华为创造狼性团队的15条智慧

华为创造狼性团队的15条智慧
给⽕车头加满油
狼狈组织
任正⾮在华为市场部的⼀次讲話中到:“我们提出‘狼狈组织计划’，是阵对办事处的组织建设的，是从狼与狈的⽣理⾏为归纳出来的。

狼有敏锐的嗅觉，团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持。

⽽狈⾮常聪明，因为个⼦⼩，前腿短，在进攻时不能独⽴作战，因⽽它跳跃时是抱紧狼的后部，⼀起跳跃，就像舵⼀样的操控狼的进攻⽅向。

狈很聪明，很有策划能⼒，以及很细⼼，它就昰市场的后⽅平台，帮助做标书、⽹规、⾏政服务。

猛将必起于卒伍
在华为某年的新年献词中，任正⾮指出:“要从各级组织中选拔⼀些敢于坚持原则、善于坚持原则的员⼯，在⾏使弹劾，否决权中，有成功经验的员⼯，通过后备队的培养、筛选，⾛上各級管理岗位，规代化作战要训战结合，⼲部要以基层实践经验为任职资格，“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”
⽥忌赛马
任正⾮在⼀次讲话中指出:“我们在科学家⼈才领域不搞⽥忌赛马，华为要靠⾃已的整体优势取胜，⽽⾮像⽥忌赛马那样整体实⼒不⾜，仅靠调整部署取得⼀两次胜利，华为必须坚持取胜。

因此，华为更加⼤前瞻性、战略性投⼊，要容得下世界级⼈才，建⽴起全⾯超越的专家队伍；把握先机，在理论构建能⼒、科学家数量、产品质量等诸⽅⾯超过业界。

只有这样，华为才能避免衰落，不断发展壮⼤，持续地活下去井且还活得很好。

歪⽠裂枣
任正⾮说:“公司要宽容‘歪⽠裂枣’的奇思异想，以前⼀说歪⽠裂枣，就把‘裂’写成**的‘劣’。

你们搞了，枣是裂的最甜，⽠是歪的最甜，他们然不被⼤家看好，但我们从战略眼光上看好这些⼈，今天我们重新看王国维、李鸿章，实际上他们就是历史的歪⽠裂枣。

我们要理解这些‘歪⽠裂枣’，并⽀持他们，他们可能前了时代，令⼈不可理解。

你怎么知懂他们就不是这个时代的梵⾼。

这个时代的贝多芬，未来的⾕歌?”
少将连长
在任正⾮近年的不少讲话中，多次提到“少将连长”这个词，他说：“少将有两种，⼀是少将同志当了连长，⼆是连长配了个少将衔。

”华为出现“少将连长”可能⾄少有两个途径:第⼀，是⾼级⼲部下到基层⼀线，当基层主管，带⼩团队冲锋陷阵，充当尖兵。

第⼆，“连
长配了个少将衔”，就是提⾼⼀线⼈员的级别，⼀线基层主管，⾻⼲因为优秀⽽被破格提拔，职级、待遇等等达到了很⾼的⽔准，这样，就会引导优秀⼈才到⼀线，长期奋⽃在⼀线，逐渐筛选出优质资源直接服务客户，从⽽创造更⼤的价值。

⼆两⼤烟⼟
任正⾮在2014年⼈⼒资源⼯作汇报会上的讲话中提到:跑到前⾯的⼈，就要给他“⼆两⼤烟⼟”。

意思是公司⾥绩效好、表现突出的员⼯，都应获得良好、及时的回报。

指的是物质和⾮物质激励。

“之”字形成长
“之”字是折线式的。

任正⾮说，⼲部和⼊才不流动就会出现板结，会让机关和现场脱节，如果形成阶级，华为迟旱会分裂，所以他⼀直
强调⼲部和⼈才的流动，井更求不拘⼀格地从有成功实践经验的⼈中选拔优秀专家及⼲部；推动优秀的、有视野的、意志坚强的、品格好
的⼲部⾛向“之”字形成长的道路，培养⼤量的将帅团队。

重装旅与陆战队
海军陆战队规模⼩、装备轻、具有综合作战能⼒、爆发⼒强，是华为设置在⼀线的怍战单元；重装旅是指专业化的队伍，给陆战队提供资
源和炮⽕，华为在地区部设置重装旅，代表处和系统部则是陆战队。

任正⾮说:“我们借⽤‘重装
旅’的概念来描述地区部与代表处的关
系。

例如:海军陆战队在沙滩撕开⼀个⼝⼦，但它在纵深上是展不开的，因为它没有这么多能⼒，但它不撕开⼀个⼝⼦，重装部队是登陆
不上去的。

没有重装部队的投⼊，阵地是守不住。

也扩展不了的。

”
从零起飞奖
2012年，⼀些团队经历奋勇拼搏，虽然取得重⼤突破，但结果并不如⼈意。

于是，这些团队的负责⼈在这⾥践⾏当初“不达底线⽬标，团队负责⼈零奖⾦”的承诺。

任正⾮在为他们发“从零起飞奖”后发表讲话，他说:“我很兴奋给他们颁发了从零起飞奖，因为他们5个⼈都是在作出⼤贡献后⾃愿放弃年终奖的，他们的这种⾏为就是英雄。

他们的英雄⾏为和我们刚才获奖的那些⼈，再加上公司全体员⼯的努⼒，我们除了胜利还有什么路可⾛?”
板凳要坐⼗年冷
任正⾮说:“在冷板凳上坐的都是⼀代英豪。

科学是⽼⽼实实的学问，要有思想上艰苦奋⽃的⼯作作风，要有坚定不移的精益⼯作⽬标，要有跟随社会进步与市场需求的灵机动的战略战术。

做实不是没有⽬标、没有跟随、没有创新，但没有做实就什么也没有，点滴奋⽃与持之以恒的努⼒，踏踏实实地在本职岗位上不断地进取，太阳已经在地平线下升起。

当然，也希望公司能尽早识别出那些在板貿上坐了多年，有奋⽃精神、有贡献、有热情的默默⽆闻的优秀员⼯，不要让雷锋们等得太久。

”
喜马拉雅⼭的⽔
任正⾮⽤喜玛拉雅⼭的⽔流⼊亚马逊河⽐喻在零距离的互联⽹时代，⼲部是可以流动的，⼀个地区成功了，抽调⼲部去另⼀个地区⽀持那
⾥的战⽃，让成功经验在全球范围内⾼效复制和推⼴。

任正⾮说:“我们要推动队伍循环流动，进⼀步使基层作战队伍的各种优秀⼈员在
循环过程中，能够流⽔不腐，形成整个公司各个层⾯都朝向⼀个胜利的⽬标，努⼒前进和奋⽃。

”
班长的战争
这源⾃美国**的现代作战⽅法，战争的主⾓井不是过去的师团，靠名将，⽽是连排，甚⾄班⼀级的⼩分队。

他们深⼊敌后，携带卫星定位
仪器和激光指⽰器，随时可以根据**的卫星画⾯寻找敌⼈踪迹，甚⾄可以通过卫星呼唤战机。

**来进⾏轰炸，⽽班长作为⼀线现场作战指
挥，有专业技术的要求，同时也有灵机决断的指挥能⼒要求。

《华为⼈报》⼯⼄提出：“华为调‘让听得见炮声的⼈来呼喚炮⽕’，就是要求‘班长’在最前线发挥主导作⽤，让最清楚市场形势的⼈
指挥，提⾼反应速度，抓住机会，取得成果，它要求上级对战略⽅向正确把，平台部门对⼀线组织有效⽀持，班长们具有调度资源、及时决策的授权。

其基础是组织和层级简洁⽽少(⽐如3层以内)，决策⽅式扁平、远营⾼效。

当然，战争的主⾓——优秀的“班长”和专家的选⽤育留及⾃⾝的主动成长，也⾮常关键，“班长”们同样要是精英中的精英。

赛马
赛马是⼀种⽐赛骑马速度的竟速运动项⽬，在对抗中分出孰优孰劣，是历史最悠久的运动之⼀。

华为的⽂化是⼀个赛马⽂化，在地区部专
业务⾻⼲的选拔上，给“⼩马”⼀些机会。

在华为，团队和项⽬之间的⽐拼，也被形象地⽐喻成赛马。

以团队和唢⽬组为单位赛马，争
当先进。

任正⾮曾强，在地区部专业业务⾻⼲，代表处的维护专家队伍的选拔上，可以通过赛马来产⽣。

结⽹原理
要是只有⼀把丝线，是不能把鱼给抓住的，⼀定要将这丝线结成⽹，这种⽹有⼀个个的⽹点。

⼈⽣就是通过不断地总结，形成⼀个个的
⽹点，进⽽结成⼀个天⽹。

任正⾮说:“每个⼈要想进步，就要善于不断归纳总结。

如果没有平时的归纳总结，结成这种思维的⽹，那就
⽆法解决随时出现的问题。

不归纳，就不能前进，不前进就不能上台阶。

⼈是⼀⼩步⼀⼩步地前进的，过⼏年当你回⾸总结时，你就会发
现你前进了⼀⼤步。

在善于归纳总结时，也要重视向别⼈学习，取长补短，别⼈对你提意见，批评你的缺点那是在帮助你，你拒绝别⼈的
批评，就等于是故弃别⼈的帮助，那岂不是太吃亏?”。