ERP的结构原理

方式。 • 1977年9月：美国著名生产管理专家奥列弗·怀特
在现代物料搬运月刊上，常以给同资金流信息集成 的MRP系统一个新的称号---制造资源计划
• MRPⅡ将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销 售、财务、采购、工程紧密结合在一起，组成了一 个全面生产管理的集成优化模式。
34
MRP II 逻辑流程图
相关需求件
销
11000
12000
13000
产
1
桌面 A
桌腿 B
E 螺钉 胶
供
件 1.0
件 4.0
套 1.0
油漆
面
2
11100
C
件 1.0
11200
框D
件 4.0
12100
R
m3 0.2
方木 2
11110
11210
3 板材 O
P 方木 1
m2 1.0
m3 0.2
20
交货日期
时 间
(2)
X
A
B
E
时间坐标上的 5
ERP：设想下一代的 MRP II
（ERP: A Vision of the Next-Generation MRP II ）
• 背景：
— 全球化经济和竞争的出现
— 企业集团多元化经营
— 计算机和网络通信技术的迅猛发展
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Gartner 定义 ERP 的核心思想
• 两个集成 — 内部集成
产品研发、核心业务、数据采集集成 — 外部集成
• 需求不连续的现象提出了一个如何确定需求时 间的问题。订货点法是根据平均消耗来间接的 指出需求时间，这对于实际工作是毫无意义的。
• 结果，在实际需求发生之前将有大批的存货积 压在仓库，或者由于需求不均衡和其他因素造 成库存短缺。
• 库存消耗之后，应被立即重新填满
• 当物料库存量低于订货点时，必须发出订货， 以重新填满库存。
18
物料定义
• 定义
为了产品销售出厂，需要：
列入计划的
控制库存的
一切物的统称
控制成本的
• 举例
原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物 备品备件 包装材料、标签、合格证、说明书 工艺装备、工具 能源
19
结构层次 0
方桌
10000
X
件 1.0
独立需求件 产 品 结 构 树
40
复习思考题
• 什么是订货点库存控制法 • 简述基本MRP的计划逻辑。 • 物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么 • 什么是闭环MRP计划理论它与基本MRP计划理论有什么异
同 • 什么是MRP-II计划理论它与闭环MRP计划理论有何异同 • 您能画出MRP-II的逻辑流程吗 • ERP是什么是软件还是一种管理理论 • ERP与MRP-II有何异同 • 您对ERP的未来发展有何看法
• 如果当该物料的现有库存和已发出的订货之和低于订货点 时，则必须进行新的订货，以保持足够的库存来支持新的 需求。
• 对各种物料的需求是相互独立的
• 订货点法不考虑物料项目之间的关系，每项物 料的订货点是分别独立的加以确定。
• 但是，制造业物料需求的一个特点就是物料的 数量必须是配套的，以便能装配成产品。
实现 • 企业整体效益 • 资金流与物流的
信息集成
财务系统
销售与运作计划
基础数据
经营规划 销售规划
领导
资源清单
产品规划
资源需求计划
应 收 帐
合同预测 销售
潜在客户
可行？
市场
客户信息 总 成本中心
主生产计划 粗能力计划
计划
帐 会计科目
可行？
库存信息
MR物料P清单
财务
工作中心
工艺路线
物料需求计划
能力需求计划
• 用以平衡需求与供应的关系。
• 2、反馈信息
• 验证供应是否满足了需求。
32
闭环MRP还没有做到：
• 仅局限在生产中物的管理方面。 • 执行结果为企业带来什么效益 • 执行结果是否符合企业总体目标
33
四.MRPⅡ的出现
• 20世纪70年代末和80年代初，MRP经过发展和
扩充逐步形成了制造资源计划MRPⅡ的生产管理
技术
生产
可行？
车间
供应商信息 采购作业 车间作业
应
供应
付 帐
成本会计
成本
业绩评价
决 物料系统 策 层
宏
观
计 划 层
微
观
执 行 控 制 层 35
MRPⅡ基本思想
• 基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化， 组织制造资源，实现按需按时生产。
MRPⅡ主要技术环节
• 经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料 清单、物料需求计划、能力需求计划、车间作业 管理、物料管理（库存、采购）、产品成本管理、 财务管理等。
现有库存 30
计划收到 0 0 0 0 25
需求量 0 20 0 35 0 0
可用量 30 10 10 -25 0 0
78
0 10 0 -10
• 时间阶段划的物料管理与非时间阶段化的物料管理在信息 需求、信息处理、信息存储方面的差异--------数量更新的
25
MRP 还没有做到：
• 仅说明需求，没有说明可能 • 仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果
ERP发展历程
问题的出现
软件系统的形成阶段
如何确定定
货时间和定
M RP
货数量
理论基础
定货点法 库存管理 BOM 等
如何保障计 划得到有效 实施和调整
闭 环 MRP
能力需求计划 车间作业管理 计划、执行、反馈 与控制循环等
如何实现管 理系统的一
体化
M RPⅡ
系统集成技术 物流管理 决策支持等
如何在供应
(4)
(5)
产品结构
CD
(7)
MRP：
(3)
10
O
(2)
P R
15 (12)
(10) (20)
产品X的组成图
20
25
21
MRP 的 逻 辑 流 程 图
市预测场要潜客在户什么合同 1 卖主什生M产P么计S 划
2 产品信息
（物料清单 ） （工艺路线 ）
4 物料需求计划 MRP
3 库存信 息
（物料可用量）
企业资源计划
ERP
1
本文档后面有精心整理的常用PPT编辑图标，以提高工作效率
目录
• ERP的发展历程 五大阶段： • 一.订货点法 • 二.时段式MRP • 三.闭环MRP • 四.MRPⅡ • 五.ERP
3
阶段 20世 纪 60年 代
20世 纪 70年 代
20世 纪 80年 代
20世 纪 90年 代
订货点法原理图
库存量 安全库存量
物料消耗速度
订货提前期
时间
• 订货点=单位时区的需求量*订货提前期+安全库存量
订货点的确定
• 如果某项物料的需求量为每周100件，提前期为6周，并保 持2周的安全库存量，那么，该项物料的订货点是多少
安全库存量：100*2=200 订货点： 100*6+200=800
问题：如何平衡需求计划和实际能力之 间的关系
26
问题
• MRP有何缺陷 • 应如何改进
27
三.闭环MRP的出现
• 20世纪70年代，MRP经过发展形成了闭环的 MRP生产计划和控制系统。
• 闭环MRP (closed-loop MRP),在基本MRP的基础 上，引进能力需求计划，并进行运作反馈，从而克 服基本的MRP的不足。
• 满足多元化经营： 装配型、流程型、混合型；多工厂 • 充实内部管理功能：质量管理、设备管理、实验室管理
资金管理、法令法规 • 人力资源管理 • 物流管理：运输管理、厂内外仓库、 • 跨国经营：多语种、多币制、多税制 • 售后现场服务 • 高级计划与排程（APS） • 高层经理查询系统（EIS） • 支持分布式控制系统（DCS）和各种数据采集器接口 • 支持业务流程重组、互联网和电子商务
请问：当天(第0天）小玲手头有10个苹果，请问从当天
到第几天，小玲需要开始购买苹果
订货时间
请问：当天小玲手头有10个苹果，请问还剩几个苹果时 ，小玲需要开始购买苹果 订货点
苹果数量
10
9 8 7
6
5
订货
点
4
3
安全 库存 2
1
采购提前期
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
天数
订 货 点 法（20世纪30年代）
• 以往物料管理中，物料情况的计算方法：
•
X=A+B-C
可 现 计需 用 有 划求 数 库 收量 量存到
• 假设现有库存为30；计划收到50；需求量65；计 算可用数量 15如果计划收到为25呢
-10
有了what、how many、但没有when
24
• 物料时间阶段化 回答了这个问题。
周
123 4 56
• 订货点法：是一种使库存量一旦要低于安全库存时， 立即补充库存的方法，使库存能保证需求的消耗。
• 订货点：物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当到某个时刻，
剩余的库存量（假定不动用安全库存）可供消耗的时间 刚好等于订货所需要的时间（即订货提前期），就要下
达订单（包括加工定单和采购定单）来补充消耗了的库 存量，这个时刻的剩余库存量称为订货点。
41
课外作业（用于课堂讨论）
• 请用SWOT分析法，分析当下我国ERP软件行 业，也可以举例结合某个ERP软件品牌，谈 一谈我国ERP软件行业的发展趋势。
----MRPⅡ能为企业经营提供一个完整而详尽的计划，可使得 企业内各部门的活动协调一致，形成一个整体，提高企业的 整体效率和效益。-----是制造业所公认的管理标准系统。
36
五.ERP 出现
20世纪90年代，美国著名的IT咨询公司Gartner Group Inc. 提出了ERP的概念。
• 1990年 4月12日（S-300-339 ）
MRP II： 物料信息同资金信息的集成。 财务帐与实物帐同步生成。
ERP： 客户、供应商、制造商信息的集成。 优化供需链——协同合作竞争。
7
一.订 货 点 法（20世纪30年代）
请大家拿出纸和笔，给小玲算算。已知：
1、小玲爱吃苹果，每天必吃1个苹果；平时都保证手头 至少有2个苹果。
2、如果小玲购买一次苹果需要2天时间。
• 结果是，单项物料的供货率虽然提高了，但是 总的供货率却降低了。
• 对各种物料的需求是相互独立的
• 自行车（B）由三部分构成：两个轱辘（W）， 两个脚蹬（P），一组车架（F）
• 6W6P6F=3B
Байду номын сангаас
6W6P3F=3B
• 物料需求是连续发生的
• 实际中，对产品零部件的需求是不均匀、不稳 定的，库存消耗是间断的，这主要是由于下道 工序的批量要求造成的。
链范围内有
ERP
效利用资源
供应链 混合型生产 网络与通信等
4
ERP的变化趋势
5
MRP MRP II ERP 的扩展关系
ERP II(2004)
协同商务
ERP(1991美国Garter Group Inc)
Enterprise Resource Planning
面向供需链
MRP I(I1980)
Manufacturing Resource Planning
主生产计划 ( MPS )
粗能力计划 ( RCCP )
可行？
物料需求计划 ( MRP )
能力需求计划 ( CRP )
可行？
执行物料计划
( 加工、采购 )
执行能力计划
(投入/产出控制)
库存记录
关键工作中心 （瓶颈工序）
库存记录 工作中心
计划层 执行层
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闭环MRP从两个方面弥补了MRP的不足
• 1、能力计划
----它是一个结构完整的生产资源计划及执行控制系统 历经三年左右
28
闭环MRP的数据处理逻辑
已下达和未下达的生产订单
工艺路线
工作中心
能力需求计划
30
生产规划
产品配置
闭环 MRP
资源清单
逻辑流程图
由美国生产与库存 管理协会（APICS) 发表的。
物料清单 工艺路线
• 自上而下的可行计划 • 自下而上的执行反馈 • 实时应变
缺料 表
买什采么购计划 做生产什计划么 22
MRP 回答了制造业的通用公式
问 1 生产什么？
答 1 主生产计划（MPS）
2 用到什么？ 3 已有什么？
2 产品信息，物料清单（BOM） 3 库存信息，物料可用量
4 还缺什么？何时定货？ 4 建议的加工及采购计划
（量）
（期）
23
• when、what、How many几个词代表了物料需 求计划的精华。
企业与供需链上所有合作伙伴的集成
• 在内外集成基础上实现 — 设计、管理、监控、优化整个供需链 — 合作竞争、协同商务
38
管理需求－ERP功能－应用技术
• 管理提出需求 • 协同商务 • 开发ERP 功能 • 异构平台实时通信
• 应用技术支持
• 互联网、无线通信、中间件、 信息门户… … …
39
ERP 的内部功能扩展
• 结果，很可能造成库存积压。 • 问题： 有何办法解决这一矛盾
二.MRP 的出现
• 美国IBM公司的管理专家约瑟夫.奥列基博士在 1965年从分析产品结构入手，提出：把产品中 的各种物料分为独立需求和相关需求两种类型， 并按需用时间的先后及提前期的长短，分时段 确定各个物料的需求量，首先提出了物料需求 计划（MRP）的解决方案。
面向企业
MRP(1965)
Material Requirements Planning
物料信息 集成
物料 / 资金信息集成
是发展/包罗
不是取代/否定
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
6
MRP/ERP 信息集成范围 与 解决的问题
MRP： 产-供-销部门物料信息的集成。 既不出现短缺，又不积压库存。