党群工作部任务绩效考核指标详细说明表
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5
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
4
职代会、会员大会按计划召开的及时性
5%
根据工作及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
每年5-8次文体活动完成的及时性和员工对活动效果的满意度评价
10%
根据及时性和员工对活动效果的满意度评价，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
对外文娱活动交流的合理性、有效性
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
8
9
考核人
签字：
年 月 日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
组织专责
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
公司党支部、党员的教育、活动安排及员工思想政治工作教育安排的合理性。
25%
根据工作安排的合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
部门企业文化工作的效果
40%
根据部门企业文化工作的效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
根据文化活动规划和落实的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
公司对内对外宣传的上稿率、质量及效果
20%
根据工作上稿率、质量及效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
工会工作的计划性和落实的完成率
10%
根据工会工作的计划性和落实的完成率，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
公司企业文化宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况
5%
根据宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
考核人
签字：
年 月 日
被考核宣传专责二
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
企业文化活动规划和落实的有效性
30%
根据工作上稿率、质量及效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司网站、橱窗及宣传网通讯员的管理的有效性
15%
根据网站、橱窗及宣传网通讯员管理的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
具体检查落实公司重大规章制度及企业文化建设的有效性
10%
根据检查落实公司重大规章制度及企业文化建设的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
7
8
9
考核人
签字：
年 月 日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
宣传专责一
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
企业文化规划、宣传、教育，活动具体安排的科学性、合理性
50%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
公司对内对外宣传的上稿率、质量及效果
20%
20%
根据对外文娱活动交流的合理性、有效性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
劳动鉴定和劳动争议调解的有效性
5%
根据劳动鉴定和劳动争议调解的有效性结果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
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考核期间： 年 月至 年 月
被考核人
部门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
纪检监察工作对公司正、负面的影响
5%
根据工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
协调公司各部门之间关系的力度
10%
根据协调工作力度、效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
企业文化经费控制
20%
根据部门预算目标及实际发生的费用，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。
4
职代会、会员大会按计划召开的及时性
5%
根据工作及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
每年5-8次文体活动完成的及时性和员工对活动效果的满意度评价
10%
根据及时性和员工对活动效果的满意度评价，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
对外文娱活动交流的合理性、有效性
3
公司党员及党员干部组织工作管理的规范化和完整度
10%
根据组织工作管理的规范化和完整度，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
企业文化及党内文件管理的规范化，日常文书工作的准确性、及时性
20%
根据文书工作的准确性、及时性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
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考核人
签字：
年 月 日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
组织专责
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
公司党支部、党员的教育、活动安排及员工思想政治工作教育安排的合理性。
25%
根据工作安排的合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
部门企业文化工作的效果
40%
根据部门企业文化工作的效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
根据文化活动规划和落实的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
公司对内对外宣传的上稿率、质量及效果
20%
根据工作上稿率、质量及效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
工会工作的计划性和落实的完成率
10%
根据工会工作的计划性和落实的完成率，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
部门工作计划完成率
20%
根据工作计划的完整性、落实完成情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司党建工作开展的合理性与有效性
10%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
对外宣传工作效果及产生的影响
5%
根据宣传工作效果及产生的影响，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
5
公司企业文化宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况
5%
根据宣传材料（文字、音像、设备）的管理情况，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
考核人
签字：
年 月 日
被考核宣传专责二
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
企业文化活动规划和落实的有效性
30%
根据工作上稿率、质量及效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
3
公司网站、橱窗及宣传网通讯员的管理的有效性
15%
根据网站、橱窗及宣传网通讯员管理的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
4
具体检查落实公司重大规章制度及企业文化建设的有效性
10%
根据检查落实公司重大规章制度及企业文化建设的有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
6
7
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9
考核人
签字：
年 月 日
被考核人
部门
党群工作部
岗位
宣传专责一
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
企业文化规划、宣传、教育，活动具体安排的科学性、合理性
50%
根据工作合理性与有效性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
2
公司对内对外宣传的上稿率、质量及效果
20%
20%
根据对外文娱活动交流的合理性、有效性效果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
7
劳动鉴定和劳动争议调解的有效性
5%
根据劳动鉴定和劳动争议调解的有效性结果，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
8
9
考核人
签字：
年 月 日
党群工作部-任务绩效考核指标详细说明表
更多免费资料，尽在www.******
考核期间： 年 月至 年 月
被考核人
部门
党群工作部
岗位
部长
绩
效
%
序号
指标
权重
如何考核的描述
任务绩效
100%
1
员工对企业文化建设的满意度和对内文化宣传工作的效果
30%
用员工满意度调查问卷调查，根据结果得分高低情况打分，如满意度为90-80、80-70、70-60分，该指标得分依次为100、80、60。
印章、介绍信使用的准确性、合理性
5%
方法一：根据印章、介绍信使用的准确性、合理性，用优、良、中、差表示，得分依次为90、80、70、60。
方法二：预定错误范围的目标，而实际每出现错误次数与原定目标相比较，对于远低于目标、低于目标、接近目标、高于目标、远高于目标采用得分依次为90、80、70、60、50。