对企业全面预算管理的现状及完善措施的探讨

对企业全面预算管理的现状及完善措施的探讨
随着市场经济的发展，企业面临的竞争压力越来越大，对企业预算的管理越来越重要。

企业预算管理涉及投资、收益、成本、费用等多个方面，在整个企业经营管理中占据重要
的地位。

然而，目前国内企业的预算管理还存在不少问题，需要采取措施加以解决。

目前国内企业预算管理存在的问题
1. 预算制定方式不合理
当前的预算制定方式较为单一，大多数企业仍然采用历史数据和经验进行预算编制，
缺乏对市场和前景的科学预测，预算的准确性和合理性难以保证。

2. 预算执行不到位
企业预算的执行情况往往会出现偏差或失误，这是因为相关员工对预算目标理解不清
或者执行力度不足引起的。

如果企业不及时调整预算执行方案，将直接影响企业的经营管
理和利润水平。

3. 预算控制不力
预算的控制是企业预算管理中的重要步骤。

但目前很多企业预算控制不力，导致预算
支出超出实际情况，企业费用和成本快速上升，利润受到了很大的冲击。

4. 预算管理意识淡薄
企业员工对于预算管理意识的了解和重视程度较低，僵化的部门划分、缺乏有效的沟
通协调机制和培训体系，都使得企业的预算管理缺乏有效的支持和控制。

企业应该利用各种有利的信息，改进预算编制的方式，科学合理的预测市场需求和经
济环境，探索建立拟定预算的科学化模型，并以此为根据编制年度预算计划。

在预算的执行过程中，企业应该注重方案的操作性和可实施性。

设定预算执行目标，
赋予责任和权利，建立各项指标比较和考核机制，提高预算执行效率。

企业应该通过设定有效预算控制标准和指标，实现对各项预算的全方位控制。

在核算
预算时应该对各项支出做好预算控制，及时跟踪各项预算支出情况，做好每期预算的执行
分析与总结，及时修订预算方案。

企业应该加强预算管理培训，建立全员预算参与机制。

提高企业各部门对预算的重视度，激发员工的预算意识和协作意识。

以全员参与的方式，促进预算管理的透明化和合理化。

综上，企业预算管理是企业重要的管理手段和控制权。

为了使企业能够取得更好的经济效益，企业应该及时发现问题，采取切实有效的措施将问题及时解决，探讨全面预算管理的现状、完善措施对企业管理的帮助极大。