及工区下达的安全指令，做到安全生产。

4．根据区队下达的工作任务，在（工）班长的领导下，负责工作现场生产工作任务的组织完成。

5．组织本班组人员认真执行“三大规程”（安全规程、作业规程、操作规程），上标准岗，干标准活。

6．协助安全班长抓好工作现场的工程质量和安全，制止职工工作中出现的“三违”现象，监督职工按章作业，避免事故出现
7．协助安全班长开好班前会议，落实工作任务。

8．协助安全班长开好收工会议，总结班中安全生产任务完成情况，奖罚分明，合理分配。

9．定时向工区、矿调度室汇报现场安全及工作进展情况。

执行好现场交接班制度。

综掘一区后备班组长选拔任用制度
一、成立后备班组长选聘和考核领导小组
组长：杨钦
成员：蔡木喜于其场吴鹏常德志杨文光
二、后备班组长选聘原则
1.后备班组长选聘要坚持公平、公正、透明的原则，严禁任人唯亲，实行后备班组长竞争上岗制度。

2.选聘后备班组长时，由领导小组成员和数名职工代表推荐3~5名候选人员，进行综合打分，优胜者被选用。

3.评选出后备班组长时，将选拔结果和依据及时公示，同时征取职工意见和建议。

三、选聘后备班组长要符合下列标准和条件
1.政治思想坚定，拥护党的方针路线政策，贯彻执行大集团的方针、决
议，有较强的纪律性、集体意识、主人翁意识，能为大集团、矿、单位的生产目标积极工作。

2.爱岗敬业、吃苦耐劳，脚踏实地，有不畏困难、勇挑重担的精神。

上班正常、出勤稳定。

3.安全意识和反“三违”能力较强。

在专业岗位上至少有3年以上工龄。

4.具有初中以上文化程度，能团结职工，并赋有一定组织、指挥、决策、协调能力。

四、后备班组长使用要求
1.遵纪守法，办事公道，作风扎实，业务过硬，敢于管理，有良好职业道德和安全意识，有较强事业心和责任感。

2.一般应具有初中及以上文化程度，连续从事本工种三年以上，后备班组长在30岁以下，最多不能超过35岁。

3.熟知班组的生产工艺和生产设备性能，能解决安全生产中的实际问题，有开展班组业务培训、岗位练兵、劳动竞赛、技术革新等活动能力。

4.熟练掌握本专业安全技术知识和安全法规、本工种岗位工作流程，具备工作地点风险辨识、隐患排查、控制事故的能力。

5.具备班组管理相关知识，善于做思想工作，沟通、协调能力强，能及时化解矛盾，促进班组的团结和凝聚力。

6.高校毕业生纳入区队班组的日常管理当中，优先选聘高校毕业生到后备班组长岗位上来。

五、评选方式
后备班组长选举采取公推直选的办法进行，采取本人自荐、群众推荐产生候选人，通过召集全体班组成员召开选举会议，采取无记名投票差额
选举的方式产生，公开竞聘、民主选举。

六、考核标准
有下列情况之一，直接淘汰责任后备班组长
（一）发生事故。

（二）有严重“三违”行为。

（三）参加公司复训考试不合格。

（四）违法乱纪受到法律惩处。

综掘一区班长组例会制度
为了能及时分析区队安全生产管理存在问题，提出解决对策和措施，并加以落实，特制定本制度。

开会时间：每月27号
地点：综掘一区会议室
主持人：区长（区长休班由代理区长主持）
参加人员：区队管理人员、各班组长
一、会议主要内容
1.学习、传达、贯彻党和国家及地方政府、集团公司有关安全生产的方针、政策、法律法规及安全生产方面的会议、文件精神，以及有关领导关于安全生产方面的指示精神。

2.区队安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施。

3.协调、解决各班组在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限。

4.对发生的典型事故及未遂事故案例进行分析，吸取教训，制定防范措施，并按照“四不放过”的原则处理，以防止同类事故发生。

5.检查以前安全会议确定事项的落实情况，各项安全管理工作考核、奖惩情况，对完成好的予以表扬，对完成差的要追究原因和责任。

6.研究有关安全生产管理制度、办法、措施等。

7.研究、讨论对安全生产有影响的其他事宜。

8.各班组长汇报本班组安全生产情况、安全隐患整改情况，当月安全管理中存在问题及需要协调解决事项等内容，并对下月安全管理进行部署和安排。

二、会议要求
1.会议召开之前，各班组长必须充分做好有关准备工作，对要讨论研究解决的问题应提前列出计划。

2. 参会人员会议期间必须认真做好笔记，保持会场纪律，不得交头接耳，心不在焉。

3.做好会议详细记录。

4.对会议上决定事项的落实情况，要按照规定的完成时限及时进行监督检查。

三、会议纪律
1.会议无故不得缺席，请假需由当事人写出书面请假条经队长批准后方可缺席
2.准时参加会议，不得迟到、早退，确保会场秩序。

3.认真听会，并做好记录。

4.关闭通信工具（或调成震动），会场禁止抽烟。

5.无故缺席按安全绩效管理考核规定执行。

6.迟到、开会期间手机响等违反会议纪律的一次罚款100元。

综掘一区班组长岗位责任制
综掘一区班组长是掘进工作面作业现场安全管理的直接责任者，对本班次现场安全管理全面负责，要严格按照三大规程组织施工。

班组长必须掌握相关专业知识并依法经过培训，熟悉避灾路线。

同时必须严格按照掘进作业规程要求组织生产，保证安全。

1.对本班组安全工作负直接责任，是本班组安全生产第一责任者。

2.保证本班组在掘进过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

重点分管，全面监管，协助区长抓好安全生产工作。

3.严格执行交接班制度，每班开始工作以前，必须与跟班人员一起对工作面进行全面的检查（负责检查迎头瓦斯、临时支护、永久支护的使用状况和迎头10米内的支护质量等），并佩戴便携式瓦检仪，发现隐患立即进行处理，确保安全。

4.确保工作面现场安全设施完好、使用正常、设备安全运转。

安全检查以后，对迎头机电设备进行试运转，保证设备运转正常，信号畅通。

5.在安排施工以前，按规定准备充足的支护材料。

6.协调好掘进队各工种的工作，保证其能够按照“掘进工作面规程”规定的掘进方式、循环进度等进行施工。

7.根据当班出勤人员数和特长，合理安排人员，完成生产任务。

8.带领全班人员参加班前会。

对安全工作做到班前有布置、班中有检查、班后有总结，并协助值班人员进行班前班后的安全薄弱人员的排查。

9.根据“三大规程”的要求，督促工人按章操作，及时掌握分管工作范围内的安全情况，抓好关键部位、薄弱环节的安全工作，发现问题及时处理，确保不安全不生产。

10.坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查，按规定进行超前支护，严禁空顶作业。

11.保证掘进工作面的工程质量，严格按照掘进工作面工程质量标准施工。

12.组织落实劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。

13.保证掘进工作面的安全设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，及时汇报。

14.监督本班特种作业人员的持证上岗。

15.掘进工作面发生险情，不适宜进行作业时，要及时命令工人撤离，保证安全。

16.本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要求时，不得安排工人操作。

17.保证局部通风机运转正常、可靠。

保证掘进班组按规定进行探放水。

18.及时组织班组安全教育，提高从业人员的安全意识，及时排查现场的安全薄弱人员。

19.工作中做到不违章指挥、不违章作业，并有效制止“三违”。

20.监督本班组的交接班工作的落实，发现问题及时纠正处理。

21积极配合有关部门人员的监督检查，支持安监员的工作，积极整改查出的安全隐患。

22.工作面发生事故时，必须及时赶到现场组织抢救处理，保护好现场，
并做到事故汇报及时，反映情况真实。

23.重点分管，全面监管，协助区长抓好安全生产工作。

24.按时参加矿、区队召开的安全会议。

综掘一区安全承诺制度
为顺利实现矿及区队年度安全生产，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

使区队的安全周期不断延长，保证职工安全，确保职工安全意识不断提升，安全行为更加规范，职工、班组、区队做出以下承诺：
一、职工认真学习落实区队的各项规章制度，遵守国家和上级有关安全生产法律法规。

二、认真遵守煤矿三大规程，行使职工安全生产的十项权利，杜绝违章作业，坚决抵制违章指挥。

三、严格落实岗位安全责任，做好自保、互保、联保工作，确保自身和他人安全，杜绝人身事故的发生。

四、认真排查生产现场的不安全隐患，做好岗位风险辨识，确保有一个良好的安全生产环境。

五、认真吸取事故教训，严格执行好区队各项规章制度，不能保证自身和他人安全，坚决不上岗。

六、服从班组管理，服从安排，听从指挥，遵守劳动纪律，爱岗敬业。

七、区队领导不违章指挥，更不违章作业，接受职工的监督，自愿接受职工的批评。

如果做不到以上安全承诺，自愿接受班组、区队、矿的严格追究和处
罚。

综掘一区安全风险评估制度
认真贯彻落实兖矿集团安发（2012）3号文件精神，按照集团公司“安全风险预控深化年”活动部署，突出预防为主，全面推行安全风险评估工作，提升矿井安全风险预控水平，促进矿井安全平稳发展，使我区的安全周期不断延长，特制订此制度：
一、班组及个人严格执行各种规章制度、规程措施，组织好班组重点工序和岗位“五五”安全风险评估工作。

班组长对评估出高风险及以下风险，及时上报区队；如果存在中等及以下风险，班组要制定临时措施、解决隐患后，方可安排开工作业。

职工对评估出的中等及以上风险，上报当班班组长；待处理完毕方可开工作业，如果存在低风险，要采取措施、解决隐患后，方可开工作业。

二、班组在开工前，对施工流程中的重点工序进行安全风险评估。

由班组长组织职工按照重点工序安全风险评估表内容，对作业现场危险因素逐项进行辨识、评估，给出风险评估结论，连锁确认。

对不符合项，采取措施整改后方可开工作业。

三、岗位“五五”安全风险评估突出职工时安全生产的主体，职工抵达工作现场后，通过开工前五分钟按照“停、想、评、定、做”五步安全风险评估方法，评估自身状况、业务技能、现场环境、设备设施是否符合岗位作业安全要求，对岗位现场进行安全风险评估。

确保安全的情况下，方可开工作业。

四、要及时执行好“三位一体”安全风险评估，由跟班区队长、安监员和
班组长分别对现场每班开（停）工前各因素进行安全风险评估。

在评估过程中由跟班区队长、安监员和班组长按照“三位一体”安全风险评估记录表内容，对作业现场危险因素逐项进行辨识、评估，给出风险评估结论，并挂牌公示。

五、对开工前不进行风险评估的班组，发现一次给予500元罚款，若不进行风险评估被矿领导挂牌的，班组长罚款2000元。

综掘一区班前班后会制度
一、班前会点名时间及要求：
1.班前会：周一～周日：早班6:30；中班14:30；夜班22:30
2.班后会：周一～周日：早班17:40；中班1:40；夜班9:40
3.点名时，被点到的人员要大声并清晰地回答“到”，用其他语言回答的一次扣罚100分。

班前会点名迟到者，必须在门口以立正的姿势，说：“对不起，我迟到了。

”征得值班人员允许后，方可进屋入座，迟到者一次扣罚当班200分。

班后会要人人进行点名确认安全上井，不点名者扣罚当班300分。

二、班前班后会纪律要求：
1.严禁任何人在学习室、门口、走廊等地方进行抽烟、打闹、大声喧哗、说粗话等不文明行为，发现一次罚款50元。

2.班前班后会期间，除值班人员讲解之外，严禁任何人员随意说话、交头接耳、抽烟、打盹、玩手机等一切与班前班后会无关的事项，每发现一次扣罚50元，严禁任何人随意出入学习室。

3.必须经过值班领导批准后方可下班。

擅自下班者当天不签到，跟班领
导不参加班前班后会，每次扣罚50元。

4.严禁喝酒后参加班前会，发现喝酒者，立即劝回，无理取闹者，扣罚500元，并停班3天，写出保证书。

5.入座人员坐姿端正，严禁随意站立或更换座位。

班前会点名后，每名职工必须在“职工自主保安签字薄”上签名确认。

职工要认真学习会议内容，严格落实布置的各项任务。

6.班前会、班后会后，所有人员起身离开座位后，要将学习记录本放回原位，椅子放回到指定的一排线上，不执行规定者，一次扣罚当班200分。

7.参加班前会者，必须签到，自主保安签字记录本必须本人签字，字体清晰，书写认真，严禁带签、不签，否则每次扣罚500分。

8.认真做好技术课、每日一题、安全活动记录，以备检查，不书写、书写不认真、内容欠缺者，按照职工记录本处罚有关规定扣罚。

三、值班人员要求：
1.严格按照规定时间进行点名、开会，并及时传达区队、矿及上级关于安全生产方面的技术、法律规定等相关文件。

并监督学习记录本、座椅恢复情况。

2.详细安排布置生产工作，尤其是各迎头、各工作环节、各安全现场的安全重点。

生产中可能发生的危险与预防措施，上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法，提醒班组成员应注意的安全事项，传达上级有关安全生产的工作指示，传达煤矿内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策，要求职工人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。

同时要对现场跟班汇报的问题落实到位，协调好工作组织、细致安排，发现工作安排不到位，出现失误一次，扣罚值班人员100元。

3.值班人员亲自填写“值班记录”。

同时要核对各班工作量的划分情况，验收记录填写的真实性，凡填写不实不细的扣罚班长200～1000分。

4.要认真处理分析当班出现的安全事故及生产问题，并根据分析结果写出分析报告，将责任落实到位，并对其进行处罚。

同时要监督后勤人员将学习室、值班室的卫生清理好。

5.要善始善终的把当天各项工作级材料认真处理完毕和下一值班人员交接清楚后，方可离开岗位。

综掘一区交接班制度
为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作业，特制定班组现场交接班制度。

1、每班开工时，当班班长必须与上班班长进行现场交接班，交接本班的设备运行状态及所有设施的良好状况、工程质量及当班所存在的问题，若不进行现场交接班的，扣罚班组长500元.
2.安全班长交接内容：当班工作量完成情况，作业地点的通风和生产情况，迎头岩性变化、支护变化情况，电缆及备用材料的装卸情况，掘进工作面的安全情况，各岗位存在的未处理隐患，施工线变化情况，坡度规、工程线完好情况，设备、设施的使用情况，安全设施的完好情况，岗位卫生情况，本班施工的经验教训。

3.生产班长交接内容：顶板及两帮的支护情况，掘进机、二运、皮带、溜子等设备的完好情况，作业工具的齐全、完好情况，安全设施的使用情况，支护材料的使用和剩余情况，本班施工的经验教训等。

4、交接班要做到：交清工作地点的通风和生产情况，有无异常，若有。