央企要有所为有所不为

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央企要有所为有所不为
作者：易军
来源：《现代国企研究》2012年第09期
所谓“为”，就是要在高端领域与跨国公司进行竞争；所谓“不为”，就是不要与中小民营企业争夺中低端市场。

这样既与国家战略保持一致，又能讓社会更加和谐。

央企不依靠垄断也是有活力的。

其核心竞争力首先是品牌，其次是人才、管理、技术上的优势，也是一代一代积累下来的。

央企不管处于垄断地位还是非垄断地位，都有着长期的积累，一旦投入到市场经济中，就会进发出活力。

这些年来，国有企业改革的步伐很大，建立现代企业制度，进行股份制改造，并陆续进入资本市场，已经按照市场机制、市场法则去运营了，体制上乃至运营机制上都很灵活。

在此基础上，央企也有严格的目标管理、绩效考核。

这方面国资委抓得很严。

所以，国企、民企在市场运营中没有本质区别，都要按照市场规律来。

央企的成长史有60多年，有这么长时间的积累，有这么大的品牌，如果与中小企业去争利，去争夺低端市场，人家怎么会服气？中国经济正在多元化发展，民营企业的成长有一个孵化周期，需要央企、国企去思考、去带动。

央企应该和谁去竞争？应该和跨国公司去竞争，要主动讓出一部分中低端市场，给民营企业、地方企业足够的生存和发展空间。

央企的眼光要盯住国内外的高端市场，要跟中央战略保持一致，真正的有所为有所不为。

比如，中建现在的业务开拓以高端市场为主，兼顾一部分中端市场，坚决放弃低端市场。

一方面，讓出市场讓民营企业成长，一方面通过海外项目的配套，还带动了很多民营企业，包括供应商、分包商到国外去发展。

这样大家就能实现共赢，还能带动行业进步，促进社会和谐。