工程公司综合管理部制度

工程公司综合管理部制度
一、总则
为规范工程公司综合管理部的运作，加强管理，提升工作效率和服务质量，特制定本制度。

二、部门职责
1. 制定和完善公司各项管理制度，确保落实和执行；
2. 监督和检查公司各部门的运作，提出改进建议；
3. 组织并协调公司内部相关会议，促进信息共享和沟通；
4. 对公司的日常事务进行协调和管理，提供必要支持和协助；
5. 负责收集和整理公司资料和数据，保证信息的准确性和有效性；
6. 承担其他上级领导交办的工作任务。

三、部门设置
工程公司综合管理部设副经理一名，主管综合管理工作，下设办公室秘书和档案管理人员。

四、部门人员
1. 部门主要领导须具有较强的组织领导能力和应变能力，熟悉公司业务和管理知识；
2. 秘书和档案管理人员需具备一定的文字功底和办公技能，做细致耐心的工作。

五、工作制度
1. 早九晚五的工作制，如遇特殊情况需要加班，需提前报备部门主管；
2. 部门内部需按照通知公告的要求参加各类会议、培训等活动；
3. 部门主管需定期召开部门会议，总结工作，分析问题，提出解决措施。

六、工作要求
1. 遵守公司的各项规章制度，维护公司形象；
2. 保密公司的各种商业秘密和资料；
3. 积极主动，忠诚诚实，服从领导，团结同事；
4. 勤奋工作，努力学习，提升综合素质。

七、奖惩制度
1. 优秀员工可按照公司相关奖励制度给予表彰和奖励；
2. 违反公司规定和制度的员工，将按照公司相应的惩戒措施进行处理。

八、监督检查
上级领导和公司内部审计部门对工程公司综合管理部的工作进行定期监督和检查，确保工作的顺利进行和成果的实现。

九、附则
本制度经公司领导批准后施行，如有需要对其进行修改，需提前向公司领导汇报，并经批准后方可施行。