品管部薪资及绩效考核制度

1目的:
为保证品管部人员绩效考核公正、合理、透明，激发品管部人员工作积极性、主动性，提升品管人员工作能力、团队合作精神，特制定本管理办法。

2范围:
适用于品管部所有人员的绩效考核。

3权责：
3.1品管部各级主管对本单位直接下属人员进行考评。

3.2品管部经理对本部所属全体人员按相应规定作出最终评定，可依评定结果对被考核人员调岗或交行
政部进行调部门、辞退等处理。

4定义
4.1系数：一个系数绩效等于600元。

4.2增产利率：指公司当月产值超过保底产值时增加的绩效比例。

5内容：
5.1公司一级绩效系数分配及考核办法
5.1.1 公司一级绩效系数分配
A 公司一级给定绩效按保底产值1800万元分配给品管部的保底总系数为54.87。

B 公司当月产值超过保底1800万元时，分配给品管部的总系数为保底总系数48.04乘以增产利率
加上6.83，增产利率为浮动值，每月由公司劳资员根据当月实际产值计算给定。

5.1.2 公司一级关键绩效指标考核（界定有品管责任的异常订单）
5.1.3 品管部当月绩效系数最终评定：
品管部当月绩效系数 = 公司一级绩效系数 +/- 公司一级关键绩效指标考核
5.2品管部二级绩效系数分配及考核
5.2.1品管部二级绩效系数分配
备注：公司一级综合考核是指：（客户投诉率+退货率+外部返工返修率+外部补单率）后的最终考核系数。

5.2.3 ⑤部门纪律考核：
5.2.3.1 工作执行力:如按规范作业、工作服从度、工作纪律、会议出勤率。

a 公司领导或品管主管接到关于品管人员工作质量、工作态度、工作行为等之投诉，经核查投诉
属实的，1次扣当月绩效20元，2次扣50元，3次扣100元。

b 工作服从度：各岗位人员应服从各主管之工作安排；在规定上班时间生产课若无生产应报备各
主管，服从各主管工作安排，无故不服从者，一次给予扣当月绩效20元，二次扣50元，三次交行政部调部门或辞退处理；若不服从安排有抵触现象，情节严重者各主管报备部门经理处理。

c 工作纪律：（由公司领导、行政部、生产部、品管部所有人员监督执行）在工作时间内，各岗
位应严于律己、坚守岗位、尽职尽责。

1.上班时间看报纸、玩手机、看与工作无关之书籍，初次扣当月绩效20元，第二次扣50元，第三次扣100元；2.迟到、早退、无故缺勤、现场在生产QC不在岗视为脱岗：初次扣当月绩效30元，第二次扣50元，第三次扣100元；3.工作时间内玩游戏、玩手机、在不同场所睡觉将直接报行政部处理：初次给予罚款50元，第二次罚款70元；第三次劝其离厂，并扣当月标准工资的20%。

d 会议出勤率：品管人员必须准时参加部门工作例会（全体品管每周二早8：00）及其教育培训。

若无故迟到、缺勤者1次扣当月绩效20元并通报批评，2次扣当月绩效考核50元，3次扣当月绩效100元。

5.2.3.2 新进人员试用期原则上为3个月，第一个月按岗位个人考核绩效乘以0.7计算、第二个月按岗
位个人考核绩效乘以0.8计算、第三个月按岗位个人考核绩效乘以0.9计算，转正后按实际岗位个人考核绩效发放。

5.2.3.3 纪律扣款在部门内扣除，滚动至下月或作为年度优秀员工奖金。

5.2.4 出勤率考核：考核当月，对于缺勤人员，其缺勤天数绩效由代岗人员享有，缺勤绩效按公式计算：
⑥缺勤绩效系数 = （①或②+/-③或④）÷30×缺勤天数
5.2.5 品管部各岗位人员的当月最终考核系数
⑦各岗位最终绩效系数 = ①或② +/- ③或④ - ⑤ +/- ⑥
6 考核处理规定：
6.1 试用期人员：连续2个月考核为最后一名，品管部视具体情况对受考核人予以辞退或再培训上岗；
如第一个月考核为第二名（含）以上，可予以提前转正。

6.2 非试用期人员：连续3个月考核为最后一名，对受考核人予以辞退。

6.3 质检课组长采取动态任职制，即每月工作成绩最好的前一、二名担任。

6.4 现场人员年度评优，以该评选年度表现最好的前三名入选。

7 相关表单：
无。