建筑企业合同管理存在的问题和对策

建筑企业合同管理存在的问题和对策
1)问题：
a) 企业合同管理水平低，缺乏系统性：在当前建筑企业合同管理的背景下，由于经营类型的多样性以及相应的合同处理习惯不一，加上散乱的管理细节，使得企业难以建立起一套系统化的合同管理机制，从而降低了企业的整体合同管理水平。

b) 合同内容不明确：由于建筑工程竣工后，众多因素对建筑结构产生的影响，若相应的条款不能清楚明确，不但会造成事故，同时也容易导致双方纠纷焉。

c) 合同执行存在滞后：在当前一些建筑企业执行合同任务时，缺乏对合同执行的态度，导致时间规划滞后，合同履约难度大。

2) 对策：
a) 重视建立系统性的合同管理机制：建筑企业应充分重视，通过建立系统性的合同管理机制，来把握相关信息，做好合同的整体性管理。

b) 合法完善合同内容：针对相关建筑建设工程，应采用法律有效的合同文本，在合同条款上进行必要的完善和修改，使合同内容更加明确，避免双方间的纠纷和事故发生。

c) 加强合同执行的严格性：应多种方式，采取有效的合同履行方式，完善精细的执行考核机制，保证企业加强合同执行的严格性，有效完成合同履行任务。