煤矿调度协条解决问题会议记录
煤矿调度部门工作职责模板
煤矿调度部门工作职责（模板）
1.贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》协调指挥安全生产。
2.严格执行24小时值班制度，做好上情下达、下情上报工作；跟踪调度上级指示指令和工作安排的贯彻执行情况；及时向上级报告安全生产情况和出现的重要问题隐患。
3.负责日常生产的组织、协调和指挥，组织召开调度会、生产会、平衡会，及时督促检查和协调解决生产中存在的问题。
4.深入生产现场，熟悉生产情况，掌握重要安全生产隐患,及时向领导提出意见和建议。
5.掌握生产动态，分析生产形势，协调组织各部门、各生产环节按时完成各项生产作业计划，编制调度台账、生产日报、月报等，进行生产情况分析。
6.检查生产准备情况，督促和帮助有关部门及时做好生产准备工作。
7.负责煤矿安全生产综合调度信息平台的建设和管理，做到视频监视、实时监测、远程控制，及时发现并协调解决系统运行问题，保障系统可靠运行。
8.及时接收上级部门发布、基层单位报告的预警信息和监测监
控系统报警，严格按有关规定进行应急处置和信息报告。
9.按规定及时报告事故信息；参与生产安全事故抢险救援和生产恢复工作。
10.加强调度业务标准化和信息化建设，全面提升调度现代化管理水平。
煤矿安全工作会议记录
篇一：xx煤矿安全会议纪要xxxxx煤业有限公司安全办公会议纪要 2013年11月18日，由公司总经理xxx主持召开了本期的安全办公会议。
公司副总工程师以上领导、机关科室、采掘区队、辅助区队等单位主要负责人参加了会议。
会议总结了上周的安全生产情况，指出了近期安全生产工作中存在的问题。
最后公司总经理xxx结合当前安全工作整体情况，就如何抓好下一步的安全生产工作进行了重点强调和部署。
现纪要如下：一、上周安全工作整体情况（2013年第40期）上周杜绝了轻伤及以上人身事故和三级以上非人身事故的发生实现了安全生产。
二、本周安全工作重点（一）一通三防及瓦斯防治1、综掘工区要严格落实10705运顺掘进期间瓦斯管理的各项规定。
对瓦斯治理方面要超前组织、科学实施，通防科做好业务指导工作。
2、通防科牵头做好矿井通风系统、瓦斯抽放系统的检查和指导工作，认真对系统存在的问题进行分析解决，确保系统稳定可靠。
3、掘进一区要认真做好30702切联与30704切眼联巷贯通各项安全管理，严格按贯通措施组织施工，安监科做好监督。
4、通防工区加强日常通风设施的检查维护管理，对局部通风机管理牌版填写数据必须符合《煤矿安全规程》规定。
通防科做好监督指导工作。
5、各单位严格按规定对所分管范围进行防尘，加强防尘设施维护管理，确保防尘设施完好可靠。
6、通防科要做好瓦斯超限“一超限一分析一处理”，做好台账并及时给予通报。
加强35207运顺下段恢复施工期间35307底抽巷通风瓦斯管理工作。
超前做好35207回顺开口施工一通三防工作管理。
7、加强对全矿各地点密闭的管理，密闭反水池漏风现象进行分析处理，通防科本周牵头进行检查。
8、通防工区、运转工区加强日常局部通风机切换管理和抽放泵维护管理，对因管理不到位的将按事故分析处理。
（二）顶板管理1、采煤二区、采煤一区要加强10703、10105工作面末采期间的顶板管理。
采煤二区做好沿空留巷砌墙管理，确保砌墙质量，同时做好支架的维护管理确保支架初撑力，对支架窜漏液及时进行检修。
2020版煤矿安全生产标准化管理体系 8.8 调度和应急管理
8.8 调度和应急管理一、工作要求（风险管控）1.调度基础工作（1）按规定建立健全调度工作管理制度；（2）调度工作各项技术支撑完备；（3）岗位人员具备相关技能并规范作业。
2.调度管理（1）掌握生产动态，协调落实生产计划，及时协调解决安全生产中的问题；（2）出现险情或发生事故时，调度员有停止作业、撤出人员授权，按程序及时启动事故应急救援预案，跟踪现场处置情况并做好记录；（3）汇报及时准确，内容、范围符合程序要求；（4）调度台账齐全，记录及时、准确、全面、规范。
3.调度信息化（1）装备有线或无线（露天煤矿）调度通信系统；（2）装备安全监控系统、井下人员位置监测系统、露天煤矿车辆定位系统，可实时调取相关数据；（3）引导建立安全生产信息管理系统，安装图像监视系统。
4.职工素质及岗位规范（1）调度人员熟悉煤矿井下各大生产系统等主要情况，掌握生产作业计划、生产过程中的动态变化，协调组织生产，具备应急处置能力，持证上岗；（2）严格执行岗位安全生产责任制，无“三违”行为。
5.应急管理（1）落实煤矿应急管理主体责任，主要负责人是应急管理和事故应急救援的第一责任人；明确应急管理的分管负责人和主管部门；（2）建立健全应急管理和应急救援制度，明确岗位职责； （3）应急管理和应急救援资源有保障；（4）组建应急救援队伍或有应急救援队伍为其服务；（5）编制生产安全事故应急救援预案及年度灾害预防和处理计划，按照规划和计划组织应急救援预案演练，组织实施灾害预防和处理计划。
二、评分方法1.按表8.8-1评分，总分为100分。
按照所检查存在的问题进行扣分，各小项分数扣完为止。
2.项目内容中缺项时，按式（1）进行折算：C -BA ⨯=100100 (1)式中A——实得分数；B——缺项标准分数；C——检查得分数。
表8.8-1 煤矿调度和应急管理标准化评分表。
《煤矿生产调度会议记录》
《煤矿生产调度会议记录》时间：xx年08月28日地点：调度会议室主持人：贾林记录人：刘中改参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王强、侯超、刘奎伦、郑前会议内容：xx年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下：一、八月份工作总结1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。
2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。
3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。
4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。
5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。
6、做好了2701外切眼安装工作。
7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。
8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。
9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。
二、八月份工作存在的不足及采取措施。
1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。
组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。
2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。
针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。
3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。
对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。
三、九月份工作计划日常性工作工作内容1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。
负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。
煤矿调度员工作
煤矿调度员的工作：煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作,是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节，加强调度工作,能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划.煤矿安全与生产是相辅相成不可分割的，安全是为了生产，生产必须安全,作为矿井调度员，要深入现场了解一切,包括各采掘面断面情况，打钻抽放情况，通风情况，瓦斯情况，运输情况等，才能抓好调度工作。
调度工作必须在详尽地了解生产过程的基础上进行，调度员要随时深入现场，看清现场工作面情况以及了解基层意见和要求，集思广益，去伪存真,掌握第一手资料。
一个调度员，只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上，才能正确及时地解决生产活动中的问题。
一、调度员日常交接班实行“三八”工作制：每个调度员接班后首先进行交接工作，接班人员首先了解上一班各个迎头的产量进尺完成情况，各个掘进工作面和采煤工作面的生产安排等.接班时弄清井下每个点现在的工作状态，对于重点工作必须重点调度。
重视井下气体变化情况，查看瓦斯监控系统的瓦斯曲线图，有无瓦斯超限，汇报给那个领导并做出什么指示，最后怎么处理的，超限时间和恢复正常时间等。
上一班的进尺完成情况以及未完成的原因,领导开会协调的各项工作的完成情况及未完成的原因,并进行重点调度。
是否有停电停风工作票，停电停风的区域和通知完成情况。
传真电文完成情况。
矿井提升情况，井下车皮和材料的供应情况,地面急下的材料和各工区急用料的调配。
井下和地面机电设备的运转情况。
在矿井生产过程中，调度员起着举足轻重的作用，调度协调完善才能保证整个系统正常运转，做到采掘平稳，产销平衡.二、弄清井上下现场工作情况：1、井下接完班后，必须及时调度井下各个工作面的安全生产情况，弄清楚掘进工作面现在做什么.在了解情况时必须细致，知其然还得之其所以然。
以下举出几个常见事例：1)、掘进支护情况：是支护的帮上或者是顶板？支护了几片网,几根锚索，几棵锚杆，前探梁支护，喷浆等情况。
煤矿生产调度会议记录
煤矿生产调度会议记录时间：2021年5月20日地点：XX省某市主持：XXX局长参会人员：煤矿生产调度部门负责人、安全生产部门负责人、生产运营部门负责人等。
会议记录：一、今日煤矿生产概况前一阶段，考虑到疫情的影响和市场价格波动，煤矿开采速度有所减缓，但总体来看煤矿生产稳定。
截至目前，我矿累计生产煤炭量为XXX吨。
二、安全生产情况通报1.矿井通透班开始全面实行，井下人员的通透情况符合要求。
同时应加强对于井下巷道天花板支护的检测，确保不发生坍塌事故。
2.矿井停工维修期间，应严格按照操作规程进行维修维护工作，特别对仪器设备的检修更要加强。
同时，全面落实各项值班制度、安全制度和生产制度。
3.矿井内变压器水冷器，高压开关应按规定周期开展检修。
同时，在电力设备和电缆维护期间，更要加强安全防范措施的落实。
三、煤矿生产调度工作情况1.生产计划与执行情况：现在实现了精细化的生产调度，有效提高了生产效率。
然而，应对市场价格的波动，需适时的调整生产规模。
2.设备维护保养情况：设备维修设施越来越完善，计划内的各项维修重点得到了解决，对于设备的管理和维修效果持续改善。
3.生产效率改进：现在的生产效率有了明显提升，但仍有一些调度任务间互相干扰和频繁切换，对于电力、人力、车辆等资源的科学管理，同样需要用心研究优化。
四、下一步工作安排1.应对市场价格的波动，煤矿需适时的调整生产规模，针对市场需求加强调研。
2.安全生产需要加强检查和管理，推进矿井通透制度和巷道支护机制，高度重视设备检修和维护。
3.为提高全局生产效率，科学合理地处理资源、能耗和企业生产规划，制定一份长期规划。
会议结束，参会人员就煤矿生产调度相关问题进行了深入探讨，并就下一步工作内容进行了充分交流和协商。
我们坚定地认为，只有做好相应的管理，才能提高生产效率，达到企业的最佳开发。
”。
煤矿生产调度会议记录
调度室月度会议纪要时间：2011年08月28日地点：调度会议室主持人：贾林记录人：刘中改参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王强、侯超、刘奎伦、郑前会议内容：2011年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下：一、八月份工作总结1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。
2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。
3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。
4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。
5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。
6、做好了2701外切眼安装工作。
7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。
8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。
9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。
二、八月份工作存在的不足及采取措施。
1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。
组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。
2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。
针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。
3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。
对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。
三、九月份工作计划日常性工作工作内容1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。
负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。
煤矿调度会管理制度精美模板
煤矿调度会管理制度精美模板一、引言煤矿调度会作为煤矿生产管理的重要组成部分，对于提高煤矿生产效率、保障煤矿安全生产具有十分重要的意义。
为了规范煤矿调度会管理，确保调度会的高效、有序进行，特制定本制度。
二、调度会组织1.调度会组织形式：煤矿调度会采用定期召开的形式，原则上每周召开一次，如遇特殊情况可临时召开。
2.调度会主持人：调度会由煤矿生产矿长或其委托的副矿长担任主持人，负责组织、协调、监督调度会的召开。
3.调度会参加人员：调度会参加人员包括煤矿生产矿长、副矿长、生产部门负责人、安全部门负责人、技术部门负责人、各生产班组长及相关人员。
4.调度会记录人：调度会设记录人一名，由煤矿生产矿长指定，负责记录调度会内容。
三、调度会议程1.生产情况汇报：各生产班组长汇报本周生产任务完成情况、生产过程中存在的问题及需协调解决的事项。
2.安全情况汇报：安全部门负责人汇报本周安全检查情况、安全隐患整改情况及安全措施落实情况。
3.技术情况汇报：技术部门负责人汇报本周技术改造、技术创新、技术攻关等方面的工作进展。
4.生产经营分析：分析本周生产经营情况，包括产量、质量、成本、利润等方面，对存在的问题提出改进措施。
5.工作部署：煤矿生产矿长对下周工作进行部署，明确生产任务、安全措施、技术要求等。
6.专题讨论：针对煤矿生产中的重大问题、重要事项进行专题讨论，形成共识。
7.其他事项：处理其他需要协调解决的问题。
四、调度会纪律1.调度会参加人员应按时参加调度会，确因特殊情况不能参加的，需提前向主持人请假。
2.调度会参加人员应认真履行职责，积极参与讨论，提出建设性意见和建议。
3.调度会参加人员应严格遵守保密纪律，不得泄露会议内容。
4.调度会期间，参会人员应关闭手机或调至静音状态，保持会场秩序。
五、调度会记录与归档1.调度会记录人应认真记录会议内容，确保记录真实、完整、准确。
2.调度会结束后，记录人应及时整理会议记录，形成会议纪要。
调度会议制度范文(二篇)
调度会议制度范文生产部____年____月____日生产调度会会议管理制度为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。
一、会议安排会议时间：每周二--周日上午9：00（周三安全活动检查则提前至8：40）会议地点：调度会议室参会人员。
白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。
记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。
2、各车间（按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序）汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。
3、职能科室（按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序）负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。
4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。
三、会议纪律1、参加会议人员提前____分钟到会，不得早退。
2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。
3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。
4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。
5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。
四、考核细则1、迟到。
参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚____元。
2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款____元;3、缺席。
煤业安全指挥中心安全例会制度模版
煤业安全指挥中心安全例会制度模版第一章总则第一条为加强对煤矿安全工作的统一指导和监督，确保煤矿安全生产，提高煤矿安全管理水平，根据有关法律法规，制定本例会制度。
第二条本例会制度适用于所有煤业安全指挥中心所组织的安全例会活动。
第三条煤业安全指挥中心职责是负责煤矿安全生产的统一指导、协调、监督、检查，负责煤矿安全事故的应急处置和事故调查，负责向上级主管部门报告有关煤矿安全的情况。
第四条安全例会是煤业安全指挥中心为加强煤矿安全管理，及时掌握和解决煤矿安全生产中存在的问题，提高煤矿安全管理水平而制定的常规性会议。
第五条安全例会应当坚持科学决策、程序公正、信息公开、维护决策的充分合法性和正确性。
第六条安全例会应当坚持加强研究，及时解决存在的矛盾和问题，促进煤矿安全生产的持续健康发展。
第二章会议形式第七条安全例会可以通过现场会议、远程会议等形式进行。
第八条安全例会由煤业安全指挥中心主持，安全部门和相关部门参会，其他相关人员可根据需要参会。
第九条安全例会可以根据煤矿安全生产需要，设立专题例会，由相关部门负责具体组织。
第三章会议内容第十条安全例会的主要内容包括：（一）煤矿安全生产的总体情况汇报：对煤矿安全生产的基本情况、主要问题和存在的隐患进行汇报。
（二）重点煤矿的安全情况通报：通报重点煤矿的事故情况、安全管理措施、存在的问题及整改情况等。
（三）煤矿安全管理工作研究：对煤矿安全管理工作进行研究和讨论，提出完善安全管理措施的意见和建议。
（四）煤矿事故应急演练：组织煤矿事故应急演练，总结演练经验，提出改进措施。
（五）煤矿安全工作的评估和考核：对煤矿安全工作进行评估和考核，提出奖惩措施。
（六）其他事项：根据需要，安排讨论其他与煤矿安全工作相关的事项。
第十一条会议内容应保持先进性、实用性、针对性，充分发挥例会的决策和指导作用。
第十二条会议内容应依法依规，遵循科学合理的原则，确保煤矿安全工作的有效开展。
第四章会议程序第十三条安全例会按照以下程序进行：（一）开会准备：组织人员确认参会人员名单，确定会议时间、地点和议题。
煤矿调度基本记录
遵义县山盆镇丁村煤矿
调度人员下井记录遵义县山盆镇丁村煤矿
遵义县山盆镇丁村煤矿调度人员下井记录
班次姓名地点查出问题落实情况责任人
遵义县山盆镇丁村煤矿
日常协调解决问题记录薄遵义县山盆镇丁村煤矿
遵义县山盆镇丁村煤矿日常协调解决问题记录薄
时间地点参加人内容处理意见处理结果
遵义县山盆镇丁村煤矿各大系统运行记录2014年月
遵义县山盆镇丁村煤矿各大系统运行记录
系统名称运行情况故障原因故障地点处理意见处理结果责任人调度员监测监控
人员定位
工业视频
压风自救
供水施救
紧急避险
通讯联络
填报日期：值班人：调度室主任：
遵义县山盆镇丁村煤矿重点工程项目记录薄
遵义县山盆镇丁村煤矿
2014年度
遵义县山盆镇丁村煤矿重点工程项目记录薄
序号班次项目名称项目内容备注
重点项目是指：生产系统（采煤、供电、通风、运输、排水）、采掘系统（掘进、供电、运输、通风、排水）、巷道贯通、初（末）次放顶、过地质构造、采掘安装（拆除）、停产检修、大型设备检修、恢复生产、重点工程等。
遵义县山盆镇丁村煤矿应急处理记录
遵义县山盆镇丁村煤矿
2014年月
遵义县山盆镇丁村煤矿应急处理记录
险情或事故时间地点值班人员指令情况受指令人向谁汇报现场处置情况
遵义县山盆镇丁村煤矿上级文件接收与处理记录
遵义县山盆镇丁村煤矿
2014年度
遵义县山盆镇丁村煤矿上级文件接收与处理
序号发文单位文号主题内容接收时间接收人领导批示处理情况下发或转
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接收人。
煤矿调度会议记录范文模板
煤矿调度会议记录范文模板英文回答：Coal Mine Dispatch Meeting Minutes Template.Date: [Date of meeting]Time: [Time of meeting]Location: [Location of meeting]Attendees:[List of attendees with their titles and affiliations] Agenda:[List of agenda items]Proceedings:Welcome and introductions.The meeting was called to order by [Chair's name] at [time].Attendees introduced themselves and their roles.Review of previous meeting minutes.The minutes of the previous meeting were reviewed and approved.Safety update.The safety officer provided an update on recent safety incidents and initiatives.Attendees discussed safety concerns and made recommendations for improvements.Production report.The production manager presented a report on current production levels and forecasts.Attendees discussed production targets and challenges.Operations update.The operations manager provided an update on ongoing operations, including equipment maintenance and employee training.Attendees discussed operational issues and made recommendations for optimization.Planning and logistics.The planning and logistics team presented a plan for upcoming activities, including coal transportation and inventory management.Attendees discussed logistical challenges and coordinated resources.Financial review.The finance manager presented a financial report on the mine's financial performance.Attendees discussed financial projections and made recommendations for cost optimization.Other business.Attendees discussed other relevant topics, such as regulatory compliance and employee engagement.Decisions were made and action items were assigned.Next steps.The next meeting was scheduled for [date and time].Attendees were assigned specific responsibilities and deadlines.Adjournment.The meeting was adjourned at [time].中文回答：煤矿调度会议记录范本。
浅谈煤矿调度员工作
浅谈煤矿调度员工作调度工作必须在详尽地了解生产过程的基础上进行，调度员要随时深入现场，看清现场工作面情况以及了解基层意见和要求，集思广益，去伪存真，掌握第一手资料。
一个调度员，只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上，才能正确及时地解决生产活动中的问题。
1 调度员交接班交接工作1.1 调度员接班后首先进行交接工作每个调度员接班后首先进行交接工作，接班人员首先了解上一班各个工作面的产量进尺完成情况，各个掘进工作面和采煤工作面的人员安排等。
如果我们接班后对上一班情况了解不清，交接不完善，就会延误很多井下工作，影响各个工作面正常进展，说小了就会影响当班产量进尺按量完成，大了就会影响采掘接续。
在矿井生产过程中，调度员起着举足轻重的作用，调度协调完善才能保证整个系统正常运转，做到采掘平稳，产销平衡。
1.2 弄清井上下现场工作情况1）井下接完班后，必须及时调度井下各个工作面的安全生产情况，弄清楚掘进工作面现在做什么。
在了解情况时必须细致，知其然还得之其所以然。
以下举出3个常见事例：①掘进支护，是支护的帮上或者是顶板？支护了几片网，几根锚索，几根锚杆，前探梁支护等情况。
了解现场，才能预计下一时段各工作面将会做什么，估计几点能完成现在工序，什么时候才能进入下一个工序，并随时调度。
②考察情况：如上一个班是考察超标，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松动爆破等，那调度员就得弄清打排放孔打了多少，是几米深的，准备打多少个，断面的煤岩层情况。
如果是注水就得弄清楚是几个孔，孔的布置，封孔长度，注水压力，注水后煤岩壁的变化，瓦斯情况等。
同样，如果是放深孔松动爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布置，眼的长度，装药量，炮后情况，炮前炮后瓦斯对比等。
③停头打钻时：停头打钻的工作面，我们必须弄清楚当前的打钻情况，当班出勤人数，钻机型号和运行情况，打钻是在迎头或者是两帮硐室，打了多少个孔，各个孔的深度和煤岩情况，封孔多少个，连抽多少个孔，多少未抽，并及时协调其它相关单位进行及时抽放。
生产调度会议纪要范文
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调度会议制度范文(3篇)
调度会议制度范文为进一步强化调度职责，保证采掘衔接正常，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制定调度会管理规定如下：一、时间要求：调度会每期一、四下午3：00召开。
早调会：周一至周五7：30召开。
二、参加人数：矿领导班子成员、科长以上干部，项目部经理三、会议内容1、调度会议参会人员不得无故迟到或早退，否则对于迟到或早退者一次处罚____元，无故不参加调度会议的，处罚个人____元。
2、施工单位参加会议人员必须为项目经理，如需要变更开会人员，需经过生产矿长同意后，方可由变更人员前来开会，否则对施工单位项目经理处罚____元；3、除固定参会人员外，临时通知参加调度会人员，调度室要提前____分钟通知到位，被通知人员无故不参加会议，也未安排其他人员前来开会的，对项目部处罚____元，被通知人处罚____元，属矿方人员，无故不参加的处罚个人____元。
4.因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。
5、当日值班领导主持生产调度会，调度主任负责做好记录，并督促落实。
6、对施工现场的安全状况及质量状况、建设情况进行汇报、分析、1总结、促进生产现场动、静态坚持推化。
7、因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。
8、调度会召开期间，会场人员禁止抽烟，不得交头接耳、小声说话，应按照次序发言，手机调至静音或震动，出现手机响，一次罚款____元；9、会议时间原则上不得超过____分钟，个人发言不得超过____分钟，参会人员提前准备发言材料。
10、调度会议规则上单独召开，特殊情况可以与其他安全工作会议合并召开，早调会同时执行本制度。
安全调度会议制度一、矿建立调度室(以下简称矿调度)每日____小时指挥全矿的安全生产工作。
二、按时参加调度会议，无故迟到和旷会，每次____元的处罚。
三、矿每天召开一次调度会，时间为每日17︰00—18︰00，参加人员为矿领导、各管理人员，调度会议由矿长主持，矿长不在矿上时由工程师主持，调度员必须认真作好记录。
矿山安全会议记录
We cannot choose our origin, but our future is changed by ourselves.通用参考模板（页眉可删）矿山安全会议记录为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定《安全生产会议制度》。
矿山安全会议记录范本一：时间：____年__月__日地点：办公二楼会议室参加人员：会议由公司安委会主任__x主持，会议首先由安全部副部长__x对__月__日__集团节后安全检查隐患整改落实情况进行通报，对作业规程、安全技术措施审批管理规定进行了说明;财务总监__x对____年安全风险抵押金兑现情况进行说明;副总经理__x传达了集团公司安全办公会议精神;副总经理__x对安委会人员变更情况进行了说明;其他安委会成员对近期安全重点工作进行了重点强调;安委会主任__x做了总结讲话。
现将会议内容纪要如下：一、作业规程、安全技术措施审批管理规定1、规程、措施的审批除施工方内部审批外，矿业公司也必须按规定进行审批，审批人员必须由部门主管担任，部门主管不在时，可委托任职技术员及以上技术职称或担任副科长以上行政职务的相关人员进行审批。
2、需要会审的规程或安全技术措施由公司分管领导牵头，相关部门、单位、监理参加。
3、会审意见及参加会审人员签名附在规程或安全技术措施后面。
矿井“一通三防”及贯通措施必须由通风部组织牵头进行会审;作业规程(基建时期)由工程部组织牵头会审;首采面形成后其它采掘作业规程、安全技术措施由生产技术部组织牵头会审;机电运输、安装、供排水由机电部组织牵头会审。
4、作业规程及安全技术措施会审会议，必须有会议记录;作业规程、安全技术措施原件由会审(审批)人员亲自签名，不得打印。
5、作业规程及安全技术措施应在施工前至少提前__天编写审批完毕。
提前__日报送相关施工单位、公司业务主管部门、相关部门、监理公司备案(其他临时性安全技术措施在施工前__天报送)。
2024年调度室管理制度模版（二篇）
2024年调度室管理制度模版煤矿调度管理制度汇编一、调度领导值班制度1. 调度值班长须由副矿级以上领导担任，并依照值班排列表顺序进行24小时调度值班。
（1）负责全矿24小时安全生产综合指挥，全面掌握当日安全生产经营活动状况。
（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取必要措施确保生产正常运行。
指挥生产必须遵循“三大规程”及相关规章制度，杜绝盲目指挥和混乱调度。
坚守原则，客观真实，准确反映情况。
（3）负责主持次日7时的矿调度碰头会议，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会议工作安排的执行情况。
会议结束时，与当日调度值班领导进行详细工作交接。
（4）值班期间不得擅自离岗，如有特殊情况需由同级别领导替代。
发生重大事故时，必须亲临现场，及时协调处理。
（5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，调查、分析、处理当日生产中发生的各类事故。
（6）定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和紧急事件需随时汇报，确保信息真实、准确，避免出现错误。
（7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助区域公司值班领导指挥、处理各类紧急事件。
二、调度员值班制度1. 调度值班是指挥、协调控制安全生产的核心环节，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。
（1）调度指挥中心承担企业生产、安全、经营活动的监督、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员需做到“情况明、底数清、信息灵”。
在遵循生产作业计划的基础上，深刻理解领导工作意图，利用一切可行途径与手段实现企业各阶段发展目标。
（2）值班调度员必须熟悉企业各业务部门和下属单位的职权、业务范围，掌握企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动密切相关的生产和辅助环节运作程序了如指掌，并具备一定的协调能力。
（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。