公司人力资源部绩效考核与提成管理办法

公司人力资源部绩效考核与提成管理办法
一、考核目的
公司人力资源部绩效考核与提成管理办法的目的是为了提高员工的工作效率和激励员工的工作动力，确保人力资源部的工作与公司整体目标一致。

二、考核指标
1. 业绩目标：根据人力资源部的职责和目标，设定相应的业绩指标，如人才招聘数量、培训率、员工满意度等。

2. 工作质量：评估员工的工作质量，包括准确性、及时性和完整性等方面。

3. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献度。

4. 自我发展：评估员工的自我研究和提升能力。

三、考核周期
考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

四、考核程序
1. 目标设定：每年初，人力资源部负责人与员工一起制定年度考核目标，并明确各项指标的权重和达成要求。

2. 持续跟踪：考核期间，人力资源部负责人会定期与员工进行进度沟通和指导，确保目标的完成。

3. 自评与互评：考核期满后，员工需要进行自我评估，并邀请团队成员进行互评。

4. 考核结果汇总：人力资源部负责人将员工的自评、互评和绩效指标达成情况进行综合评定。

5. 绩效反馈：人力资源部负责人将考核结果与员工进行详细沟通，并提供相应的绩效反馈和改进建议。

五、提成管理
1. 提成对象：根据人力资源部门的业绩，公司可以设立相应的提成对象，如人才招聘团队、培训团队等。

2. 提成方式：提成金额根据个人或团队的绩效考核结果和达成情况进行计算，并按照公司的提成政策进行发放。

3. 提成周期：提成周期根据公司的规定进行发放，一般为月度或季度。

本办法自发布之日起生效。

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