成本按性态分析
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成本性态的特点：
相对性——随空间改变
暂时性——随时间改变
可转化性——即使时空不变，某些成本项目可以
在固定成本和变动成本之间转化
返回
（一）、成本性态分析的含义与目的
在明确各种成本性态的基础上，按一定程序和方 法，将全部成本划分为固定成本和变动成本两部分， 并建立相应的成本函数模型（总成本Y倚业务量X变 化的方程式）的过程。从而为应用变动成本法，开展 本量利分析等奠定基础。
固定成本与变动成本的比较：
总额 单位额
固定成本 不变 a 反比例 a /x
变动成本 正比例 bx 不变 b
由于采用了“是否变动”和“是否正比例变动” 这样的双重分类，其结果必然导致出现了游离于 固定成本和变动成本之间的混合成本
返回
1、混合成本的内容
企业的电话费、机器设备 的维护保养费
2、混合成本的细分
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月30日 星期五10时24分41秒 Friday, October 30, 2020
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.302020年10月30日 星期五 10时24分41秒 20.10.30
谢谢大家！
阶梯式（半固定成本）
一定的业务量范围内成本不 随业务量变动，但突破范围 后会跳跃式上升，而在新变 动范围内固定，直到出现另 一个新的跳跃为止
标准式（半变动成本）
低坡式（延期变动成本） 在一定的业务量范围内总额 不变，但突破这一范围后， 超额部分的成本就相当于变 动成本
曲线式变动成本 通常有一初始量不变，相当 于固定成本，在初始量的基 础上，成本随业务量变动但 不是线性
返回
（二）按成本性态分类 1、固定成本 2、变动成本 3、混合成本
以上的成本总额和特定业务量之间的依存关系不同
固定成本在一定范围内总额不随业务量发生变化 变动成本在一定范围内总额随业务量正比例变化 混合成本的总额随业务量变化但不成正比例
返回
1、固定成本的内容：
租赁费、办公费、广告费、差旅费、保险费、培训
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.3010:24:4110:24Oc t-2030- Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。10:24:4110:24:4110:24Fri day, October 30, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.3020.10.3010:24:4110:24:41October 30, 2020
费、新产品开发研究费、管理和销售人员的薪金、折旧 等不随产量或销售量变动的费用
2、固定成本的特征
总额不变性、
y
成本
单位固定成本的反比例变动性
y
成本
Y=a
Y= a / x
x
业务量
业务量
x
3、固定成本的细分及降低措施
按是否受管理当局短期决策行为的影响：
约束性固定成本：不受管理当局短期决策行为的 影响 。是企业经营业务必须负担的最低成本，短期 不能轻易改变，如：折旧、工资、保险费等。要降 低只能合理利用生产能 力，
成本按性态分类
组员:李兵 余璐 张小卫 宋键 苏伟文 杨文亮 胡志浩
（一）成本性态的含义
又称成本习性，是指在一定条件下成本总额 与特定业务量之间的依存关系
“一定条件”即相关范围，也就是不改变或 破坏特定成本项目固有特征的时间与业务量的 变动范围。
业务量一般理解为生产或销售量，（但并不 单纯指这些），以 x 表示
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月30日星期 五10时24分41秒10:24:4130 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午10时24分41秒上午10时24分10:24:4120.10.30
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.3020.10.3010:2410:24:4110:24:41Oc t-20
无论哪一类的混合成本均可以直线方程 y=a+bx 去模拟 a: 混合成本中的固定部分 bx: 混合成本中的变动部分 b: 混合成本中的单位变动额
返回
（三）、相关范围的作用及成本性态的特点
只要在相关范围内，无论时间和业务量怎样变化， 都不会改变固定成本总额的不变性和变动成本总额的 正比例变动性，离开了相关范围的约束就没有固定成 本和变动成本。因为没有总额绝对不变的固定成本和 绝对正比例变动的变动成本
成本性态分析和成本按性态分类的异同
区别：性质不同（分析包括定性和定量两部分，分类
只是定性分析）； 最终结果不同
联系：均以总成本为对象，分析是以分类为前提的
返回
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.3020.10.30Friday, October 30, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。10:24:4110:24:4110:2410/30/2020 10:24:41 AM
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月30 日上午1 0时24 分20.10. 3020.1 0.30
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月30日星期 五上午10时24分41秒10:24:4120.10.30
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月上 午10时24分20.10.3010:24October 30, 2020
2、变动成本的特征 总额正比例变动
Y 成本
单位额变动成本的不变
Y 成本
Y=bx Y=b
X 业务量
X 业务量
3、变动成本的细分及降低措施
技术性变动成本——消耗量受技术等客观因素 影响的变动成本。 通过改进设计、工艺技术、提 高材料利用率和劳动生产率，降低单耗，避免浪 费来降低。如：材料耗用额
酌量性变动成本——受企业管理部门决策影响的 变动成本。通过采取科学决策，降低材料采购成 本，优化劳动组合，严格控制开支的手段来降低。 如：采购价格、计件单价等。变动成本水平通常 以单位额的形式表现，因为其不受业务量变动的 影响
从降低单位成本入手而不宜降低总额。
酌量性固定成本：受管理当局短期决策行为的影响 可在不同时期改变其数额，如广告、职工培训费等。 要降低可以精打细算、避免浪费来降低其总额。
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1、变动成本的内容
直接材料、直接人工，制造费用中随产量正比例 变动的费用如：物料用品费、燃料费、动力费；销 售费用中按销售量支付的佣金、装运费、包装费； 计件工资、外加工费、按工作量计提的折旧费
相对性——随空间改变
暂时性——随时间改变
可转化性——即使时空不变，某些成本项目可以
在固定成本和变动成本之间转化
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（一）、成本性态分析的含义与目的
在明确各种成本性态的基础上，按一定程序和方 法，将全部成本划分为固定成本和变动成本两部分， 并建立相应的成本函数模型（总成本Y倚业务量X变 化的方程式）的过程。从而为应用变动成本法，开展 本量利分析等奠定基础。
固定成本与变动成本的比较：
总额 单位额
固定成本 不变 a 反比例 a /x
变动成本 正比例 bx 不变 b
由于采用了“是否变动”和“是否正比例变动” 这样的双重分类，其结果必然导致出现了游离于 固定成本和变动成本之间的混合成本
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1、混合成本的内容
企业的电话费、机器设备 的维护保养费
2、混合成本的细分
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月30日 星期五10时24分41秒 Friday, October 30, 2020
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.302020年10月30日 星期五 10时24分41秒 20.10.30
谢谢大家！
阶梯式（半固定成本）
一定的业务量范围内成本不 随业务量变动，但突破范围 后会跳跃式上升，而在新变 动范围内固定，直到出现另 一个新的跳跃为止
标准式（半变动成本）
低坡式（延期变动成本） 在一定的业务量范围内总额 不变，但突破这一范围后， 超额部分的成本就相当于变 动成本
曲线式变动成本 通常有一初始量不变，相当 于固定成本，在初始量的基 础上，成本随业务量变动但 不是线性
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（二）按成本性态分类 1、固定成本 2、变动成本 3、混合成本
以上的成本总额和特定业务量之间的依存关系不同
固定成本在一定范围内总额不随业务量发生变化 变动成本在一定范围内总额随业务量正比例变化 混合成本的总额随业务量变化但不成正比例
返回
1、固定成本的内容：
租赁费、办公费、广告费、差旅费、保险费、培训
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.3010:24:4110:24Oc t-2030- Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。10:24:4110:24:4110:24Fri day, October 30, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.3020.10.3010:24:4110:24:41October 30, 2020
费、新产品开发研究费、管理和销售人员的薪金、折旧 等不随产量或销售量变动的费用
2、固定成本的特征
总额不变性、
y
成本
单位固定成本的反比例变动性
y
成本
Y=a
Y= a / x
x
业务量
业务量
x
3、固定成本的细分及降低措施
按是否受管理当局短期决策行为的影响：
约束性固定成本：不受管理当局短期决策行为的 影响 。是企业经营业务必须负担的最低成本，短期 不能轻易改变，如：折旧、工资、保险费等。要降 低只能合理利用生产能 力，
成本按性态分类
组员:李兵 余璐 张小卫 宋键 苏伟文 杨文亮 胡志浩
（一）成本性态的含义
又称成本习性，是指在一定条件下成本总额 与特定业务量之间的依存关系
“一定条件”即相关范围，也就是不改变或 破坏特定成本项目固有特征的时间与业务量的 变动范围。
业务量一般理解为生产或销售量，（但并不 单纯指这些），以 x 表示
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月30日星期 五10时24分41秒10:24:4130 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午10时24分41秒上午10时24分10:24:4120.10.30
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.3020.10.3010:2410:24:4110:24:41Oc t-20
无论哪一类的混合成本均可以直线方程 y=a+bx 去模拟 a: 混合成本中的固定部分 bx: 混合成本中的变动部分 b: 混合成本中的单位变动额
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（三）、相关范围的作用及成本性态的特点
只要在相关范围内，无论时间和业务量怎样变化， 都不会改变固定成本总额的不变性和变动成本总额的 正比例变动性，离开了相关范围的约束就没有固定成 本和变动成本。因为没有总额绝对不变的固定成本和 绝对正比例变动的变动成本
成本性态分析和成本按性态分类的异同
区别：性质不同（分析包括定性和定量两部分，分类
只是定性分析）； 最终结果不同
联系：均以总成本为对象，分析是以分类为前提的
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.3020.10.30Friday, October 30, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。10:24:4110:24:4110:2410/30/2020 10:24:41 AM
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月30 日上午1 0时24 分20.10. 3020.1 0.30
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月30日星期 五上午10时24分41秒10:24:4120.10.30
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月上 午10时24分20.10.3010:24October 30, 2020
2、变动成本的特征 总额正比例变动
Y 成本
单位额变动成本的不变
Y 成本
Y=bx Y=b
X 业务量
X 业务量
3、变动成本的细分及降低措施
技术性变动成本——消耗量受技术等客观因素 影响的变动成本。 通过改进设计、工艺技术、提 高材料利用率和劳动生产率，降低单耗，避免浪 费来降低。如：材料耗用额
酌量性变动成本——受企业管理部门决策影响的 变动成本。通过采取科学决策，降低材料采购成 本，优化劳动组合，严格控制开支的手段来降低。 如：采购价格、计件单价等。变动成本水平通常 以单位额的形式表现，因为其不受业务量变动的 影响
从降低单位成本入手而不宜降低总额。
酌量性固定成本：受管理当局短期决策行为的影响 可在不同时期改变其数额，如广告、职工培训费等。 要降低可以精打细算、避免浪费来降低其总额。
返回
1、变动成本的内容
直接材料、直接人工，制造费用中随产量正比例 变动的费用如：物料用品费、燃料费、动力费；销 售费用中按销售量支付的佣金、装运费、包装费； 计件工资、外加工费、按工作量计提的折旧费