QP-701-A项目管理程序

目录 1.
目的 (3)
2.定义 (3)
修订记录
版本号修订摘要编制审核批准A/0 初版
3.适用范围 (3)
4.管理职责 (3)
5.工作程序 (3)
6.相关文件 (5)
7.相关表单 (5)
8.分发部门 (6)
1.目的
对项目的时间、质量、成本进行有效的管理，以充分满足顾客的期望以及公司的相关要求2.定义
2.1 FMEA：潜在失效模式及后果分析
2.2 APQP: 先期产品质量策划
2.3 PPAP：生产件批准程序
3.适用范围
适用于本公司所有生产和/或服务所需的新产品的项目开发，从得到商务合同或协议开
始到正式批量生产后三月内结束。

4.管理职责
4.1 总经理任命项目负责人
4.2 项目负责人负责组建多功能小组、分派任务并管理项目的整个过程
5.工作流程内容
5.1 项目管理流程图，见附件
5.2 重要节点及步骤：
5.2.1项目负责人挑选相应人员，组成项目多功能小组。

至少应包括技术、质量、制造、设
备、采购、EHS等人员。

并明确规定项目小组的人员分工，形成《项目小组成员清单
及职责》。

5.2.2 按照客户给定的重要的时间节点，再根据项目开发过程中的其他的重要节点制定
《项目时间计划》，如包括设计完成及评审，设计及制造验证，新设备、工装、检具
的加工调试节点、OTS样件时间、样件测试时间等等。

项目计划里的时间节点须充分
满足客户要求的时间。

5.2.3 顾客要求和内部信息的识别,包含安全及环境方面的关注。

产品工程部组织相关部
门对来自于客户的图纸、标准、规范要求、质量目标、产品和过程特殊特性、包装要
求、顾客特殊要求、DFMEA、设计验证、内部经验等等进行识别和转化。

EHS 专员负责
提出安全及环境方面的关注。

5.2.4 识别对新设备、工装、检具的需求:工艺和设备部门识别对新设备、工装、检具的
需要，并进行设计或采购监控及验收。

参见《设备/工装，模具管理规定》、《测量设备管理程序》、《采购管理程序》。

5.2.5 供应商的选择和开发：当需要采用新的原材料时，须选择合适的供应商，具体参见
《供应商管理规定》。

5.2.6 工艺文件的制定：根据技术要求，现有生产情况，顾客要求以及之前的经验等多方
论证的方式形成《过程流程图》、《PFMEA》、《控制计划》以及相应的作业指导书。

5.2.7 人力资源的需求及培训：识别新项目对人员的需求，以及对使用新设备、工装、检
具和作业方法、检查方法等方面的培训，参见《人力资源管理程序》。

5.2.8 样件生产：按照相关文件和客户的要求进行样件的生产。

验证样件的符合性。

5.2.9 试生产：按照试生产相关文件，进行一定产品数量的试生产，验证节拍、产能、以
及过程能力。

5.2.10 各阶段验证，包括测量系统和过程能力的验证：在不同的项目开展阶段，如首次样
件、小批量样件等阶段对测量系统、产品、过程能力进行必要的验证，以确定设计和
产品的符合性。

5.2.11 包装要求与物流规划，必要时与客户协商包装标准以及物流规划
5.2.12 过程质量体系评审，对项目开发的过程进行符合性的评价，以及做出改进
5.2.13 生产件的提交认可，按照客户的要求进行样件的提交，并跟踪认可过程。

5.2.14 工程变更：如果项目开发过程中，发生工程变更，则项目组须评审更改所涉及的
所有的影响并作出决定，具体流程参见《工程更改规定》。

5.2.15 管理者支持，在项目的不同阶段，项目组须向高层汇报项目的开展进度以及取
得管理者的支持和承诺。

5.2.16 批量生产开始，如果产品完全被认可，且进入批量生产后两月，则此项目开发结
束。

项目组整理项目文件归档。

此项目在批量之后的纠正、预防及改进措施见《纠正和预防措施管理程序》
5.3 整个项目开发过程中，项目组长须定期进行项目会议，按照《项目时间计划》《敞开问
题清单》检查目前的进度以及存在的问题，以便及时解决。

5.4 整个项目开发过程中的文件和记录按照《文件管理程序》、《记录管理程序》执行。

5.5 如客户有要求的项目开发的流程及系统，则视情况决定是否按照客户的要求执行。

5.6 项目经理需要定期对所有的APQP进行评审以确定APQP是否按先期计划的进行。

5.7 针对出现的各种问题建立经验数据库，并发生时进行更新。

将经验数据库的信息在公
司内共享。

并作为新项目的输入。

6.相关文件
6.1 《文件管理程序》
6.2 《记录管理程序》
6.3 《订单管理程序》
6.4 《设备管理规定》
6.5 《工装、模具管理规定》
6.6 《采购管理程序》
6.7 《测量设备管理程序》
6.8 《工程更改管理规定》
6.9 《纠正和预防措施管理程序》
6.10 《人力资源管理程序》
6.11 《制程控制程序》
7.相关记录
7.1 《项目计划》模板
7.2 《项目小组成员清单及职责》
7.3 《过程流程图》
7.4 《PFMEA》
7.5 《控制计划》
7.6 《敞开问题清单》
※所示记录保存期限2年
8.分发部门
分发部门行政部业务部财务部制造部品质部仓库采购部
※文件生效标准：总经理签字批准。