投资项目代建管理流程图一-1-4代建项目管理周期与程序框图
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项目管理环境 基础环境
四、代建项目管理周期与程序
管理周期
建设程序
代建人工作要求
项目前期 决策阶段
项目建议书阶段 项目可行性研究阶段
包括投资机会研究、项目建议书编制及评估 、项目可行性研究报告编制及评估等。 主要是投资项目报主管部门批准项目立项。
项目建设 准备阶段
设计前准备目的初 步设计、技术设计和施工图设计等工作；缴纳 相关项目规费；完成设计、监理和建安工程的 招标； 做好“五通一平”等形式开工准备工作。
项目建设 实施阶段
主体工程建设 设备采购与安装
生产准备
主要是按照预定建设目标和设计要求，重点 抓好项目质量、进度、投资、安全和廉政建设 等管理工作，协调好各施工单位的关系，保质 保量按时完成建设任务； 做好人员培训等生产准备工作。
项目竣工 验收阶段
项目运营阶段
项目竣工验收 项目试运行和正式运行
包括项目竣工验收、决算和保修；项目试运 行和正式运行等，
项目后评价
编制项目后评价报告和总结项目代建工作； 检查项目是否达到了设计的要求等。
代建项目管理周期与程序框图 4
四、代建项目管理周期与程序
管理周期
建设程序
代建人工作要求
项目前期 决策阶段
项目建议书阶段 项目可行性研究阶段
包括投资机会研究、项目建议书编制及评估 、项目可行性研究报告编制及评估等。 主要是投资项目报主管部门批准项目立项。
项目建设 准备阶段
设计前准备目的初 步设计、技术设计和施工图设计等工作；缴纳 相关项目规费；完成设计、监理和建安工程的 招标； 做好“五通一平”等形式开工准备工作。
项目建设 实施阶段
主体工程建设 设备采购与安装
生产准备
主要是按照预定建设目标和设计要求，重点 抓好项目质量、进度、投资、安全和廉政建设 等管理工作，协调好各施工单位的关系，保质 保量按时完成建设任务； 做好人员培训等生产准备工作。
项目竣工 验收阶段
项目运营阶段
项目竣工验收 项目试运行和正式运行
包括项目竣工验收、决算和保修；项目试运 行和正式运行等，
项目后评价
编制项目后评价报告和总结项目代建工作； 检查项目是否达到了设计的要求等。
代建项目管理周期与程序框图 4