集团公司业绩评价标准
集团公司业绩评价标准
评价方面 指标名称 指标
权重 指标类型 信息获取方式
财务 股东权益回报率 20% 正向指标 资产管理部根据集团公司财务报表计算获得
净资产周转率 15% 正向指标 资产管理部根据集团公司财务报表计算获得
净利润 15% 正向指标 资产管理部根据集团公司财务报表计算获得
利息支付倍数 10% 正向指标 资产管理部根据集团公司财务报表计算获得
净资产增长率 10% 正向指标 资产管理部根据集团公司财务报表计算获得
内部管理 管理创新成果 4% 非满意度指标 经营协调部组织调查获得，分管副总裁计算F值
薪资利润率 3% 逆向指标 资产管理部根据集团公司财务报表计算获得
劳动生产率 3% 正向指标 资产管理部根据集团公司财务报表计算获得
学习成长 员工人均培训时间 5% 正向指标 人力资源部组织调查获得
员工满意度 5% 满意度指标
人力资源部组织调查获得
信息化建设 5% 非满意度指标 战略发展部组织调查，分管副总计算F值
研发投资占主营收入比例 5% 正向指标
资产管理部根据集团公司财务报表计算获得
修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者
集团公司业绩指标说明
评价方面 指标名称 指标说明
财务 股东权益回报率 ＝净利润/ 股东权益
用来评价集团公司为股东创造价值能力的指标
净资产周转率 ＝主营收入/（（期初净资产总额+期末净资产总额）/2）
评价集团公司的营运效率
净利润 评价集团公司的盈利能力
利息支付倍数 ＝（税前利润＋利息费用）/利息费用
评价集团公司的综合偿债能力
净资产增长率 ＝期末净资产总额/期初净资产总额
评价集团公司的增长和发展能力
内部管理 管理创新成果 评价集团公司的管理能力
薪资利润率 ＝集团公司薪酬福利总额/集团公司净利润
评价集团公司合理控制人力资源成本的能力
劳动生产率 ＝主营收入/（（期初员工数＋期末员工数）/2）
用来衡量集团公司员工工作效率的指标
学习成长
员工人均培训时间 ＝集团公司员工培训人时总和/ （（集团公司期初员工数＋集团公司期末员工数）/2），用来评价集团公司员工发展方员工满意度 集团公司员工对工作的综合满意程度
信息化建设 用来评价集团公司在提高内部管理能力方面投入的指标
研发投资占主营收入比例 ＝（各权属公司年度研发投资总额＋集团公司年度研发投资额）/集团公司主营收入，用来评价集团公司在发展长期增长能力方面投入的指标
华晨宝马汽车集团经营业绩指标核定与考核管理办法
华晨汽车集团控股有限公司规章制度汇编——2010年第1批
1 经营业绩指标核定与考核管理制度
第一章 总则
第一条 为完善华晨汽车集团控股有限公司（以下简称集团公司）下属企业负责人的激励和约束机制，有效调动企业负责人的积极性和创造性，实现提升集团公司战略管理水平、提高经营管理效率和效益、保证企业长期持续发展、加强国有资产管理的目标，根据《辽宁省国资委监管企业负责人年度经营业绩指标核定与考核暂行办法》、《集团公司企业负责人薪酬管理制度》、《集团公司工资总额管理制度》等相关规定和要求，制定本制度。
第二条 考核机构及职责
（一）经营业绩考核领导机构
集团公司成立经营业绩考核领导小组（以下简称考核领导小组），由集团公司总裁任考核领导小组组长，集团公司经管会成员任组员，主要负责：
1、组织、督导集团公司经营业绩考核总体工作；
2、审议、批准各下属企业经营业绩考核结果及奖惩方案；
3、处理经营业绩考核过程中出现的问题，确保经营业绩考核工作公平、公正、公开；
4、与经营业绩考核相关的其他工作。
（二）经营业绩考核的执行机构
经营业绩考核领导小组下设经营业绩考核工作办公室（以下称“考核办公室”）。考核办公室为经营业绩考核的执行机构，由集团公司经营计划部组织集团公司各部门组成，由集团公司主管领导担任主任。考核办公室的日常工作由集团公司经营计划部牵头开展，主要负责：
1、组织执行经营业绩考核工作；
2、复核经营业绩考核指标数据；
3、汇总、上报经营业绩考核结果并统一备案；
4、起草、上报并下达经营业绩考核奖惩方案；
5、修订经营业绩考核指标体系；
6、与经营业绩考核相关的其他工作。 华晨汽车集团控股有限公司规章制度汇编——2010年第1批
2 第三条 经营业绩考核范围
（一）经营业绩考核的企业范围
中国石油天然气集团公司工程建设承包商年度评价实施细则（试行）
中国⽯油天然⽓集团公司⼯程建设承包商年度评价实施细
则（试⾏）
附件：
中国⽯油天然⽓集团公司
⼯程建设承包商年度评价实施细则
（试⾏）
第⼀章总则
第⼀条为规范集团公司⼯程建设承包商（以下简称承包商）管理，做好承包商的年度评价⼯作，根据《中国⽯油天然⽓集团公司⼯程建设承包商管理办法》等有关制度规定，制定本细则。
第⼆条本细则适⽤于已经获得《中国⽯油天然⽓集团公司⼯程建设承包商准⼊证书》的承包商的年度评价。
第三条承包商年度评价遵循“统⼀标准、分级负责、⽤户评价、客观公正”的原则。
第四条集团公司⼯程建设承包商管理领导⼩组办公室（以下简称领导⼩组办公室）负责统⼀组织、指导和检查承包商年度评价⼯作，并对跨专业分公司所使⽤的承包商进⾏年度评价。
第五条专业分公司负责组织所属企业对其所使⽤的承包商进⾏年度评价，并在所属企业评价的基础上，对跨所属企业使⽤的承包商进⾏年度评价。
第六条所属企业负责对所使⽤的承包商进⾏年度评价。
第七条承包商的年度评价⼯作应在每年的第⼀季度进⾏，评价内容包含基本条件评价和业绩评价两个部分，并根据基本条件评价结果和业绩评价结果确定年度评价结论。
第⼆章基本条件评价
第⼋条基本条件评价是所属企业对承包商的企业资质、法⼈资格以及必要的安全⽣产许可证等是否持续满⾜准⼊基本条件要求所进⾏的评价。
第九条基本条件评价结果分满⾜和不满⾜两种情形。同时具备下列条件的承包商，基本条件评价结果为满⾜，否则为不满⾜：（⼀）企业资质和法⼈资格满⾜要求且持续有效；
（⼆）国家有关部门、⾏业（或地⽅政府）颁发的⽣产经营、安全⽣产许可证满⾜要求且持续有效；
（三）质量管理体系、职业健康安全与环境管理体系运⾏有效；
（四）未发⽣较⼤及以上质量、⽣产安全事故和严重环境污染事件；
（五）继续保持具有与企业资质等级相适应的⽣产经营能⼒、良好业绩及社会信誉；
（六）未发⽣违规分包、违法转包和允许其他企业挂靠、出借资质证明⽂件及有关资格证书的情况；
（七）未发⽣影响社会稳定的群体事件及严重扰乱集团公司⼯程建设市场秩序、提供虚假材料和信息的⾏为；
公司经营业绩考核办法 模板
第十一条
公司经营业绩考核办法
总则
第一条 为进一步提升公司的法人治理水平，建立长效激励和约束机制，制定本办法。
第二条 本办法考核对象为公司的高管人员:总经理、副总经理、财务总监以及公司章程规定的其他高管人员
第三条
公司高管人员的经营业绩考核分为年度考核和任期考核，年度考核和任期考核以高管人员与公司签订的《经理层成员年度经营业绩责任书》《经理层成员任期经营业绩责任书》为主要考核依据，实行考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第四条 经营业绩考核遵循以下原则:
（一）按照资产保值增值、企业效益持续增长、股东价值最大化和可持续发展要求，考核高管人员的经营业绩。
（二）建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。
（三）按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、加快转型升级、深化价值管理，不断提升企业核心竞争能力和发展质量，实现做强做优。
年度经营业绩考核
第五条 年度考核指标 第十一条
公司经理层成员年度考核以自然年度为考核期，根据与公司董事会签订的《经理层成员年度经营业绩责任书》进行考核。
年度考核指标包括共性指标(权重占50%)和个性指标(权重占50%)两部分。
1. 共性指标。与集团公司对公司负责人的年度综合考核结果挂钩。
2. 个性指标。由公司董事会根据经理层成员个人分管工作设计下达，包括关键绩效指标(经营成果)、分管工作等个性化指标，以及综合考核评价、特殊奖励事项和否决项。
3. 计算公式为：公司经理层成员年度经营业绩考核结果=共性指标考核成绩×50%+个性指标考核成绩50%。
第六条 特殊激励事项
特殊激励事项为经理层成员个人考核部分的加分项，最高分值为100分，但不占个人考核部分权重。实行一事一议，由董事会进行审定。
加分事项包括但不限于：在商业模式、投资拓展、资本运营、科技创新和品牌建设等方面对公司发展有较大贡献的，可申请加分奖励。
第七条 否决项指标
经理层成员个人在考核期内出现政治安全、意识形态第十一条
业绩评价体系
业绩评价体系
业绩评价体系构成要素包括评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准、评价方法和评价报告。
业绩评价系统各要素之间相互联系，评价主体和评价客体的相互作用是业绩评价系统的基础，由评价指标、评价标准和评价方法构成的评价指标体系是业绩评价系统的核心，评价指标体系的科学性直接决定了评价报告的内容与可信度。
（一）业绩评价体系的概念
业绩评价体系是按照企业目标设计相应的评价指标体系，根据特定的评价标准，采用特定的评价方法，对企业一定经营期间的价值实现程度做出客观、公正和准确的综合判断。业绩评价具有三个基本功能：
（1）激励与约束功能。业绩评价具有激励与约束功能，对于评价下属单位经理人员的工作成绩，进行调配、提升、奖励等决策提供有力的支持，具有重要的参考价值。
（2）资源再配置功能。将竞争对手的有关指标作为企业业绩评价的标准，对企业的战略分析及资源的合理配置非常有用。成功的企业应在其所在行业或产品线具有竞争优势，对于大型企业集团和跨国公司，往往同时经营不同的行业或同一行业内几个不同的产品线。这时，将企业所涉及的行业或产品的业绩水平与同行业的主要竞争对手进行对比，可以使企业认清自己在哪些行业或产品具有竞争优势，从而对原有资源配置进行重新调整。
（3）战略管理功能。业绩评价在战略管理中发挥着重要作用，战略管理可以大致分为战略设计与战略实施两大阶段，在战略设计阶段，业绩评价可以发挥项目再评估功能和资源再配置功能，为形成最优战略提供信息；在战略实施阶段，业绩评价可以激励各级人员努力实现战略目标。业绩评价是联系战略管理循环的纽带。
（二）业绩评价的主体和客体
业绩评价主体
业绩评价系统的主体是指谁需要对客体进行评价。对企业进行业绩评价的主体往往是企业的利益相关者，包括资产所有者、投资人、经营管理者、政府部门以及其他相关利益主体。不同评价主体评价的目的和侧重点不同，一般来说，政府是作为社会公众利益的代表对企业的社会贡献进行评价，评价的内容主要是企业上交的税金、提供的就业机会、对职工的福利保障、环境保护等；投资者则主要从投资决策角度对企业业绩进行评价，其重点在于对拟投资企业的经营成果、财务状况、未来发展能力进行全面评价；所有者是从委托人角度对企业的资本保值增值情况进行评价，同时还要对作为代理人的企业经营者在企业价值创造中的贡献进行评价。对于经营者业绩的评价不仅要为选择经营者提供决策依据，更重要的是要协调委托人和代理人的利益冲突，充分激励经营者为委托人利益而努力；企业经营者通过对内部各管理层面及其管理者的业绩评价，以形成有效的约束和激励机制，这一层面的业绩评价也是企业内部控制系统的有效组成部分。
经营业绩考核办法
经营业绩考核办法 经营业绩考核办法
1 目的
为建立健全经营目标管理制度与奖惩激励机制,促进公司全面、稳定和可持续发展, 根据国家相关政策法规和公司章程, 以经营目标管理和战略发展规划为着眼点，以经营业绩为依据，制定本办法。
2 适用范围
本管理办法适用于公司中层正职以上负责公司生产经营管理活动的领导干部。
3 职责
3.1 公司绩效考核小组负责组织完成年度经营业绩考核工作。
3.2 财务部负责提供和审核各项财务相关数据。
3.3 各厂、各部门、各子公司负责提供相关部门考核数据，并审核相关部门提供的数据。
3.4 行政人事部负责编制年度经营目标责任书，并根据财务部及相关部门提供的数据进行考评。
4 内容
4.1 考核办法与指标
4.1 业绩考核以年为经营年度进行，以年度经营业绩目标责任书为考核依据。
4.2 在经营年度开始之前，总经理、党委书记分别与中层正职以上领导干部签订年度经营业绩目标责任书。
4.3 年度经营业绩考核指标从价值与目标、客户与评价、内部流程、学习与成长四个层面规定了各厂、各部门、各子公司和中层正职以上领导干部个人的多项指标包括年度销售收入、利润总额及资产收益率。
4.4 考核计分办法 指标得分+年度利润总额指标得分+年度资产收益率得分。
各项指标计分标准:
1.年度销售收入指标的基本分为 20分,完成目标值得基本分20分。
超过目标值时，每超过 1%,加 0.3分
低于目标值时,每低1%,减 0.3分。 重在年度责任书中确定。
第九条
年度经济责任书按下列程序签订：
（一）
报送年度经营管理考核目标建议值。
下属企业领导班子按
照公司的要求，
并根据企业发展规划和预算目标，
提出下一年度
拟完成的经营管理考核目标建议值，
并将考核目标建议值和必要
的说明材料报总公司。
考核目标建议值原则上不低于上年考核指
企业绩效评价指标有哪些
企业绩效评价指标有哪些
企业绩效评价体系是企业管理的一个子系统,不仅具有对企业经营成果的信息反馈功能,而且在很大程度上起到控制企业的价值导向作用,其重要性正在被越来越多的企业所认识。以下是店铺为你精心整理的企业绩效评价指标介绍，希望你喜欢。
企业绩效评价指标
企业绩效评价指标：产销率指标
产销率是指在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值产销率指标又可分成如下三个具体的指标：
①供应链节点企业的产销率
该指标反映供应链节点企业在一定时间内的经营状况。
②供应链核心企业的产销率
该指标反映供应链核心企业在一定时间内的产销经营状况。
③供应链产销率
该指标反映供应链在一定时间内的产销经营状况，其时间单位可以是年、月、日。随着供应链管理水平的提高，时间单位可以取得越来越小，甚至可以做到以天为单位。该指标也反映供应链资源(包括人、财、物、信息等)的有效利用程度，产销率越接近1，说明资源利用程度越高。同时，该指标也反映了供应链库存水平和产品质量，其值越接近1，说明供应链成品库存量越小。
企业绩效评价指标：平均产销绝对偏差指标
该指标反映在一定时间内供应链总体库存水平，其值越大，说明供应链成品库存量越大，库存费用越高。反之，说明供应链成品库存量越小，库存费用越低。
企业绩效评价指标：产需率指标
产需率是指在一定时间内，节点企业已生产的产品数量与其上层节点企业(或用户)对该产品的需求量的比值。具体分为如下2个指标：
①供应链节点企业产需率
该指标反映上、下层节点企业之间的供需关系。产需率越接近1，说明上、下层节点企业之间的供需关系协调，准时交货率高，反之，则说明下层节点企业准时交货率低或者企业的综合管理水平较低。
②供应链核心企业产需率
该指标反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力。若该指标数值大于或等于1，说明供应链整体生产能力较强，能快速响应市场需求，具有较强的市场竞争能力;若该指标数值小于1，则说明供应链生产能力不足，不能快速响应市场需求。
绩效的考核等级划分.doc
中山科云电子厂
绩效等级、考核分数、考核系数对照表：
最终考核分数 90分以上 80-89 70-79 60-69 59分以下
对应绩效等级 A B C D E
对应考核系数 1.3 1.2 1 0.8 0.6
(一) 绩效工资的划分准则
绩效工资=基本工资×15%
当月应得绩效工资=绩效工资×对应考核系数
（二）考核与奖惩
公司将考核结果与绩效工资、岗位工资、岗位职级相挂钩，根据员工的考核成绩对绩效工资、岗位工资、岗位职级进行相应调整，调整原则如下：
1. 连续半年被评为“A级”以上且符合公司调薪规定的员工，经公司领导批准岗位工资等级上调一级；
2.当月被评为“D级”的员工，若下月再被评为“D级”以下，则该员工当月绩效工资等级下调一级。若该员工连续三月被评为“D级”当月绩效工资全部扣除；
3.当月被评为“E级”的员工，若下月再被评为“D级”以下，当月绩效工资等级下调一级，若该员工连续三月被评为“E级”以下则公司与该员工解除劳动用工关系。
制表/日期: 审核/日期:
批准/日期:
赠送以下资料
《公司绩效考核办法》附全套
表格制度与操作方案
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；
集团公司绩效考核管理办法与实施方案
精品文档 你我共享
最新集团公司绩效考核管理办法及实施方案
（2018.4修订）
一、制定目的
为了加速**环保产业的持续健康发展，向“改革创新”要效益，向“科学管理”要效益，与现代企业管理接轨，通过对广大职工的客观、公平、公正工作绩效的评价，奖勤罚懒，优胜劣汰，充分调动广大员工工作热情与积极性。同时，通过绩效考核能够帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效的目的，结合**控股集团公司目前的发展及管理现状，特制定本办法。
二、适用范围
1、**控股（集团）所属全体单位、直属公司、分公司的所有职工（集团董事长/总裁除
外）。具体包括：集团直属管理中心（办）、**研究院、**机械、**新材料公司、
江苏**新材料公司等目前现在的集团组织架构组成单位。
2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。
3、凡享受业绩提成人员暂不参与公司绩效考核，后步再予以考虑。
三、考核用途
考核结果作为员工每月工资结算和年终奖分配的主要依据，作为教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等参考依据。月度考核定于每月底进行，年度考核时间机动而定，由人事部门提供统一考核样本和相关资料。
四、考核组织管理
（一）.监管单位
集团董事会作为公司推行绩效考核的最高管理与决策机构，由公司高层、各个单位和部门
的负责人组成，负责组织领导考核工作，承担以下职责： 精品文档 你我共享
1.考核管理制度及相关制度的最终审核权和修订权；
2.受理有关部门、员工的绩效考核申诉、建议；
3.综合权衡与调节整体考核的结果与评价分析。
（二）.实施部门
集团所属的行政管理中心及其人力资源部门作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构，
主要承担以下职责：
1.负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的起草、制定、修订；
2.负责组织指定考核范围内的全体人员（不含董事长/总裁）绩效考核工作；
财政部关于印发《企业集团内部效绩评价指导意见》的通知
财政部关于印发《企业集团内部效绩评价指导意见》的通知
文章属性
• 【制定机关】财政部
• 【公布日期】2002.06.05
• 【文 号】财统[2002]17号
• 【施行日期】2002.06.05
• 【效力等级】部门规范性文件
• 【时效性】失效
• 【主题分类】财务制度
正文
*注：本篇法规已被：财政部关于公布废止和失效的财政规章和规范性文件目录(第十一批)的决定（发布日期：2011年2月21日，实施日期：2011年2月21日）废止
财政部关于印发《企业集团
内部效绩评价指导意见》的通知
各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)，上海市、深圳市国有资产管理办公室、中央管理企业，新疆生产建设兵团财务局：
为推动企业效绩评价工作深入开展，规范指导企业集团内部开展效绩评价工作，我们制定了《企业集团内部效绩评价指导意见》，现印发给你们，请遵照执行。执行中有什么问题，请及时反馈给我们。
附件：企业集团内部效绩评价指导意见
中华人民共和国财政部
二00二年六月五日
附件： 企业集团内部效绩评价指导意见 （财统[2002]17号）
为了促进企业集团加强内部监管，提高资本营运效益，进一步规范和推动企业效绩评价工作在集团内部深入开展，根据财政部等五部委联合颁布的《国有资本金效绩评价规则》、《企业效绩评价操作细则(修订)》和《关于深入开展企业效绩评价工作，加强国有企业监督管理的通知》精神，现提出企业集团内部效绩评价指导意见：
一、企业集团开展内部效绩评价的目的。 企业集团内部效绩评价是企业效绩评价工作的重要方面，主要是指集团母公司运用企业效绩评价方法体系，对所属子公司的年度经营效益和经营者业绩实施客观、公正的综合评判。企业集团开展内部效绩评价的目的主要有以下几个方面：
(一)促进企业集团母公司更好地行使出资人权利。按照现代企业制度的要求，具有母子公司架构的集团内部，必须做到产权清晰和出资人到位。企业集团母公司作为子公司的出资人，通过开展内部效绩评价，能够全面掌握子公司经营管理状况和年度经营成果，正确行使出资者的各项权利。
公司软件开发人员绩效评价标准
第1页
公司软件开发人员绩效评价标准
1、总则
通过量化的指标准确的评定软件开发人员的绩效，从而对薪酬分配提供可靠的依据。
2、基本说明
绩效评价，包括业绩考核和技术能力评定以及团队精神。对软件
开发人员的绩效评定，每一项问答表现优秀加一分，表现不佳扣一分，表现平平不得分，最后计算总分。
评价体系：
1、优秀
2、良好
3、一般
4、很差
3、业绩考核
此项考核主要考核在一定时间内软件开发人员的任务完成情况。
主要包括有以下指标：目标完成度、难易度、贡献度。
3.1、目标完成度 第2页
3.1.1、完成情况
1、能否总是在规定期限内完成工作？
2、或者尚能在规定的时限内完成工作，还是经常需要上级的催促才能按时完成工作，或者一贯拖延工作期限，即便在上级的催促下也不能按时完成工作？
3、在困难或者环境变化的情况下，是否也完成了计划的工作？
4、是否很快、很迅速、高标准、高质量、创造性的完成交给的工作？
5、是否在完成工作的同时，又能很好地控制成本？
6、如果工作没有完成是由于环境的变化还是个人能力的问题？
7、或者是工作太多了，根本无法完成？
8、在工作中是仅仅要求完成任务还是主动进行工作流程的改进
高效运用相关资源来解决工作中出现的问题？
9、上级人员交给其工作时是否放心？
3.1.2、完成质量
1、提交的程序是否经常出现很多BUG?是否经常需要修正或调
整？
2、编码是否严格遵守代码规范性?
3、用户对其开发的软件是否满意?
3.1.3、完成时间1、总是提前完成任务，还是总是强调客观原因而无法准时完成任务？
2、是否经常需要有人催促才能完成工作？ 第3页
3.2、难易度
1、所完成的工作是否是一般人不愿意干的工作？或者是很烦很累枯燥无味的工作？
2、所完成的工作是一般程序员都可以充分达成的目标，还是不易达成的挑战性目标？
3、如果本人不在，本部门或本小组是否有替代的人？
3.3、贡献度
1、其所做的工作对公司创造了多少直接效益？多少间接效益？或者降低了多少成本？