企业老板“负面行为”清单

□戈军珍（珍谋钧略企业管理咨询）
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管理智慧
企业老板“负面行为”清单
有许多企业老板，每当企业发展停滞不前或后劲不足时，就开始寻找原因。

一般情况下，他们习惯于从外部竞争环境中的各种要素及内部的员工身上找原因，很少从自己身上找原因，事实上，有的相当一部分企业是由于老板自身的“负面行为”较多才导致企业发展缓慢，而非其他因素。

企业老板的负面行为，主要表现在如下几个方面：负面行为一：说了不算，政策多变
许多企业老板由于企业是“自己”的，在对员工及客户时，说话比较草率，甚至进行某种欠考虑的承诺，殊不知，也许老板自己心口说
了就根本没当一回事，但说者无心听者有意。

员工或客户都不这么认为，他们认为老板的任何承诺都应该是算数的，都应该不折不扣的去执行，尤其是对员工或客户有利的承诺，还有的企业老板在制定薪资政策时为了更具吸引力，往往制定一个较好的政策，而一旦员工过来或客户合作就开始改变政策，使政策变得越来越差。

负面行为二：管理制度，摇摆极端许多企业老板在制定各项管理制度时，经常会走极端，不是极左就是极右。

有的企业制定管理制度时制定的非常严格，在实践中根本执行不下去，于是就改变制度，有时改变的过于宽松，又改回来，就这样摇摆不定，爱走极端。

负面行为三：表面阳光，心里阴暗有相当一部分企业老板从表面上看似乎是大大咧咧，并且把笑容经常摆在脸上，让你感觉到他是非常“和蔼可亲”，而实际上却是心里比较阴暗的，不断在背后搞一些小动作，天天在算计员工，算计客户。

负面行为四：多于计谋，爱耍手段有许多企业老板不断在员工收入上做文章，典型的做法就是给
员工承诺较多的年薪，而实际上又定一个基本上完不成的年度目标。

员工年薪的一大部分和年度目标相挂钩，这样就导致员工有着较高的目标年薪而实际收入却差强人意。

即便员工完成工作目标，也以各种理由拖着年终绩效收入不发，一拖再拖。

负面行为五：任人唯亲，妒才忌贤
任人唯亲是相当一部分老板的通病。

在企业的一些关键岗位上全部是“自己的人”害怕所谓的外人篡权，特别是有一部分从别的公司出来而自己创业的老板，他们更是如此。

他们非常害怕自己的核心成员走自己的“老路”。

员工没本事
时，心里不痛快；员工有本事时心
里又不踏实。

负面行为六：过于计较，吝啬钱财曾经有一位企业的中层给笔
者讲过这样一个故事，他们和自己
的老板出差，由于每次吃住相对条
件都比自己出差要好一些，而每次和老板在一起出差他们都“赔钱”。

是因为回差后计算差旅时，他们自己每天的补贴较低，而多出来的费用需要他们自己承担，他们认为这样做非常不公平。

因为和老板出差时，老板为了要“形象”提高了他们
的吃住标准，而实际补贴却仍按原
来的补贴计算。

其实，这样的行为
完全可以按实际来计算，因为这种
行为并非常态，这样的老板就属于过于计较的一种。

三种不合格的领导者
一、“和事佬”———缺乏自信
胆子小的领导人优柔寡断，不敢做事，更不敢得罪人。

“和事佬”很难发起和推动组织的变革创新。

这些人往往给你谦谦君子的印象。

但是，他们越是不想得罪人，就越会得罪人。

“和事佬”人缘不见得很好，相反，由于企业的问题得不到解决，
积重难返；人际冲突得不到调解，积怨已久，“和事佬”最后往往落得个怨声载道。

现在很多领导力模型都强调变革创新。

其实，变革创新不需要太多创造力，很多高管其实还是心态开放、愿意变革的，只是魄力不够而已。

变革创新的过程，不是发明创造，而是得罪人，而且是得罪一大批人。

二、“孤家寡人”———不与人为善
如果一个领导人不与人为善，即使爬到公司高层，也会成为孤家寡人。

这些人无法建立员工对他们的信任。

在员工看来，他们是高高在上的孤家寡人。

一旦出现丑闻，则是千夫所指。

在爬到高层的人中，有相当比例是偏执或反社会人格。

不与人为善的人有三个问题：（一）多疑
他们怀疑下属的忠诚，时刻监督或提防着手下人。

（二）不厚道
拿下属、同事以及上级当工具使用，员工会感到自己无非是被他们利用的工具。

这样的人，企业在
他们身上投资得不到应有的回报。

无论企业如何善待他们，他们最终还是会觉得企业亏欠了他们，他们在下属面前情绪暴躁，为人苛刻。

（三）不公平
对内，他们不愿意或者不善于在下属之间做利益分配。

还有一种人，虽然做出了比较公平的利益分配，但不善于论证这一做法的公平
性，结果让手下人愤愤不平。

对外，一旦有机可乘，或者迫于压力，他们容易见利忘义。

三、“无头骑士”———缺乏战略
思维
“无头骑士”战略思维弱，表现在不同方面，归纳起来有三点：
（一）没有目标感，瞎忙为了做事而做事，且做事不分轻重缓急；没有方向感，“眉毛胡子
一把抓”，事无巨细，事必躬亲。

（二）理性判断力低下
理性判断力低下的人，即使拿
到了MBA 学位，张口闭口SWOT ，
看不到问题的实质。

（三）直觉判断力低下
过分依赖事实和信息做判断。

而且，由于信息不完整或不一致，总是难以做出判断，或者难以做出
准确判断。