项目实施计划书跟踪记录

项目实施计划书跟踪记录
（注：此为项目实施计划书的跟踪记录，用于记录项目实施过程中的关键信息、重要事件、进展情况等，以便于项目管理人员对项目的进展情况进行监控和跟踪。

）
项目名称：XXX项目
项目起始日期：XXXX年XX月XX日
项目结束日期：XXXX年XX月XX日
项目跟踪记录编号：XXX
项目跟踪记录人：XXX
一、项目背景
1. 项目目的：（简要描述项目的目的和背景）
2. 项目范围：（描述项目的范围和涉及的主要内容）
3. 项目目标：（明确项目的目标和预期成果）
二、项目实施计划
1. 项目组织结构：（列出项目组织结构及各成员的职责和分工）
2. 项目实施阶段划分：（描述项目实施的分阶段计划，并明确每个阶段的目标和关键任务）
3. 项目实施时间安排：（制定项目实施的时间表，并标明各项任务的开始时间、结束时间
和负责人）
4. 项目实施资源安排：（确定项目实施所需的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等）
5. 风险管理计划：（制定项目实施过程中可能存在的风险，并制定相应的风险管理计划）
6. 变更管理计划：（制定项目实施过程中可能发生的变更管理计划，包括变更的审批流程
和实施方式）
三、项目跟踪记录
1.项目启动阶段
（1）项目启动会议：于XXXX年XX月XX日召开项目启动会议，参会人员包括项目组成员、项目发起人等，会议主要内容包括确定项目目标、范围、时间表等
（2）项目任务分解：根据项目目标和范围，项目经理完成了对项目任务的分解工作，确
定了各项任务的责任人和完成时间
（3）项目资源调配：项目经理根据项目实施计划，进行了项目实施所需资源的调配工作，确保资源的有效利用
2.项目实施阶段
（1）阶段一实施情况：于XXXX年XX月XX日开始实施项目阶段一，任务包括XXX、XXX等，目前已完成任务1、任务2等，任务3正在进行中
（2）阶段二实施情况：计划于XXXX年XX月XX日开始实施项目阶段二，任务包括XXX、XXX等，已进行人员调配和资源准备工作
3.项目问题及风险处理
（1）问题记录：项目实施过程中出现了XXX问题，XXX问题等，项目组成员已经进行了
相应处理，并记录在案
（2）风险管理：项目组成员经常进行项目风险管理工作，定期评估项目风险，采取相应
措施进行管理和控制
4.项目进展情况
（1）项目进度报告：项目经理每周向项目发起人提交项目进度报告，包括任务完成情况、问题处理情况、风险管理情况等
（2）项目目标达成情况：根据项目进度报告，目前项目进展顺利，各项任务按计划进行，预计能够在规定时间内完成
5.变更管理记录
（1）变更请求记录：项目发起人于XXXX年XX月XX日提交变更请求，要求修改项目XX 任务的完成时间，经过评估后，项目经理同意变更请求
（2）变更实施情况：项目组成员按照变更请求进行了实施，XXXX任务的完成时间已经修改，并通知相关人员
四、项目总结
（1）项目总结会议：项目结束前召开项目总结会议，分析项目实施过程中的优缺点，总
结经验教训，为项目后续工作提供参考
（2）项目成果验收：项目根据项目目标进行成果验收，确保项目完成质量和目标达成情
况
（3）项目交接工作：项目完成后进行项目交接工作，包括文件资料整理、知识积累和项目成果共享等
以上为项目实施计划书跟踪记录，用于记录项目实施过程中的关键信息、重要事件、进展情况等，以便于项目管理人员对项目的进展情况进行监控和跟踪。