PMC部主管业绩考核指标

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计划部PMC主管业绩考核指标
指标
类别
考核指标信息来源考评人权重考评标准
业绩指标生产目标达成率及
生产计划
生产订单和
生产日报表
直接上级40%
实际完成率*100*权重
生产目标达成率=（当月总目标率-未完成目标率）/当月总目标率*100%，
生产计划及时合格率=（当月生产计划及时总单数-延期生产计划订单数）/当月生产计划及时总单数*100%
目标值为95%
实际得分=订单评审生产计划排程/目标值
交货及时率
生产订单与
生产计划
直接上级30%
完际完成率*100*权重
交货及时率=（总批数-延期交货批数）/总批数*100%
由本岗位及时与业务部门沟通协调交货期，在协商后的交货期内仍不能及时提供产品出货的，视为延期
交货。

目标值为95%.。

协调与其他部门和
外部客户的关系
相关部门反
映
直接上级10%
实际得分*权重
未能通过协调有效实现工作目标，每发现一次本项指标扣2分；
未能及时有效地解决协调过程中出现的各种问题，每发现一次本项指标扣5分；
遭到有效投诉，每发现一次本项指标扣3分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
内部管理直接上级直接上级10%
实际得分*权重
未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；
因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；
内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣2分；
实际得分：100-被扣掉的分数总和
下属绩效考核绩效考核表直接上级10%
根据本部门员工绩效考评结果綄合评定
本项得分为：本部门所有员工绩效考评得分总和（百分制）/员工人员*权重。