物流复习纲要

仓储管理
2、商品出库作业
下架：通过无线网络，长可以实时查询出具的产 品的库存状态，实现先进先出操作，为操作人员 指定发货产品的库位 封装：封装系统自动记录包装内的货物清单并自 动打印装箱单。 发货：发货时自动记录产品的数量，并自动修改 系统库存。
仓储管理
3、盘点
仓库操作人员手持读码机，直接在库位上扫描物 品条码和库位，系统自动与数据库中记录进行比 较，通过移动终端的显示屏幕将盘点结果返回给 仓库人员 使用了条形码之后降低了工作强度而且还提升了 工作的效率
物流管理学理论
黑大陆学说： 著名管理学权威德鲁克曾经讲过：“ 著名管理学权威德鲁克曾经讲过：“流通是经济领 域里的黑暗大陆” 域里的黑暗大陆”.德鲁克泛指的是流通，由于流 通领域中物流活动的模糊性尤其突出，是流通领域 中人们更认识不清的领域，所以 “黑大陆”说法 黑大陆” 现主要针对物流而言。 “黑大陆”说法主要是指尚未认识、尚未了解，在 黑大陆”说法主要是指尚未认识、尚未了解， 黑大陆中， 黑大陆中，如果理论研究和实践探索照亮了这块黑 大陆，那么摆在人们面前的可能是一片不毛之地， 大陆，那么摆在人们面前的可能是一片不毛之地， 也可能是一片宝藏之地。 也可能是一片宝藏之地。
物流概述
物流管理：就是对物流活动的计划、组织、指挥、 协调和控制。 在物流管理五大职能中，最重要的是计划。 计划，就是规划、策划。 物流的实质是物质流同商流、信息流、现金流的一 个整合过程，即四大流构成了物流整体。
物流概述
信息流
资金流
物流
物流
物流
物流
商流
物流概述
物流的分类：按照物流活动在企业中的地位，我们 又可以把物流活动分为五种类型，分别是供应物流、 生产物流、销售物理、回收物流以及废弃物流。 理解：回收物流与废弃物流的区别 物流的效用：物流作为一种社会经济活动，对社会 生产活动的效用主要表现为两个方面，分别是创造 时间效用和创造空间效用。 时间效用通过物流获得的形式有以下几种：1 时间效用通过物流获得的形式有以下几种：1．缩 短时间 ；2．弥补时间差 ；3．延长时间差
库存管理
库存成本的组成： 与库存相关的成本主要有：订货成本或采购成本， 与库存相关的成本主要有：订货成本或采购成本， 库存持有成本、缺货成本和相关的风险成本。 库存持有成本、缺货成本和相关的风险成本。 这些成本之间有一定的效益背反特征。 这些成本之间有一定的效益背反特征。
运输管理
运输的定义：运输是指利用运输工具和运输设施， 运输的定义：运输是指利用运输工具和运输设施， 实现物资长距离空间位置转移的活动 运输与搬运区别：区别在于运输的长距离。 运输与搬运区别：区别在于运输的长距离。搬运也 是一种空间位置转移的活动， 是一种空间位置转移的活动，但是它是短距离的空 间位置转移， 间位置转移，而运输是长距离的空间位置转移活动 运输与配送区别：配送也是利用运输工具运输设施 进行长距离空间位置转移的活动， 进行长距离空间位置转移的活动，但是它是属于支 线运输， 线运输，而运输属于干线运输
物流管理学理论
物流冰山学说： 物流冰山说是日本早稻田大学西泽修教授提出来的。 物流冰山说是日本早稻田大学西泽修教授提出来的。 他研究物流成本时发现， 他研究物流成本时发现，现行的财务会计制度和会 计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况， 计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况，因 而人们对物流费用的了解是一片空白， 而人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有很大 的虚假性。他把这种情况比做“物流冰山” 的虚假性。他把这种情况比做“物流冰山”。冰山 的特点，是大部分沉在水面之下， 的特点，是大部分沉在水面之下，而露出水面的仅 是冰山的一角。 是冰山的一角。
物流管理学理论
效益背反学说：也称二律背反学说， 效益背反学说：也称二律背反学说，其指的是物流 的若干功能要素之间存在着损益的矛盾。 的若干功能要素之间存在着损益的矛盾。 某一个功能要素的优化和利益发生的同时， 某一个功能要素的优化和利益发生的同时，必然会 存在另一个或另几个功能要素的利益损失， 存在另一个或另几个功能要素的利益损失，反之也 如此。这是一种此涨彼消，此盈彼亏的现象， 如此。这是一种此涨彼消，此盈彼亏的现象，虽然 在许多领域中这种现象都是存在着的， 在许多领域中这种现象都是存在着的，但物流领域 中，这个问题似乎尤其严重。 这个问题似乎尤其严重。 在认识效益背反的规律之后， 在认识效益背反的规律之后，物流科学迈出了认识 物流功能要素这一步，将包装、运输、 物流功能要素这一步，将包装、运输、保管等功能 要素的有机联系寻找出来， 要素的有机联系寻找出来，成为一个整体来认识物 流
库存管理
库存管理方法： 2、JIT系统 JIT系统 JIT系统就是将零部件和物料都应该在它们恰好被 JIT 系统就是将零部件和物料都应该在它们恰好被 生产过程需要时及时供应。 生产过程需要时及时供应。因此它的核心在于消除 库存， 这与传统的“ just-in-case” 以防万一） 库存 ， 这与传统的 “ just-in-case” （ 以防万一 ） 理念 相反。后者认为应该有大量的库存，以备不时之需。 相反。后者认为应该有大量的库存，以备不时之需。 而 JIT系统觉得安全库存没有必要 ， 应该消除任何 JIT 系统觉得安全库存没有必要， 库存。 当然 ， 并非生产的每个部分都能采用 JIT方 库存 。 当然， 并非生产的每个部分都能采用JIT 方 法，但是它对避免那些重复的过程相当有效。 但是它对避免那些重复的过程相当有效。
运输管理
运输方式： 1、公路运输 公路运输缺点 ①运载量小：无法与铁路或者水路运输相比 ②安全性差：路况复杂，人为因素影响很大，安全 安全性差：路况复杂，人为因素影响很大， 性较差。 性较差。
运输管理
运输方式： 2、铁路运输 铁路运输 铁路运输优点： ①运量大、运价低廉且运距长 运量大、 ②行驶具有自动控制性 ③受气候限制小 铁路运输缺点： ①货损较高 ②营运缺乏弹性
运输管理
运输方式： 3、水路运输 水路运输 水路运输优点： ①运输量大 ②能源消耗低。据测量，运输1t货物至同样距离， 能源消耗低。据测量，运输1 货物至同样距离， 水运所消耗能源最小。 水运所消耗能源最小。 水路运输受到气候和商港限制， 水路运输受到气候和商港限制，可及性低 运输速度相对较慢， 运输速度相对较慢，连续性差
运输管理
运输方式： 1、公路运输 公路运输优点 ①全程速度快：可以减少不同运输工具间的转换所 需的等待时间，尤其适用于短途运输， 需的等待时间，尤其适用于短途运输，所提供的服 务优于其他的运输工具。 务优于其他的运输工具。 ②运用灵活：由于操作简便技术简单所以有很大运 用上的灵活性。 用上的灵活性。 ③受地形气候影响小：只要是汽车的四个轮子能偶 碾过的地方都可以进行运输，可以说是逢山过山。 碾过的地方都可以进行运输，可以说是逢山过山。
库存管理
库存管理方法： 1、ABC分类法 ABC分类法 重点控制我们按照所控制对象占用资金的不同或重 要程度的不同将其分类， 要程度的不同将其分类，通常根据年耗用金额将物 品分为三类，可分为A 品分为三类，可分为A、B。C三大类 A类是指存货数量占10%左右，但它们在存货总价 类是指存货数量占10%左右， 值中所占比例在70%左右；B 值中所占比例在70%左右；B类是指指存货数量占 20%左右，它们在存货总价值中所占比例在20%左 20%左右，它们在存货总价值中所占比例在20% 右；C类存货是指存货数量占70%左右， 右；C类存货是指存货数量占70%左右，它们在存 货总价值中所占比例只在10%左右。 货总价值中所占比例只在10%左右。
仓储管理
不合理储存： ①储存时间过长 ②储存的数量过大 ③储存的数量过低 ④储存条件不足或过剩 ⑤储备结构失衡
库存管理
库存的分类：按存货目的分类 周转库存：是指为了满足两次进货期间市场的平均 需求或生产经营的需要而储存的货物 安全库存：指为防止需求波动或订货周期的不确定 而储存的货物 促销库存：节假日销量上升， 促销库存：节假日销量上升，就需要提前为这些事 件准备充足的货物 投机性库存：以投机为目的储存的物资
物流管理学理论
商物分流学说：是指流通中两个组成部分商业流通 和实物流通各自按照自己的规律和渠道独立运动 商物分离实际是流通过程中的专业分工、职能分工 商物分离的优点就是有利于配送。因为考虑到营业 方便等因素，商品的经营者一般都在都市的繁华地 区，而行使物流职责的配送中心经常设在郊外，不 但可以缓和市内交通拥挤的现象，而且通过集中物 流作业，实现物流规模化，从而大幅度地提高了物 流活动生产率，降低物流成本。
物流管理学理论
第三利润源说： “第三利润源”，是对物流潜力及效益的描述 第三利润源” 第一利润源是降低原材料成本，第二利润源是降低 劳动力成本，第三利润源是降低物流成本 在前两个利润源潜力越来越小，利润开拓越来越困 难情况下，物流领域的潜力被人所重视，称为“第 难情况下，物流领域的潜力被人所重视，称为“ 三利润源” 三利润源” 第三利润理论认为，现代物流业可以间接创造利润
物流管理学理论
效 益
总效益 A 的效益上升
B 的效益下降
变化
仓储管理
仓库的分类：按用途分类 自用仓库：指企业自己所有主要从事内部物流业务 的仓库 营业仓库：专业从事仓储经营管理的，面向社会的， 营业仓库：专业从事仓储经营管理的，面向社会的， 独立于其他企业的仓库， 独立于其他企业的仓库，属于第三方物流服务行业 公共仓库：国家或公共团体为了公共利益而建设的 仓库
库存管理
库存管理方法： 1、ABC分类法 ABC分类法 ABC分类法就意味着重点的选择 ABC分类法就意味着重点的选择 就是要选重中之重，换句话讲，ABC分类法就是要 就是要选重中之重，换句话讲，ABC分类法就是要 做出库存管理的取跟舍。 做出库存管理的取跟舍。 取舍就是把物资按品种和占用资金大小分类， 取舍就是把物资按品种和占用资金大小分类，再按 各类重要程度不同分别控制，就是进行重点控制。 各类重要程度不同分别控制，就是进行重点控制。
物流概述
物流：物品从供给地向接收地的实体流动过程。根 据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、 流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结 合。 ①物流是一个实体流动的过程 ②流动过程，是按照从供应地向接收地流动 ③物流要素：运输、储存、装卸、搬运、包装、流 通加工、配送、信息处理构成的，物流的要素构成 了物流的基本功能
库存管理
库存的重要性：P 库存的重要性：P91 企业为什么要持有库存。库存有什么重要性？ 企业为什么要持有库存。库存有什么重要性？ 基本的库存管理方法— 基本的库存管理方法—定量库存控制法 定量库存控制法也称为订购点法， 定量库存控制法也称为订购点法，当库存量等于或 低于规定的订购点时就提出订购， 低于规定的订购点时就提出订购，每次订购固定数 量物品， 量物品，而订购时间不固定
库存管理
库存管理方法： 3、VMI系统 VMI系统 鉴于JIT库存管理方法的局限性，现代物流把JIT系 鉴于JIT库存管理方法的局限性，现代物流把JIT系 统又向前推进成为另一种库存管理方案—VMI系统， 统又向前推进成为另一种库存管理方案—VMI系统， 即供应商管理库存。 即供应商管理库存。 简单地说，VMI就是把原材料库存从最终用户手中 简单地说，VMI就是把原材料库存从最终用户手中 还给供应商来管理， 还给供应商来管理，从而降低供应链上各方的库存 和风险。它帮助制造商根据市场而不是预测来生产， 和风险。它帮助制造商根据市场而不是预测来生产， VMI是将制造商对其零部件库存大小把握的风险和 VMI是将制造商对其零部件库存大小把握的风险和 责任转到供应商身上。 责任转到供应商身上。
仓储管理
仓库管理作业流程 1、商品入库作业 收货：将供应商提供的条码对入库的原材料进行 识别和分类，通过条码进行标识 验收：扫描即将入库的各种原材料的条码，并扫 描送货单上的条码，以确定是否可以收货 上架：收货后ERP系统会自动记录产品的验收状 上架：收货后ERP系统会自动记录产品的验收状 态同时将订单信息反馈到仓管员，并指导仓库员 将该产品放置到系统制定的库位上。