华为人力资源六大模块培训(65P)PPT课件

定期考察和评价个 人或小组工作业绩
的过程
作，以确定期望、 评价结果和奖励绩 效的过程，它能对 组织产生显著的影
响。
授课：XXX
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绩效管理—— 一般流程
绩效规划 1.制定工作计划
结果应用
7. 薪酬激励 8. 学习与发展
绩效评估（考核）
4.绩效评定 含自评和上级评定 5.绩效反馈 含绩效面谈和隔级 面谈 6．个人能力发展计 划
授课：XXX
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培训与开发——培训评估
培训评估的四个领域 ❖ 反应：受训者对培训的感觉怎么样？ ❖ 学习：在培训中学到了什么原理、事实和概念？ ❖ 行为：受训者的工作行为因培训改变了吗？ ❖ 结果：培训的结果是什么，如成本或离职人数等
因素是否降低？
授课：XXX
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培训与开发——评价举例
授课：XXX
授课：XXX
4
人力资源的特点
• 人力资源具有能动性 • 人力资源具有时效性 • 人力资源具有社会性 • 人力资源具有可再生性
授课：XXX
5
人力资源的定义
广义
指存在于劳动人口中的从事经济及社会活动 并能创造价值的能力
狭义
指一定时期内组织中的人所拥有的能够被组 织所用，且对价值创造起贡献作用的教育、 能力、技能、经验、体力等的总称。
WHAT IS HRM SIX MODULES？
授课：XXX
10
人力资源规划过程
战略规划 人力资源规划
HRP:
预测人力 资源需求
对比需求 和供给
预测人力 资源供给
对人力资源需
要的系统规划 过程，以确保
需求=供给
劳动力 过剩
劳动力 短缺
组织在有需要
时，有足够的 员工和足够的 技能
No Action
限制招募 减少工时 提前退休 解雇裁员
招募
授课：XXX
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人力资源需求预测
授课：XXX
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人力资源供给预测
授课：XXX
13
员工过剩时
员工不够时怎么办？
授课：XXX
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PART III 人力资源管理六大模块
WHAT IS HRM SIX MODULES？
授课：XXX
15
招聘与配置
松鼠和火鸡
你可以教会一只火鸡爬上树，
但最好是找来一只松鼠。
华为人力资源管理六大模块
授课：XXX
1
目录
1
人力资源简介
2
人力资源管理简介
3
六大模块简介
4
关系总结
授课：XXX
2
PART Ⅰ 人力资源简介
WHAT IS HR？
授课：XXX
3
人力资本V.S.人力资源
人力资 从经济学角度 关注受益 从宏观层面
本
研究人力资本投资对社会经济产出的影响
人力资 源
从管理学角度 关注价值 从微观层面 研究人的因素对企业生产效率和产出的影 响
是培训的提供者 ✓ 更多的组织努力成为学习型组织，培训成为战略投资
授课：XXX
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PART III 人力资源管理六大模块
WHAT IS HRM SIX MODULES？
授课：XXX
34
绩效管理——基本概念
绩效
绩效评估
绩效管理
经理和员工一起工
构成员工职位的 任务被完成的程 度，它反映了员 工能在多大程度 上实现职位要求
➢ 从人岗匹配到人组织匹配
授课：XXX
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招聘与配置——人组织匹配模型
授课：XXX
19
招聘与配置——不同发展阶段的战略
授课：XXX
20
招聘与配置——招聘渠道优缺点分析
授课：XXX
21
招聘与配置——内招还是外招？
授课：XXX22源自PART III 人力资源管理六大模块
WHAT IS HRM SIX MODULES？
授课：XXX
绩效执行 2.计划跟进与调 整 3.过程辅导与激 励
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绩效管理——10种最重要用途
过程控制
授课：XXX
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培训与开发——培训需求分析的类型
任务 决定培训内容应 分析岗位工作的业绩评价标准、要完成的任务、
分析 该是什么
成功完成任务所需的知识、技术、和能力。
人员 决定谁应该接受 通过业绩评估，分析造成差距的原因
分析
培训和他们需要 什么培训
个人职业生涯规划
授课：XXX
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培训与开发——培训方法
授课：XXX
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培训与开发——定义
培训和开发是一个包括获取技能、观念、规则和态度 以提高员工绩效的学习过程
培训
开发
提供给学习者目前工作 所需要的知识、技能、
观念、规则和态度
学习超过目前工作所需 要的知识、技能、观念、 规则和态度，以应对组
织的改变和成长
授课：XXX
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培训与开发——培训的作用
调动员工的积极性
培训需求分析与计划制定 培训实施与过程控制
培训评估与反馈
培训需求分析 ❖为什么培训(why) ❖培训什么(what) ❖培训谁(whom)
确定培训目标 制定培训计划
培训准备 ❖谁培训(Who) ❖在哪里培训(Where) ❖培训的时间(When)
培训实施
根据培训标准衡量和 比较培训效果
结果反馈
确定评估标准
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培训与开发——管理开发
对成为或继续做一名 有效管理者所必需的 经验、态度和技能开 发的过程
Management Development
e.g. 上司管理培训项目
授课：XXX
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培训与开发——培训和开发的趋势
✓ 由于技术的迅速革新，对技能的要求将持续增长 ✓ 劳动力的受教育程度更高，多样化更高 ✓ 培训外包。公司的培训部门将缩小 ✓ 技术进步将使培训手段发生革新 ✓ 培训部的角色发生变化：做学习服务的经纪人，而不
授课：XXX
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招招聘聘与配置——招聘成本低 意义
授课：XXX
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招聘与配置——人岗匹配
• 匹配=能力相符？
➢ 人岗匹配：一般都以 Edwards 的定义为基准，他在 1991 年把人岗匹配（Person-job fit，即 P-J fit）定义为一个 人能力与职位的需求之间，或者人的愿望与工作的属性之 间的匹配。
响应环境的变化
提高工作业绩
建立优秀企业文化
为今后可能的提升做准备
授课：XXX
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培训与开发——培训和开发运作系统
培训需求分析 培训计划制定
培训效果评估 培训实施
课程体系、教材体系、 师资队伍、教学设备等
培训管理制度（课程开发、教材管理、 师资管理、经费管理等）
授课：XXX
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培训与开发——培训管理三环节
授课：XXX
6
PART II 人力资源管理简介
WHAT IS HRM？
授课：XXX
7
什么是人力资源管理
为了达到组织目标，对组织中人力资源进行利用和开发的管理活动。包 括科学管理的一整套机制、制度、流程、技术和方法的总和。
授课：XXX
8
人力资源管理六大模块
授课：XXX
9
PART III 人力资源管理六大模块