试论国有企业中人力资源管理对企业经济效益的影响

试论国有企业中人力资源管理对企业经济效益的影响
作者：徐媛媛
来源：《现代经济信息》 2017年第15期
徐媛媛重庆市自来水有限公司
摘要：在企业的管理过程中，人力资源管理是内部管理的重要环节，对企业的经济效益具
有重要的影响。

在科学技术水平的推动下，我国的经济有了很大的发展，经济环境变得更加的
复杂多变，为了能够提高企业的社会适应力，提升企业的经济效益，国有企业更需要提高内部
的资源配置效率，完善人力资源管理制度，真正的发挥出人力资源的效用。

本文简要的分析了
企业人力资源管理存在的不足，分析了人力资源管理与企业经济效益之间的关系以及对经济效
益的推动作用，并进一步提出完善企业人力资源管理的措施。

关键词：国有企业；人力资源管理；企业经济效益；不足；关系；策略
中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)022-00-02
在市场经济发展的推动下，各行各业的竞争愈发激烈，企业的生产与运营管理面临着严峻
的挑战。

对国有企业来说，人才是提升竞争实力的有力因素，也是促进企业发展的源泉和动力。

所以国有企业更需要意识到人力资源管理的重要性，根据企业发展的特点来制定人力资源的策略，提高管理的效率，提升企业的经济效益。

因此就需要明确人力资源管理与企业经济效益之
间的关系，发挥出人力资源管理的效用，提高企业的经济实力，促进企业更好的发展。

一、国有企业人力资源管理上存在的问题
(一)人力资源的开发与管理较为落后
国有企业的发展，在很大程度上会受到我国经济体制的影响。

改革之前，我国实行的是计
划经济体制，国有企业的发展需要经由国家的宏观调控来控制。

为此，对国有企业来说，在经
营过程中会将重心放在内部的资金、物质与技术等问题上，在一定程度上就会忽视人力资源管
理的重要性，企业的管理理念与市场经济发展之间不相协调，存在落后的现象，总是将人力资
源管理的思想局限在劳动力思想里，对员工的职业生涯规划工作也不够重视，在一定程度上忽
略了员工的后续发展。

(二)人力资本的投资力度有限
从实际中来看，很多的国有企业虽然经济实力雄厚，发展基础好，具备有充足的资金，但
是由于各种因素的制约，使得在人力资本上的投资十分有效。

深入的分析其中的原因，发现很
多国有企业的管理人员对人力资本的投资认识不够深入，往往是采用增加员工的数量或者是为
员工增加工资的方式，来激发员工工作的积极性，提高满意度。

这种方式是通过物质激励的形
式来实现员工工作积极性的提高，但是在一定程度上却反映出过于单一化、效果不明显等缺点。

其实，从马斯洛的需要层次理论出发来研究员工的积极性，可以发现员工的积极性在很大程度
上是由上级领导的鼓舞、工作优异的满足感，实现自我价值等来实现的。

在这一点上，国有企
业还需要进行改进，学会善用激励机制来调动员工工作积极性。

另一方面，一些国有企业不够
重视对员工的培训工作，在一定程度上就会限制员工继续发展的可能，对提高员工的专业素质，激发员工的潜能具有不利的影响。

虽然说，也有一些国有企业意识到员工培训制度的重要性，
实施培训制度，创建有关的培训模式，但是其培训的制度与模式过于单一，内容也十分的烦躁，以理论知识为主，也就不能够真正的实现提高员工的能力。

二、企业的人力资源管理与经济效益之间的关系
(一)人力资源管理可以为企业的经济效益提供有关的服务
对企业来说，实现利益的最大化是其经营的主要目标，而这一点与人力资源管理的目地是
一致的，二者的最终目地都是为了实现企业效益的最大化而努力。

在企业的运行过程中，人力
资源管理部门的主要工作是在该目标的引导下，细化到各项具体的工作中，为企业的发展招聘
高素质的人才，在招聘与培训等基本工作的基础上来实现企业的人力资源管理工作，实现人力
资源的合理分配。

而企业只有不断的完善人力资源管理工作，根据现实的情况来完善人力资源
管理的方法，才能够紧紧的跟随企业的发展步伐，进而来保障企业经济效益的实现。

(二)人力资源工作效率的高低会影响企业资源管理的优劣
企业人力资源工作效率的高低都会直接影响到企业的整体资源管理现状。

在企业实际的管
理过程中，会受到各种因素的影响，比如说企业的资金状况、自身的发展条件、会计核算的水
平等，进而就会影响到企业员工工作的稳定性与其经济效益。

其中，在企业的发展过程中，人
力资源管理水平的高低，对人力资源的配置效率具有重要影响，如果企业的人力资源的配置效
率不高，就会影响到企业的竞争实力，从而影响到企业的经济效益。

三、人力资源管理对企业经济效益的作用
(一)人力资源管理有助于推动企业的经济效益
人力、资本等可以说是企业经营发展的基础，也是企业能够创造良好经济效益的有力保障。

一个强有力的人才队伍，一方面有助于完善企业的人才管理制度，另一方面，还能够提升企业
各项工作开展的规范性，推动企业又好又快的发展。

一般来说，在评价企业的价值时，往往会
分析投入与产出之间的数据、盈利数据、财务数据等，由此来分析企业的运营状况。

而人力资
源管理可以说是企业人才管理最主要的实现方式，是创造企业经济利润的主要构成单位，会直
接影响着评价的结果，也会影响着经济效益的大小。

为此，就需要企业的领导者与管理者提高
对人力资源管理的重视程度，根据企业的战略规划来开展各项工作，真正的发挥出人力资源管
理的作用。

(二)人力资源管理有助于促进企业内部的资源整合，提高配置的效率
要发挥出人力资源管理的作用，就需要从资源的配置入手，合理的分析与配置各项人才资源，而这也正是人力资源管理工作的主要内容。

对国有企业来说，掌握着国家经济发展的命脉，企业经营的效率，人力资源管理的状况，与人民的生活是紧密联系在一起的。

为此，国有企业
就需要结合自身发展的实际情况，结合市场与社会生活中的需要，来合理的配置岗位，并为每
个岗位配置适合的人才，提升企业资源整合的效率。

并且，在整合企业内部各项资源的同时，
借助于优化内部的组织结构，拓宽各个部门交流的基础上，来达到人才优化配置的目的，从而
帮助国有企业能够做到人力资源配置的最优状态，达到优势互补的目的，这样对提升企业的经
济效益具有巨大的作用。

(三)科学的绩效考核机制是提升绩效考核机制的前提
绩效考核体系，是人力资源管理中的重要内容，同时也是提升企业经济效益的重要措施之一。

员工是企业发展的动力，也是企业的创造力。

而要激发出员工的创造力与更多的潜力，就
需要借助于有效的激励机制与绩效考核体系来实现。

在实际的过程中，要将员工的薪酬与教育
培训的结果、工作的成效结合起来，才能够真正的提升员工的工作效率。

为此，国有企业就需
要从组织结构出发，根据内部各个部门的特点，整合岗位的工作范围与内容，有针对性的制定
各项考核的依据，实现对员工工作情况的客观评价，进而来推动企业经济效益的增长。

四、完善人力资源管理的策略
(一)坚持以提升企业的经济效益为目的
人力资源管理的效率与企业的经济效益之间是相互联系的，人力资源管理水平的高低，会
直接影响着企业的经济效益状况。

为此，国有企业在开展人力资源管理工作的时候，更需要坚
持以提升企业的经济效益为目的，做好人力资源的各项规划工作。

首先，就需要全面的认识国
有企业经营的战略目标与其经济规划，明确其中的各项要求，并且以此为依据，细化到人力资
源管理工作上，制定出详细的、全面的人力资源管理方案，并且还要严格的落实，发挥出方案
的作用。

其次，在开展工作过程中，人力资源管理的各个环节都需要以提升企业的经济效益为
指导目标，包括招聘、培训、岗位的配置等，要站在企业发展的全局基础上，统筹考虑各项因素，提高人力资源的优化配置，进而来实现企业的经济效益。

(二)加强对职工的教育培训
在企业的经营发展过程中，内部员工的素质高低与专业化水平，都会影响到经营的结果。

所以国有企业更需要提高对职工教育培训的重视程度，将更多的精力、物力与人力投入到对职
工的培训上。

一方面，可以定期的举行有关的培训活动，来丰富职工的理论知识，比如说可以
及时的为员工介绍近期的技术、法律、财务等知识，拓宽职工的知识面。

另一方面，还需要重
视对职工实践能力的培养，不断的提高职工的实践技能。

此外，内部的有关部门还需要严格的
落实好监督与培训工作，根据每个员工的自身条件、特点、特长，来合理的安排工作岗位，真
正做好人力资源的合理规划工作，来帮助企业获得更多的经济效益。

五、结语
在企业的内部管理工作中，人力资源管理是十分重要的一个环节，与企业的经济效益之间
具有密切的关系。

对国有企业来说，要提升竞争的实力，更需要对人力资源管理有明确的认识，能够在原有的基础上，不断的反思，总结有关的管理经验，完善管理方法，从而来提升人力资
源管理的水平，提高企业的经济效益。

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作者简介：徐媛媛(1982-)，女，汉族，重庆人，本科，中级经济师，主要从事人力资源管理研究。