关于建筑企业薪酬体系设计的几点思考

关于建筑企业薪酬体系设计的几点思考
近年来随着国家推行城镇化建设，建筑业快速发展，建筑企业也从一个传统性质的行业，逐渐向着现代化、专业化、规范化、信息化方向发展。

然而，与大多数行业不同的是，建筑企业薪酬体系的设计与制定呈现出一定的独特性。

而针对建筑企业薪酬体系的设计，
以下是我个人的几点思考。

一、注重行业特点，结合员工特征制定薪酬方案
建筑企业薪酬体系的设计，应重点注重行业的特点和员工的特征。

对于建筑企业来说，员工分类较为明显，大致分为管理层、工程技术人员、中层管理人员、普通岗位工人等。

不同的岗位性质和从事的工作内容有着不同的特点，应根据其特点制定相应的薪酬方案。

首先，对于管理层和技术人员，应结合企业的发展战略、行业特性和工作性质进行量
化评估，制定特别的薪酬方案。

其次，对于中层管理人员，应设计灵活的薪酬体系，使薪
酬与职位级别、工作责任、绩效和培训等因素相匹配。

最后，对于普通岗位工人，应采用
按时间工资、考勤奖惩、计件等方式设计薪酬方案。

同时，也可以考虑实行绩效工资、固
定工资+绩效奖金等短期和长期激励方式，以激发员工工作积极性和创造力。

二、考虑薪酬福利对人才的吸引力和影响力
因为建筑企业的行业特点，人员流动率较高，所以在薪酬体系设计过程中，要考虑到
薪酬福利对人才的吸引力和影响力。

随着社会发展和人们对于生活标准的要求逐渐提高，
除了薪酬外，福利待遇也成为员工选择工作的重要参考因素之一。

因此，建筑企业薪酬体
系设计需充分考虑员工对于薪酬福利的需求，尽可能地根据企业的实际情况设计具有针对
性的薪酬福利方案。

在薪酬福利的选择方面，可以根据企业人才招聘和保留的目标来制定相应的福利政策。

例如，可以推出诸如电话补贴、食宿补贴、交通补贴等福利措施。

此外，员工培训、职业
发展等方面的福利待遇也可以用于吸引、激励和留住人才。

三、注重薪酬体系的维护和改进
完善的薪酬体系方案不仅要根据企业情况和员工特点进行设计，更应重视体系的维护
和改进。

建筑企业的薪酬元素众多、层次复杂，同时也受到市场、政策、管理等多种因素
的影响，随着企业、市场和员工特征的变化，薪酬体系也需要及时与之匹配。

因此，在薪酬体系的维护和改进过程中，企业需要进一步扩大对于员工需求的调研和
了解，通过人员测评和绩效考评等方式将薪酬体系与员工贡献相匹配；另外，建筑企业薪
酬体系的维护和改进也要兼顾企业的经济效益和员工的合理利益，因此需要制定合理的薪
酬调整程序和策划方案。

总之，在建筑企业薪酬体系的设计过程中，应结合企业实际情况和员工特点，注重行
业特点，充分考虑薪酬福利对于人才的吸引力和影响力，同时注重薪酬体系的维护和改进，以达到人才激励的最大效果。