如何留住你的销售人员？

如何留住你的销售人员？
要留住销售人员，一个好的雇主必须在很多方面提供支持和不断创新，从而吸引和留住他们。

首先，雇主可以提供高质量的培训，以帮助员工提高工作技能和知识。

培训可以保证员工有能力执行高效率、有效率地完成工作，可以使销售人员更加有效地完成超额目标，从而有助于促进企业的发展。

其次，企业可以提供丰厚的奖金、物质激励和股权领导，以此来激励销售人员的表现。

比如，销售人员可以获得佣金，以激励他们超额完成公司设定的目标；企业也可以与销售人员分享股权，以激励他们保持勤奋和专注；另外，企业也可以提供HIVA及年终奖，以表彰员工的贡献。

此外，企业也可以提供发展机会，例如晋升和转岗等，以保持员工工作状态的新鲜感，同时也能满足销售人员的发展需求，这样可以使得销售人员将长期集中精力于同一个工作岗位。

此外，以上的一切措施都只是企业提供的更多激励，以及更好的工作环境。

给予销售人员充分的积极性和支持，允许他们对组织的挑战和发展有自己的思考和贡献，也可以使销售人员坚持工作，更乐意地留在销售行业当中，从而提高整体绩效。