班组建设考核

644源自61）有培训计划无落实的扣1分，无培训计 划且无落实的扣2分。2）有导师带徒协议 及考核结果，未开展导师带徒活动的，扣 2分。3）未开展QC活动的扣1分。 1）未开展岗位练兵的，扣2分。2）未开 展技术比武的，扣2分。3）未组织开展读 书活动的，扣2分，以记录为准。 未开展技术革新，发明创造，五小活动的 不得分。 未提出合理化建议的不得分，以厂、公司 备案记录为准。 考核人：
塑料三厂班组建设考核表
年
聚 合 评价项目 评价内容 分值 评分办法 扣分及原因 一 班 二 班 三 班 四 班 检 修 班 组
月
包 装 一 班 二 班
1、团队学习：1）员工培训有计 划，有落实。2）开展导师带徒活 动，且效果显著。3）班组开展QC活 动。4）每培养出一位多面手加1分 。（以证书为准） 三、 班组技能 素质 （20分） 2、岗位练兵：1）立足本岗位开展 岗位练兵。2）每半年开展不少于一 次的技术比武活动。3）班组组织读 书活动。 3、技术创新：积极开展技术革新， 发明创造，五小活动。 4、合理化建议：围绕安全、生产、 质量管理开展群众性合理化建议。