工业工程应用知识
工业工程知识
工业工程知识
工业工程知识是一门应用性较强的学科，它主要研究如何有效地组织、规划、管理和优化生产过程，使企业能够更加高效地利用资源、提高生产效率和降低成本。
工业工程知识包括但不限于以下方面： 1. 生产流程分析和优化：通过对生产流程的优化，可以减少无效的工序和等待时间，提高生产效率，并确保产品质量。
2. 工艺设计和改进：工艺是生产过程中最关键的环节之一，通过对工艺的改进可以提高产品的质量和性能，同时也可以提高生产效率和降低成本。
3. 供应链管理：供应链是企业生产活动中不可或缺的一部分，通过对供应链的管理，可以优化物流、库存和采购等环节，确保原材料和成品的及时供应，并减少企业的运营成本。
4. 生产计划和控制：生产计划和控制是保证生产过程顺利进行的重要环节，通过对生产计划和控制的精细化管理，可以确保产品的质量和交货期，并减少生产成本。
5. 质量管理：质量是企业的生命线，通过对质量的管理和控制，可以确保产品的质量，提高客户满意度，并增加企业的竞争力。
总之，工业工程知识是企业生产活动中必不可少的一环，它能够帮助企业实现高效、优质、低成本的生产目标。
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工业工程必备知识点
工业工程必备知识点一、知识概述《工业工程》①基本定义：工业工程呢，简单说就是想办法让工厂或者企业里的各种事儿，不管是生产啊、管理啊之类的，能做得又快又好还省钱。
它主要是研究人、机器、物料、方法、环境这些要素如何优化整合的一门学科。
②重要程度：在工业领域那可相当重要，就像是企业运转的一个智慧大脑。
几乎所有的工业企业，不管是制造汽车的还是生产食品的，都需要工业工程来提高效率和效益。
③前置知识：得知道点儿基本的数学知识，像加减乘除、简单的统计知识；对生产流程有个基本了解，比如说什么是原材料，怎么经过加工变成产品。
④应用价值：比如说一家手机组装厂，运用工业工程知识，能合理安排工人站位和工作流程，减少物料搬运距离等，这样能提高生产速度，保证质量的同时降低成本，能让企业在市场竞争里更有优势。
二、知识体系①知识图谱：就像是一张大地图，工业工程涵盖了从工厂选址、布局规划到生产流程设计、质量管理等很多方面。
这些方面相互联系、相互影响。
②关联知识：和管理学、机械工程、质量管理学等联系紧密。
比如在设计生产流程的时候，得懂机械工程方面的设备原理，还得知道质量管理方面的质量控制方法，同时又要有管理学方面的组织协调思路。
③重难点分析- 掌握难度：工业工程的知识点又多又散，像要综合考虑很多要素，这就很复杂。
比如说要设计一个新的车间布局，要考虑到人流、物流、设备大小摆放等很多因素，一不小心就会顾此失彼。
- 关键点：关键是要学会分析问题，把实际生产中的问题转化成可以量化可以解决的形式。
就像有一次我看到一个小厂，仓储混乱，产品找不到地方放，订单也经常延迟发货。
要解决这个问题就得把仓储管理这个看似混乱的问题，分解成一个个明确的数据指标，像每种产品的存储量、周转率等。
④考点分析- 在考试中的重要性：如果是工业工程专业的考试那肯定是重点科目啊，很多地方都会考到概念理解、应用计算等。
- 考查方式：可能是理论概念的简答题，像解释工业工程的定义和目的；也可能给一个实际生产场景，让你提出改进方案这种应用题；还可能会有一些计算，比如计算生产节拍之类的。
工业工程知识体系
工业工程知识体系
工业工程是一门涉及到生产流程、物料流、人员流、信息流等多方面的综合性学科。
它以系统工程和科学管理为基础，研究和分析生产过程中的问题，提高生产效率和质量，降低成本和风险，改进生产组织和管理等方面的方法和技术。
工业工程的知识体系主要包括以下几个方面：
1. 生产流程设计与优化：包括工艺流程设计、生产线布局、生产调度等方面的内容，通过对生产流程的优化，提高生产效率和产品质量。
2. 物料管理与供应链优化：包括采购、库存管理、物流等方面的内容，通过优化物料流程，降低采购成本、库存成本和物流成本，提高供应链的效率和响应速度。
3. 人员管理与培训：包括人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等方面的内容，通过人员管理和培训，提高员工素质和工作效率，增强企业的竞争力。
4. 数据分析与决策支持：包括生产数据分析、决策支持系统等方面的内容，通过科技手段对生产数据进行分析和挖掘，提供科学的决策支持，帮助企业做出正确的生产决策。
5. 质量管理与控制：包括品质管理、质量控制等方面的内容，通过制定和实施质量管理体系，保证产品质量的稳定性和一致性，提高客户满意度和品牌价值。
以上是工业工程知识体系的主要内容，不同行业、不同企业的具
体操作方法和技术可能会有所不同，但总体上都是基于上述知识体系展开的。
工业工程专业知识介绍
工业工程专业知识介绍简介工业工程是一门综合性的学科，涵盖了工程学、管理学和商科等领域的知识。
它主要研究如何优化和改进生产过程，提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
工业工程师通过运用工程技术和管理原理，对生产线进行优化，提供高效的生产解决方案，从而帮助企业提高竞争力。
工业工程的历史工业工程最早起源于20世纪初的美国。
在工业革命和科学管理思想的推动下，工业工程逐渐崭露头角。
随着信息技术的快速发展，传统的工业工程逐渐向数字化、自动化的方向发展，形成了现代工业工程。
工业工程的基本原理1. 优化生产流程工业工程的核心是优化生产流程，提高生产效率。
通过分析和改进各个环节，消除浪费和瓶颈，实现生产过程的高效运作。
工业工程师使用多种工具和技术，如时间研究、工艺分析和价值流图等，来找出生产过程中的问题，并提出解决方案。
2. 设计工作区域工业工程师也负责设计合理的工作区域。
他们考虑员工的工作环境和工作流程，使其达到最佳状态，减少员工的劳动强度和疲劳程度。
通过合理的工作区域设计，员工可以更加高效地完成工作，并提高工作质量。
3. 提高质量控制工业工程师致力于提高产品质量和质量控制过程。
他们运用统计学和质量管理的原理，制定和实施质量控制计划。
工业工程师通过分析产品生命周期中的各个环节，找出潜在的质量问题，并采取措施来解决和改进。
4. 运筹学和决策分析工业工程师使用运筹学和决策分析的方法，来优化资源分配和决策过程。
他们运用数学模型和计算机算法，对生产过程中的各个环节进行优化和决策。
这些方法可以帮助企业降低成本、提高生产效率，做出更为科学的决策。
工业工程的应用领域1. 制造业在制造业中，工业工程师可以优化生产流程，提高产品质量。
他们可以改进设备和工艺，减少生产时间和能源消耗。
工业工程师还可以优化物料的流动，减少库存和运输成本。
2. 物流和供应链管理工业工程在物流和供应链管理中也有广泛的应用。
工业工程师可以通过优化物流网络和仓库布局，实现物流效率的提升和成本的降低。
工业工程主要知识点
1、工业工程定义工业工程(Industrial Engineering)是对有关人员、物资、设备、能源和信息所组成的集成系统(Integrated System)进行设计、改善和设置的一门学科。
2、IE的核心是降低成本、提高质量和生产率3、IE的意识（1）成本和效率意识。
（2）问题和改革意识。
（3）工作简化和标准化意识。
（4）全局和整体意识。
（5）以人为中心的意识。
4、IE七大手法1.程序分析2.操作分析3.动作分析4.作业测定5.时间研究6.工作抽样7.预定时间标准2.QC七大手法指的是：排列图、因果图、散布图、直方图、控制图、检查表、分层法。
5、工作研究：对工作方法、作业流程和作业时间进行科学分析和测定，据此制定出科学合理的作业标准和时间定额，使各项作业标准化，不断提高劳动生产率和经济效益。
工业工程师-工作内容对提高工作和生产效率，降低消耗的工作和程序等进行规划、设计、改进与实施；/研究、设计与改进组织、工作方法和运营程序；/设计与改进操作方法、现场布置；/设计与改进工位器具等生产辅助手段；/对工作定额、劳动定额等进行分析、测定、改进、制定与评价；/对物料、能源等消耗定额进行测定、改进、论证、制定和进行成本核算等。
TPS丰田生产体系1、丰田生产方式又称精细生产方式，或精益生产方式。
2、TPS的理论框架丰田式生产管理哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。
“一个目标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。
“两大支柱”是准时化与人员自觉化“一大基础”是指改善(Improvement)。
改善是丰田式生产管理的基础。
3、精益生产，其核心是消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。
精选工业工程基础知识
（1） 工作研究的指导思想是突破创新，是一种永不满足的精神。它从不以现行的工作方法为满足，总是不断地创新，力图改进，变革现行方法，创造出一种更理想的工作方法。当然，这种创新不是脱离实际的，而是以实事求是的科学探索精神去研究问题，改进工作。（2）工作研究具有系统性特征。它不是孤立地研究问题，而是从生产过程整体来分析问题，着眼于整个生产系统，生产过程中的所有作业或操作。（3）工作研究的立足点是挖掘企业的内部潜力。它要求在不增加人员、不增加设备、不增加投资、不增加劳动强度，有时甚至降低劳动强度的情况下，以方法研究为手段，借助于改善现有方法和改善管理，来发展生产。
种管理的科学，加上科技的知识才慢慢演变成日后的工业工程。二、工业工程（IE）的基本观念工业工程的基本观念 工业工程（Industrial Engineering,简称I E）是一门新兴的工程科学。早在1881年左右，泰勒（Frederick w. Taylor）就已具有工业工程的观念，但实际上工业工程这门学问却在1920年代才开始，到二次大战后才略具雏型。在国外，泰勒首先提倡「时学研究」，而吉尔布雷斯夫妇（F.B&Gilbreths）则为「工学研究」的创始人。直到1930年代他们的研究才受到大众的重视，而正式成为工时学，如今工时学可说是工业工程的领域中最基本的一部分，也是传统工业工程的基本观念。
⑵分析问题：从找资料、记录现况、了解限制条件、探讨问题，以深入问题。⑶寻求可能解决问题的方案。⑷评估诸项方案，决定最佳决策。⑸采取行动。⑹考核行动结果，再提更佳解决途径。七、推广工业工程观念的阻力一般来说，工业工程的观念与作法在工厂里推广起来，并不是一帆风顺毫无阻力的，这可分三点来说：⑴在一些闭塞的家族式企业中，企业主观念不够开放，不愿公开工厂各方面的问题，也不愿提供周全的资料，没有资料工业工程师就无从下手解决问题。
工业工程基础知识
一、 工业工程定义（Industrial Engineering ）：工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息组成到的集成系统进行设计、改善和实施的工程技术，它综合运用数学、物理学和社会科学的专门知识和技能，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。
二、 新时代工业工程意义：重视改善,追求效果.重视创新,追求成长.重视整合,追求卓越。
三、 八大浪费：1、等待的浪费；2、搬运的浪费；3、不良品的浪费；4、动作的浪费；5、加工的浪费；6、库存的浪费；7、制造过多过早的浪费；8管理的浪费；四、 七大手法; 1、流程分析法、2动作分析法、3动作经济原则、4 时间研究、5工作抽查法、6人机配置法、7防呆法五、 ECRS 四大原则：E ：排除（Eliminate ）：除掉不必要的步骤和重复步骤；C ：结合（Combine ）：和别的作业结合一起进行，省去浪费； R ：重新配置（Rearrange ）：改变作业的顺序,省去浪费；S ：简单化（Simplify ）：使作业单纯化，改善细微顺序来省去浪费。
六、 方法研究七、 作业测定：确定时间标准1、直接法：密集抽样时间研究---密集抽样法；分散抽样时间研究---工作抽样。
2、合成法：预定动作时间标准法（PTS ）（方法时间衡量{MTM}，工作因素法{WF}，模特排时法{MOD}）八、 动作经济原则：减少动作数量；双手同时动作；缩短动作距离；轻松动作 九、 IE 核心：降低成本，提高质量和生产率十、 IE 意识：成本和效率意识；问题和改革意识；工作简化和标准化意识；全局和整体意识；以人为本意识。
1、程序分析2、作业分析3、动作分析十一、方法研究对象：生产过程中形成的瓶颈环节和工序；成本最高的工序；质量最不稳定；劳动强度过大的工序。
十二、8S管理：清洁，清扫，整理，整顿，安全，节约，保密，素养。
十三、现场管理目标：质量Q，成本C，交货期D，效率P，安全S，员工士气M。
工业工程的定义及七大手法
工业工程的定义及七大手法一、工业工程的定义工业工程（Industrial Engineering，简称IE），是一门综合运用数学、物流学、管理学和工程学等知识，以优化现代工业生产系统的效率和效益为目标的学科。
它主要研究如何优化人力、物力、财力和信息资源的利用，提高生产流程的效率和品质，降低生产成本，最大程度地满足客户需求。
二、七大手法1. 工时分析工时分析是工业工程中的一种重要方法，通过研究工作的性质和要求，准确测定完成该项工作所需的时间。
通过工时分析，可以定量评估和改进工作效率，合理安排生产计划，提高生产线的运作效率。
2. 布局设计布局设计是指在给定的场地内合理安排设备、工作区域和物料流动的过程。
通过科学合理的布局设计，可以最大程度地减少物料运输距离和时间，提高物料处理效率。
同时，合理的布局还可以优化工作环境，提高员工的工作舒适度和工作效率。
3. 作业标准化作业标准化是指建立和执行统一的工作程序和规范，确保工作过程的稳定和一致性。
通过作业标准化，可以提高员工的工作效率，降低错误率，减少不必要的浪费，实现生产线的高效运转。
4. 设备维护管理设备维护管理是确保生产设备正常运作和延长设备寿命的关键手段。
通过科学合理的设备维护管理，可以减少设备故障率，减少停机时间，提高生产效率。
同时，设备维护管理还可以保证生产质量的稳定和一致性。
5. 生产计划与控制生产计划与控制是协调生产资源，确保按时交付产品的管理过程。
通过科学的生产计划和控制，可以合理安排生产任务，避免生产过程中的瓶颈和延误，降低生产成本，提高客户满意度。
6. 管理信息系统管理信息系统是指采用计算机和通信设备等技术手段，对企业内部和外部的信息进行收集、整理、存储、处理和传递的系统。
通过建立有效的管理信息系统，可以及时获得准确的信息，提高管理决策的科学性和准确性，实现生产活动的高效管理。
7. 质量管理质量管理是通过采用一系列的管理方法和工具来保证产品和服务的质量。
基础工业工程知识点
基础工业工程知识点1.工业设计：工业设计是将艺术与科学融合在一起，以创造适合大规模生产的产品。
它涉及产品的外观、功能和用户体验的设计。
一个好的工业设计可以提高产品的竞争力和市场价值。
2.工程经济学：工程经济学是一种决策分析工具，用于评估不同投资方案的经济性。
它考虑了项目成本、收益和风险，以确定最佳的决策方案。
工程经济学在工业工程中发挥着关键作用，帮助决策者做出明智的投资决策。
3.生产系统设计：生产系统设计是将工业工程原理应用于生产环境的过程。
它涉及识别和理解生产流程中的问题，设计适当的工作站和布局，优化物流和材料流动，并开发出高效的生产计划和调度策略。
4.质量管理：质量管理是确保产品和服务符合标准和客户要求的过程。
它涉及质量控制、质量保证和质量改进等方面。
质量管理方法包括六西格玛、质量功能部署和统计过程控制等。
5.供应链管理：供应链管理是协调供应商、制造商、分销商和零售商之间的物流和信息流的过程。
它的目标是提高整个供应链的效率和响应能力，以满足客户的需求。
供应链管理涉及供应商选择、采购、库存管理、运输和配送等方面。
6.人因工程：人因工程研究人与机器的交互，旨在提高人的工作效率和安全性，并减少人为失误。
它涉及工作站和工作环境的设计，以配合人体工程学原理；同时也关注人员培训和心理健康等方面。
7.采购管理：采购管理是组织和管理采购活动的过程。
它涉及供应商选择、合同管理、交付时间管理和采购成本控制等方面。
采购管理的目标是确保所采购的物品和服务质量满足要求，并以最优的成本获取。
8.环境管理：环境管理是在工业生产过程中管理和减少对环境的影响。
它涉及环境评估、污染控制、废物管理和可持续发展等方面。
环境管理的目标是实现经济发展与环境保护的平衡。
9.项目管理：项目管理是在特定时间范围内，通过规划、执行和控制来实现项目目标的过程。
它涉及项目计划、资源管理、风险管理和沟通管理等方面。
项目管理方法包括甘特图、网络图和关键路径法等。
工业工程的知识体系及发展趋势讲义
工业工程的知识体系及发展趋势讲义1. 引言工业工程作为一门跨学科的学科，涵盖了许多领域，包括生产、运作、质量管理、供应链和人力资源。
它的目标是通过优化资源利用，提高效率和效益。
本文将介绍工业工程的知识体系以及未来的发展趋势。
2. 工业工程的知识体系工业工程的知识体系非常广泛，涵盖了许多方面的知识。
以下是工业工程的主要知识领域：2.1 生产管理生产管理是工业工程中非常重要的一部分。
它涵盖了生产计划、生产调度和生产控制等方面的知识。
在这个领域中，工业工程师需要了解生产过程中的各个环节，并通过优化生产流程来提高效率和质量。
2.2 运作管理运作管理是工业工程中另一个重要的领域。
它涵盖了物料管理、库存管理和物流管理等方面的知识。
在这个领域中，工业工程师需要了解供应链的各个环节，并通过优化物流和库存管理来降低成本和提高效率。
2.3 质量管理质量管理是工业工程中不可忽视的一部分。
它涵盖了质量控制、质量改进和质量保证等方面的知识。
在这个领域中，工业工程师需要使用一系列的质量工具和技术来提高产品和服务的质量水平。
2.4 人力资源管理人力资源管理是工业工程中关键的一环。
它涵盖了招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面的知识。
在这个领域中，工业工程师需要了解如何最大限度地发挥员工的潜力，并通过有效的人力资源管理来提高组织的绩效。
3. 工业工程的发展趋势工业工程的发展一直在不断地演变和进步。
以下是工业工程未来的发展趋势：3.1 数字化转型随着信息技术的不断发展，工业工程正在迎来数字化转型的时代。
数字化转型将改变传统工业工程的方式，包括数据分析、智能制造和物联网等。
工业工程师需要掌握数据分析工具和技术，以提高决策的准确性和效率。
3.2 智能制造智能制造是工业工程领域的另一个热门话题。
它利用先进的技术和自动化设备来提高生产效率和质量。
工业工程师需要了解智能制造的原理和技术，以应对未来生产方式的变革。
3.3 绿色工业工程绿色工业工程是未来工业工程的重要发展方向。
(完整版)基础工业工程重要知识点整理
基础工业工程第一章生产与生产率管理第一节.企业生产动作1.制造过程(生产过程)是将制造资源(原当否,劳动力,能源等)转变为有形财富或产品的过程.2.离散型机械制造企业：指以一个个单独的零件组成最终成品的生产方式．其生产组织类型按其规模，重复性特点又可分为车间任务型，流水线型（１）车间任务型生产：企业的生产同时在几个车间交叉进行，生产的零部件最终传送到装配车间装配，装配好的成品由质量部门检测，合格件出厂将会市场的一种生产组织方式．（适用于单件，小批量生产方式的机械制造企业）．其特点：是每项生产任务仅使用整个企业的一小部分能力和资源，另一个特点是生产设备一般按机群的方式布置，将功能相同或类似的设置按空间和行政管理的隶属关系组建生产组织，形成诸如车，刨，铣，等工段或班组．（２）流水线型生产：加工对象按事先设计的工艺过程依次顺序地经过各个工位，并按统一的生产节拍完成每一道工序的加工内容的一种生产组织方式这是一种连续的，不断重复的生产过程．其流水线生产的基本特点是：工作地专业化程度高，按产品或加工对象组织生产；生产按节拍进行，各工序同期进行作业，重复相同的作业内容；单件作业时间与相应工序的工作地数比值相等；工艺过程是封闭的．３.流程型钢铁制造企业：包括重复生产（大批量生产），连续生产．其中连续生产与重复生产有很多相同之处，区别仅在于生产的产品是否可分离流程型制造是指通过对于一些原材料的加工，使其开头或化学属性发生变化，最终形成新开头的新材料的生产方式，它们的产品常常不是以新取胜，而是以质优价廉取胜．４.重入离散型电子制造企业：产品或零件在制造过程中被藉此机器重复架式次以上的制造过程．其多用于制造现代微电子产品．５服务型企业：不管是从事制造业还是从事服务娄，都必须为人人们提供服务，以社会服务为中心来组织生产，生产的产品只有让顾客满意，只有得到顾客的承认，才能实现产品的价值，企业才能生存．服务型企业动作类型的划分一般有以下两种方式：按顾客的需求特性分（能用型服务，专用型服务），按系统的运用特点分（技术密集型服务，人员密集型服务）第二节生产率与生产率管理衡量生产率的主要目的是为了通过使用较少的投入生产相同的产出或者通过使用相同的投入生产较多的产出来改善经营．工业工程的功能就是规划，设计，管理和不断改善生产系统，使之更有效地运行，取得更好的效果生产率管理就是对一个生产系统的生产率进行规划，测定，评价，控制和提高的系统管理过程，其实质是以不断提高生产率为目标和动力，对生产系统进行积极地维护和改善．生产率测定与评价的概念：是对某一生产，服务系统或社会经济系统的生产率进行测定，评价及分析的活动和过程．其包括（生产率测定，生产率评价）其意义在于：在整个生产率工程及管理工作过程中，生产率测评的地位与作用十分重要，它回答在哪里寻找机会来提高生产率，并指明改善与提高的工作量大小，因此，生产率测评是生产率提高的前提，是生产率管理系统过程的中心环节和实质内容之一．生产率测定的基本方法:静态生产率=测定期内产出量/测定期内要素投入量影响生产率及因素的提高途径：一是增加资源的投入，如增加投资，更新设备，吸收外资引进技术，提高劳动强度等，二是从改进方法入手，提高劳动者的积极性，技术水平和操作熟练程度，充分挖掘企业的内部潜力，努力降低成本，促使企业走内涵发展的路子第二章工业工程概述第一节工业工程1. 19世纪80年代一般认为泰勒和吉尔布雷斯是IE的开山鼻祖.2.最具权威和今天仍被广泛采用的是美国工业工程师协会于1955年正式提出,后经修订的定义:工业工程是对人员,物料,设备,能源和信息组成的集成系统进行设计,改善和实施的工程技术,它综合运用数学,物理学和社会科学的专门知识和技术,结合工程分析和设计和原理与方式法,对该系统所取得的成果进行确定,预测和评价.(日本工业工程师协会深感过去的定义已经不适于现代生产的要求,故对IE重新定义如下:IE是这样的活动,它以科学的方法,有效地利用,人,财,物,信息,时间等经营资源,优质,廉价并及时提供市场所需要的商品和服务,同时探求各种方法给从事这些工作的价位带来满足和幸福.该定义特别把对人的关怀写入定义中,体现了以人为本的思想,这也是IE与其他工程学科的不同之处.)对于IE的定义,有人甚至简化成一句话,IE是质量和生产率的技术和人文状态,或者可以这样说IE是用软科学的方法获得最高的效率和效益.3.对于IE定义都旨在说明(1)IE的学科性质, IE是一门技术与管理相结合的交叉学科(2) IE的研究对象. IE是由人员,物料,设备,能源,信息组成的各种生产及经营管理系统以及服务系统.(3)IE的研究方法: IE是教学,物理学以及社会科学中的专门知识和工程学中的分析,规划,设计等理论,特别与系统工程的理论,方法和计算机系统技术关系密切.(4) IE的任务, IE是如何将人员,物料,设备,能源和信息等要素设计和建立成一个集成系统.并不断改善,从而实现更有效的运行.(5) IE的目标.是提高生产率和效率,降低成本,保证质量和安全,获取多方面的综合效益.(6) IE的功能.是对生产系统进行规划,设计,评价和创新.4工业工程的内涵:(1)IE的核心是降低成本,提高质量和生产率(如果用一句主来表明工业工程师的抱负,那就是提高生产率)(2)IE是综合性的应用知识体系(3)IE应用注重人的因素(4)IE是系统优化技术5.工业工程与生产率工程的关系工业工程就是在人们致力于改善生产系统,提高工作效率和生产率,降低成本的初中中产生的一门学问,它把技术和管理有机地结合起来,研究如何把生产要素组成生产力水平更高和运行更有效的系统,去实现提高生产率目标的工程技术所谓生产率工程就是创新生产率改善的方法,手段和过程,以及创造性解决生产率管理问题的模式研究,,开发和实施.由此可以看出工业工程与生产率工程相互依存,相互促进.它们的关系体现为:(1)工业工程与生产率工程是有着共同的目标(提高企业的生产率)(2)工业工程技术和方法是企业提高生产率的直接途径,即工业工程是生产率工程的基础(3)工业工程技术的发展将推动生产率管理和控制访求的改善,而生产率改善方法的创新,发展将促进生产率工程的发展(4)生产率工程的发展将丰富工业工程技术,方法,推动工业工程的发展.第二节工业工程的产生与发展过程1. 19世纪末20世纪初,美国工业调整发展而后出现了:泰勒,吉尔雷斯(动作研究),甘特(甘特图)2.工业工程的发展历程工业工程形成和发展的演变过程,实际上就是各种用于提高效率,降低成本的知识,原理和方法产生与应用的历史.从科学管理开始,到现在,可以总结IE的重大发展及特点(1)科学管理时期(20世纪初~20世纪30年代中期)(2)工业工程时期(20世纪20年代后期~现在)(传统工业工程或经典工业工程(20世纪20年代后期~现在); 工业工程与运筹学结合(40年代中期~70年代中期); 工业工程与系统工程结合并共同发展(70年代中后期~现在))第三节工业工程的内容系统和人才素质1. 工业工程学科的性质:从工业工程的含义和内容可以看出,它完全符合工程的定义,具备工程学所应用的我自,和所有其他工程学科一样, 工业工程具有利用自然科学知识和其他技术方法进行观察,实验,研究,设计等功能和属性.工业工程的首要任务是生产系统的设计,即把人员,物料,设备,能源,信息等要素组成一个综合的有效运行的系统.工业工程与相关学科的关系: 工业工程与管理(其目的是一致的,都是为了把人力,特效,能源,设备,信息和生产技术组成一个更有效,更加富于生产力的综合系统)2.工业工程的内容系统工业工业的范畴:有17个分支:生物力学,成本管理,数据处理与系统设计,销售与市场,工程经济,设计规划(含工厂设计,维修保养,物料搬运等),材料加工(工具设计,工艺研究,自动化等)应用数学(运筹学,管理科学,统计质量控制,统计和数学应用等),组织规划与理论,生产计划与控制(库存管理,运输路线,高度,发货等),实用心理学(心理学,社会学,工作评价,人事实务等),人的因素,工资管理,人体测量,安全,职业卫生与医学.3.工业工程的应用重点:目前我车常用的工业工程知识和技术如下:工作研究,设施规划与设计,生产计划与控制,工程经济,价值工程,质量管理与可靠性,人因工程,组织行为学,管理信息系统,现代制造系统.4.工业工程人才的素质结构工业工程是一种技术职业,从事这种专门职业的人员自然也相应地称为工业技术人员,他们的职责主要就是把人员,物料,设备,能源和信息等联系在一直,以求得有效的运行美国工业工程师学会给工业工程技术人员下的定义是:工业工程技术人员是为达到经营者的目标(目标的根本含义是要使企业取得最佳利润,且冒最小风险)显然,IE技术人员需要懂得广泛的技术和管理知识，才能应付宽广复杂的IE的业务，增强其综合分析事物的能力。
工业工程知识点总结
工业工程知识点总结工业工程是一门综合性的学科，涉及工程技术、管理科学、经济学和社会科学等多个领域。
它旨在优化生产、提高效率、降低成本，使企业能够更好地满足市场需求。
在工业工程领域，有许多重要的知识点，下面我们将对这些知识点进行总结。
一、工业工程概述工业工程是一门通过有效的管理技术和工程技术，来优化生产过程和资源利用的学科。
它的主要任务是提高设备的利用率和效率，降低生产过程中的浪费，减少成本，提高质量，从而提高企业的竞争力。
二、工业工程的主要内容1.工厂布局与设计工业工程的第一个知识点是工厂布局与设计。
工厂的布局设计对于生产效率和成本控制有着重要的影响。
合理的工厂布局可以减少运输和材料处理的时间，提高生产线的效率，减少生产过程中的浪费。
2.生产系统与工艺生产系统与工艺是工业工程的另一个重要知识点。
它包括生产计划、生产过程管理、装配线设计、工艺改进等内容。
通过对生产系统与工艺进行优化，可以提高生产效率，减少生产过程中的浪费，提高产品质量。
3.质量控制与管理质量控制与管理是工业工程的关键知识点之一。
在当今的市场竞争中，产品质量已经成为一个企业能否生存的关键因素。
通过质量管理、质量控制和质量改进等手段，可以提高产品质量，降低产品成本，提高市场竞争力。
4.作业设计与管理作业设计与管理是工业工程的另一个重要知识点。
通过对作业进行设计和管理，可以提高工人的工作效率，降低生产时间，减少劳动强度，提高工作环境的安全性和舒适性。
5.物料管理与供应链物料管理与供应链是工业工程的另一个重要知识点。
它涉及到物料的采购、运输、储存和分配等方面。
通过合理的物料管理与供应链管理，可以降低物料成本，提高供应链的效率，减少库存压力，提高交付能力。
6.人力资源管理人力资源管理是工业工程的重要知识点之一。
人力资源是企业最宝贵的资源，通过合理的人力资源管理，可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作效率和工作满意度，从而提高企业的竞争力。
工业工程专业基本知识汇总
工业工程专业基本知识汇总工业工程是一门综合性的学科，它涉及到工程技术、管理科学和社会科学等多个学科的知识。
下面我将为大家总结一下工业工程专业的基本知识。
1. 工业工程的定义工业工程是一门以科学的管理方法和工程技术手段为基础，研究和改善生产、服务和管理系统的学科。
其目的是通过提高效率、降低成本和提高质量，来优化生产过程和资源利用，以满足客户需求，并提高组织的竞争力。
2. 工业工程的领域工业工程的应用领域非常广泛，包括制造业、服务业、医疗保健、物流和交通等。
在制造业方面，工业工程师负责设计和改进生产线、制定生产计划、优化物料管理等；在服务业方面，工业工程师可以提高服务效率、优化服务流程、改善客户体验等。
3. 工业工程的核心方法（1）工程经济学：工业工程师需要根据成本效益分析，评估不同方案的经济效益，以决策最优方案；（2）生产和运作管理：工业工程师需要研究和改善生产过程，以提高产品质量和生产效率；（3）人因工程学：工业工程师需要研究人与机器、设备、工作环境之间的相互关系，以提高工作效率和人员安全；（4）质量管理：工业工程师需要采用统计方法来控制和改进生产过程和产品质量；（5）供应链管理：工业工程师需要优化供应链的各个环节，以降低库存、提高交货准时率和降低成本。
4. 工业工程师的职责工业工程师的职责包括但不限于：（1）分析和设计生产流程，提高产品生产效率；（2）制定生产计划，确保生产进度和交货准时；（3）优化供应链管理，降低库存成本；（4）改进物料管理，降低物料浪费；（5）研究和改进工作环境，提高员工安全和舒适度；（6）与客户沟通，了解客户需求，提供满足客户需求的解决方案。
5. 工业工程的发展趋势随着科技的不断发展，工业工程也在不断演进。
目前，以下几个方面是工业工程发展的趋势：（1）智能制造：工业工程将迎来智能化的时代，人工智能、大数据和物联网等技术将广泛应用于生产和管理过程中；（2）绿色制造：工业工程将更加注重环保和可持续发展，提高资源利用率和能源效率，减少对环境的影响；（3）全球化：随着全球化的不断推进，工业工程也需要适应全球化的生产和供应链管理需求，开展跨国合作和管理。
IE(工业工程)基础知识
IE（工业工程）基础知识一、什么是IEIE是工业工程（Industrial Engineering）的英文缩写，IE是将人、物料、设备视为一体，对发挥功能的管理系统进行设计、改进和设置。
二、什么是方法研究对作业方法进行科学分析，从而对人、时间、材料等进行经济、合理、有效的设计使用，是一种对作业方法进行设计和改善的方法。
研究对象包括原材料、工艺、作业流程、作业工具、设备布局及操作动作。
三、什么是作业测定对作业人员在一定生产条件下的作业时间进行的测定，用于作业效率评价、标准时间设定及发现不合理的地方。
四、所谓工程分析----就是把一连串的工程按照顺序调查、分析，以便调查工程中的浪费、不均，以及勉强，再导出改善的重点，拟成改善案的分析手法。
五、制品工程分析----就是以原料、材料、零件，或者制品为对象，对工程如何的被进行，展开分析调查的方法。
六、作业者工程分析-----依作业者的动作顺序展开调查，再利用工程记录，把“作业”、“检查”、“移动”、“等待”等图表化，凭此找出作业动作的问题点，以便改善的分析手法七、联合工程分析-----是凭分析人与人组合作业的时间经过，经过图，以便找出“人”或“机械”所造成的“闲荡”，“空等”，藉此改善作业的方法。
八、动作分析----对人的作业动作进行细微的分析，省去不合理的和浪费的动作，制定出轻松、安全、正确、高效率的动作序，形成最经济的作业方法的一种分析技术。
九、两手作业分析---在一定的场所中，着眼于作业者的左右手，对其进行观察并分段分析的方法。
十、基本动作分析---是把作业者以左右手为中心的动作分为18种基本动作要素的连结，以此进行分析的方法。
十一、动作经济原则---是通过对人体动作能力的研究，创立的一系列能最有效地发挥人的能力的动作原则，由于它能使工作者的疲劳最少、动作迅速而容易、增加有效的工作量，因而被称为经济原则。
人体的动作等级-----人体的动作应以尽量应用最低级而能得到满意结果为妥，工作时人体的十二、工作抽样调查法（WS）---它是在一段较长的时间内,以随机方式对调查对象进行间断的观测,并按预定的目的,分析所调查的资料,得出需要的结果十三、标准时间---是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
工业工程知识概论
工业工程知识概论1. 引言工业工程是一门综合性学科，涵盖了生产、运营和管理等多个方面。
本文旨在介绍工业工程的基本概念、原理以及应用领域，帮助读者了解和认识这门学科的基础知识。
2. 工业工程的定义工业工程，又称为工程管理学或生产工程学，是一门综合应用科学，旨在提高生产和运作系统的效率和质量。
它集成了工程学、管理学和数学等多个学科的知识和方法，通过分析、设计和优化生产过程，提高企业的生产效率和竞争力。
3. 工业工程的基本原理3.1 系统分析工业工程的核心思想是将生产过程看作一个复杂的系统，通过对系统的分析和优化，提高整体效率。
系统分析包括对系统的组成部分、相互关系和特性进行深入研究，找出存在的问题和瓶颈，提出改进措施。
3.2 数据分析数据分析在工业工程中起着重要的作用。
通过对生产数据的收集、整理和分析，可以发现生产过程中的问题和优化空间。
数据分析的方法包括统计分析、数据挖掘和模型建立等，通过对数据的深入分析，可以帮助企业做出科学合理的决策。
3.3 运筹学方法运筹学是工业工程中常用的一种数学方法，旨在优化决策和资源分配。
它包括线性规划、整数规划、动态规划等方法，通过建立数学模型，求解最优解，达到优化生产过程的目的。
4. 工业工程的应用领域工业工程的应用广泛，涵盖了各个行业和领域。
以下是工业工程的几个主要应用领域的简单介绍：4.1 生产线优化生产线优化是工业工程的一个重要领域。
通过分析生产线的布局、工艺流程和各个环节的性能，优化生产线的效率和质量。
生产线优化可以减少生产成本，提高生产能力，改善产品质量。
4.2 物料管理物料管理是工业工程中的另一个关键领域。
通过合理的物料管理，可以实现物料的准时供应，避免库存过高或过低的问题。
物料管理包括供应链管理、库存控制和物流管理等方面。
4.3 作业设计作业设计是工业工程中的重要环节。
通过合理的作业设计，可以提高员工的工作效率和舒适度。
作业设计需要考虑工作的流程、工作站的布置和员工的技能等因素。
工业工程的主要知识体系
工业工程的主要知识体系
工业工程的主要知识体系包括以下内容：
1.工程经济学：研究经济学原理在制造业中的应用，包括成本分析、投资决策、经济效益评估等。
2.生产系统设计：研究如何设计和优化生产系统，包括流程设计、设备选择、规划和排程等。
3.质量管理：研究如何提高产品和服务的质量，包括统计过程控制、质量保证、质量改进等。
4.人机工程学：研究如何改善人机接口，包括人机交互、人体工程学等。
5.物料管理：研究如何优化物料流程，包括物料采购、仓储管理、物流管理等。
6.项目管理：研究如何管理项目，包括项目规划、组织管理、进度控制、风险管理等。
7.供应链管理：研究如何优化供应链，包括供应商管理、库存管理、配送管理等。
8.数据分析：研究如何使用数据分析工具和技术，进行数据挖掘、机器学习等数据分析工作。
以上是工业工程的主要知识体系，这些知识和技能可以帮助工业工程师优化制造过程、改进生产效率、提高产品质量及服务水平，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
工业工程知识点
1、工业工程：工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。
2、泰勒“工业工程之父”，首创了“时间研究”。
吉尔布雷斯创造了“动作研究”。
3、工业工程的基本职能：规划、设计、评价、创新。
4、管理的基本职能：决策、组织、领导、协调、控制。
5、工业工程意识包括：成本和效率意识、问题和改革意识、工作简化和标准化意识、全局和整体意识、以人为中心的意识。
6、工业工程的基本特征：1）是综合性的应用知识体系，2）注重研究人的因素，即社会技术性（是区别于其他工程学的特点之一），3）是一项综合性系统工程，必须将其进行综合研究，即接口性，4）核心是降低成本，提高生产效率和效益，即创新性，5）是系统优化技术，即实践性，6）不断发展和完善的思想，即发展性。
7、工业工程应用范围：从制造业逐步扩展到其他领域，如建筑业，交通运输，销售，农场管理，航空，金融，医院，公共卫生，军事后勤，政府部门（主要是行业管理与规划）以及其他各种服务行业。
8、工业工程首先在制造业中产生和应用，以改进生产方法，建立良好的作业程序和标准，提高效率。
9、生产率、产出与投入之比或单位投入的产出，即生存率=产出 / 投入，（式中产出指为满足社会需要而生产出来的产品或提供的服务；投入指为获得这些产出而投入的生产要素）10、影响生产率的因素：人力资源、科学技术水平、产品设计、生产组织、生产规模。
11、提高生产率意义：1）生产率提供的速度决定国家经济发展速度，2）提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件，3）可以增强国际市场竞争力，保持国际贸易平衡，4）生产率提高对就业和社会发展起促进作用，5）生产率与质量是同步发展的关系。
12、生产率的测定：1）静态生产率是指某一给定时期产出量与投入量之比，即一个测定时期的生产率绝对水平。
基础工业工程知识点总结
基础工业工程知识点总结工业工程是一门综合性的学科，旨在通过优化工作流程、改善生产效率和降低成本，提高企业的运营效益。
在工业工程领域，有一些基础知识点是必须掌握的，下面将对这些知识点进行总结。
1. 工作系统分析工作系统分析是工业工程的基础，它涉及对工作系统进行系统性的观察和分析，以了解工作系统的组成部分、相互关系和运作方式。
通过工作系统分析，可以发现潜在的问题和改进的机会，并提出相应的解决方案。
2. 工作测量与工作标准工作测量是指通过对工作的观察和计时，获取工作的时间和动作数据。
在工作测量的基础上，可以建立工作标准，即规定工作的时间和方法，以保证工作的质量和效率。
3. 人因工程人因工程是研究人类与工作环境之间关系的学科，旨在提高工作效率和人的健康与安全。
人因工程考虑了人的生理和心理特征，设计符合人体工程学原理的工作环境和工具，以减轻工人的负荷和提高工作的舒适性。
4. 设施布局与物料处理设施布局是指对工作场所的空间进行规划和布置，以满足工作流程和人员流动的需要。
物料处理则涉及对物料的运输、存储和处理等方面的规划和管理，以提高物料的流动效率和减少浪费。
5. 生产计划与控制生产计划与控制是指对生产活动进行规划和管理，以确保生产任务的及时完成和资源的有效利用。
它包括生产计划的制定、生产进度的控制和生产现场的管理等方面。
6. 质量管理与质量控制质量管理是指通过制定和执行质量管理体系，以确保产品和服务符合规定的质量要求。
质量控制则是指通过检测和测试等手段，对产品和过程进行监控和调整，以确保产品的质量稳定和一致性。
7. 成本管理与成本控制成本管理是指通过对成本的分析和控制，以实现成本的最优化。
它涉及成本的分类和计算、成本的控制和降低等方面。
8. 供应链管理供应链管理是指对供应链的各个环节进行协调和管理，以实现供应链的优化。
它包括供应商的选择和评估、物流的规划和管理、库存的控制和配送的协调等方面。
9. 项目管理项目管理是指对项目的规划、组织、监控和控制，以实现项目的目标和要求。
工业工程专业需要掌握知识是什么
工业工程专业需要掌握知识是什么工业工程专业需要掌握知识1、掌握工业工程学科的基本理论、基本知识;2、掌握系统管理的分析方法和管理技术;3、具有某一工程学科(如机械工程)的基本技术;4、熟悉经济建设和企业管理的有关方针、政策和法规;5、了解现代工业工程的理论前沿、应用前景和发展动态。
工业工程专业主干课程《自动化制造系统》、《基础工业工程设计》、《产品设计原理与方法》、《Auto CAD工程制图》、《系统预测与决策》、《生产计划与调度运作管理》、《质量控制与质量管理》、《成本控制》、《工业产品造型》、《工效学》部分高校按以下专业方向培养：民航工程、物流管理、工业技术管理。
工业工程专业能做什么工作工业工程专业毕业生可以在工业企业、金融银行、咨询服务或政府部门担任工业工程师、系统分析员、生产工程师、管理顾问、操作分析员以及类似的工作。
也有一部分在工业工程、管理、法律等专业读研究生，他们毕业后多数会做专职的工业工程师工作。
这几年工业工程的工作情况还是比较好的，不过大多数需求的都是一些外企和台湾的企业，而且南方的企业对工业工程专业的需求比较大。
在北方对工业工程专业认同度不是很高，主要还是因为工业工程专业引进了没几年加上北方国企比较多吧。
工业工程专业还是很有发展的。
工业工程的应用范围十分广阔，因此就业面较广泛;毕业生可在工程、管理、科研和咨询等领域获得广阔的就业机会，能在制作业、服务业、公共事业、科研院所、政府部门和事业单位从事教学、科研、管理及设计开发工作。
工业工程的前辈们主要在生产制造业、咨询顾问服务、银行金融以及政府部门担任工业工程师、系统分析员、生产工程师、管理顾问、操作分析员以及其他相关的职位。
除了这些专业对口性较强的，那些咱们专业课涉及到的职位，比如市场营销、人力资源管理和财务管理等等，都可以成为备选工作。
工业工程专业就业前景好吗工业工程的应用范围也十分广阔，首先在整个制造业中可以广泛应用，随着制造业的发展，未来的就业前景应该看好。
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改 善 概 論
主 講 人
羅 良 斌
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現 場 改 善
日本競爭力成功之鑰
今井正明 著 許文治 譯 品管部 製 UMAX - QC
學習型組織的五項核心修練
一﹒自我超越﹝Personal Mastery﹞ 自我超越﹝ Mastery﹞ 心智模式﹝ Models﹞ 二﹒心智模式﹝Mental Models﹞ 三﹒共享願景﹝Shared Vision﹞ 共享願景﹝ Vision﹞ 團隊學習﹝ Learning﹞ 四﹒團隊學習﹝Team Learning﹞ 系統思考﹝ Thinking﹞ 五﹒系統思考﹝Systems Thinking﹞
降 低 生 產 交 期
交期: 交期: 是從公司支付購進材料及耗材開始, 是從公司支付購進材料及耗材開始,到公司收到 售出貨物的貨款時間為止 較短的交期其意表較佳的資金週轉率,更有彈性 較短的交期其意表較佳的資金週轉率, 的符合顧客的需求, 的符合顧客的需求,以及花較低的營運成本 是衡量管理能的真實力 隱藏在交期領域的無駄, 隱藏在交期領域的無駄,是改善的黃金時機
UMAX - QC
主 要 的 改 善 觀 念
一﹒改善與管理 二﹒過程與結果 三﹒遵循 PDCA 循環 / SDCA 循環 四﹒品質第一 五﹒用數據說話 六﹒下一製程就是顧客
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管理的主要兩項功能
按計劃、按標準行事 一﹒維持：˙按計劃、按標準行事 ˙確實執行新標準 確實執行新標準 使正常狀態能持續 持續出現 ˙使正常狀態能持續出現
Kaizen﹞ 六﹒全員現場改善﹝Gemba Kaizen﹞ 全員現場改善﹝
(彼得聖吉) UMAX - QC
改 善 十 大 格 言
1.先顧大局，例外狀況例外處理。 1.先顧大局，例外狀況例外處理。 先顧大局 2.不要先下結論，要嘗試做做看。 2.不要先下結論，要嘗試做做看。 不要先下結論 3.用頭腦改善，不是用金錢改善。 3.用頭腦改善，不是用金錢改善。 用頭腦改善 4.不在會議室討論，直接到現場改善。 4.不在會議室討論，直接到現場改善。 不在會議室討論 5.不要解釋理由，去想出改善方法。 5.不要解釋理由，去想出改善方法。 不要解釋理由 6.問五次為什麼，找出問題真相。 6.問五次為什麼，找出問題真相。 問五次為什麼 7.不要等到百分之百把握才做。 7.不要等到百分之百把握才做。 不要等到百分之百把握才做 8.要精益求精，永無止境的改善。 8.要精益求精，永無止境的改善。 要精益求精 9.不是要等待沒問題後才能改善。 9.不是要等待沒問題後才能改善。 不是要等待沒問題後才能改善 10.發揮團隊精神，不要單打獨鬥。 10.發揮團隊精神，不要單打獨鬥。 發揮團隊精神 UMAX - QC
日本式改善活動 ~ 「五心」 五心」
相信這些改善活動會帶給你好處。 一﹒信心：相信這些改善活動會帶給你好處。
二﹒決心：下定決心趕快去做，不要猶豫不決。 決心：下定決心趕快去做，不要猶豫不決。 三﹒耐心：要永遠持續做下去，成果自然呈現。 耐心：要永遠持續做下去，成果自然呈現。 四﹒關心：對員工表示出你的關懷及重視之意。 關心：對員工表示出你的關懷及重視之意。 五﹒愛心：多用鼓勵的方式來鼓舞員工士氣。 愛心：多用鼓勵的方式來鼓舞員工士氣。
維持和改進標準
用改進的術語來說，管理人員應當推行標準化─執行─ 用改進的術語來說，管理人員應當推行標準化─執行─ 查核─處置(SDCA)的循環工作程序。 查核─處置(SDCA)的循環工作程序。 (SDCA)的循環工作程序 在這兩個循環的最後一個階段，「處置」係指工作的標準 在這兩個循環的最後一個階段，「處置」 ，「處置 化和穩定化，標準化因而與每個人的工作密不可分。 化和穩定化，標準化因而與每個人的工作密不可分。 我們應當依據品質、成本、交期、安全的緊急度和影響度 我們應當依據品質、成本、交期、 ，以及顧客抱怨的嚴重度，來檢視這些標準建立的優先順 以及顧客抱怨的嚴重度， 序。 依照「改善」的精神，最佳的方式是要充分運用現有的資 依照「改善」的精神， 源，來配合這樣的需求。 來配合這樣的需求。 現行的標準必須透過改善活動來提升水準。 現行的標準必須透過改善活動來提升水準。 UMAX - QC
解決問題的兩種方法
一﹒創新：應用最新、最好的科技及設備 創新：應用最新、
但須投資大筆的金錢。 但須投資大筆的金錢。
二﹒改善：利用常識性的觀念與方法 改善：
不須花費多少金錢。 不須花費多少金錢。 UMAX - QC
現場改善三項基礎原則
環境維持﹝Housekeeping﹞ 落實5 一﹒環境維持﹝Housekeeping﹞：落實5S活動
管理階 層的支 援
現場中心主義成功的條件
現場管理人員必須承擔達成QCD的責任 的責任 現場管理人員必須承擔達成 現場應給予充分的自由空間以便改善 管理階層應該對現場提出欲達成的改善目標,但應對其結果負責 管理階層應該對現場提出欲達成的改善目標 但應對其結果負責 現場的需求,較容易被在現場工作的同仁所認同 現場的需求 較容易被在現場工作的同仁所認同 在線上,有些人總會去思考各式各樣的問題及其解答 在線上 有些人總會去思考各式各樣的問題及其解答 抗拒改變的阻力最小化 持續不斷地調整變成可行 可以獲致具實質性的解答 著重在以常識及低成本的解決方式 員工開始樂於改善而且容易受到鼓舞 可以增強改善得認知和工作效率的能力 作業人員在工作時可以思索改善 為了從事改善,不需經常向上級管理階層取得核准 為了從事改善 不需經常向上級管理階層取得核准 UMAX - QC
UMAX - QC
現場改善 第四章
標
準
主 講 人
張 樂 聖
UMAX - QC
標
準
※ 企業的日常事務，應依據某種已達成共識的程序來運作， 企業的日常事務，應依據某種已達成共識的程序來運作， 把這些程序清楚地寫下來，就成為標準。 把這些程序清楚地寫下來，就成為標準。 維持和改進標準。 維持和改進標準。 作業標準。 作業標準。 標準的主要特徵。 標準的主要特徵。 豐田工機公司。 豐田工機公司。 改善事例(Kaizen Story)。 改善事例(Kaizen Story)。 改善/ISO 9000/QS 9000。 9000。 改善/ISO UMAX - QC
現場的成本降低
成本管理: 成本管理:
是指管理開發,生產及銷售良好品質之過程時, 是指管理開發,生產及銷售良好品質之過程時,又能致力 於降低成本或維持在目標成本之水準上 降低成本必須實施下列活動: 降低成本必須實施下列活動: 1.改進品質 1.改進品質 2.改進生產力 2.改進生產力 3.降低庫存 3.降低庫存 4.縮短生產線 4.縮短生產線 5.減少機器停機時間 5.減少機器停機時間 6.減少空間 6.減少空間 7.降低生產交期 7.降低生產交期 這些消除無駄的努力, 這些消除無駄的努力,將可降低營運的總成本 UMAX - QC
我們有標準嗎? 我們有標準嗎? 現場的環境維持(5S)做的怎樣? (5S)做的怎樣 現場的環境維持(5S)做的怎樣? 現場裡有多少無駄存在? 現場裡有多少無駄存在?
然後開始採取行動: 二.然後開始採取行動:
推行現場的五項金科玉律 訓練員工, 訓練員工,承諾不將不良品送至下一製程 鼓勵團隊活動及提案建議制度以解決問題 蒐集資料, 蒐集資料,以獲取對問題性質有更多的了解並解決 製作簡單的治工具使工作更容易做, 製作簡單的治工具使工作更容易做,結果更可靠 UMAX - QC
UMAX - QC
源
流
管
理
作業方式: 一.作業方式: 在現場生產之前之有關活動 是從管理階層的方針開始展開 依序確認改善上游之需求 必須建立企劃品質的標準 第一次就把企劃做正確 了解顧客之需求 將了解轉換為工程及設計上之需求 做好事前的準備
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現場的品質管理
首先要檢討現有程序: 一.首先要檢討現有程序:
PDCA 循環 與 SDCA 循環
改 進 處置 計劃 處置 維 持 標準化
A C
查核
P D
執行 查核
A C
S D
執行
PDCA 循環 計劃-執行-查核-處置 計劃-執行-查核-
SDCA 循環 標準化-執行-查核標準化-執行-查核-處置 UMAX
主 要 的 改 善 活 動
一﹒全面品質管理 ( TQM ) 二﹒及時生產方式 ( JIT ) 三﹒全員生產保全 ( TPM ) 四﹒方針展開 五﹒提案建議制度 六﹒小集團活動 ( QCC )
任何不會產生附加價值的活動就是無駄 ※任何不會產生附加價值的活動就是無駄
三﹒標準化﹝Standardization﹞ 標準化﹝Standardization﹞
標準： ※標準：做事的最佳方法
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現場改善~ 現場改善~今井正明三大理念
一﹒重視現場：任何問題都要到現場去了解，當場用最簡 重視現場：任何問題都要到現場去了解， 單、最不花錢的方式來尋求「改善」，而 最不花錢的方式來尋求「改善」，而 」， 非以投入資金， 非以投入資金，從外界購買最新的科技設 備來提升工廠的水準。 備來提升工廠的水準。 TQM、TPM、JIT、 二﹒最簡單的「改善」方式：日本式的 TQM、TPM、JIT、 最簡單的「改善」方式： 5S、QCC及提案建議...等 5S、QCC及提案建議...等。 及提案建議... 三﹒高階層的承諾﹝Commitment﹞ 高階層的承諾﹝Commitment﹞ 所謂承諾不是指應允某一件事， 所謂承諾不是指應允某一件事，而是說從事這些改善 活動必需要長久、持續地做下去，這不是一年、 活動必需要長久、持續地做下去，這不是一年、二年 之事，而是一輩子的事。 之事，而是一輩子的事。 UMAX - QC
UMAX - QC
現場改善 第三章
如何管理現場的品質﹑ 如何管理現場的品質﹑成本和交 期
主 講 人
彭 文 彬
UMAX - QC