供应商管理办法

供应商管理办法
一、总则
为了规范供应商管理，保证采购质量，提高采购效率，降低采购成本，促进公司的持续发展，特制定本办法。

本办法适用于公司所有供应商的管理，包括原材料供应商、零部件供应商、服务供应商等。

二、供应商的分类
根据供应商提供的产品或服务的重要性、采购金额、供应风险等因素，将供应商分为以下几类：
1、战略供应商：与公司建立长期战略合作关系，提供关键产品或服务，对公司的发展具有重要影响的供应商。

2、重要供应商：提供重要产品或服务，采购金额较大，对公司的生产经营有较大影响的供应商。

3、一般供应商：提供一般性产品或服务，采购金额较小，对公司的生产经营影响较小的供应商。

三、供应商的选择
1、供应商的寻找
通过市场调研、网络搜索、行业推荐、参加展会等途径，寻找潜在
的供应商。

2、供应商的评估
（1）对潜在供应商的资质、生产能力、质量管理体系、技术水平、交货能力、价格水平、售后服务等方面进行评估。

（2）评估小组由采购部门、质量部门、技术部门等相关人员组成。

（3）评估结果应形成书面报告，作为选择供应商的依据。

3、供应商的选择
（1）根据评估结果，选择符合要求的供应商。

（2）对于重要和战略供应商，应进行实地考察和深入沟通。

四、供应商的合作
1、合同签订
（1）与选定的供应商签订合同，明确双方的权利和义务，包括产
品或服务的规格、质量标准、价格、交货期、付款方式、违约责任等。

（2）合同应经过法务部门的审核。

2、沟通与协作
（1）建立定期的沟通机制，与供应商保持密切联系，及时解决合
作过程中出现的问题。

（2）在产品开发、质量改进等方面与供应商开展协作，共同提高竞争力。

五、供应商的考核
1、考核指标
（1）质量：产品或服务的质量是否符合要求，质量合格率、退货率等。

（2）交货：是否按时交货，交货准时率。

（3）价格：价格是否合理，价格竞争力。

（4）服务：售后服务是否及时、有效，服务满意度。

2、考核周期
（1）对于战略和重要供应商，每半年进行一次考核。

（2）对于一般供应商，每年进行一次考核。

3、考核结果的应用
（1）考核结果作为供应商评级的依据。

（2）对于考核优秀的供应商，给予表彰和奖励，增加合作机会。

（3）对于考核不合格的供应商，要求其限期整改，如整改仍不合格，终止合作。

六、供应商的激励
1、优先采购
对于表现优秀的供应商，在采购量上给予优先保障。

2、价格优惠
根据供应商的表现，给予一定的价格优惠。

3、技术支持
为供应商提供技术支持，帮助其提高产品或服务质量。

七、供应商的风险管理
1、风险识别
（1）识别供应商可能存在的风险，如质量风险、交货风险、财务风险等。

（2）建立风险预警机制，及时发现潜在的风险。

2、风险应对
（1）针对不同的风险，制定相应的应对措施，如加强质量检验、增加备用供应商等。

（2）定期对风险应对措施的效果进行评估，及时调整。

八、附则
1、本办法由采购部门负责解释和修订。

2、本办法自发布之日起施行。

在实际操作中，要根据公司的具体情况和市场变化，不断完善和优化供应商管理办法，确保其有效性和适应性。

同时，要加强对相关人员的培训，提高其供应商管理的能力和水平。