安全生产风险评估结果安全生产

安全生产风险评估结果
1、安全生产风险评估注意事项有哪些
安全风险评估工作作为企业的一项常态性工作应该紧抓不放，只有通过全面识别风险，准确评价风险，有效控制风险，全面增强安全工作的预见性、防范性和科学性，才能有效确保企业的正常生产活动。

然而，由于部分企业编配岗位限制，许多部门交叉兼职，加上专业技术力量薄弱、专业人才欠缺，同时没有专业的安全风险评估组织机构和专门的评估程序及方法，导致安全风险评估存在着这样那样的问题。

如何结合企业的实际情况，采取有效应对措施做好企业的安全风险评估工作，防范重大安全事故发生，是摆在企业面前的一项现实而又紧迫的任务，必须引起高度重视。

当前部分企业安全风险评估存在的主要问题及原因
1．定性分析多定量分析少。

导致安全风险评估缺乏科学性。

部分企业没有建立专门的风险评估机构，更谈不上具有专一的安全风险评估体系和适合的风险评估方法。

在进行安全风险评估时，根本拿不出科学的或已定型的评估模型来进行应用，事实上也较难立足自身的力量单独建立一套适用于本企业生产活动的科学评估模型。

此时主要手段还是依靠领导多年的工作经验和直观判断能力、公共的认知，少数专家和一线骨干的建议，对影响安全的风险因素进行大致分析评价，评价过程十分简单，其风险因素也习惯于用“一般、较大、重大、特大”等模糊词语去表示，从不能用具体的量化值来进行定量评判，得出的结论具有较大的不确定性和偏离度，明显缺乏科学的指导意义。

虽然从表面上看也能体现出企业已经对生产活动进行了安全风险评估，但实际上不能具体确定其存在风险的量化程度，难以针对性地指导企业开展重大事故的预测和预防。

2．领导参与多骨干参与少，导致安全风险评估缺乏针对性组织安全风险评估，应该采取领导、专家、生产骨干、一线技术人员共同参与的方法，对生产工艺全过程一个不漏地逐一进行分析、并结合人、物以及环境等因素查找存在的隐患和设备运转一段时间后难免出现的问题，确定风险等级，提出应对方案并制定出相应的规避措施。

但在具体落实过程中，领导通常把任务交给某一个部门，明确提出一些要求，当然也少不了过问，甚至亲自参与。

而一些部门接收任务后，并没有按照上级要求去做，更没有按照风险评估程序的基本方法去落实，通常是按人头分工各自完成一部分内容，闭门造车、纸上谈兵的现象时有发生；有的企业甚至把过去的评估报告拿过来稍加修改，应付了事，也就是说安全风险评估工作变成由少数几个人在办公室内完成，而作为生产活动的直接行为人的一线技术骨干，很少参与其中，或根本不参与，导致风险因素分析凭想象、凭判断、凭直觉、凭经验，制定规避措施不切实际，使得安全风险评估缺乏针对性、指导性和可操作性。

3．表面文章多深入研究少。

导致安全风险评估质量水平低企业的安全风险评估有一套完整的评估体系和方法，它是对生产过程中的威胁进行仔细排查的行为，而不是凭空想象。

如何结合本企业的生产经营活动做好安全风险评估工作，许多单位不去研究、不去探索、不去刨根问底，为应付上级检查，往往只做表面文章，流于形式。

从评价报告上看，基本要素都完备无缺，但仔细察看评估内容就会惊奇地发现，大多数评估项目都是复制或照搬人家现成的，有的项目根本与自己一点关系都没有，这样的安全风险评估报告能保障企业的安全生产吗?还有的生产企业在进行安全风险评估时主次不分、重轻不分、内容不分，什么都拿来进行安全风险评价，可想而知，这样的风险评估结果其价值何在，安全风险评价质量又能好到哪儿去呢?真正需要重点评估的环节分析不深入、研究不透彻、评估内容不具体，拟制风险评估报告千篇一律、“蜻蜒点水”，重点不突出，致使评估报告质量水平低，失去了评估的真正意义。

4．上级要求多基层落实少。

导致风险评估措施落实不到位。

在企业内部，组织安全风险评估工作应该是一项企业的正常活动，这完全是出于对企业安全生产的考虑，无论是生产企业的上一级机构还是企业第一责任人，对企业的安全风险评估工作总的来说还是十分重视的，有布置、有检查、有观摩、有抽查、有要求，目的是规范企业生产秩序，做到早预测、早防范、早应对，不让风险给企业带来任何危害和灾难，这方面应该得到充分肯定和认同。

然而在一线生产活动中，由于重复性的工艺流程和熟练的操作程序，使得岗位操作工很容易出现“疲劳综合症”，麻痹松懈的情况时有发生，不经意违反操作规程，凭经验、走捷径等现象在许多企业普遍存在；更严重的是有些企业会出现“你讲你的、我做我的”，上级的要求和安全措施到一线出现挂空挡、弃之一旁、不管不问等问题。

虽然存在这些问题有其主、客观方面的因素，但如果任其发展下去，将会严重影响着企业的安全生产。

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第一步:系统危险源辨识
● 标准化辨识流程
● 专业化辨识工具
第二步:科学风险分级
● 风险矩阵法(RM)
● 作业条件危险性分析法(LEC)
第三步:优化管控措施
● 最低合理可行（ALARP）
● 经济可靠有效
第四步:建立风险档案
● 分级建档
● 分级管控
第五步:引入系统
● 风险管理信息化
● 风险管控移动化
第六步:动态管控/预警
● 实时监控
● 动态预警
风险管理信息化系统——安全眼，
是基于现代安全管理理念与方法研究、开发的在线HSE管理系统。

该系统是以系统化的咨询方案为基础，以客户前端系统（Web端/移动端软件和移动智能终端硬件）和赛为专业支持平台为抓手，可完美针对企业安全风险特点，与生产运营对接，精准解决安全生产制度落地、员工安全培训教育、安全生产风险实时监控和科学化决策等最具挑战的安全管理难题，全面有效地帮助企业解决HSE管理中的典型难题和困惑。

（“安全眼”在线管理系统以其突出的应用效果还荣获了国家安全生产监督管理总局“2017年安全生产重特大事故防治关键技术科技项目”。

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2、安全生产标准化里面风险评价记录和风险分析记录有什么区别？另外再求个模板，谢谢
你们现在需要对企业危险源作评估，建立危险源管百理档案、危险源管理制度和机构，并对危险源管理人员进行培训；对企业存在的主要危险进行分析评价，度如自然灾害、职业卫生、设备、工程地质、应急管理等；其实问按照安全标准化评分方法来说，你要是缺少书面文件或记录的话这些肯定会得零分，但是只要你按照规定，不嫌麻烦一项项作出书面的规章制度、管理方法、培训记答录、安全评价、会议记录（很多内容是需要通过开会讨论其实施程度的）等这些，对主要危险回进行书面的分析与评估就可以。

你们记得一定要答将能以文件呈现的工作内容都以文件形式陈列出来。

这样就可以得分了
3、安全生产风险评估方法怎么选合适？
安全评价方法分类现在在国内外已经提出并应用的不下几十种，几乎每种方法都有较强的针对性，也就是说由于评价对象的多样性，因而也就提出许多种评价方法。

综合分析这些方法，可以分成两类：一种是按评价指标的量化程度分为定性方法、定量方法，以及定性与定量相结合的方法；另一种是按评价对象进行整合，如物质产品、设备安全评价法(如指数法等）、安全管理评价法、系统安全综合评价法。

具体选择要看项目实际情况、方法特点等确定。

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其优点在于：
模块化: 为实现安全管理分项分要素管理功能，赛为安全基于统一的系统架构、兼容SQL的数据库结构、敏捷的开发工具、国际通用的API标准接口、风格一致的用户界面UI，根据某一安全管理要素或分要素的要求，开发出了即插即用（PnP）的具备特定安全管理功能的模块。

定制化:根据企业规模、作业性质、安全风险特点和安全管理的水平量体裁衣，赛为安全提供了满足客户安全管理需求的定制咨询服务，以期为企业提供精准而非“大而全”的一体化管理咨询，提高企业安全管理的实际效果。

兼容性:每一模块既能独立运行和单独使用，又能多模块无缝集成，还可以快速实现与企业现有IT系统及各种HSE应用系统的集成。

专业性：各项检查有来源、有依据；同时通过App将专家的大脑与眼睛带到现场。

实时性：实时采集数据并收集问题，管理层随时掌握现场情况。

成长性：实现安全知识、技能和经验的积累与沉淀，形成企业安全管理专业数据库。

实用性：简单方便，易于操作。

4、安全生产88号令中风险评估结果怎么填写
一、检查发现有安全隐患的幼儿园：
1、该园是否存在安全隐患
2、提出整改建议
二、检查发现无安全隐患的幼儿园：
希望该园进一步完善安全制度，加强安全管理。

5、安全风险评估报告如何优化？
安全风险评估工作作为企业的一项常态性工作应该紧抓不放，只有通过全面识别风险，准确评价风险，有效控制风险，全面增强安全工作的预见性、防范性和科学性，才能有效确保企业的正常生产活动。

然而，由于部分企业编配岗位限制，许多部门交叉兼职，加上专业技术力量薄弱、专业人才欠缺，同时没有专业的安全风险评估组织机构和专门的评估程序及方法，导致安全风险评估存在着这样那样的问题。

如何结合企业的实际情况，采取有效应对措施做好企业的安全风险评估工作，防范重大安全事故发生，是摆在企业面前的一项现实而又紧迫的任务，必须引起高度重视。

风险评估报告优化可以借用信息化工具实现。

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该系统是以系统化的咨询方案为基础，以客户前端系统（Web端/移动端软件和移动智能终端硬件）和赛为专业支持平台为抓手，可完美针对企业安全风险特点，与生产运营对接，精准解决安全生产制度落地、员工安全培训教育、安全生产风险实时监控和科学化决策等最具挑战的安全管理难题，全面有效地帮助企业解决HSE管理中的典型难题和困惑。

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6、安全风险评估报告范本有做得比较好的吗
安全风险评估工作作为企业的一项常态性工作应该紧抓不放，只有通过全面识别风险，准确评价风险，有效控制风险，全面增强安全工作的预见性、防范性和科学性，才能有效确保企业的正常生产活动。

然而，由于部分企业编配岗位限制，许多部门交叉兼职，加上专业技术力量薄弱、专业人才欠缺，同时没有专业的安全风险评估组织机构和专门的评估程序及方法，导致安全风险评估存在着这样那样的问题。

如何结合企业的实际情况，采取有效应对措施做好企业的安全风险评估工作，防范重大安全事故发生，是摆在企业面前的一项现实而又紧迫的任务，必须引起高度重视。

当前部分企业安全风险评估存在的主要问题及原因
1．定性分析多定量分析少。

导致安全风险评估缺乏科学性。

部分企业没有建立专门的风险评估机构，更谈不上具有专一的安全风险评估体系和适合的风险评估方法。

在进行安全风险评估时，根本拿不出科学的或已定型的评估模型来进行应用，事实上也较难立足自身的力量单独建立一套适用于本企业生产活动的科学评估模型。

此时主要手段还是依靠领导多年的工
作经验和直观判断能力、公共的认知，少数专家和一线骨干的建议，对影响安全的风险因素进行大致分析评价，评价过程十分简单，其风险因素也习惯于用“一般、较大、重大、特大”等模糊词语去表示，从不能用具体的量化值来进行定量评判，得出的结论具有较大的不确定性和偏离度，明显缺乏科学的指导意义。

虽然从表面上看也能体现出企业已经对生产活动进行了安全风险评估，但实际上不能具体确定其存在风险的量化程度，难以针对性地指导企业开展重大事故的预测和预防。

2．领导参与多骨干参与少，导致安全风险评估缺乏针对性组织安全风险评估，应该采取领导、专家、生产骨干、一线技术人员共同参与的方法，对生产工艺全过程一个不漏地逐一进行分析、并结合人、物以及环境等因素查找存在的隐患和设备运转一段时间后难免出现的问题，确定风险等级，提出应对方案并制定出相应的规避措施。

但在具体落实过程中，领导通常把任务交给某一个部门，明确提出一些要求，当然也少不了过问，甚至亲自参与。

而一些部门接收任务后，并没有按照上级要求去做，更没有按照风险评估程序的基本方法去落实，通常是按人头分工各自完成一部分内容，闭门造车、纸上谈兵的现象时有发生；有的企业甚至把过去的评估报告拿过来稍加修改，应付了事，也就是说安全风险评估工作变成由少数几个人在办公室内完成，而作为生产活动的直接行为人的一线技术骨干，很少参与其中，或根本不参与，导致风险因素分析凭想象、凭判断、凭直觉、凭经验，制定规避措施不切实际，使得安全风险评估缺乏针对性、指导性和可操作性。

3．表面文章多深入研究少。

导致安全风险评估质量水平低企业的安全风险评估有一套完整的评估体系和方法，它是对生产过程中的威胁进行仔细排查的行为，而不是凭空想象。

如何结合本企业的生产经营活动做好安全风险评估工作，许多单位不去研究、不去探索、不去刨根问底，为应付上级检查，往往只做表面文章，流于形式。

从评价报告上看，基本要素都完备无缺，但仔细察看评估内容就会惊奇地发现，大多数评估项目都是复制或照搬人家现成的，有的项目根本与自己一点关系都没有，这样的安全风险评估报告能保障企业的安全生产吗?还有的生产企业在进行安全风险评估时主次不分、重轻不分、内容不分，什么都拿来进行安全风险评价，可想而知，这样的风险评估结果其价值何在，安全风险评价质量又能好到哪儿去呢?真正需要重点评估的环节分析不深入、研究不透彻、评估内容不具体，拟制风险评估报告千篇一律、“蜻蜒点水”，重点不突出，致使评估报告质量水平低，失去了评估的真正意义。

4．上级要求多基层落实少。

导致风险评估措施落实不到位。

在企业内部，组织安全风险评估工作应该是一项企业的正常活动，这完全是出于对企业安全生产的考虑，无论是生产企业的上一级机构还是企业第一责任人，对企业的安全风险评估工作总的来说还是十分重视的，有布置、有检查、有观摩、有抽查、有要求，目的是规范企业生产秩序，做到早预测、早防范、早应对，不让风险给企业带来任何危害和灾难，这方面应该得到充分肯定和认同。

然而在一线生产活动中，由于重复性的工艺流程和熟练的操作程序，使得岗位操作工很容易出现“疲劳综合症”，麻痹松懈的情况时有发生，不经意违反操作规程，凭经验、走捷径等现象在许多企业普遍存在；更严重的是有些企业会出现“你讲你的、我做我的”，上级的要求和安全措施到一线出现挂空挡、弃之一旁、不管不问等问题。

虽然存在这些问题有其主、客观方面的因素，但如果任其发展下去，将会严重影响着企业的安全生产。

【赛为安全专业咨询团队可以协助您的企业轻松解决“难题”】
第一步:系统危险源辨识
● 标准化辨识流程
● 专业化辨识工具
第二步:科学风险分级
● 风险矩阵法(RM)
● 作业条件危险性分析法(LEC)
第三步:优化管控措施
● 最低合理可行（ALARP）
● 经济可靠有效
第四步:建立风险档案
● 分级建档
● 分级管控
第五步:引入系统
● 风险管理信息化
● 风险管控移动化
第六步:动态管控/预警
● 实时监控
● 动态预警
风险管理信息化系统——安全眼，
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该系统是以系统化的咨询方案为基础，以客户前端系统（Web端/移动端软件和移动智能终端硬件）和赛为专业支持平台为抓手，可完美针对企业安全风险特点，与生产运营对接，精准解决安全生产制度落地、员工安全培训教育、安全生产风险实时监控和科学化决策等最具挑战的安全管理难题，全面有效地帮助企业解决HSE管理中的典型难题和困惑。

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7、风险评估结果和应急资源调查清单怎么写
为平稳、有序推进我县房地产业健康有序发展工作，我县开发了1号庄园项目。

根据省、市、县维稳工作的安排部署，现将社会稳定风险评估做报告如下：
一、项目建设基本情况
1号庄园项目由金宏房地产开发有限公司开发建设，项目总建筑面积139267.34平方米其中、多层面积：62253.78平方米、商业面积：1514.5平方米、小高层：35712.9平方米、高层：29206平方米、不计容积率面积：10580.16平方米、其中：地下车库：8908.7平方米、架空层：1671.46平方米、总停车位：465个、容积率：2.37%、绿化率：36.22%、建筑密度：26.7%、总户数1300多户。

该工程于2014年5月开工建设，2016年12月底竣工(分三期施工)。

二、社会稳定风险评估情况
(一)合法性。

1号庄园项目具备独立法人资格，以合法程序竞拍土地使用权，严格按照《城市房地产开发经营管理条例》、《中华人民共和国房地产管理法》、《中华人民共和国行政许可法》等法律法规以及《市促进房地产业发展九条措施》文件精神开发建设，项目建设符合相关要求，具有政策依据，决策具有合法性。

(二)合理性。

1号庄园项目严格按照《城市房地产开发经营管理条例》、《中华人民共和国房地产管理法》、
《中华人民共和国行政许可法》等法律法规执行，同事根据《市促进房地产业发展九条措施》(遂府函〔2015〕104号)文件精神，要大力扶持我县房地产开发企业。

因此，该项目具有合理性。

(三)安全性。

为切实做好项目建设工作，2014年3月，金宏房地产开发有限公司聘请和抽调精干人员组成了社会稳定风险评估小组。

小组调阅了项目的前期工作计划，和已完成部分工作的相关资料、批复(立项、环评报告、规划方案、征地手续、地勘报告)，并向工程技术等有关人员咨询了项目前期工作的进展和准备情况，多次到项目所在地进行走访和调研，也就周边红线涉及到的人员住户进行走访了解情况，撑握了该项目中存在一定建设社会稳定的基本情况。

该项目其风险点在于施工过程可能出现的施工人员安全事故和资金问题。

为切实做好项目建设工作，保证安全生产，实现项目效益，业主单位将委托专业工程监理对项目安全进行管理，同时要求施工单位做好自身安全文明施工工作，杜绝安全事故发生，并按照规定购买建筑安装一切险。

建设资金无法及时到位，可能导致承包商资金断链，无法推进项目建设，大额或长时间的工资拖欠也会激发工人群体性事件出现，存在一定社会稳定风险。

(四)可行性。

该项目是符合我县经济社会发展的总体规划，得到了大多数群众的支持。

该项目的修建坚持依法、按程序原则，遵守了依法招标、合理选址的程序，制订了符合实际且可操作的实施方案和周密、科学的风险化解预案，是有效可行的。

(五)可控性
项目最大的不稳定因素为建设资金不足导致农民工工资拖欠而引发的群体事件。

近年来我县加大了工资监管力度，采取了缴纳工资保证金、实行劳务实名制、监管工资发放等措施可有效防范此类风险，并对其发生的概率进行了预估，提前采取措施防控重大不稳定事件发生，因此该风险可控。

三、可能发生的涉稳事件
(一)项目前期涉及的土地征用中可能引发的信访突出问题。

(二)项目前期涉及的拆迁政策、违章建筑的拆除、拆迁安置、对弱势群体的影响等。

(三)项目建设中可能引发的信访突出问题。

包括环境影响、交通影响、安全文明施工、周边居民和商户影响、劳资纠纷等。

与安全生产风险评估结果相关的资料。