《项目管理》课程总温习内容1(是非单选多选题)(2021年12月)

《项目管理》课程（单选-多选-是非题）总温习内容
（含参考答案）
（2021年12月）
第一章
一.单选题:
1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入(C)。

A. 逐渐变大；
B. 逐渐变小；
C. 先变大再变小；
D. 先变小再变大。

2. 下列表述正确的是（A）。

A. 与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少；
B. 与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的；
C. 项目从开始到结束，风险是不变的；
D. 项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多。

3. 项目一次性的含义是指（B）。

A. 项目持续的时间很短；
B. 项目有肯定的开始和结束时间；
C. 项目将在未来一个不肯定的时间结束；
D. 项目可以在任何时候取消。

4. 对项目关连人管理的主要目的是（B）。

A. 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成；
B. 踊跃减少可能会严重影响项目的项目关连人的活动；
C. 在进度和本钱超支时成立商业信用；
D. 关注项目关连人对项目的批评。

二. 多选题:
1. 下列属于项目的实例（AB）。

A. 举行一场婚礼；
B. 开发一种新的计算机软件系统；
C. 提供金融服务。

D. 管理一个公司；
E. 提供医疗服务。

2. 项目的一路点是（ABCD）。

A. 明确的起止时间；
B. 预定目标；
C. 受到资源的限制；
D. 消耗资源；
E. 大规模。

3. 项目管理的特点（AB）。

A. 复杂性；
B. 创造性；
C. 自发性；
D. 预测性；
E. 制约性。

4. 下列属于项目特征的是（ABDE）。

A. 目的性；
B. 一次性；
C. 生产性；
D. 独特性；
E. 制约性。

5. 项目管理进程可由（ABCD）组成。

A. 启动进程；
B. 计划进程；
C. 执行和控制进程；
D. 扫尾进程；
E. 监督进程。

三. 是非题:
1. 项目是在必然的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性尽力.√
2. 项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分一般是固定不变的.×
3. 里程碑即是指一个可交付功效×
4. 公民个人可以是项目关连人√
5. 项目管理的客体是项目管理者×
第二章
一.单选题:
1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C）。

A. 项目型；
B. 职能型；
C. 矩阵型；
D. 混合型。

2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A）组织结构来管理。

A. 矩阵型；
B. 职能型；
C. 项目型；
D. 混合型。

3. 项目型组织结构适用于（C）情况。

A. 项目的不肯定因素较多，同时技术问题一般；
B. 项目的规模小，可是不肯定因素较
多；
C. 项目的规模大，同时技术创新性强；
D. 项目的工期短，采用的技术较为复杂。

4. 矩阵型组织结构的最大长处是（A）。

A. 改良了项目领导对资源的控制；
B. 团队成员有一个以上的领导；
C. 沟通加倍容易；
D. 报告加倍简单
5. 项目领导在（B）中权利最大。

A. 职能型；
B. 项目型；
C. 矩阵型；
D. 混合型。

二. 多选题:
1. 职能型组织结构的长处有（BC）。

A. 沟通简单；
B. 有利于提高部门的专业化水平；
C. 最大限度的利用资源；
D. 每一个项目成员都有明确的责任和权利；
E. 项目结束不能回到原部门。

2. 项目型组织的缺点有（BD）。

A. 每一个项目组成员有两个领导；
B. 资源配置重复，管理本钱高；
C. 需要平衡权利；
D. 项目成员要担忧项目结束后的生计；
E. 领导对项目全权负责。

3. 采用职能型组织结构，可能会出现的情形（BCD）
A. 项目团队成员都对其参加的项目直接负责；
B. 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的；
C. 对客户的需求反映迟缓；
D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门；
E. 各部门之间沟通容易。

4. 项目领导具有（ABCE）权利
A. 挑选项目团队成员；
B. 制定项目有关的政策；
C. 对项目团队的资源进行分派；
D. 决定项目的预算；
E. 对关键问题肯定战略指导原则。

5. 项目领导权利的大小取决于（AC）
A. 公司采用的组织结构；
B. 项目的工期；
C. 项目对公司的重要性；
D. 项目的规模。

三. 是非题:
1. 在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。

×
2. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享×
3. 一般来讲，职能型组织结构不适用于环境转变较大的项目√
4. 在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设置的。

√
5. 项目领导是项目的核心人物√
6. 项目组织具有临时性、灵活性的特点√
第三章
一.单选题:
1. 有关项目需求建议书的正确表述是（B）。

A. 建议书中包括项目团队对项目客户的需求；
B. 包括项目目标说明、完工时间等；
C. 建议书必需是正式的；
D. 以上内容均正确。

2. 项目执行的首要依据（A）。

A. 项目计划；
B. 项目规章制度；
C. 项目的目标；
D. 项目的可行性报告。

3. 项目变更是（C）。

A. 不正常的；
B. 可以避免的；
C. 正常的，不可避免的；
D. 正常的，可以避免的。

4.（D）是项目启动进程的工作功效
A. 可行性报告；
B. 本钱计划；
C. 组织政策；
D. 项目章程。

5. 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有(D)因素
A. 进度、本钱；
B. 本钱、质量；
C. 质量、进度；
D. 进度、质量、本钱。

二. 多选题:
1. 需求建议书的主要内容包括（ABCDE）。

A. 知足其需求的项目工作说明；
B. 客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等；
C. 合同类型；
D. 客户付款方式；
E. 项目时间要求。

2. 可行性研究一般包括（ABCDE）。

A. 市场研究，需求分析；
B. 技术上是不是可行；
C. 经济上是不是有竞争力；
D. 需求的资源状况；
E. 项目社会效应。

3. 项目计划进程的依据主要有（ABCDE）。

A. 项目相关的计划；
B. 历史资料；
C. 组织政策；
D. 制约因素；
E. 假设条件。

4. 项目后评价的特点有（ABCD）。

A. 现实性；
B. 全面性；
C. 反馈性；
D. 合作性；
E. 决策性。

5. 当项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ABCDE）
A. 项目阶段目标或最终目标已经实现；
B. 项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止；
C. 项目组织或环境发生重大转变，迫使项目已无法继续进行；
D. 项目被无穷期延长；
E. 项目目标与组织目标已经不一致
三. 是非题:
1. 需求识别是项目启动的起点√
2. 项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是不是可行×
3. 责任分派矩阵提供了哪些任务应该有谁完成的信息√
4. 项目控制是实现进程目标和最终目标的前提和关键√
5. 只有项目扫尾时的时候才需要项目审计×
6. 项目的实施实际上就是追求项目目标的进程√
7. 项目产品是在执行进程中产生的，项目执行是项目管理应用领域中最为重要的环节√
第四章
一.单选题:
1. 下列有关项目范围的表述正确的是（C）。

A. 肯定项目施工地址的范围；
B. 肯定项目关连人和施工地址的范围；
C. 肯定项目都要做什么工作；
D. 肯定项目产品的范围。

2. 项目概念时常常利用的工具是（A）。

A. 工作分解结构；
B. 需求分析；
C. 可行性研究；
D. 网络图。

3.（D）与工作分解结构的关系最为紧密。

A. 项目合同工作分解结构；
B. 项目资源分解结构；
C. 项目物料清单；
D. 项目活动清单。

4. 项目范围核实关心的是（D）。

A. 改善项目本钱和进度的精准性；
B. 检查项目交给客户前的最后活动；
C. 记录项目产品或服务的特征；
D. 项目工作被正式认可与接受。

5. 一个项目的目标变更已完成，项目领导正在更新项目技术文件，下一步需做的是（A）。

A. 通知相关的项目利益关系人；
B. 通知公司的管理系统；
C. 从该项目发起人和客户那里取得正式认可；
D. 准备一份业绩报告。

二. 多选题:
1. 项目范围管理的内容包括（ABCD）。

A. 范围计划；
B. 范围概念；
C. 范围核实；
D. 范围控制；
E. 范围分解。

2. 项目范围概念对于以下（ABCDE）活动是十分必要的。

A. 明确界定项目的产出物和工作；
B. 项目本钱、进度；
C. 为项目的绩效气宇和管理控制制定一个基准；
D. 明确责任分派；
E. 提高资源估量的准确性。

3. 下列关于项目范围计划的表述中错误的是（BCDE）。

A. 项目范围计划提供了范围变更控制的基准；
B. 项目范围计划可以提示项目团队未来可能发生的问题；
C. 项目范围计划提供了项目绩效方面的信息；
D. 项目范围计划一旦肯定就不能更改；
E. 项目范围计划可以随意变更。

4. 项目范围控制的依据是（ABCD）。

A. 项目工作分解结构；
B. 项目实施情况报告；
C. 项目范围变更请求。

D. 项目范围计划；
E. 约束条件和假设前提。

5. 下列属于项目范围变更控制的工具和方式的是（ACD）。

A. 项目范围变更控制系统；
B. 核检表；
C. 项目实施情况的气宇；
D. 追加计划法；
E. 工作分解结构。

6. 项目范围变更请求，可以是（ABCDE）。

A. 口头或书面的；
B. 直接或间接的；
C. 内部提出的；
D. 法律强制的；
E. 外部要求的。

三. 是非题:
1. 项目范围一般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面√
2. 项目范围管理为项目实施提供范围框架√
3. 项目范围管理不能对项目实施进行有效控制×
4. 项目范围计划是项目团队与客户之间达到协议或合同的基础√
5. 项目范围说明书是项目概念的工作结果×
6. 在项目范围概念中，要对项目的工作任务进行分解√
7. 项目的工作分解结构中的每项工作都应有唯一的责任人√
8. 项目的工作分解结构是对项目工作分解结构字典的详细说明×
9. 项目范围确认可对一个整体项目范围的确认，也可以是对一个项目阶段范围的确认√
10. 项目范围的转变一般不会影响项目本钱、进度、质量或其他项目目标×
第五章
一.单选题:
1. 下列表述正确的是(C)。

A. 活动排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，从而更好的完成；
B. 活动排序就是依照各类计划一项一项的完成各活动；
C. 活动排序就是肯定各项活动之间完成的前后顺序；
D. 活动排序就是依照活动的必然依存关系进行排序。

2. 关于双代号网络图，下列说法正确的是（A）。

A. 实活动消耗时间和资源；
B. 实活动消耗时间，但不消耗资源；
C. 箭尾表示结束；
D. 箭头表示开始。

3. 关于项目活动时间估算正确的说法是（D）。

A. 对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间；
B. 对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间；
C. 项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高低无关；
D. 项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响。

4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，这人物的预期工期为（B）。

A. 3天；
B. 6天；
C. 9天；
D. 8.5天。

5. 关于关键路径法，下列表述正确的是（A）
A. 最先开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间；
B. 有多条路径指向此活动，需要时间最短的那条路径是关键路径；
C. 最先结束时间，只取决于该工作的持续时间；
D. 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。

6. 在关键路径网络中，A 为B的紧前活动，则表示（C）。

A. 活动A完成后B马上就要开始；
B. 活动A完成和B的开始没关系；
C. 活动B在活动A完成后才能开始；
D. 活动A和B同为关键路径或非关键路径。

7. 在任务赶工时，应该集中于（C）。

A. 非关键路径的任务；
B. 花费资源多的任务；
C. 关键路径的任务；
D. 降低本钱加速执行。

8. 某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，若是活动ABC的最先完成时间别离为4、五、6天，则下面正确的描述是（B）。

A. 活动T的最先结束时间是第6天；
B. 活动T的最先结束时间是第11天；
C. 活动T的最迟开始时间是第4天；
D. 活动T的最迟开始时间是第11天。

二. 多选题:
1. 下列有关项目活动清单的描述，正确的是（ABCDE）。

A. 项目活动概念的结果；
B. 工作分解结构的进一步细化和分解取得的；
C. 包括一个项目的全数活动内容；
D. 不包括任何不属于本项目的活动内容；
E. 比工作分解结构更具体、更具操作性。

2. 项目活动排序的依据是（ABCDE）。

A. 项目活动清单；
B. 项目功效说明；
C. 项目活动的各类关系；
D. 项目的约束条件及假设前提；
E. 相关支持信息。

3. 下列关于单代号网络图正确的说法是（ABCD）。

A. 不能出现循环回路；
B. 不能出现双向箭头；
C. 不能出现无箭头的线；
D. 只有一个起始节点和一个终止节点；
E. 节点表示活动关系。

4. 项目活动时间估算的依据有（ABCDE）。

A. 项目活动清单；
B. 约束条件；
C. 项目资源的需求；
D. 历史资料；
E. 项目的假设前提。

5. 在项目进度计划中，常常利用的工具是（ACD）。

A. 横道图；
B. WBS；
C. 关键路径法；
D. 计划评审技术；
E. 帕雷托分析。

6. 关于横道图的正确的说法是（ABC）。

A. 不能系统地把项目各活动之间的复杂关系表示出来；
B. 难以进行定量的分析和计算；
C. 直观易于编制；
D. 能指出影响项目之间的关键所在；
E. 一般适用于大型项目。

7. 项目进度控制的依据是（ABCD）。

A. 项目进度基准计划；
B. 实施情况报告；
C. 项目变更申请；
D. 进度计划管理。

三. 是非题:
1. 项目时间管理的各项进程与活动既彼此影响，又彼此关联.√
2. 项目活动概念是对已确认的项目工作包的进一步了解和界定.√
3. 工作分解结构给出的项目工作远比项目活动清单列出的活动要详细、具体和可操作性。

×
4. 项目活动概念与界定的相关支持信息都要与项目清单一路生成、保管和利用.√
5. 项目活动排序只可以借助计算机执行，不可以用手工进行。

×
6. 项目活动排序是项目时间管理中继项目活动概念以后的必要步骤。

√
7. 项目活动之间的必然依存关系是活动之间存在的内在关系，常由技术和管理人员交流完成√
8. 双代号网络图中，箭线代表活动。

√
9. 在双代号网络图中，虚活动占历时间和资源×
10. 网络图中，长度最长的路径称为关键路径，关键路径上的活动称为关键活动。

√
11. 人力资源减少一半时，项目活动时间一般来讲将会增加一倍。

√
12. 对于同一项活动，高级工人花费的时间肯定比普通工人花费的时间少。

√
13. 项目进度计划要通过量次反复调整才能最后肯定。

√
14. 项目进度计划制定主如果依照网络图来肯定项目活动之间的关系。

√
15. 项目进度计划在各个项目专项计划中是最为重要的。

√
16. 横道图一般适用于比较简单的小型项目√
17. 关键活动的总时差和自由时差均为零。

√
18. 总时差和自由时差为零的活动必然是关键活动。

×
19. 计划评审技术法适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目。

√
20. 关键路径法和计划评审技术法在时间的估量和分析上是相同的.×
21. 项目进度控制是对项目进度计划的实施与变更所进行的管理控制工作。

√
第六章
一.单选题:
1. 下列表述错误的是（B）
A. 资源计划矩阵的编制，应以项目工作分解结构为基础；
B. 资源计划矩阵的缺点是无法显示资源配置效率方面的信息；
C. 资源需求甘特图直观的显示了资源在各个阶段的耗用情况；
D. 资源需求甘特图缺点是无法显示资源配置效率方面的信息。

二. 多选题:
1. 依照项目生命期的进程划分，项目本钱包括(ABCD)。

A. 项目决策和概念本钱；
B. 项目设计本钱；
C. 项目获取资源本钱；
D. 项目实施本钱；
E. 项目材料本钱。

2. 依照耗用资源归集对象划分，项目本钱包括（ABCD）。

A. 人工本钱；
B. 设备本钱；
C. 材料本钱和服务本钱；
D. 其他本钱。

3. 项目本钱管理的内容有（ABCD）
A. 资源需求计划；
B. 项目本钱估算；
C. 项目本钱预算；
D. 项目本钱控制；
E. 项目合同扫尾。

三. 是非题:
1. 项目本钱是指为实现项目目标所耗用资源的本钱费用总和。

√
2. 按照不同的划分角度，项目本钱通常有两种划分。

√
3. 项目本钱管理就是在批准的预算内，对项目实施所进行的按时、保质、高效的一系列管理进程和活动。

√
4. 项目本钱管理遵循两个理念：全进程和全方位理念。

√
5. 有限利用资源对项目影响不大，所以不必然要进行全面跟踪管理。

×
第七章
一.单选题:
1. 下列表述正确的是（A）。

A. 客户是项目质量是不是达到要求的最终审判者；
B. 项目领导是项目质量是不是达到要求的最终审判者；
C. 上层领导项目质量是不是达到要求的最终审判者；
D. 项目团队是项
目质量是不是达到要求的最终审判者。

2. 下列表述错误的是（C）。

A. 项目的质量目标是项目在质量方面所追求的目的；
B. 无论何种项目，其质量目标都包括总目标和具体目标；
C. 项目质量的具体目标以定性方式描述；
D. 不同的项目，其质量目标计划的内容和方式也不相同，但考虑的因素是大体相同的。

3. 在本钱收益分析中，项目质量收益是指（B）。

A. 项目质量提高所增加的收益；
B. 知足了质量要求而减少返工所取得的益处；
C. 项目质量要求的地步所减少的本钱；
D. 项目质量的提高所增加的收益与增加的本钱之差。

二. 多选题:
1. 在项目生命周期内持续利用（ABCDE）等办法来落实质量方针的执行。

A.质量计划；
B. 质量控制；
C. 质量保证；
D. 质量改良；
E. 质量目标。

2. 项目质量计划的结果是明确（ABCD）
A. 项目质量目标；
B. 为达到质量目标应采取的办法；
C. 应提供的必要条件；
D. 项目参与各方、部门或职位的质量职责。

3. 项目运行进程计划，应明确（ABCD）。

A. 项目质量环；
B. 质量管理程序；
C. 质量管理办法；
D. 质量管理方式；
E. 市场因素。

4. 对证量管理的目的，正确的说法是（ABCDE）。

A. 在于减少不合格产品；
B. 降低本钱；
C. 提供效率；
D. 控制产品质量的波动；
E. 控制工作质量的波动。

5. 质量计划的工具和方式，包括（BCDE）。

A. 帕累托分析；
B. 因果分析；
C. 流程图法；
D. 本钱收益分析；
E. 质量标竿法。

三. 是非题:
1. 项目最终产品的质量是由产品生产进程来保证的。

√
2. 项目质量是指项目的可交付功效能够知足客户的需求的程度。

√
3. 项目质量管理是为了保证项目的可交付功效能够知足客户需求，围绕项目的质量而进行的计划、协调、和控制等活动。

√
4. 项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付功效知足客户的需求。

√
5. 项目质量管理的概念和质量管理的概念是完全相同的。

×
6. 项目质量计划是围绕着项目进行质量目标计划、运行进程计划、肯定相关资源等活动的进程。

√
7. 项目所追求的质量不是最高，而是最佳。

√
8. 不同的项目，其质量环也有所不同。

√
第八章
一.单选题:
1. 下列表述错误的是（D）。

A. 公开招标和邀请招标属于招标采购；
B. 询价采购和直接采购属于非招标采购；
C. 货物采购属于有形采购；
D. 有形采购和无形采购是依照采购方式划分的。

2. 关于招标投标原则，下列表述错误的是（D）。

A. 平等性；
B. 竞争性；
C. 开放性；
D. 地域性。

3. 下列有关固定价钱合同表述正确的是（D）。

A. 固定价钱合同对项目组织来讲风险比较大；
B. 固定价钱合同以承包商所花费的实际本钱为依据；
C. 固定价钱合同适用于技术复杂、风险大的项目；
D. 签定固定合同时，两边必需对产品本钱的估量均有确切的把握。

4. 确保合同适当扫尾的最佳技术是（D）。

A. 范围变更控制；
B. 正式验收；
C. 合同文件；
D. 采购审计。

5. 索赔一般依照什么分类，下列表述中错误的是（D）。

A. 按索赔当事人分类；
B. 按索赔的目的分类；
C. 按索赔的处置方式分类；
D. 按索赔的金额分类。

二. 多选题:
1. 项目采购管理包括（ABCDE）。

A. 项目采购计划；
B. 项目招投标；
C. 项目采购合同管理；
D. 索赔；
E. 合同扫尾。

2. 招标投标应遵循（ABCD）。

A. 公开；
B. 公平；
C. 公正；
D. 诚实信用；
E. 竞争。

3. 经济定货量的大体模型假设条件有（ACDE）。

A. 项目组织现金充沛；
B. 物料陆续入库；
C. 不允许缺货；
D. 物料单价不变，不考虑现金折扣；
E. 采购数量稳定。

4. 下列有关本钱加固定百分比酬金合同的表述错误的是（AC）。

A. 供给商会尽力降低本钱；
B. 项目组织承担的风险较大；
C. 结算价就是产品的本钱；
D. 实际工作中项目组织很少采用这种合同；
E. 以实际本钱为基础。

5. 解决项目合同纠纷的主要方式有（ABCD）。

A. 协商解决；
B. 调解解决；
C. 仲裁解决；
D. 诉讼解决；
E. 要挟解决。

6. 项目合同提前终止的情况有（ABCD）。

A. 合同两边混淆为一方；
B. 合同由于不可抗的原因提前终止；
C. 合同两边通过协商，解除各自的义务；
D. 仲裁机构或法院宣告合同终止。

7. 索赔的原因有（ABCD）。

A. 工程项目变更所致；B. 业主风险与违约所致；C. 不可抗力的自然因素所致；
D. 合同自身问题所致。

三. 是非题:
1. 采购指从项目外部取得货物服务的采办进程。

×
2. 项目采购管理的总目标是以最低的本钱及时地为项目提供知足其需要的管理服务。

√
3. 项目采购计划是指编制项目采购计划的工作进程。

√
4. 项目采购计划是一份解决需要从项目外部采购何种商品、何时采购、采购什么、采购多少、如何采购等相关问题的文件。

√
5. 自制或外购选择决策分析是以本钱习性分析和盈亏平衡分析位前提和基础的。

√
6. 在选择供给商时，本钱是惟一的决定因素。

×
7. 采购数量一般通过经济定货量分析来肯定.√
8. 盈亏平衡分析就是研究企业恰益处于盈亏平衡状态时本钱、业务量、利润三者关系的一种定量√
9. 本钱加奖励合同可以鼓励承包商想方设法降低本钱。

√
10. 项目采购合同管理是确保承包商依照合同提供产品和服务的进程。

√
11. 项目采购合同扫尾的依据主如果合同文件。

√
12. 要确认合同的终止，负责合同管理的项目组织人员没必要向承包商发出正式文件。

×
13. 索赔是单方的。

×
14. 只有合同两边都履行完各自的义务时，合同才能终止。

×
第九章
一.单选题:
1. 关于项目风险管理目标的说法不正确的是（D）
A. 控制和处置项目风险；
B. 避免和减少损失；
C. 减轻或消除风险的不利影响；
D. 只针对损失发生后的目标。

2. 关于项目风险特点，下列表述错误的是（D）。

A. 全员性；
B. 系统性；
C. 动态性；
D. 独立性。

3. 下列项目风险识别工具和方式中，（D）是从以往的类似项目和其他信息途径搜集到的风险经验列表。

A. 流程图；
B. 系统分解法；
C. 情景分析法；
D. 风险检查表。

4. （D）不是项目风险识别的结果
A. 已识别的项目风险；
B. 潜在的项目风险；
C. 对项目其他方面的改良；
D. 风险评估量划。

二. 多选题:
1. （AB）是项目风险产生的本源
A. 风险性事件；
B. 完全不肯定性事件；
C. 肯定事件；
D. 可预见事件
2. 人为风险可以细分为（ABCD）。

A. 行为风险；
B. 经济风险；
C. 政治风险和组织风险；
D. 技术风险。

3. 项目风险依照（ABCD）分类。

A. 影响范围；
B. 后果；
C. 来源；
D. 预警特性。

4. 项目风险管理的大体原则的是（ABCD）。

A. 经济性原则；
B. “二战原则”；
C. 满意原则；
D. 社会性原则；
E. 控制性原则。

5. 风险识别的三要素是指（ABC）。

A. 风险来源；
B. 风险事件；
C. 风险征兆；
D. 风险后果。

6. 项目风险主要包括（ABCDE）。

A. 技术风险；
B. 质量风险；
C. 组织风险；
D. 财务风险；
E. 行为风险。

7. 关于项目风险识别的工具和方式，下列说法正确的是（ABCD）。

A. 统计法应用大数法则和类推原理；
B. 风险值法首先估算出风险发生的概率和项目风险可能造成的后果；
C. 模拟法一般通过量次改变参数来模拟项目风险；
D. 决策树法不能够把所有的因素全数考虑进去。

8. 项目风险应对的依据是（ABC）。

A. 量化的项目风险清单；
B. 项目团队抗风险能力；
C. 可供选择的风险应对办法；
D. 风险应急计划。

9. 关于风险应对策略说法中，正确的是（ABCD）。

A. 减轻风险的目的是降低风险发生的可能性，或减少风险造成的损失；
B. 预防风险是主动进行风险管理的策略，有无形和有形两种手腕；
C. 完全放弃是一种最完全的风险应对技术，但同时也带来了一些消极的影响；
D. 转移风险是借用必然的方式，将一部份风险损失转移给项目第三方；
E. 储蓄风险就是把各类风险情况都记录储蓄好。

10. 关于回避风险，描述正确的是（ABC）。

A. 回避风险有可能会产生新的风险；
B. 回避风险可以完全消除该风险带来的各类损失；
C. 若是风险后果比较严重，就可以够采用回避风险的方式；
D. 自然死亡风险是可以回避的；
E. 自然灾害风险是可以回避的。