华制精益道场(20120106)
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a、所有对精益感兴趣的企业
六、2012道场产品体系与排课计划
九 大 系 列 28 个 课 程
按课程难度及客户水平分为A B C 三级,A：基础类 B：工具方法类 C：系统管理类
华制道场2012年排课计划
排课原则：
1、优先安排热门课程，在前三个月内交叉滚动排课、减少换模时间， 形成销售连续流 ； 2、前6个月主要排A、B级别的课程，相同市场的必然趋势 3、咨询与培训的综合体 （比咨询时间更短、比培训效果更快） 1、业务扩张、增加现金流
对内
2、内部人才（顾问、销售、管理）培养基地
3、华制品牌升级
四、华制精益道场介绍
面积：约1300平方米 地址：宝山区淞兴西路76号
五、华制精益道场的特色
●业务模式：一个完全独立的产品，不相同于培训、咨询，但是却可以
七、华制精益道场运营流程
一、 道场是什么
道场是修行学道的场所。
道场教学是打破传统培训模式的一种全新育人模式。 道场是人才育成的基地，从道场走出的人才不仅仅是理论丏家，更 是实战丏家。 精益道场训练是丑界上最先进的精益人才技能培训模式，是训练和 培养精益管理与 技术人才的园地, 是高、中、基层管理者与操作者 提升、研修的一种重要而丐有效的育人方式。
推动和支持培训和咨询业务。
l 布局介绍：道场的布局与路线设计体现着当今先进的IE理念，紧凑、
顺畅、浪费最小；
l 设计理念：同时遵循尊重人性与强化团队的精益理念；
按照“三现”的精益原则； 注重“知行合一”的文化传统；
规划原点： 以人才育成为核心。 从思想认知到现场应用到监督管理到标准固化再到持续改善的 发展规律设计培训课程 全面系统地呈现企业生产、管理、运营的整体流程。 学员置身道场有如在管理一家真正的企业，在道场学习能真正 实现在练中学、在干中悟的人才育成真谛。
华制精益道场
——中国培训业界的诺亚方舟！
前 言
遵从自己的内心，活在真实里。 所有的成长和伟大，如同中药和老火 汤，都是一个时辰一个时辰熬出来的。
目录 一、道场是什么？
二、精益道场在世界的广泛应用 三、华制为什么要建自己的道场 四、华制精益道场介绍
五、华制精益道场的特色
六、2012道场产品体系与排课计划
二精益道场在世界的广泛应用丰田的道场培训中心19801998199019992000leosmlitcqi1991japanstudyproductivitycircles1992wcc1994aiwimprovementendless5ssupplierboeingleanenterprisejourney波音的精益历程2002movinglinesirc2004737movingline2007777movingline华制为中国企业建设的道场美的精品电器美的精品电器北车集团唐车公司北车集团唐车公司三华制为什么要建自己的道场1新产品模式的诞生培训业的微创新2培训业界未来市场的必然趋势3咨询与培训的综合体比咨询时间更短比培训效果更快对外对外对内对内1业务扩张增加现金流2内部人才顾问销售管理培养基地3华制品牌升级四华制精益道场介绍面积
永远记住华制人的使命： 用世界级的智慧推动中国经济的腾飞， 让中国企业在全球更受尊敬！
体验
消费
（标准课程、定制课程）
买卡
1、先标准、后定制，在卖标准课程的过程中得到定制的需求 2、客户群体分析：民营与国企——关注职位与人才能力的培养 外资——关注专业工具的使用 3、体验邀约对象——HR，他们的关注点： 道场是什么？能学到什么？ 学习的效果能否得到保证？ 服务质量能否得到保证？
切实体现知识+技能=人才的精益人才观。
功能齐全： 概念道场：理论培训学习的场所，以课堂培训学习的方式开展。 实操道场：模拟企业生产全流程，通过实操体验、感悟生产管理、
物流管理、作业管理、品质管理的真谛。将课堂所学切 实的领悟与融会贯通。
模拟道场：包含品质道场、设备道场、安全道场、成本改善道场。
通过各模块的模拟演练，总结企业管理运营的标准。
文化道场：包含研发生准道场以及人才育成道场，通过在道场内的
参观、学习交流感受“尊重人性”如何在企业管理中切 实落地。
授课特点：
30%讲课+40%实战+30%总结提炼=真正有效果的培训 真正解决了培训效果和人才体系培养的问题
●产品选型：
产品载体适用面广泛（汽车零部件、装备制造、电子产品等） 符合各行业领域的工艺流程；例如：冲压、焊接、下料、成型、
6 Moving Lines in IRC
1994 1992
Supplier AIW 5S
1991 1990 1980
WCC JAPAN CQI STUDY PRODUCTI VITY
华制为中国企业建设的道场
美的精品电器
北车集团唐车公司
三、华制为什么要建自己的道场
1、新产品模式的诞生、培训业的“微创新”
先进行基础理念的课程，再进行工具方法的课程；
3、每个体系的高、中、基课程年度循环至少一次，拉动客户需求、拉动销售
交付目标业绩
最高目标 （元） 保守目标 （元） 单价 （人/天） 人次 销售周期 （单位：周） 开课频率
1500万
1000万
1800元
40-50 人/班
8个月*4周
2-3次/周
销售原则：
七、华制精益道场运营流程
华 制 道 场 交 付 运 营 流 程 图
华制道场组织架构图 道场事业部
运管部
。。。
讲师部
事务专员
讲师助理
商务助理
主持
天津华制讲师
天津丰田讲师
华制内部讲师
讲师
讲师
。。。
讲师
讲师
。。。
讲师
讲师
。。。
公开课
道场训练
内 训 每一个制造业企业都需要一个道场, 华制建道场的最终目的是帮助中国企业建道场！
涂装、 组装等
师资力量：
天津华制讲师、华制专职讲师、兼职讲师、天津丰田讲师
课程体系
√设计原则： 以市场需求为导向，切入企业需求量最大的课题研发
√设计方向： a、每个企业都想参加；
b、每个企业可多人参加；
√课程特点：a、以“深度”与“广度”为特点的系列课程
b、通用性、品牌性、创新性、大众性
√客户定位：
二、精益道场在世界的广泛应用
丰田的道场----培训中心
Boeing Lean Enterprise Journey （波音的精益历程）
Improvement Is Endless
2007
2004 2002 2000
777 Moving Line 737 Moving Line
SMLIT LEO
1999 1998
六、2012道场产品体系与排课计划
九 大 系 列 28 个 课 程
按课程难度及客户水平分为A B C 三级,A：基础类 B：工具方法类 C：系统管理类
华制道场2012年排课计划
排课原则：
1、优先安排热门课程，在前三个月内交叉滚动排课、减少换模时间， 形成销售连续流 ； 2、前6个月主要排A、B级别的课程，相同市场的必然趋势 3、咨询与培训的综合体 （比咨询时间更短、比培训效果更快） 1、业务扩张、增加现金流
对内
2、内部人才（顾问、销售、管理）培养基地
3、华制品牌升级
四、华制精益道场介绍
面积：约1300平方米 地址：宝山区淞兴西路76号
五、华制精益道场的特色
●业务模式：一个完全独立的产品，不相同于培训、咨询，但是却可以
七、华制精益道场运营流程
一、 道场是什么
道场是修行学道的场所。
道场教学是打破传统培训模式的一种全新育人模式。 道场是人才育成的基地，从道场走出的人才不仅仅是理论丏家，更 是实战丏家。 精益道场训练是丑界上最先进的精益人才技能培训模式，是训练和 培养精益管理与 技术人才的园地, 是高、中、基层管理者与操作者 提升、研修的一种重要而丐有效的育人方式。
推动和支持培训和咨询业务。
l 布局介绍：道场的布局与路线设计体现着当今先进的IE理念，紧凑、
顺畅、浪费最小；
l 设计理念：同时遵循尊重人性与强化团队的精益理念；
按照“三现”的精益原则； 注重“知行合一”的文化传统；
规划原点： 以人才育成为核心。 从思想认知到现场应用到监督管理到标准固化再到持续改善的 发展规律设计培训课程 全面系统地呈现企业生产、管理、运营的整体流程。 学员置身道场有如在管理一家真正的企业，在道场学习能真正 实现在练中学、在干中悟的人才育成真谛。
华制精益道场
——中国培训业界的诺亚方舟！
前 言
遵从自己的内心，活在真实里。 所有的成长和伟大，如同中药和老火 汤，都是一个时辰一个时辰熬出来的。
目录 一、道场是什么？
二、精益道场在世界的广泛应用 三、华制为什么要建自己的道场 四、华制精益道场介绍
五、华制精益道场的特色
六、2012道场产品体系与排课计划
二精益道场在世界的广泛应用丰田的道场培训中心19801998199019992000leosmlitcqi1991japanstudyproductivitycircles1992wcc1994aiwimprovementendless5ssupplierboeingleanenterprisejourney波音的精益历程2002movinglinesirc2004737movingline2007777movingline华制为中国企业建设的道场美的精品电器美的精品电器北车集团唐车公司北车集团唐车公司三华制为什么要建自己的道场1新产品模式的诞生培训业的微创新2培训业界未来市场的必然趋势3咨询与培训的综合体比咨询时间更短比培训效果更快对外对外对内对内1业务扩张增加现金流2内部人才顾问销售管理培养基地3华制品牌升级四华制精益道场介绍面积
永远记住华制人的使命： 用世界级的智慧推动中国经济的腾飞， 让中国企业在全球更受尊敬！
体验
消费
（标准课程、定制课程）
买卡
1、先标准、后定制，在卖标准课程的过程中得到定制的需求 2、客户群体分析：民营与国企——关注职位与人才能力的培养 外资——关注专业工具的使用 3、体验邀约对象——HR，他们的关注点： 道场是什么？能学到什么？ 学习的效果能否得到保证？ 服务质量能否得到保证？
切实体现知识+技能=人才的精益人才观。
功能齐全： 概念道场：理论培训学习的场所，以课堂培训学习的方式开展。 实操道场：模拟企业生产全流程，通过实操体验、感悟生产管理、
物流管理、作业管理、品质管理的真谛。将课堂所学切 实的领悟与融会贯通。
模拟道场：包含品质道场、设备道场、安全道场、成本改善道场。
通过各模块的模拟演练，总结企业管理运营的标准。
文化道场：包含研发生准道场以及人才育成道场，通过在道场内的
参观、学习交流感受“尊重人性”如何在企业管理中切 实落地。
授课特点：
30%讲课+40%实战+30%总结提炼=真正有效果的培训 真正解决了培训效果和人才体系培养的问题
●产品选型：
产品载体适用面广泛（汽车零部件、装备制造、电子产品等） 符合各行业领域的工艺流程；例如：冲压、焊接、下料、成型、
6 Moving Lines in IRC
1994 1992
Supplier AIW 5S
1991 1990 1980
WCC JAPAN CQI STUDY PRODUCTI VITY
华制为中国企业建设的道场
美的精品电器
北车集团唐车公司
三、华制为什么要建自己的道场
1、新产品模式的诞生、培训业的“微创新”
先进行基础理念的课程，再进行工具方法的课程；
3、每个体系的高、中、基课程年度循环至少一次，拉动客户需求、拉动销售
交付目标业绩
最高目标 （元） 保守目标 （元） 单价 （人/天） 人次 销售周期 （单位：周） 开课频率
1500万
1000万
1800元
40-50 人/班
8个月*4周
2-3次/周
销售原则：
七、华制精益道场运营流程
华 制 道 场 交 付 运 营 流 程 图
华制道场组织架构图 道场事业部
运管部
。。。
讲师部
事务专员
讲师助理
商务助理
主持
天津华制讲师
天津丰田讲师
华制内部讲师
讲师
讲师
。。。
讲师
讲师
。。。
讲师
讲师
。。。
公开课
道场训练
内 训 每一个制造业企业都需要一个道场, 华制建道场的最终目的是帮助中国企业建道场！
涂装、 组装等
师资力量：
天津华制讲师、华制专职讲师、兼职讲师、天津丰田讲师
课程体系
√设计原则： 以市场需求为导向，切入企业需求量最大的课题研发
√设计方向： a、每个企业都想参加；
b、每个企业可多人参加；
√课程特点：a、以“深度”与“广度”为特点的系列课程
b、通用性、品牌性、创新性、大众性
√客户定位：
二、精益道场在世界的广泛应用
丰田的道场----培训中心
Boeing Lean Enterprise Journey （波音的精益历程）
Improvement Is Endless
2007
2004 2002 2000
777 Moving Line 737 Moving Line
SMLIT LEO
1999 1998