建设项目劳务管理规章制度范本(四篇)

建设项目劳务管理规章制度范本
第一章总则
第一条为规范和加强建设项目的劳务管理，保障劳动者的合法权益，维护劳动关系的稳定，提高工作效率，根据相关法律法规和政策，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有参与本建设项目的劳务人员，包括从业人员、劳务分包人员、临时工等。

第三条本规章制度的实施单位为建设项目的劳务管理部门。

第四条所有参与本建设项目的劳务人员，应遵守本规章制度的规定，不得违反国家法律法规和建设项目的相关规定。

第五条劳务管理部门有权对劳务人员的行为进行监督和管理，并依法对违纪行为进行处罚。

第二章劳务用工
第六条建设项目的劳务用工必须符合国家的用工政策和建设项目的招聘要求，不得存在偷工减料、强迫劳动等违法行为。

第七条劳务人员必须经过严格的岗前培训和安全教育，持有相应的资质证书方可上岗。

第八条建设项目应当为劳务人员提供必要的劳动保护设施和个人防护用品，保障劳务人员的人身安全。

第九条建设项目应当按照规定，与劳务人员签订劳务合同，明确劳务人员的工资、工时、休假等事项。

第十条建设项目应当按时足额支付劳务人员的工资和福利待遇，不得拖欠工资、克扣工资或者以任何形式侵害劳务人员的合法权益。

第三章劳务管理
第十一条劳务管理部门应建立健全劳务人员档案管理制度，记录劳务人员的基本信息、劳动合同、工资支付等情况。

第十二条劳务管理部门应对劳务人员进行安全培训和教育，提高劳务人员的安全意识和操作技能。

第十三条劳务管理部门应对施工现场进行定期巡查和安全检查，及时发现和排除安全隐患。

第十四条劳务人员在工作期间，应当准确履行职责，不得擅自离岗、旷工、迟到、早退等违规行为。

第十五条劳务管理部门应及时受理并处理劳务人员的投诉和建议，保护劳务人员的合法权益。

第四章法律责任
第十六条违反本规章制度规定的劳务人员，将面临相应的纪律处分，包括警告、罚款、停工、解雇等。

第十七条如果劳务人员的违法行为涉及刑事犯罪，将按照法律规定追究其刑事责任。

第十八条对于因违反本规章制度规定导致劳务人员受伤、事故发生等不良后果的，由责任人承担相应的经济和法律责任。

第五章附则
第十九条本规章制度自颁布之日起施行，劳务管理部门有权对本规章制度进行解释和修订。

第二十条对于本规章制度未涉及的事项，可根据实际情况进行补充规定。

第二十一条建设项目的劳务管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保劳务人员的合法权益。

建设项目劳务管理规章制度范本（二）劳务管理规章制度范本
第一章总则
第一条为规范建设项目劳务管理，保障劳动者合法权益，提高工作效率，增强项目管理能力，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本建设项目的所有劳务管理工作。

第三条本规章制度的宗旨是：关心和尊重劳动者，保障他们的合法权益，提高项目管理效率，营造和谐、稳定的劳动环境。

第二章劳动用工
第四条项目用工原则上应以正式员工为主。

第五条项目用工采取合同制管理，签订劳动合同，明确双方权益和责任。

第六条项目用工应严格按照国家法律法规和相关政策执行。

第七条项目用工应遵守以下几项基本原则：
1. 平等自愿原则：劳务人员参加工作，应是自愿选择，平等交流，双方协商确定。

2. 遵纪守法原则：劳务人员在工作中应遵守国家法律法规，维护社会公德，不得从事违法犯罪活动。

3. 合理安排原则：项目应根据实际需要合理安排用工，并保证劳务人员的工时合理、休息充裕。

4. 合理报酬原则：项目应按照国家规定和行业标准支付劳务人员工资，不得拖欠或克扣。

5. 安全保障原则：项目应为劳务人员提供良好的劳动条件和安全保障措施，确保工作安全。

第八条项目用工管理应包括以下内容：
1. 用工计划：项目应根据实际需要制定用工计划，并按照招聘程序进行招聘。

2. 劳动合同管理：项目应与劳务人员签订劳动合同，明确双方权益和责任。

3. 入职登记：项目应对入职的劳务人员进行详细的登记和档案管理。

4. 薪资福利管理：项目应按照国家相关规定和行业标准支付劳务人员工资和福利待遇。

5. 劳动保护管理：项目应为劳务人员提供良好的劳动条件和安全保障措施，保障劳务人员身心健康。

6. 岗位培训管理：项目应对劳务人员进行必要的岗位培训，提高工作能力和技术水平。

7. 团队建设管理：项目应积极组织各类文体活动，加强团队建设，增强集体凝聚力。

8. 劳动纠纷处理：项目应建立完善的劳动纠纷处理机制，及时妥善处理各类劳动纠纷。

第三章奖惩管理
第九条项目应建立奖惩制度，对表现优秀的劳务人员进行奖励，对违反劳动纪律的劳务人员进行惩罚。

第十条奖惩原则：
1. 公平公正原则：奖惩应严格按照规章制度执行，公平公正对待每一位劳务人员。

2. 激励性原则：奖励应具有激励意义，能够激发劳务人员工作积极性和创造力。

3. 教育性原则：惩罚应有教育意义，能够引起劳务人员的思考和改正。

4. 合法合规原则：奖惩应在法律、法规和公司制度范围内进行，不得违反相关规定。

第十一条奖励措施：
1. 表彰奖励：对表现优秀的劳务人员进行表彰和奖励，如荣誉称号、奖金等。

2. 晋升奖励：根据工作实绩和能力，适时进行职务晋升和薪资调整等奖励。

3. 物质奖励：对特殊贡献的劳务人员给予物质奖励，如旅游、节日礼品等。

第十二条惩罚措施：
1. 批评教育：对违反劳动纪律的劳务人员进行批评教育，引导其改正错误行为。

2. 警告处分：对违反劳动纪律且情节较轻的劳务人员给予警告处分。

3. 罚款处理：对有违规行为的劳务人员给予一定金额的罚款处理。

4. 终止劳动合同：对严重违反劳动纪律的劳务人员，根据法律程序解除劳动合同。

第四章组织管理
第十三条项目应建立健全的组织管理机制，明确岗位职责和权限。

第十四条项目组织管理应包括以下内容：
1. 组织结构：项目应建立合理的组织架构和职能部门，明确各个岗位的职责和权限。

2. 岗位设置：项目应根据实际需要合理设置岗位，并明确岗位职责和要求。

3. 岗位评价：项目应对各岗位进行定期评价，根据评价结果进行调整和优化。

4. 工作分配：项目应根据工作需要合理分配工作任务，并确保工作合理、有效完成。

5. 绩效考核：项目应建立绩效考核制度，对各岗位工作进行评估和激励。

6. 通讯协作：项目应建立有效的内部沟通和协作机制，加强工作协调和信息交流。

7. 决策管理：项目应建立科学决策机制，明确决策程序和参与人员。

第五章纪律管理
第十五条项目应建立健全纪律管理机制，确保劳务人员严守纪律，文明规范。

第十六条纪律管理应包括以下内容：
1. 外部纪律：劳务人员应遵守国家法律法规及所在建设项目的规章制度，服从项目的工作安排和管理。

2. 内部纪律：劳务人员应遵守项目内部的规章制度，尊重集体荣誉，遵守团队纪律。

3. 个人形象：劳务人员应重视个人形象和修养，文明礼貌待人，不得从事违背职业道德和公序良俗的行为。

4. 工作纪律：劳务人员应按时出勤、遵守工作规定，服从工作安排和管理，妥善保管工作场所设备和物品。

5. 保密纪律：劳务人员应保守工作中涉及的商业秘密和个人隐私，不得泄露给外部人员。

第六章监督检查
第十七条项目应建立监督检查机制，加强对规章制度的执行和工作效果的监督。

第十八条监督检查应包括以下内容：
1. 规章制度执行情况的监督：检查各项规章制度的执行情况，及时发现问题并加以解决。

2. 工作效果的核查：核查各岗位工作情况，评估工作效果和绩效。

3. 检查意见的反馈：对发现的问题和建议及时向相关部门和个人反馈。

第十九条监督检查应简政放权，提高工作效能，不得以检查为名干预正常工作秩序。

第七章附则
第二十条本规章制度由项目负责人负责解释和执行。

第二十一条本规章制度自发布之日起施行，并定期评估和修订。

第二十二条本规章制度解释权归建设项目所有。

建设项目劳务管理规章制度范本（三）新乡平原示范区凤湖人家建设项目劳务管理实施细则
为加强现场施工管理，保证施工项目目标的顺利实现，使现场管理工作条理化、规范化、制度化，特制定以下现场管理实施办法：项目例会制度
为了及时解决施工过程中出现的问题，统筹协调本项目的全面工作，快速通报工作指令，确保本项目各项工程的顺利实施，特制定本制度，具体内容如下：
一、会议时间地点。

每周五晚上七点在项目部办公室召开(另外每个月的二十五日开一个全场管理人员和生产工人的安全生产会)。

二、参加人：所属劳务公司(土建水电防水桩基等)项目负责人
专职安全员、技术负责人、木工长、钢筋工长、砼工长、水电工长(全体管理人员和生产工人)等。

三、资格。

参加会议的项目负责人要有劳务公司以书面形式并加盖单位公章的正式委托书。

委托书中要明确声明受委托的会议参加人，在会议中的发言、承诺、签字都代表公司行为，具有法律效力。

四、会议内容：
a)本周工程进展情况汇报，是否在项目部批准的总计划、月控制计划之内，要有结论。

b)下周工程安排汇报。

c)需要协调解决的问题的提出。

d)施工质量问题的汇报及整改措施。

e)安全文明施工等其他问题及整改措施。

与会人员要提前做好会议准备，本周工作完成情况和下周工作安排要用书面形式提交项目部。

劳务公司的现场负责人、项目部依次发言，最后项目经理进行总结、部署，对劳务公司提出问题给予答复和解决并根据情况做出奖励或惩罚。

f)现场会和专题会议制度
1、施工过程中，项目工长在巡视检查时，发现施工方施工存在普遍性问题或比较严重质量安全隐患将产生恶劣影响、后果时，有权监督或____召开现场会，提出问题，制定对策，做出处置意见。

2、项目部根据工程施工的状况，____召开专题会议，有针对性对施工____设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨，对质量、进度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、总结等。

五、会议制度：
1、会议原则上由劳务公司的项目负责人为参加会议第一顺序人，如有特殊情况不能出席，提前两个小时向项目经理请假，并安排第二顺序人参加。

第一顺序人要向第二顺序人进行会议准备内容的交底，第二顺序人也能对工程现场情况有较详尽的了解，否则如果第二顺序人在会议上不能就工程进展如实汇报并反映问题，视为缺席一次并按缺席处罚。

2、劳务公司参加会议的受委托人发生变更，必须由劳务公司再次进行正式的委任。

3、项目部第一召集人为项目经理，第二召集人为项目工长。

4、参加会议的各方代表必须按时到达，如有紧急情况必须提前请假并要得到准许，否则迟到一次罚款伍拾元并要当时缴纳，不能当天缴纳从工程款中两倍扣除。

5、每次会议缺席一次罚款____元，迟到五分钟以上罚款____元，每次参加会议必须签到，每月按签到会议记录统计处罚。

6、会议中根据会议召集人的安排依次发言，提出的问题当场解决不了的会后再议，不得吵闹喧哗，否则视情节轻重处以伍拾至贰佰元的处罚。

7、会议中手机要置于无声状态，否则一次处罚五十元，当场兑现。

8、项目部要安排专人记录会议内容，并要有固定的表格，会后与会人员(负责人)确认内容无误签字，形成具有法律效力的一手文字资料。

9、____由项目部整理，作为工程管理的一手资料存档管理。

质量管理制度
一、工程报验程序制度
1.劳务方要建立质量自检、互检、专职检的三级检验制度，项目工长在接到报验申请后发现劳务方未进行自检的，工程存在明显不符合设计和规范要求的，劳务方应重新进行自检，并每次罚款____元。

二、现场管理人员资质管理制度
1.劳务公司进场施工前必须经项目部资质审核，合格后方可进场施工。

否则不允许进场。

2.劳务项目负责人、主要技术管理人员、特殊工种人员无(真实的)上岗资格证明，或有岗位证明不能满足工程需要而上岗进行操作的，
每人·次经济处罚____元并立即撤换。

三、工程施工测量管理制度
1.未按规定的原始基准点、基准线和标高控制点进行复核和未经
项目部、监理验收通过而进行施工的，给予经济处罚500-____元/次。

2.检测仪器、仪表应具有合格证明，满足检测工作要求并定期检
测否则处罚500-____元/次。

(甲方内部)
四、模板工程
凡参加本工程建设的木工工长应服从本项目部管理人员的监管，
否则给予罚款____元/次或清退出场。

所有方木、模板、钢管、扣件等进场后按项目部的要求，立即____人员卸车。

否则罚款____元/次。

1.模板钢管脚手架的搭设不符合脚手架的搭设规范要求，支撑刚
度明显不能满足上部荷载要求的，要立即重新搭设，并处以每次每处
____元处罚；若在砼浇筑时发生落顶罚款____元/次，并通报。

2.模板支撑时未按设计要求起拱的或刚度及稳定性达不到要求
的，应重新返工并每处罚款____元。

3.在砼施工过程中出现模板严重变形的每发现一处罚款____元并
要求及时采取有效的措施按要求加固。

4.模板拆除时必须报验，私自拆除模板或在不符合混凝土强度要
求的时间内拆除模板的，要求对已拆除的模板采取措施重新加固，并
对其处罚每处____元，特别是后浇带部位模板不按规定拆除的，每处
处罚____元。

5.未按设计要求进行模板____或预留可能引起砼后凿的，应根据设计要求进行____或预留并罚款____元/处。

6.未按设计要求或未理解设计意图____模板，将导致砼构件施工错误的，劳务方应重新返工，除包料外另罚款____元/处。

7.验收模板时木工工长和小组组长必须配合(至少三人)，否则每缺一人罚款____元，不报验或未按时间报验罚款____元/次。

8.模板清理应干净，2㎜以上的缝隙应粘贴海绵胶带，否则罚款____元/处。

9.轴线位移、每层垂直度大于6㎜，每层标高误差大于10㎜时，罚款____元/处；总高度误差大于30㎜时，罚款____元。

10.顶棚平整度____m范围内大于6㎜时，罚款____元/处。

11.内外门窗洞口尺寸误差大于8㎜时，罚款____元/洞口。

12.外墙、阳台、门窗、空调板等室外构件首层至顶层上下错位大于20㎜时，罚款____元/构件。

13.全高垂直度误差大于30㎜时，罚款____元/处。

14.每四层拆模后项目部____劳务方参与以班组为单位进行验收。

15.若发现未经允许乱截钢管、方木、模板，造成大材小用、优材劣用的，罚款____元/次。

16.拆模时，若发现故意损坏方木、模板，山形卡、对拉螺栓、扣件不及时清理造成掩盖或丢失，除按物价两倍赔偿外，另罚款____元/次。

17.每层梁板模板支设完毕后，必须把外墙控制线弹到模板上，经监理验收合格后方可帮扎钢筋，未按要求验收合格擅自帮扎钢筋的必须立即停止帮扎，并处以每次____元罚款。

五、钢筋工程
凡参加本工程建设的钢筋工工长应服从本项目部管理人员的监管，否则给予罚款____元/次或清退出场。

所有钢筋、钢板等进场后按项目部的要求，立即____人员卸车。

否则罚款____元/次。

1.钢筋配料时要吃透图纸、熟悉规范、规程、标准，每个尺寸都要反复推敲，严禁料单上出现差错。

料单一式三份，正式加工前两天报项目部一份，经审批后方可正式加工。

未经审批擅自加工而造成损失的除赔偿原材料费用外，另罚款____元/次。

钢筋进料计划要提前____天上报项目部。

____项目工长在巡检过程中发现并提出的问题要及时处理，如果在验收时该问题仍然存在，影响工程进度的每处罚款200~____元。

3.隐蔽工程验收时发现有明显不符合设计要求和施工规范的，项目工长下发整改通知书要求劳务公司进行整改，并每次罚款____元。

4.劳务公司接到整改通知书后应及时、认真进行整改，整改合格后报项目工长进行二次验收，如二次验收仍未合格的，劳务公司应加大整改力度并每次罚款____元，直至整改合格。

5.在施工现场发现有钢筋半成品其几何尺寸、焊接质量、套丝
____等不符合规范要求的，劳务公司应在____分钟内将已使用和未使用的钢筋不合格半成品清至指定项目部指定地点堆放，除包料外每次罚款____元。

劳务公司应加强对已经绑扎的钢筋进行成品保护，特别是在砼施工过程中，如果出现成品钢筋受到破坏并不能及时修复的，每发现一次罚款____元。

6.砼浇筑后墙、柱钢筋偏移，劳务公司未经项目部同意而私自处理的，每次处罚____元。

7.砼浇筑后墙、柱钢筋严重偏移的，项目部请设计单位作出处理方案，所需费用由劳务公司负责并每次罚款____元。

8.现场存在的问题劳务公司的施工工长未能及时发现或在项目工长提出后仍无理狡辩的，每次罚款____元。

____项目部一次提供良好状态的钢筋加工设备，使用过程中由劳务公司负责维护、保养。

若发生更换配件其费用超过____元的由项目部和劳务公司各承担一半；____元以下的由劳务公司全部承担。

钢筋切断机每切250t
二、三级钢由项目部提供一个刀片；每切500t一级钢由项目部提供一个刀片，其它非正常损坏的均由劳务公司承担
11.钢筋的搭接和锚固长度在满足规范要求的同时允许加长1~5㎝。

超出此范围的罚款____元/处。

12.机械连接套筒的损耗率为零，超用部分按原价赔偿。

13.钢筋帮扎完毕，经过自检合格，报项目部验收，待监理及建设单位全部验收合格后，根据项目部安排方可进行混凝土浇注，若验收未合格擅自浇注的每次罚款____元。

六、混凝土工程
凡参加本工程建设的砼工工长应服从本项目部管理人员的监管，否则给予罚款____元/次或清退出场。

1.因劳务公司____不力或由劳务公司原因造成的不能连续浇筑，商品砼在现场停留时间过长未在规定的时间内浇注的必须清退出场，损失由劳务公司负责。

2.现场浇注的商品砼未在规定时间内进行振捣的每发现一次罚款____元。

3.砼施工时劳务公司没有管理人员在场监督管理或管理力度不强的，每次罚款____元。

4.砼施工时由于主观因素导致砼不能在规定的地方留设施工缝的，每次罚款____元。

5.砼严重漏浆的要及时处理，且每处罚款____元。

6.砼施工时对私自在泵机内加水的每发现一次罚款____元并在泵机内取砼试块一组，到达养护龄期后试块强度达不到设计要求，施工单位进行检测，所需的检测费用全部由劳务公司负责。

7.砼施工后由劳务公司养护不及时或养护措施不合理或野蛮施工导致砼表面产生开裂，开裂面积在____平方米的以上的，每平方米罚款____元。

8.砼未终凝就开始上人的，罚款____元/脚印；吊装材料的每次罚款____元。

9.砼拆模后砼表面的蜂窝、麻面或空洞现象不允许私自处理，未经项目部同意私自处理的，视现场实际情况的轻重处以200-____元的罚款。

10.由砼胀模引起的砼几何尺寸过大或剔除胀模后露出结构钢筋的，处罚____元/处。

11.砼浇筑过程中若发现砼工有故意破坏其它工种成品或半成品的(如：____工程的预埋管等)，造成返工的除包赔人工费、材料费外另加罚款____元/次。

九、脚手架工程：
1.劳务公司应严格按规范及施工方案搭设，脚手架内、外立杆间距、水平杆及小横杆间距不符合规范及施工方案的，每处罚款____元。

2.脚手架施工时未能按规范要求设置拉结和顶撑的，罚款____元/处。

3.脚手架搭设一定高度时未能及时卸荷的，罚款____元/天。

5.以外脚手架作为模板支撑的，劳务公司应及时整改并罚款____元/次·天。

6.外墙脚手架搭设后安全网未能及时悬挂或悬挂不严密的，劳务公司应及时悬挂并罚款____元/天。

施工进度管理制度
一、施工进度计划报审
劳务公司应按照要求，以合同总工期和合同节点工期为依据编制各阶段的施工进度计划。

1.总施工进度计划。

劳务公司进场后，应依据施工合同规定的工程总工期和项目部的施工总计划，制定出施工总进度计划，并在开工前____日内上报项目部。

____节点进度计划。

该计划必须符合合同要求，并在上一节点完成前一周内上报项目部，经项目部审批后遵照计划执行，如节点计划未能按时上报的，每推迟一天处以____元罚款。

____月施工进度计划。

当月计划应于上月____日前上报项目部，经项目部审批后按照执行，如月计划未能按时上报的，每推迟一天处以____元罚款。

____周施工进度计划。

劳务公司应在项目周例会召开前，把下周的周进度计划上报给项目部，对于无本周计划的处以____元罚款。

5.进度计划的内容：
6.总进度计划、节点进度计划以及月进度计划需经项目部生产经理审核批准后生效。

二、计划落实制度
1.对工程施工过程中的人力，劳务公司应提前调配、合理____，机械、材料应提前____天计划，项目部统一及时安排。

2.对于劳动力达不到经过审批的施工进度计划要求的，处以____元/人•天罚款。

____公司作业班组施工进度缓慢，与所报进度计划偏差过大，情节严重者，项目部将责令劳务公司____日内撤换该作业班组，否则罚款____元/天·班组。

4.召开项目周例会，劳务公司要如实汇报上周施工进度情况，如有偏差，提前总结分析出现偏差的原因，落实解决问题的方法和措施，编制赶工措施并制定下周进度计划
4.1赶工措施明确的内容。

1)要确定赶工责任人；2)明确人工
____措施；3)合理调整工序及施工作业时间；4)追回延误的时间。

4.2进度滞后赶工措施不力、到时间节点未追回延误工期的每次处以____元罚款。

4.工程进度定期检查制度。

每周一上午10。

00进行现场检查，每月____日检查工程月实际进度，对各区段施工进度检查对比，进行总评，经项目工长检查对比月进度计划，每逾期一天予以____元罚款，(如能满足合同约定的节点工期要求，以总罚款的____%作为奖励)。