工程设计类公司管理制度

一、总则
第一条为加强公司内部管理，提高工程设计质量和效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工、各部门及分支机构。

第三条公司管理制度的制定、修改和废止，由公司总经理办公会负责。

二、组织架构与管理职责
第四条公司设立以下部门：设计部、技术部、市场部、财务部、行政部等。

第五条各部门职责：
1. 设计部：负责公司工程设计项目的策划、设计、审核、实施等工作。

2. 技术部：负责公司技术标准的制定、技术档案的管理、技术培训等工作。

3. 市场部：负责公司市场拓展、客户关系维护、项目投标等工作。

4. 财务部：负责公司财务收支、成本控制、税务申报等工作。

5. 行政部：负责公司行政管理、人力资源、后勤保障等工作。

三、工程设计质量管理
第六条公司实行工程设计质量责任制，各相关部门应按照国家相关规范、标准和公司内部规定，确保工程设计质量。

第七条设计人员应具备相应的专业知识和技能，持证上岗。

第八条工程设计项目应严格按照设计流程进行，包括项目策划、设计、审核、实施等环节。

第九条设计人员应严格执行设计规范，确保设计方案的合理性和可行性。

第十条设计变更需经相关部门审核批准，方可实施。

四、设计进度管理
第十一条公司对工程设计项目实行进度管理，确保项目按时完成。

第十二条设计人员应按照设计进度计划开展工作，定期汇报进度。

第十三条各部门应加强沟通协调，确保项目进度顺利推进。

五、财务管理
第十四条公司实行严格的财务管理制度，确保公司财务健康运行。

第十五条各部门应合理使用公司资金，严格执行预算。

第十六条财务部负责对各部门财务状况进行监督和审计。

六、人力资源与培训
第十七条公司重视人才培养，为员工提供良好的工作环境和职业发展平台。

第十八条公司定期组织员工进行专业技能培训，提高员工综合素质。

七、附则
第十九条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十条本制度由公司总经理办公会负责解释。