王忠宏：百亿不是“天花板”

做 大 的症结所在 ？
的机会 。 “ 我们可 以做平时做不到的事
情 ，下 平 时 下不 了的 决心 。因此 ，华立 将抓 住 此 次机 遇 ，加 大 发展 力度 。”汪
力成说 。
王忠宏：不能这么说 。 有很多实
施 多元 化 战 略 的 企 业 ，运 营 都 很 健
王 忠宏 ：我很 赞 同 。但在 转行 前 要 对 自己 有 个 清 醒 的认 识 ，选 对 产 业 ，选对 介 入的 时机 和环 节 。当然 企 业 在 原 来 的 产 业 上 也 应 有 潜 力 可 挖 ， 比如 说通 过 品牌 区分来 深入挖 掘 市场 潜力 。 毛茏 五
本受到的影响比美国要轻微一些 ，这
是 因为美 国是纯 粹 的虚 拟经 济 ，而 前 两者 的实业制造 基础相 对好些 。 企 业要 有多 个融 资平 台 ，很方 便 地 弄到 钱 。企业 要学 会建 立 自己的 融 资系 统 。举 例 来 说 ，Ａ 市场 对 融 资 股 有 所 限 制 的 时 候 ， 你 可 以 到 Ｈ 融 股 资 ，甚 至可 以到 美国 去融 资 。 从 品 而 种 上来 看 ，民 间借 贷 、债务 资金 、 股 权性 融 资等 方式要 结合 使用 ，要 防止 负 债 率 过 高 ，债 务 的 结 构 也 应 该 有
王忠宏 ：首先应 该是 战略取 向的 问题 ，一些企 业会 认为 ，做 大 不如做 强做深 ； 另外 要看 外部环 境是 否允 许
企业做 大 。
王忠 宏 ：首先应 该是 技术创 新 ， 不断 的创 新 ； 了百 亿的企 业 ，其面 上 临 的对手 是很 强大 的 。你要 打造属 于
王忠宏 ：百亿不是 天花校 ， “
本刊记者 金 少策
５ ６ 月 日，国务 院发展研 究 中心产 业经 济部 王忠 宏博 士在 接受 《 商》 浙 记者 专访 时表 示 ，浙 商 “ 百亿 现 象 ” 说 明 ，中国经 济整 体转型 升级 的时机 逐 渐成 熟 。企业 只要 战略 得到 就能 突
破 “ 天花板 ”
立旗下 “ 昆明 制 药 ” 、 “ 武汉 建 民 ”和
“ 立药 业 ”三 家 医药 上 市企 业 ，通过 华
《 商 ： 怎样 才是理 想的 多元 浙
化 产业结构 ？
资 源整 合 与 优化 配 置 ，正在 日益 呈 现 出 良好 的 发展 趋 势 ，并 在 ２０年 体 现 出 良 ０８
康，发展速度也很快 。这中间我觉得 主要还是产业结构的问题 。相反 ，如
华泰 化 工 每 年为 华 立 带来 数 千 万利 润 ， 净资 产 回报 率达 到 ５ 右 ，但 华立选 择 ｏ左 以协 议 溢 价 １６ 转 让 给 韩 国 的 爱 敬 化 ９％
（ 商 》 ：很 多 浙 商 企 业做 到 （ 浙
Ｉ０ Ｅ元 的 规 模 时 ， 遇 到 了 “天 花 Ｏ｛ 板 ” ，你 觉得是什 么原 因造成 的？
浙 商 ： 那 企 业 该 怎 样 去 做
呢’
工 ，华 立在 华 泰 的整 体 投 资 收 益是 当初 投 入 的３３ ； ．倍 在地 产行 业 ，三年 前正 是 该 行 业 发展 如 火 如荼 之 时 ，华 立 系 已经
做 “ 法 ” ，卖掉 地 产 公 司 ，无 意 再 做 减
现在 所取 得 的成绩 也 与此密 不 可分 。
我认 为 ，企业 在这 样 的环境 下 ，还是 能够 有所作为 的 。 浙 商 ：一 些 在 百亿 左 ：ａ 徊 ａ ￣ －
的 企业 ，都 是一 些 多元化 企业 ，是 否
可 以认 为 多元 化是 导致 百亿 企业 无 法
法 ” ，也要 多 做 “ 法 ” ，即采 取 反 周 加
你 的核心 竞争 力 。我建 议浙 商要深 耕
开 支 商 ，而 是 仅 仅参 与 投 资一 些 房 地 产
项 目。
“
商》 ： 具体指 哪一 些方 面？ 王 忠宏 ： 比如 市场 化程 度 、 区 地
的产 业集群 、 资环 境 等 。 有一 个 融 我
实业 ，这 次全 球经 济危 机 ，德国 和 日
好的经 营业绩 。
王忠宏 ：简 单一 句话就 是成 长 ｌ 生 高 的行业 ，当然还 需要 合理 搭配 ，最 好 是 本 身 产 业 链 的 自然 延 展 。比 如 说 ，企 业原 本是 在产 业链 的低 端生 产
的 ，但是 可 以往 价值 高的环节 转型 。
此前 ，在 化 工 行业 ，华立 系 子 公司
期 运 作 方 法 。汪 力 成 强 调 ，今 年 是 做
“ 加法 ”最 好 的时 候 ，投入 成 本 低 、政 府 支持 力 度 大 等等 ，这 些对 华 立 来说 是 个 非 常好 的 机 会 ，甚 至是 一 个千 载难 逢
（ 商 ： 你建 议 这 些徘徊 在 百 《 浙
亿 附近 的企业 如何转 型？
乏
浙 商全 国 强
汪力 成 意识 到 ，多元 化 发展 中 ，不 仅要 做 企 业 的加 法 ，更要 学 会 在合 适 的
时间做减法，这就要求企业家的思路从
过 去的 多元 化经 营转变 为多元 化投 资 。 这 使得 华 立旗 下 的 产业 板 块进 退 之
间不 再局 促 。在 这一 思 路 的 指 引下 ，华
中 、 、短之 分 。 长 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
效 益才是 第一 位的 。”汪力成 以 自
己 的行 动 向外界 表 明 ，产 业 退 出不是 被
数据 ： 世界 银行 统计 中 国企业 的产 品
运输 成本 很高 ，是 美 国企 业 的９ 。 倍
动 “ 肉放 血 ” ，而 是溢 价 增 值 退 出 ， 割
为股东 实现最大 的价 值 。
（ （ 浙商 ：浙商企业的外部环境
如何 ？
“ 种积 极 的调整 ，会 使未 来一 两年 这
企业 的现金流 和盈利 能力 更上一 个 台 阶 。”汪 力成说 。 在 金 融 危机 之年 ，华 立既 要做 “ 减
王忠 宏： 还是 不错 的 ，浙 商企业