浅谈如何提升供电所管理水平

浅谈如何提升供电所管理水平
县级供电企业供电所规范化和专业化的管理水平，对于县级供电企业工作目标的实现和全县的用电安全起到了关键性的作用。

从当前的情况来，县级供电所在开展管理工作的过程中取得了一定的成绩，但是由于各种因素的制约，还存在着一定的问题，影响了整体管理水平的提升。

本文就从这些问题出发，提出几点有针对性的解决措施，以更好的提升县级供电所的整体管理水平。

一县级供电企业供电所管理工作存在的问题
县级供电所的健康发展对于全县人民的用电安全起着至关重要的作用，为了提升供电所员工的工作积极性，更好的发挥潜能，就需要开展有效的管理工作。

从实际工作中来看，管理工作取得了一定的成效，但是依然存在着一定的问题，制约了供电所管理水平的提升。

具体说来这些问题主要表现在以下几个方面。

（一）供电所内部组织结构较为混乱
从当前供电所的发展情况来看，县级供电所中起主力军作用的是农村电工，由于农村电工的工作区域较为广泛，服务的对象较为分散，在随其管理的过程中基本上采用的是较为被动和松散的管理模式，对其工作内容和工作质量不能够实现有效的控制，加之内部人员和机构的混乱，限制了整个供电所管理水平的提升。

（二）安全管理缺乏刚性执行，给供电所的良性发展埋下安全隐患
安全用电一直是人们大力提倡的，安全用电需要供电所全体人员的重视。

但是从当前的情况来看，供电所在安全管理方面存在着较大的疏漏。

第一，管理者缺乏安全管理意识，很多安全问题只停留在表面上，并没有深入实际开展有效的管理。

第二，安全管理责任机制落实不到位，缺乏主动性的管理。

当前供电所虽然建立了较为安全责任机制，但是在运行的过程中只是停留在表面，并不能够深入贯彻。

加之安全员在开展工作的时候也不能够及时的发现安全隐患，着也是当前发展过程中面临的问题。

（三）忽视新技术手段的应用，供电所管理的信息化水平不高
技术的发展为供电所的管理工作提供了现代化的管理手段，增强了管理的信息化水平，但是从目前的管理现状来看，县级供电所在应用技术手段进行管理的过程中不够熟练，存在着一定的缺陷。

由于技术人员的缺失，很多管理者干脆运
用传统的管理手段，这样不仅会降低管理的效率，也不利于管理質量和管理水平的提升。

（四）营销管理工作开展不到位
营销管理也是县级供电所提升管理水平不可忽视的一个环节。

众所周知，抄表工作是营销管理的基础，这一工作看似简单，但是其工作的质量直接影响到企业营销管理的水平。

目前，县级供电所在抄表工作中存在着很多的问题，估抄、漏抄和错抄的现象较多，究其原因，一是因为一些农村电工的抄表任务和收费任务较重，不能够按时保质保量的完成工作，二是因为当前县级供电所中对于电工的管理方式基本上是半工半农的形式，这样就会使农村电工存在着一种消极的工作态度。

这都是当前营销管理中出现的问题，为了提升县级供电所的管理水平，需要对这一问题采取有效地措施进行改善。

（五）配电运维管理中存在的问题
配电运维要实现一体化管理，确保设备操作、维护的同步进行，并达到操作和监视的一体化。

但是在管理的过程中，缺乏完善的配电运维一体化管理体系，在职能部门责任制的落实方面也存在着一定的问题，加之配电运维员工专业技术的欠缺，造成整个工作问题的凸显。

二县级供电企业供电所整体管理水平提升的措施
上文中从四个方面分析了当前县级供电企业供电所在管理过程中存在的问题，这些消极因素制约了企业管理水平的提升，也不利于其今后的可持续发展。

为了解决这些问题，作为管理者需要采取科学有效的举措。

具体说来，要从下面几个方面入手。

（一）优化供电所内部组织结构
针对上文中存在的问题，要想优化供电所内部的组织结构，则需要以当前县级用电需求为基础，结合供电所发展的实际情况展开有效的管理工作。

第一，需要建立起精干、实效的管理机构，机构的设置和岗位的设置需要因人而异，要根据每个管理者的技能水平选择最适合他的工作岗位，这样能够提升管理的效率和质量。

第二，实现供电所内部职工的更新。

在老职工退休之后，需要及时的引进技术和经验丰富的新员工来填补工作的空缺，使管理工作能够有序的进行，并充分的突出专业化管理和高效性服务的职能，强化管理者之间的交流和沟通，及时发现各岗位的不足，不断的优化内部的结构，为提升管理水平打下坚实的基础。

（二）强化安全管理，夯实安全基础
首先需要提升管理者的安全管理意识，并加大宣传力度，使安全管理观念深入人心。

要充分的发挥管理者的能动作用，夯实安全管理的基础。

其次需要建立起科学的安全管理机制，开展系统化、针对性强且经常化的安全思想教育活动，这是提升安全管理水平的基础性工作。

在这个过程中，需要每个员工认真的执行安全管理制度，把握安全管理的主动权，切实构建起安全管理屏障。

最后需要确保管理者对供电设置、供电场所等地进行动态的安全管理工作，及时发现安全隐患，解决上述中提到的安全问题，不但提升整体的管理水平。

（三）运用技术手段实现信息化管理
充分的应用计算机技术，结合县级供电所的发展情况，更新硬件和软件管理系统，提升管理的信息化水平。

具体来说，就需要要运用计算机技术，建立起管理信息共享平台，实现管理信息的动态传递。

同时，可以依据数字化技术建立起管理信息数据库，为今后的管理工作提供可续的数据依据。

为了提升信息化管理水平，还需要管理者不断的充实知识，学习当前先进的管理技术手段，并借鉴国外的管理经验，结合县级供电所的发展情况制定科学可靠的管理信息化手段。

（四）开展营销管理凸显管理实效
要想提升县级供电所的管理水平，在营销管理方面则需要加强对其基础性工作的管理，即要重点加强对抄表工作的管理。

为此，需要制定切实可行的抄表工作计划，改变当前抄表任务繁重的现象，适当的采用激励机制提升抄表工作者的积极性，确保其更好的完成任务，降低错抄、漏抄的现象。

同时，需要变革当前县级供电所对于电工的管理方式，提升其工作的主动性。

除此之外，还需要全年开展营业普查工作，重点以查偷漏、查倍率、查帐卡、差计量装置接线为主，并且采取定期检查和重点抽查相结合、自查和互查相协调的方式，有效的对供电所的营销进行管理，凸显管理的时效性。

管理者要深入现场，通过对现场电能表进行实测、检查电能表的底数、互感器的倍率等工作来抑制营业管理上存在的漏洞出现，以便提升企业的营销管理水平。

还可以通过更换电能表的方式提升计量表计量的准确性，并可以广泛的采用准确度高、超载能力强且启动电流小的电能表，降低电能的消耗，为营销管理工作的顺利开展奠定基础。

（五）强化配电运维管理
在配电运维管理的过程中，需要建立起运维一体化的管理体系，并明确配電设备维护的产权和职责分工，明确规定部门之间配电业务运维分解和职责，如责任设备、倒闸操作、工程业务等方面的工作要协调好。

与此同时，为了更好的完成配电运维管理，还需要建立起配电运维的员工培训机制，培养运维管理的复合型人才。

在这个过程中还需要进一步制定配电运维一体化规章制度，完善反馈分析机制，根据配电运维一体化管理中存在的问题和相关的评估不断完善管理措施，更好的实现对配电运行的维护和管理。

结束语：县级供电所管理水平的高低直接影响到全县人民的用电水平，因此需要采取有效措施提升他们的管理能力和技术水平。

本文就以此为中心，结合工作经验，对当前县级供电所在管理过程中存在的问题进行分析，并在此基础上提出几点有针对性的解决措施，以提升供电所的整体管理水平。

参考文献：
[1] 吕颂如何提高供电所综合管理水平管理学家，2013年第21期
[2] 吕永喜供电所管理提升的两个关键中国电力企业管理，2013年第20期
[3] 吴世剑浅谈如何提升供电所管理水平科技资讯，2013年第21期。